不可能打工的007
流量向天貓傾斜一直就有，只不過這一兩年更加明顯了。現在各個平臺競爭加劇，淘寶總體獲得的流量也在萎縮，所以作為淘寶集市店獲得流量就更加難了。但機會還是有的，現在淘寶的千人千面、猜你喜歡、好貨推薦，內容營銷，站外引流都是機會，關鍵要看你的產品有沒有特色，如果是同質競爭，C店能活下來的機會確實不多……
曠野來風
後果不嚴重，但是很致命。因為原本屬於淘寶的中小賣家，大量轉移到拼多多，“萬能的淘寶”變成空城，而這個空城是養不活天貓的，天貓本身根本沒有獨立生存的能力，蘋果手機應用商店裡，天貓排名一直是100之後，難以置信這是一箇中國數一數二的IT巨頭的主打應用，如果微信排名100之後，估計馬化騰會覺都睡不著，然而阿里巴巴的高管們個個睡得很香。隨便找身邊的人看看就知道，天貓APP的裝機量少的可憐，如果淘寶中小賣家撤離，必然會影響大量買家的購買需求，這些買家也會轉移到拼多多，致命的後果就是淘寶死……天貓死……阿里死……
leoherz已經存在
淘寶把流量轉天貓會有什麼嚴重的後果？
這是阿里再下一盤大棋，自古以來優勝劣汰，阿里也不例外，現在大家看到是說將淘寶流量向著天貓靠攏，為什麼阿里這麼做？因為大盤趨於飽和，阿里要尋求變革處了阿里的領導誰也不知這股風吹向哪裡，能否吹成功，如果成功了全新電商2.0正式上線，失敗了就會造成中小型賣家的大量流失，如果不變革才是慢慢等死。
至於拼多多吃了淘寶吃了天貓吃了阿里？純屬扯淡，拼多多沒有那麼大的野心也沒有那麼大的實力的，頂大天也就是如來佛祖手心裡的孫悟空，能折騰折騰但是出不去五指山的。
目前來看這個過程，各中小型商家是痛苦的，如果站在賣家角度來考慮還是努力尋求屬於自己的變革吧。
醬油粥粥
淘寶現在就是把流量轉向天貓的了，只是比例沒有特別誇張，畢竟沒有了淘寶，天貓生存會更艱難，淘寶不會自斷雙臂這種蠢事的，當然壓榨肯定是少不了的，相信大家都知道淘寶和天貓哪個對阿里利潤更大，更能彰顯形象！一刀切了淘寶的可能性大不大，個人認為不大，因為現在競爭這麼大，平臺都在拼命吸取更多的流量，沒有哪家平臺把流量往外推的。
如果淘寶把流量全部轉向天貓，最終的結果就是小賣家沒辦法在淘寶做生意，只能全部流失到其他的平臺上，例如拼多多這類的平臺或許也會衍生出一些其他的新平臺，那阿里肯定慢慢走向衰落，不敢說一定會破產，但是從巔峰跌落下來是肯定的！
皓沅小寶貝
一路走來 都是靠淘寶這塘水養著天貓 直到現在買東西 直接輸入天貓網址或者打開天貓APP的 都不多 天貓這些年都是在截取淘寶流量 最開始搜索頁頭一排是天貓 現在頭幾頁都是天貓 可以確定的是 天貓並沒有樹立起高端大氣的形象 小賣家c店在阿里慢慢被邊緣化 在全民創業的口號下 前仆後繼的為阿里注水 現在拼多多的橫空出世 打亂了阿里的體系的平衡 以往天貓力壓京東 淘寶收割流量 小賣家也不傻 以前免費為阿里打工 現在有個拼多多攤位便宜 生意還不錯 雞蛋就不必放一個籃子了 三年年阿里系肯定會有大變局 失去淘寶這塘水 阿里系的魚都不會好過
義烏王老司
現在能幹掉對手的都是跨界的，比如字節的商城系統，馬上要幹掉阿里繫了，不信可以看看未來幾年
汽車小商城
萬能的淘寶，主要還是體現在賣家數量多，產品種類齊全，不管天貓和多多在產品種類上無都無法和淘寶相比。 天貓提高了入駐門檻後也還無法做到品牌化 ，加上權重算法導致刷單嚴重 品牌商品運營上不可能如此的大規模銷量作假，目前天貓商品本質上沒有和淘寶有所區別，沒有真正品牌化吸引消費者，只能掠奪淘寶流量扶持天貓，流量傾斜嚴重 ，而且只是頭部天貓賣家佔有了大部分流量，腰部底部商家不管是天貓還是淘寶商家 未來會越來越難。資本運作是現階段運營主流。小打小鬧只能溫飽，不可能有什麼發展。
80後電商國
只能這樣說，馬雲離開阿里巴巴，淘寶被哪些兔崽子弄到四面楚歌。本人金皇冠玩具店鋪掌櫃。如果2018年是淘寶坎坷的年份，2019簡直就是淘寶小賣家消亡期。不斷稀釋淘寶流量，供血給天貓。多少小賣家離開淘寶，逼著去拼多多。原來明明是隊友，結果全部邊敵人。現在的淘寶就像當年的趣樂，趣樂要收費 馬雲說免費 結果趣樂大部分賣家都跑馬雲哪裡。現在阿里巴巴壓榨淘寶流量給天貓，像我們一年給馬雲100多萬推廣費的c店，居然連直通車的流量都是假的。
挖土機與娃娃的故事
淘寶把流量轉向給天貓，不會有嚴重的後果，而是會使得整個阿里的電商生態，得到一個質的轉變，為什麼這樣說呢？
