遇見一個很好的領導,但是現在工資待遇很低是離開還是繼續工作呢?

資料小王


以我當年的經驗來說:是離開。

當年我也遇見幾個很好的領導,說給我聽的前景是非常的好的,但是就是不給我加工資。最終我還是堅決的離開了,如果我真的是他眼裡認為的那麼好,也不至於把我的工資壓得那麼低。

離開後,我找了一個工資高几倍的新工作。

當然,如果可以學很多東西,你可以先學點東西再說。你也可以直言不諱的和領導說,你要求加工資。如果你認為你的工作值得加工資的話。



半個村婦


「大叔有看法」遇到這樣的兩難選擇,確實是個問題,那就給自己一個時限吧:兩年時間!

大叔現身說法:15年3月我單位(原來的)空降來一位重量級領導(執行總裁),約摸五十來歲南方人,大框眼鏡大圓臉中等個頭文質彬彬,有幸成為我直接領導的領導,與題主問題中描述的領導特點一模一樣,就這樣我也多了機會與總裁接觸,接下來的日子自然沾了光學到了很多有用的東西,但好景不長,16年2月剛過完年突然就離職了原因大概是高層之間的溝通不暢吧。。那時我的待遇也不高,手頭也緊。

一、當既缺乏社會和工作經驗,又缺錢的時候,但又碰到很好的導師時,兩難選擇,那就給自己下一個不讓自己太為難的決定。

沒錯,就是給自己點時間: 兩年!因為首先要生活,若自己的勞動所得勉強夠自己或家庭支出,但又不想捨棄這麼好的導師,那就給自己兩年時間,兩年時間既能從導師身上學習獲得到最多的經驗,又讓自己不會因為經濟困窘而長期持續下去。兩年內若有機會升職又還和導師共職,兩全其美;若無,兩年時間裡計劃好跳槽到時間了就另謀高就。兩年後,經驗有了待遇自然也有了。

二、若因待遇問題確實影響到了自己的正常生活,選擇的過程是一邊倒的,那就選擇離開。但請放下面子,告訴領導自身實情,最大程度從領導處獲得建議,這時的建議對你的人生是有真正指導意義的。

若這位領導是你的上級,瞭解你的家庭情況既是工作需要也是領導需要做的;若是上級的上級,那就更不需要擔心什麼,雖說你們之間直接溝通似乎有越級之嫌,但對於這種級別的領導金錢、閱歷已足夠,你的真心請教也會換來真心的建議和指導。

最後來說,請記住:認真考慮好好珍惜你的機會,不是每個人在職場上、在人生裡都會遇到這樣的好領導!以過來人際遇諄諄教導!好領導,且行且珍惜!


我是大叔,如需交流,歡迎私信📬


北方的藍領大叔


其實我想說的是。不要太拘泥於情面,有的時候等你走出來了,你會發現當年錯過了多少東西,有些領導比較喜歡施些小恩小惠,以此來籠絡我們這些職場菜鳥。我和你一樣,剛畢業那會一直在一家公司呆,工作輕鬆,工資很低,但是領導超級好,我整整糾結了一年到底要不要走,一方面感覺這樣呆下去既沒前途也沒金錢,另一方面又感覺領導對自己這麼好,自己如果離職實在是良心被狗吃了。但是最終我還是以回家當公務員的名義(其實我沒有當公務員)離職了,領導各種講公務員的不好,我就不鬆口,其實當時還是感覺對不起領導,對不起公司,自己是個大壞蛋。等我真正出來之後,我才發現當時的自己有多天真。


m佛前一盞燈m


看發展空間和你上司的未來規劃,我大學畢業進的公司遇到我總監,那時候我們公司並不大,待遇在整個行業並不高,剛畢業的半年我就是在積累經驗,技巧,做單能力成熟之後,我上司自己出來開公司,我們一個部門都跟出來了,因為我在部門的業績都是最好的,自然也成了新公司的頂樑柱,上司也額外給了我很好的提點,也賺了錢,我也跟公司共患難,老闆都不是傻子,在忠誠和能力兩者,老闆都更願意培養忠誠的人,所以需要先評估一下發展空間


櫻桃小姐愛吃糖


薪資和工作是在不同的階段權重是不一樣的,在你的前五年當中工作,領導及發展空間是非常要看重的,在五年之後收入對你來說是最重要的,因為他需要你前期積累變現。作為一個HR出身,現在做創業的人來說以下幾點:

1、看你現在在什麼階段,如果你是剛畢業或者入職一到兩年,你可以選擇繼續跟著這個領導,因為入職後第一個領導對你相當重要,就像我的第一個領導,他就是一個放羊式管理的,只要最後結果就行,導致我現在的管理風格也是這樣,不過我可能會事中進行督促和把控。一個好的領導你可以學到的更多的是軟性的一面,這個可能會影響你的整個職業生涯。

2、明確你想要的,你的人生目標也是分階段的,你目前的階段在哪裡,在他身上學的東西是否已經足夠了,能應付你日後所需的,因為如果學習到的不能馬上落到實處,你會很快就忘掉的,所以說如果你全部都學到,你可以選擇離開,去追求更高的一種 職業

3、你離開你也可以和你領導成為朋友,讓他在你日後的人生道路上給予建議。

4、我們總是不能一直呆在舒適區的,要勇敢跨出那一步。


夢想踐行者大熊張強


首先要恭喜你了,遇到一個好領導,真的是非常的不容易啊。

那麼遇到一個好領導想跟著他幹,但是工資又比較低,因此非常矛盾就非常的理解。

首先,要做一個分析。比如說,你現在目前的企業是不是有很好的發展前途。同時這個企業所在的行業,是不是也有非常好的業務前景。這是一方面要考慮的。

另外一方面也要考慮的是,你現在處在職業發展的哪個時期。比如說剛業大學剛畢業的時期,還是已經工作了三四年了,處在職業的發展上升通道時期,或者是處在職業的平臺期或者是職業的下降期。

