王 守聰在集團黨委做好新冠肺炎疫情防控期間營銷工作專題會上強調
堅定信心化危為機努力開創營銷工作新局面
會議還對當前疫情防控工作進行了再部署
2月20日下午 ，北大荒農墾集團總公司（農墾總局）黨委書記、局長、董事長，集團應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組組長王守聰通過視頻組織召開集團（總局）黨委專題會議，聽取做好新冠肺炎疫情防控期間產品營銷工作情況彙報，進一步部署集團疫情防控和產品營銷工作。 王守聰強調，面對新冠肺炎疫情帶來的市場變化，要統一思想、堅定信心、化危為機，通過創新商業模式和營銷手段，找到適應市場變化的對策。要不斷完善集團營銷工作體制機制，整合優勢資源，穩步推進集團營銷主平臺建設，瞄準中高端市場，攥成一個拳頭持續發力，努力開創北大荒集團產品營銷工作新局面。
北大荒農墾集團總公司（農墾總局）領導徐學陽、武安、譚佔龍、陶喜軍、王貴、梁智君、郭寶鬆通過移動端視頻會議系統參加會議，並對有關工作提出意見建議。
彙報開始前，王守聰首先傳達了省應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組會議精神，要求墾區上下在疫情防控最關鍵、最緊要的時刻不能有絲毫鬆懈，嚴防死守，分級分類制定預案，確保各項防控措施落實到位。要做到一手抓改革發展不動搖，一手抓疫情防控不放鬆，實現防控發展兩不誤，在恢復生產和備春耕過程中，要科學、有序、高效，統籌做好食宿行和農資統一供應等工作，避免因生產導致的人員聚集現象。要進一步嚴明紀律，組織開展明察暗訪，嚴防各類聚餐、娛樂等聚集活動。
聽取有關彙報和意見建議後，王守聰強調
集團（總局）黨委高度重視產品營銷工作，這次新冠肺炎疫情的發生倒逼我們必須加快創新商業模式和營銷手段，找到適應市場變化的對策，為消費者提供全新的購物體驗，有效提升集團抵禦市場風險的能力。有關部門要務實高效推進相關任務落實，認真梳理總結這次會議提出的意見建議，列出問題清單，有針對性地進行研究解決，不斷提升集團整體營銷能力和水平。
要敢於正視問題，增強信心，切實把危機轉化成機遇。要充分認識北大荒的戰略地位，立足當前、謀劃長遠，加快做好頂層設計，深入推動集團營銷工作體制機制變革。要明確思路，循序漸進推進集團營銷主平臺建設，整合墾區品牌、渠道、物流等營銷資源，瞄準中高端領域，分類分區作戰，挺進全國市場。要實現線上線下聯動，增量存量結合，科技與資本聯結以及原料定製化、產品標準化、產業一體化。要強化組織領導，集團營銷工作指揮部成員單位要樹立上下“一盤棋”思想，不斷探索有效商業模式，努力開創集團營銷工作新局面。
集團（總局）黨委副書記、副董事長、總經理徐學陽強調
要進一步完善集團營銷工作頂層設計，轉變集團營銷體制機制，針對存在的問題研究解決辦法，認真謀劃集團營銷各項工作。 要通過訂單種植等方式促進糧食銷售，通過轉變思想觀念和傳統銷售模式，加大產品營銷力度，實現集團整體效益和競爭力不斷提升。
集團營銷部負責人彙報了新冠肺炎疫情防控期間產品營銷工作情況。 墾區有關重點企業、各分公司（管理局）及哈爾濱有限公司（管理局）負責人和集團（總局）相關部門負責人在會上分別發言。
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