商会是随着经济的发展而发展的，是市场经济条件下实现资源优化配置不可或缺的重要环节，是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。除了传统的的十大商帮外，中国市场经济的建设促进了商会崛起。商会的建设，对促进地方经济的发展和推动文化发展发挥了积极作用。
历史车轮来到了互联网、大数据、人工智能的今天，在全球化的今天，商会该如何发展？如何更好地适应新的挑战？是一个值得深思的问题。
据调查，商会数量在增长的同时，新问题也不断出现。每年新注册和停摆的在交替着。在具体运营中，很多难题一直亟待解决！接下来，就商会普遍存在的一些问题谈谈看法：商会中分地域（异地）商会和行业商会，地域依靠乡音乡情来往密切，行业商会依靠抱团互通凝集人心，成立之初都热情满满，但运行一段时间后,热度减少、问题显现。比如会员没积极性参加活动了，会费很多收不上来了……因此陷入窘境的商会也不在少数，有的甚至连房租和工资都岌岌可危！而一旦缺钱了基本就是会长们（副会长以上统称）操心了。不忘初心为会员谋福利，凑钱赞助，撑起商会，但结果往往会是以为会长们占了便宜，抱怨商会没实际意义、解决不了实际问题而选择退会，而且这种现象不在少数。
办好商会对经济是有重大促进作用的。如何办好？我们找找根本原因：商会的核心是商，商的核心是钱！经济基础决定上层建筑，商会要办好，有钱是根本！仅仅靠收会费（而且经常收不齐）是无法实现商会的高品质运行的，当一个商会靠收会费才能生存的时候，缴会费的人如同上帝了，谁敢得罪上帝？得罪的代价是没钱收了。所以商会大多没强制力，不敢管、不敢罚。没有纪律的队伍期待有多少战斗力？所以为了解开这个死结，多年来“以商养会”就成了每届会长们都要拿来探讨的问题。
“以商养会”其实经历了很多，但极少成功，很多还因此兵戎相见，得不偿失！“以商养会”总结下来大概分四大类：1.投资公司类：大家凑钱形成资金池承诺收益，但一旦投资项目失败，本金都拿不回；2.实业合作类：由于市场、股权、经营、控制等多种原因，成活率不高；3.平台类：会员线下撮合成交缴一部分给商会，这部分钱很少，而且靠高风亮节实现；线上平台可以卖会员的商品实现共赢，但无法规模化，除掉成本不亏都好，偶尔获利太少实际无法支持商会；
4.其他类：偶尔有特例成功的，例如以行业需求统筹办会展等，但无法复制且本身收益也有限。
综上所述，商会要运行正常需要克服很多困难，“以商养会”是一件让会长们太难做但又不得不做、换着法子做的事情！难道这个痛苦真的一直延续？难道就真的难以找到“简单快捷、投入极少、回报可观”的方案了？接下来，我们看看享见的数据实现多赢“以商养会”的方案：
一、方案名称：享见“以商养会”方案
二、投资额：699元(陆百玖拾玖元)
三、实施方案：
（一）商会投资699元与享见农特优直购平台合作，开设商会专属的幸福店主旗舰总店：
我们知道，线上开店以下七项工作是店主必须要做的，商会与享见“以商养会”合作后，前6项工作全部由享见平台负责，仅第7项由商会负责：
1）缴平台大额费用（比如天猫需缴10万以上，淘宝有店铺装修费等）；
2）商品采购验收及品控；
3）店铺及商品专业设计包装，文字编辑、图片小视频制作；
4）全天候接单发货及售后投诉处理；
5）竞价排名；
6）活动策划运营；
7）宣传推广吸粉（商会负责）；
“宣传推广吸粉”商会（店主）负责，享见补贴营销推广费：粉丝下载APP奖80元（指定购物）幸福店主自己获奖3元。商会让会员单位员工甚至家属等下载APP即可，有实体店的会员还可以立二维码X展架，让客户自由扫码下载。吸粉累积为商会数据；
（二）收益分红计算（理论值仅供参考，数据会因区域不同、人群不同而浮动）
假如下载了3万人（按商会大小平均值），其中仅25%活跃即7500人，7500人连接7500个家庭（享见农特优直购：农特优产品、菜米油盐酱醋茶，政策扶持，质优价廉，很多比超市还便宜），高频刚需品每个家庭每月贡献商会20元即每月15万元，每年165万元。
（三）为商会经营农特优产品的会员单位找到新的销售通道，享见平台可与商会一起与会员单位签定包销合同，商会可以按结果获得销售服务费。
（四）资源大数据合作：享见平台连接全国商会及合作企业，某商会有项目需要到异地交流时，当地商会推荐相关会员单位负责人到场交流，产生交易后按交易额合适比例给商会。
四、风险评估
（一）资金风险评估 无
投资669元，对于商会而言可以忽略不计；
（二）法律风险评估 无
1）该项目为：国家发改委2019广州创交会优秀项目
2）公司是贵阳高新区招商引资企业
3）有当地政府下发推动项目落地文件
4）公司总部办公地点：中国贵安电商生态城享见大楼
（三）市场风险评估 有部分
1）会员单位不积极不配合商会（旗舰店）吸粉风
2）参加多个商会的企业优先与哪个商会合作的问题
小结：首先模式上设计有与会员企业合作共赢，其次员工下载就有80元奖励，因此实践中难度系数不高。
五、结语
互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合已经势不可挡，也必然产生新的模式！快人一步、步步为赢！在新形式下，如何拥抱变化，如何让自己的企业跟随趋势转型升级，是迫切需要我们去思考、去探索、去践行的事情。
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