偽裝者231496873
建築單位技術員和質量員哪個有出路？
首先，大概瞭解一下這兩個崗位。
技術員：在早先年很多項目上一般沒有技術員，資料員就幹了，關鍵交底總工負責，但是一些大企業，大項目就會專門設置。
工作內容一般就是，圖紙變更，解決圖紙問題，技術方案，負責一些關鍵技術交底，基本上是分擔總工部分工作內容。
晉升路線：技術員–技術主管/技術主任–項目總工。
質量員：屬於五大員中關鍵崗位，按要求項目上不可或缺。
主要工作內容：項目從基礎施工到結構主體施工、裝修等所有工序施工質量監督管理，施工是否符合規範要求。質量管理和技術員工作實際上很多都相互交叉，比如技術員做的東西要符合規範，質量員就監督施工過程，完成是否符合質量規範要求。
所以晉升路線就比較相識
質量員–質量主管/質量主任–質量經理/總工
至於出路哪個好，舉個我前些年在中鐵一個項目上的例子。
他們管理模式是一棟樓或者一個片區，一個工長就會有一個或者多個技術員，工長只負責現場協調安排，技術員負責方案，質量驗收，材料申請，進度計劃安排，變更等，技術員工作非常多，所以，他們項目就會需要好多技術員，這樣項目多了，技術員晉升的速度就比較快。他們質量員有一個，只負責檢查監督。
通過例子我們可以瞭解技術員和質量員是否有出路，和公司管理模式也有很大關係。
當然，不管技術員或者質量員只要足夠優秀足夠努力都會有好的出路。
築事有方
按正常情況，技術員是第一線親力親為的角色，能在實際工作提高自己技術水平，上升空間是項目技術負責人、項目負責人、公司技術負責人（總工），質量員在現場是可有可無的角色（但體制內要求你項目上必須有），就好像辦企業要有經濟師，萬金油式的。但在這個沒有＂工匠精神＂的當下社會，說不定搞技術的沒有賣弄嘴皮的吃香呢？這就需要算命先生來了。
醉江南小鎮
我是視角工程。
不知你所說的“出路”具體指什麼，這裡姑且認為是目前工地實際形勢下，向上不斷晉升吧。
首先給出個人觀點，技術員。
技術員：主要負責工地的現場指揮、調度工作，將人、機、物各種資源進行合理整合，共同推動施工進程。當好一個好的技術員，不僅要學會工地技術，還要學會管理、協調、平衡、溝通、整合等各種綜合能力，鍛鍊的是你的綜合素質。從某種意義上講，技術員就是一個小項目經理，負責一灘活計，掌握的是全面能力。從項目部各個職位職責內容考量，技術員工作內容也是與項目經理契合度最大、銜接最緊密、也最容易培養成項目經理的角色。假設不存在內定、關係等各種額外因素，技術員是最有希望成為項目經理的基礎崗位。
質量員：也是建築“八大員”之一，其職責內容是從事施工質量策劃、過程控制、檢查、監督、驗收等。說白了，就是防止出現工地各種質量問題。名義職責和權力重大，實際目前工地，卻很尷尬。尷尬之一是沒幾個工地甚至正規單位工地，是有此職位配備的；尷尬之二是即使真的配備了，也基本等同於“虛職”，應付檢查糊弄外人、於自己工地也沒啥實際職責沒幾個願意聽其言，真正把此職位當回事，這就是客觀現實。原因很簡單，工地是講究效率效果講究投入產出比的。在此原則下，一切不能直接達此目的的職位不會受到重視甚至會被忽略，很不幸，質量員即屬此職位。基本沒有成熟的師傅帶、自學也沒基本書、請教也無門、最終能力也不會提高多少，當然，於後續晉升發展也錯口過大。綜合因素的最終結局，可能是你不願意看到的，走了很多原路，卻發現自己還是進了條死衚衕。
因此，個人認為技術員相較質量員來講，“出路”更大更明朗。若你已被安排做質量員角色，也請儘快學學技術員工作內容，多掌握些工地施工實際本領，以便將來更好發展。
我是視角工程，歡迎關注我，與我繼續私聊探討其他土木問題。
視角工程
技術員，因為技術員比質量員要懂得、接觸的、把控的都要多一點，以後的選擇機會也多一點！個人見解