如果說你還處在職業的發展職業生涯發展的一個前期。比如說大學剛畢業,那麼這個時候我建議你可以跟著這個領導來幹,好好學一點東西。堅持幾年下來,學到了真的本領,那麼再來看是不是需要跳槽,這個時候做一個決定也不遲。

因此要分析一下你處在職業發展的什麼階段。根據你處在職業發展的階段和企業的發展前景來做一個綜合的考慮,因為找到一個好領導確實是非常不容易的,跟著一個好領導,幾年下來學到了真的本領,那麼你的人力資本就會得到一個很大的增值。


張見明說管理


首先要看這個單位前景如何,是因為暫時的困難導致工資低還是單位發展潛力不大,造成的工資低。

其次是您在此單位工作的崗位是否您所喜歡的行業,能否發揮主觀能動性為單位創造更大的財富。

再次是行業有句俗話:“單位可以選擇,領導無法挑選”。能遇見一個善解人意的領導不容易,如果年輕、家庭負擔不重,建議多學技能本領,為日後個人發展前景打下堅實基礎,如果家庭負擔重,經濟拮据則另論。

最後切記“智者相交誠者勝”的道理,您的付出領導看得見,您的為人處事領導懂的,知人善用的領導不會忘記那些,在單位困難期間那些忠誠企業的人。


思維舞者61


為什麼會有離職與否的矛盾心理?我覺得主要有兩點:

1.公司待遇差,讓你有了走的衝動。

2.領導能力強、見識廣,是個好領導,讓你感到愧疚。

下面讓我們由這兩點展開解答:

領導的品行為人怎樣?

在職場中成長的關鍵,除了自身實力強、知識豐富外,一個好的領導可以幫助我們少走許多彎路。

常言道:“見賢思齊焉”,我們可以好領導身上學習他的技能,感受他的人格魅力,在關鍵的時候,一個好領導定會拉下屬一把的,從而你可以水漲船高。

當然,我們也要自我判斷,這個所謂的好領導對下屬是持什麼樣的態度,他的德行是怎樣的。因為在職場中,有著很多領導都是隻會給下屬畫大餅,一到關鍵時候就會甩鍋於下屬。

領導品行的好壞,很大程度上可以決定你在一家公司的上升程度,因為他是你的直系領導,那麼你的一舉一動,你的功勞苦勞,很大程度上都是由他說了算。

所以領導品行的好壞與否,是對你離職與否起著很大的影響。

公司的前景怎樣,你的前景又是怎樣?

分析完領導的影響,下面來分析一下公司的影響。

你所處的公司的前景是怎樣,是夕陽產業,在走下坡路;還是朝陽產業,蒸蒸日上;其公司的管理模式,績效考核方式是否符合你的胃口;你長久在這裡待下去對於你的職業生涯是起著促進作用還是抑制作用;

只有對以上幾點有些全面的瞭解,你才能夠更好的做出決定。

總結

當你的公司前景不如人願,你在此處的發展是不符合你的職業規劃或者影響著你的職業生涯進程的時候,我即使你的領導再好,你也應該選擇離職。

因為這是對你自己負責,是對你的將來,你的家庭負責。若是你為了所謂的忠誠而使自己的青春年華白白浪費於此,那是及其不負責任的,我想如果你的領導真是個好領導,他也會理解你的苦衷的。

所以當你自己覺得不合適的時候,勇敢做出選擇。當然,一切都要取決於你自身的硬實力是否夠硬,不然還是安心的呆在原處等待更好的時機吧。


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夕小益66


不知道你對於好的評價基準是什麼。

一個好的領導,他可以教會你很多專業知識,也可以教會你為人處世的態度和方法。如果是這樣的領導,薪資低一點也值得跟隨兩年。

如果只是脾氣好,哄著你幹活,那不叫好領導。


丁點兒007


不知道你現在的這位領導優秀到什麼樣的程度,如果據你觀察,能斷定他以後會有更好的發展,而你又為他所器重,我建議繼續工作,即便現在的工資水平不高。

我猜測題主的年齡應該不大,而且你已經意識到可以在領導身上學到很多東西,那就不妨踏下心來,一步一個腳印的走下去,不斷充實自己。榜樣的力量是不容忽視的,可以說你現在既有明確目標作為指引,又有領導在你身邊悉心提點,真的很幸運。

當初跟馬雲一起創業的小夥伴們,創業之初,不單辦公環境簡陋,而且每個人每個月只領500塊的工資,包括當時在美國年薪70萬美元的蔡崇信,也毅然辭職加入了馬雲的團隊,這讓人難以置信,但卻實實在在的發生了,這其中的原因當然有很多,我們作為局外人瞭解到的也十分有限,但馬雲個人的能力和魅力起了至關重要的作用,這是無可否認的,作為團隊的核心人物,作為一名“領導”,他最大的成功也許就是讓身邊的人都能夠義無反顧的相信他。

年輕的時候,薪資不是衡量去或留的唯一標準,更重要的是為今後的成長蓄能,讓自己的發展更加有後勁。尤其題主現在身在建築行業,一個拼交際能力、拼抗壓能力、拼人脈資源比較顯著的行業,如果有人認真帶,那麼效果是巨大的。他能帶你更早也更深入的瞭解行業裡的規矩,什麼事情能有比同齡人成長地更快來的重要呢。

最後,還要提醒一下,因為不排除一個人的觀點有侷限性,可以通過其他渠道側面對這個領導加深瞭解,再決定去留與否。


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