文|趙曉璃
寫在前面的話：
這個假期對很多職場人而言，可能是工作以來休息時間最長的假期了。
好在隨著疫情逐漸被控制，有些地方總算陸陸續續開始復工了；然而，全國延遲復工再次升級，對於有些地區和企業而言，在疫情結束前不得復工，有的甚至要延遲到3月16日。
而這則消息，成了不少職場人繞不開的擔憂。
市場終究是殘酷的。
隨著復工時間的一拖再拖，有些企業到了危險的邊緣；而有的企業可能還等不到復工，就已經倒閉了。
而這些企業裡的員工，更不曾料到“還未復工就已失業”。
正如有網友發的微博說的那樣——
“無論是否被感染，每一個人都在這場災難裡了。”
一、
老周春節放假之前，還是一家公司的職員。
記得年前最後一天出門上班，老婆對他說兒子的英語輔導班該續費了，年初八老家還有親戚要結婚，這下子還得出份子錢；保險公司的業務員又來電話了，說是別忘了交保費了......
在老婆的絮叨中，老週一言不發地出了門，盤算著今天是年前最後一天上班，也不知道老闆會不會發放年終獎，還指著年終獎填補即將來臨的各項開支呢。
老周時常感慨，也不知道從什麼時候開始，自己的鬢角漸漸就有了白髮，啤酒肚說隆起就隆起了，每天他都兢兢業業上著班——從畢業至今，都有十幾個年頭了。
- 有時候老周覺得，這些年過得就像是一場夢：轉眼兒子都長成半大小夥子了，而老婆也從一位亭亭玉立的大姑娘，變成了絮叨的孩兒他媽了。
雖然累，但想想為了這家也值得。
每個月固定的房貸、車貸、孩子的教育支出、各種人情往復、還有各種保費等等，讓老周更是不敢在工作中出現絲毫閃失，畢竟人到中年，誰都經不起折騰了。
就在去年，老周時不時看見手機APP裡蹦出的各種裁員報道或消息，都慶幸自己不在這些行業裡，他覺得自己要的不多，只要能夠維持現在的工作，有份按時到賬的收入，就已經不錯了。
可誰也沒有想到的是，一場始料未及的疫情打亂了老周原本平靜的生活。
- 一開始收到延遲復工的消息時，老周還覺得挺不錯，自己工作都十好幾年了，正好休息休息；可是復工時間一拖再拖，這讓老周內心不禁惶恐起來，他發現，自己是真的需要這份工作啊！
終於有一天，他最擔心的事情還是發生了。
那天，老闆給老周打來電話，讓老周有空多物色物色其他就業機會，公司怕是快撐不住了......
按照老周的話說，以前總覺得“失業”這件事離自己還很遙遠，可沒想到，“被失業”這事兒如今終於落到自己的頭上了。
老周眼瞅著自己哪兒也去不了，找工作更是沒有任何頭緒，這讓他徹底慌了神。
要說像老周這樣的職場人，其實不在少數。
他們兢兢業業一絲不苟，但讓人感慨的是，一旦危機降臨，他們的抗風險能力實在不堪一擊。
你不能說他們錯了，事實上，他們沒有錯。
但從職業生涯管理的角度而言，很多陷入危機的職場人，多是源於規劃力出了問題。
二、
什麼是規劃力？
相關的專業解釋是這樣的：“規劃不是計劃，是在把握整體框架的基礎上，有重點地實施行動，針對可能發生的問題提前制定可以靈活變通的對策”。
如果用一句古話來表達，就是“謀定而後動，知止而有得。”（謀劃準確周到而後行動，知道目的地才能夠有所收穫。）
事實上，規劃力這件事情，貫穿著我們每個人的職業生涯。
1、制定職業方向和目標，才能“知止而有得”；
從我的諮詢經驗來看，對於剛出校門的職場新人或者1-3年的職場小白們而言，當你茫然無措不知道往哪裡發展時，由於內在探索不足，不妨從外部需求分析入手。
說個真實的故事。
在我念大學的時候，就聽說其他系的一些同學早早地就開始打聽就業動向了，其中有個K同學，當時他通過了解，認為計算機專業在未來會有不錯的發展，於是他下了很大的功夫考研，如願考上了某重點大學計算機專業的研究生。
讀研期間的K再次通過打聽了解到，未來互聯網可能是一個大趨勢，於是畢業後，K入職到了一家知名的互聯網上市公司，從一名基層員工做起，一步步做到了某業務模塊的副總經理的級別。
這就是典型的“以外部需求”為主的定位思路和方法。
- 當然，這樣的定位方法需要有個前提，那就是你對相關專業的知識起碼要學的進去，即，你的學習能力要足夠強。
據說當時K的同學M被K說的也動了心，無奈M怎麼看計算機專業書籍都看不下去，自然也就沒法進入這個領域。
而如果你的自我探索比較充分，對自我有個清晰的認知，也可以從“內在需求”入手（鑑於篇幅限制，這部分後面有機會再單獨撰文）。
2、比能力更關鍵的，是隱性的“勝任因素”；
當我們求職的時候，HR一般會根據崗位要求，考察我們是否合適。
每一個崗位被設置的時候，對應人選的素質也就會被大致勾勒出來，而招聘這件事說白了就是，尋求匹配這些素質的人選。
這也就是業內常說的“能力勝任模型”，該模型不是簡單的能力與知識的組合，而是呈現出一個冰山的形式，如圖：
- 水面之上，是表層的知識與技能，這些屬於“顯性因素”，有結果可衡量，更有較為明確的學習路徑，是初入職場的新人（也包括入職時間雖久但經歷單一的職場老人）最需要修煉的地方；
- 水面之下，則是我們在一份工作崗位上，能否從平凡走向優秀、再從優秀走向卓越的決定因素，這些因素恰恰是隱性的，比如，這份工作是否和我們的特質衝突，是否能夠發揮我的優勢，等等。
