那些不如你的人,憑什麼後來者居上?

<strong>導語:世上很多人信命,那是繁華落盡後的坦然;世上很多人不信命,那是奮力攀登中的動力。

那些不如你的人,憑什麼後來者居上?

筆者以前認為可能是命格,可能是運數。

直到讀了連蓋茨都推薦的《終身成長》一書,才如醍醐灌頂,清明瞭許多。

那些不如你的人,憑什麼後來者居上?|《終身成長》給你答案


一、人可以分為兩類

若我問你,可否用不是性別的其他標準,把人分成兩類,你可能會一時語噎。

斯坦福大學的心理學家羅爾·德韋克就在她著作的暢銷書《終身成長》裡,把人分成了兩大類,筆者認為這種分類格外精準而深刻。她將人分成了固定型思維模式者和成長型思維模式者。

前者認為:人的能力是固定的,成功是用來證明自己已有的聰明和天賦,從而彰顯自己本來的價值。

後者認為:人的能力是可以改變的,成功是不斷學習,不斷提高自己,從而拓展自己現有和將有的才能。

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作者用了一個問句,具體演示了這兩種思維模式的不同。

“你什麼時候覺得自己很聰明?”


固定型思維模式者說:“在我沒有犯錯的時候,在我迅速並完美地完成一件事情的時候,在有些事情對我來說易如反掌,其他人卻無從下手的時候。”


成長型思維模式者說:“在事情非常難,我很努力嘗試,做到了以前做不到的事情的時候,或者我鑽研某件事很長時間,終於有了眉目的時候。”——《終身成長》

看到這,我想聰明的你已經明白了七、八分。不同的思維就是不同的世界,你怎麼面對這個世界,這個世界就怎麼回應你。

二、後來者居上的秘密

我們借用電影《中國合夥人》裡的兩個人物進行比較,他們剛好分別具備這兩種不同的思維模式。

成長型思維模式成冬青人物背景:他出生農村,家境貧困,高考參加了3次,赴美簽證始終無法通過,於是留校任教,女朋友赴美后甩了他;後在外辦學,被學校開除,辦起了託福輔導班,最後將小小的輔導班發展成價值百億美元的上市公司。

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固定型思維模式孟曉駿人物背景

:他出生精英家庭,家境富裕,在校表現始終是優等生,大學期間就順利和女朋友共同赴美,後在美經受打擊後回國,並對成冬青說了句:“我以後跟你混!”


那些不如你的人,憑什麼後來者居上?|《終身成長》給你答案

為什麼一開始各項條件都遠遠不如孟曉駿的成冬青,後來者居上呢?《終身成長》這本書,用這兩個不同的思維模式給了我們答案。

成長型思維模式成冬青人物特點:他相信人的能力是可以改變的,即使我的天賦不如你,那又有什麼了不起呢?他欣賞天賦,更崇尚努力。所以他幫孟曉駿打水,做他的跟班,學習孟曉駿身上所有他沒有的優點。從無數次不如意中爬起來,直到有了那家上市公司。他始終不被天賦羈絆,相信努力,面對挫折,堅韌不拔。

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固定型思維模式孟曉駿人物特點:他起初相信人的能力是固定的,成功只是用來驗證自己本來已有的聰明和天賦,從而彰顯自己本來的優越感,所以他急切地盼望著成功。赴美后混的很差,一下子失去了優越感。回國後第一次上講臺講課,只因一個燈光莫名地閃了一下,一名觀眾投以了看似厭煩的表情,他就覺得自己差勁極了。不過,還好,他後來迅速的轉變了自己的這種思維模式。

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顯而易見,成冬青在成長型思維模式的助力下在拓展自己邊界的過程中感到無比喜悅而堅定不停追趕超越;而孟曉駿在固定型思維模式的籠罩下,在拓展自己的過程中感到分外疼痛而彷徨,不斷步步後退。

三、 對我們的啟示

我們曾想當作家,後來覺得自己天生不是那塊料,於是就很快放棄了。

很多年後發現,班裡原來那個作文都不會寫的某某某,竟出了暢銷書,我們感嘆命運實在太薄情了。

我們就是如此輕而易舉地認為:切!我可追不上學霸,切!我怎麼可能到那個高度?切!我怎麼可能成為自己想成為的人,然後就將就地打算過完這一生。

這些正是固定型思維模式的的典型表現。

夜深的時候,不妨靜靜地想一想。

在無數個日子裡,我們正是用那個該死的固定性思維限制了自己,對自己說:“就這樣吧,我的能力只能到這。”

現在,讓我們不妨用成長型思維模式,來思考人生,踐行人生。

不管我們心中的成功是什麼樣子,至少不輕易地給自己設限,不輕易地給自己定格,人生之路一定會越來越清晰開闊。

記得,上海灘裡丁力有句話:“以前剛到上海灘的時候,覺得馮敬堯是多麼大的人物,現在走到跟前了,覺得也不過如此。”

所以,加油吧!不然我們將來最懊悔的事情就是:“我本可以……”還順道成為了別人成功路上的一名絕好觀眾。

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<strong>結束語:終身成長才能終身幸福。


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