阿里的電商根基，是通過淘寶奠定的，淘寶的整個模式，可以看做是一個集貿市場，裡面的商家品質參差不齊，並且在淘寶開店的門檻要求非常低，個人都可以輕鬆在淘寶開店，繳納1000元保證金即可。在淘寶裡面，大家可以買到很多意想不到的東西，這使得淘寶有了一個“萬能的淘寶”這樣一個稱號，淘寶幫助阿里將消費者的購物習慣成功從線下轉移到了線上，阿里也因此佔據了國內電商大半壁江山。
隨著電商的發展，消費者的購物習慣也慢慢發生了轉變，從剛開始追求實惠，變為現在追求品質與服務。淘寶慢慢的無法適應消費者的這一消費變化，阿里也因此作出了戰略調整，在2018年雙十一過後，提出了“大天貓戰略”，將接下來電商的重心轉移到天貓，大量淘寶的優質流量轉移給天貓，對天貓進行進一步扶持。
天貓作為B2C服務平臺，相比淘寶而言，有著很多得天獨厚的優勢，商家可以為消費者提供更加優質的產品，更貼心全面的服務，同樣的商品，消費者更傾向於在天貓購買。除此之外，天貓店還能為阿里帶來源源不斷的利潤，這是淘寶店鋪無法做到的。在天貓每一筆交易，平臺都會抽取一部分的分成，而淘寶店鋪沒有抽點。
現在打開手機淘寶APP，隨便搜索一個關鍵詞，出來的基本上都是天貓店的產品，這個現象只能說淘寶C店或者企業店的賣家朋友們，日子會過的比較艱難，但對整個阿里電商生態而言，將優質的流量導給能夠提供更優質的產品更優質的服務的天貓店，是目前阿里追求的品質化轉型的必須要達到的目標。
淘寶的時代過去了，現在要準備迎接的，就是天貓時代。
很多極具前瞻性的淘寶實力賣家，在2018年就開始紛紛尋找靠譜的渠道，幫忙入駐天貓店，在天貓擁有屬於自己的品牌旗艦店，幫助自己成功轉型。
入駐天貓雖難，但通過我們真正的內部渠道服務商，只需要基礎資料，無視品牌影響力，不需要任何包裝，資料沒問題，就可以幫你入駐成功。
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不走自薦搞入駐
本掌櫃給你不同的概念，天貓店正在過濾比較差的店鋪。我的想法是有的動作是在反擊拼多多類的低品質平臺！
這幾天淘寶店鋪都收到知道特價店鋪名額，就是直接在平臺操作另外一個淘寶賬戶，直接在原店鋪名上加上一個特價店鋪的東西，看圖:
簡單點說我點開後臺，很多是天貓後臺的東西。平臺說明，只能是受邀請的產品才可以進入這個特價區。
如果這個特價區的成立，成為另外一個系統，問題就相當明顯了，因為特價區的產品，買家的受眾面比較廣，還可能通過大數據分析出來產品的競爭能力。
我家店鋪通過後就顯示有幾款收藏量超前的產品進入天貓特價區。我不敢說有沒有用，正常這兩天的單子有明顯變化。
對於淘寶印象，相比拼多多，對做店鋪的來講，說實在話，做直銷的，比較能分辨哪個好哪個壞。
尤其是做正品店鋪的，實在講淘寶的問題還是比較少的，我認為是綜合大數據起的作用。
我們家產品和仿造產品的較量就是典型的淘寶和拼多多的較量模式。
整版仿造我家產品的商家每年都會有那麼幾個，可能在拼低價，反爆款上假貨店鋪有他一定的優勢，但是，在過了淘寶扶持期後就是拼的產品，我家每天都在和假冒店鋪在較量，總歸最後都是假貨最後無影無蹤。
有人說天貓變了，淘寶變了，實際上變的是人群，簡單點講一個道理就知道了。我們家產品被仿造的很多，關鍵還有三代產品，也就是假貨仿假貨。
去年一個新假貨店鋪直接來和我叫板，把我家的產品複製一下成本價賣，想搶銷量，還找人到我家店鋪做了38個差評！
後來我直接告訴他，他搶不了我的銷量，走低價出售的，想搶我銷量假貨店鋪的每天都有，他只能搶二等品的銷量。他不信，我就每天看他家仿我產品的爆款我也打低價。也就是兩個月，他家就淪為三流店鋪了。春節前的事。
不要以為我這邊跑題哦！其實道理是一樣的，淘寶，天貓，京東，拼多多，淘集，淘集集，還有抖音，火山，這樣的道理都一樣，總有個沉澱期。
天貓，淘寶的配合，就像我幾個店鋪一樣，做高低搭配，這個就是戰略，我家有個低價店鋪，專門打對手爆款的！
再講一一遍，平臺有個沉澱期，就像拼多多，他不走正路會死的很快，只要天貓和淘寶組合拳打出來拼多多會死在眼前。
不要問我為什麼，我就是這樣打假貨對手的。我現在就在淘寶有四個店鋪，價格都是有邏輯性搭配，有的產品是專門打擊對手的，做款式，先佈陣，哪個能起來就用哪個打！這段有個專門做我家假貨的店鋪被我的同款打敗了，估計都瘋掉的沒有理性，自己換主圖換死了，價格比我低很多也沒人買。
但是說回來，做產品就是做良心，不建議做低價競爭，損人不利己。累死自己害死行業。
當然，有好多人不懂，能看懂的，估計也沒多少時間看。給能看懂的人做個參考吧！