很多人在求職的時候不遺餘力，惡補各種技巧，入職之後，卻沒有保持學習和提升，導致了入職後的庸庸碌碌；
而與此同時，還有一部分人習慣按照HR提供的崗位說明書去工作，卻很少留意過更深層的隱性因素——即便兢兢業業多年，依然沒有取得什麼成績和作為。
事實上，比一份HR提供的崗位說明更重要的，是去與直屬領導或資深前輩進行訪談，去了解和分析這個崗位的“隱性需求”，而不是一味地悶頭幹活。
- 從我們接觸到的大量來訪者情況來看，太多的人由於對這些“隱性因素”上的認知匱乏乃至無知，常年枯守著一份和自己特質不匹配或無法發揮優勢的工作，這無異於是在“自我消耗”！
是啊，你的老闆會和你說：“勤能補拙，只要功夫深，鐵杵磨成針”。
這固然是個放之四海而皆準的道理，問題是，你要不要做這樣的決定？
事實上，在一個人的職業發展階段，最為核心的功課就是——
- 不斷地持續探索，弄清楚自己是什麼樣的人，選擇哪些自己有天賦和優勢的主題去學習，儘量避開自己的劣勢科目。
如果用一句簡單的話描述就是：比努力更為重要的，是你要知道往哪個方向發力！
3、打造任何時候都不會失業的技能；
正如文中老周的遭遇一樣，太多的職場人都曾經幻想自己有這麼一份可以安穩做到退休的工作，然而，今天的職場環境早已發生了巨大的變化！
- 有沒有一種方法，可以保證永遠不失業？
- 答案是：並沒有。
但是，有一種方法可以讓你在失業後也能找到下一份工作。
這種方法就是，構建一種勝任大部分崗位的能力和知識體系。
三、
那麼，具體該如何構建呢？
1、專業能力和通用能力；
專業能力各行各業要求不盡相同，這裡就不展開了。
通用類能力中，有這幾項是值得我們關注的：
- 思考能力，如批判性思維、決策能力、獨立思考能力等等；
- 表達能力，包含口頭語言表達、書面表達、視覺化表達（PPT、平面設計）等等。
- 管理能力，項目管理、時間管理、知識管理、團隊管理等等；
- 學習能力，如對陌生能力和知識的快速學習和實踐，等等。
這些通用能力看似人人都會，但要做到精通，需要下一番功夫。
例如說話這件事情，看起來正常人都可以，但不是所有人都懂得溝通心理及溝通技巧的，也就意味著，真正精通說話的人，少之又少。
我們可以根據自己的特點及意願，去有意識地發展這些能力。
2、“T型人才”或是適應未來最好的人；
所謂“T型人才”，指的是各類基礎能力紮實，同時在某一方面具備非常優秀的技能。
隨著時代的進步和發展，職場對於職場人的要求，只會越來越嚴格，適應者會活下來並且活得不錯，不適應者則會被無情淘汰。
1）、基礎部分能力的要求會越來越高；
我們遇到過不少來訪者，有些就特別害怕和人溝通，但事實上，這項能力是很多崗位的通用能力，不是說你會就可以了，在未來很長一段時間內，職場對於個人的表達溝通能力的要求，只會越來越高。
這是因為，我們的社會越進步，職場分工會越來越細，團隊合作只會越來越重要，如果一個人的溝通能力有問題，很多工作都難以做好。
2）、已有的資源和技能（舊）+新的平臺組合，會形成多元化的發展機會；
例如，同樣在疫情的影響下，有些教育機構就很好地利用了網絡平臺，通過線上課程的方式，同樣能夠開展業務。
而如果，個人具備某項優秀的才能，可以結合這些新平臺，尋求更多的發展機會。
比如，現在有不少網絡兼職平臺，如果你精通視頻剪輯、精通PPT、精通文案寫作，等等，都可以在這些平臺上尋求更多的發展機會。
因此，未來的職業趨勢是：職位的概念將逐漸淡化，而能力才是職場中亙古不變的通行證。
四、
當我們個人遭遇外界變故或者突發狀況的時候，有些人很容易手忙腳亂，這個時候，你不能說他們沒有計劃（只是計劃跟不上變化），也不能說他們毫無經驗，很有可能是他們的規劃力出了問題。
- “規劃不是計劃，是在把握整體框架的基礎上，有重點地實施行動，針對可能發生的問題提前制定可以靈活變通的對策。”
而規劃力的根本，正是為了讓我們提高未來應對風險的能力。
行文至此，我想引用一句話作為文章的結尾，那就是——
“在變化中，自我修復、自我更新、自我成長，將自個兒打磨成根據環境變化的生命體，而不是一板一眼的上班機器。”
與你共勉！
作者簡介：趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理諮詢師，職場作家。著有以職業諮詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成為職業規劃領域為數不多的諮詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法乾貨類新書《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》被評為2018年度經管類十大好書。
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