為統籌疫情防控與經濟社會發展“兩手抓”，確保“兩戰贏”，連日來，江山精準繪製項目“一牌一圖三清單”，更有序更科學更有效打通項目復工全鏈條。
2月21日，位於江山市虎山街道物流園的網營物聯（江山）智能供應鏈運營中心項目建設現場，記者看到施工人員正在對佔地3萬多平方米的庫房地坪進行混凝土澆築前的準備工作。在經歷了短暫的沉寂後，項目現場又逐漸恢復了原本的活力。“只要工地上有序動起來，心口的一塊大石頭總算落地了。”項目負責人周偉說，施工作業區和員工生活區均已完成消毒殺菌等復工準備工作，公司對首批從安徽返崗的30多名務工人員，建立了一人一檔，實行“健康碼”精密智控管理，每天需要測量體溫才能進場分區作業。
網營物聯建設項目的300多名員工均來自省外，受疫情影響，員工無法返崗成為項目復工的最大瓶頸。2月10日，江山市發改局服務業發展中心在摸排中瞭解到項目復工困難後，立即協調商務局、住建局、虎山街道等部門單位，一方面安排專人協助做好項目復工準備工作，另一方面積極打通外省員工返江渠道。“我們從項目高管返江復工到網營物聯公司復工，最後是項目復工，每天跟蹤項目復工進度。”江山市發改局服務業發展中心相關負責人說。
作為江山最大的物流項目，網營物聯於2019年4月開工建設，總投資21.5億元，計劃今年7月完成首批6萬平方米倉儲建設。“通過合理組織安排，爭取把損失掉的工期儘量補回來。”項目負責人周偉說。
畫準“一牌一圖三清單”，下好重點項目復工“一盤棋”。江山建立健全精密智控機制，讓項目復工有了保證。“一牌一圖三清單”，即“復工倒計時牌”、“重點項目復工作戰圖”、“復工問題清單”、“政策支持清單”、“全過程責任落實清單”。記者走進市政府大廳，迎面就看到一張《江山市重大項目開復工作戰圖》，項目名稱、責任單位、復工進展一目瞭然。“掛圖作戰的方式，有利於明確項目復工時間節點，釐清復工瓶頸和困難，加快復工政策落實，確保穩投資促發展。”江山市發改局重點項目管理中心相關負責人說。
2月15日，江山市委、市政府下發了《關於開展“組團聯企”全力深化“三服務”有序推進企業復工復產的通知》，按照“網格長+網格專員+網格聯絡員”的服務架構，由32名市級領導帶隊分赴相關企業、重點項目現場，根據“一牌一圖三清單”，開展點對點、一對一服務，指導項目分類分批有序復工。
截至2月19日，江山港流域綜合治理、網營物聯（江山）智能供應鏈運營中心、江郎山居田園文旅頤養小鎮等全市137個續建項目共復工115個，其中省重點建設項目、省市縣長工程項目、投資5000萬元以上項目全部復工。
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