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人才選拔三個原則：業績第一，認可企業，服從制度。
在製造業企業當了12年的管理者，我聊一下我在企業裡面發現和選拔人才的方式。
第一：是各項指標的考核數據，因為無論如何，業績永遠是企業對人才要求的第一標準。
通過各項考核數據的分析，對車間班組進行排名，連續兩次進入前三名的班組會著重關注，然後通過跟車間主任以及人力資源部進行溝通，分析班組業績進步中人員的因素，一般都會是班組長帶的好或者班組中有積極進步且能力較強的新進員工，這個時候人力資源部會提交一份考察名單，進入儲備幹部或者技術人員考察隊伍。
第二：考察是否具有領導能力和學習能力，因為企業需要的人才不是停留在某一個崗位，而是需要持續跟著企業發展增長的能力。
這個時候會公開在企業裡面進行儲備幹部招聘，上面人力資源部提交名單中的人員，會要求車間主任去談心鼓勵他們積極應聘，同時還會有一些其他員工報名參加，統一進行理論考試和模擬場景應答，一般這個階段會篩選下去70%應聘者，剩下的30%將作為重點培養的儲備幹部重新安排崗位，一般是實習班組長、車間助理主任或者助理工程師，考察期三個月。
第三：儲備幹部崗位考核期，主要是能力的綜合對比和道德品質的考察。
在這個考核期，剛走上領導崗位的員工會表現出各種不適應，需要安排副總級別的管理層跟蹤，及時進行溝通和指導，重點考核持續壓力下的調整能力、現場指揮能力、具有初級權力後的道德品質狀況，這個階段也會出現各種狀況，比如以前做員工能力突出，一旦做領導就無所適從，無法安排他人工作，不懂得團結協作，只會自己單打獨鬥，還有一些人會暴露出以前隱藏的私心，安排工作不合理，小團伙等心理作怪，都會被及時指出，如果難以改正，就會被退回車間班組。
三個過程下來，大概還有10%的人員會留在領導崗位，企業會對他們持續培訓，最終與整個管理團隊磨合融洽，基本可以解決企業的擴張與人才需求的矛盾。
上善若㵘
就問題來看，題主是想了解，管理者如何發現團隊中的人才。我們可以從下面2個維度尋找公司的人才：
01：通過觀察細節，發現員工的優缺點
出色的管理者，一般都具備極強的洞察力。公司是18年成立的，成立初期，業務發展還不錯，但是老闆為了節省費用，就沒有僱傭出納，但是隨著公司業務的迅速擴展，急需專業的出納來彙整公司的收支情況。老闆再次為了省錢，建議人事招聘剛畢業的大學生或者剛畢業1、2年的出納。
公司先後來了至少5個出納，其中4個出納，開始工作了一個上午之後，就和老闆說，這個出納工作太複雜；另外1個出納，在中午吃飯的時候，和老闆說，因為公司成立前期，沒有出納，所以很亂，但是可以採取一些措施來把整個流程捋順了，對於後面的財務出納工作有利。就是簡單的一句話，就能看出整個出納，遇到問題時，是在想辦法解決問題。就目前公司的現狀來說，這個人就是我們需要的人。
老闆正是因為擅於觀察細節，留住了這個人，不到2個月，就縷清了將近1年半的財務狀況。
02：佈置難度較高的工作任務，就工作結果發現人才
因為要處理高於平時工作難度的任務，這就比較考量一個人解決問題的能力。公司承接了一個活動，要在活動現場放置相關主題的一些設施，但是該場地不是很規整，能用的場地都比較零散。客戶要求把一些能移動的設施搬到固定的地方，將場地空置出來，整體利用。客戶的訴求對我們公司來說，會存在2個問題：① 這筆費用需要我們公司額外承擔；② 搬設施需要拖車，拖車能否進到場地是個不確定的問題，如果不能會影響活動的如期進行，老闆問是否有其他的解決問題？
我們一個同事看了場地後，給出了意見：我們可以把現有場地進行區域主題性質的劃分，不規整的那塊地方，通過一些圍擋性質的設置圍起來後，就會相對規整，然後按照活動設施設備的大小，具體規制到相應合適的地方。
老闆將這個建議告知客戶後，客戶一致認同。
1個簡單地建議，既維護了公司的利益，又讓客戶欣然接受。這位同事平時很少說話，正是通過這個建議，讓老闆發現了他的能力。
木梓莜
出色的管理者，都是培養人才的高手。什麼樣的人在他的手下，都能被他發現，培養成某一方面的人才。所以出色的管理者發現人才靠的不是網絡，不是熟人介紹，而是自己培養人才的能力。
比如在豐田汽車公司，他們認為員工是最大的財富，每個員工都他可以發揮的長處，成為某一方面的人才。管理者會根據員工的特點給員工適合的崗位，然後賦予他們相對自身能力有一定挑戰的工作，在過程中根據勞動類型（體力勞動還是腦力勞動）來進行指導或引導，讓員工有幹勁，最終在管理者的關注下，取得工作結果，並在工作中不斷改善，在點滴改善的成果中，獲得成就感。豐田許多崗位都是專業性的人才，他們在自動化上貢獻了自己的智慧，為豐田極致成本做出了巨大貢獻。這些人放在其他地方或許都是普通人，但在豐田管理體系下，都是人才，而不是工作的工具，操作機器的人。
再比如，電影《阿甘正傳》，阿甘的母親就是那個出色的管理者。除了母親的天性讓她對智商只有75的孩子的不放棄以外，我更願意把她理解為一個偉大充滿智慧的人。這樣的人放在職場會是一個出色的管理者。因為她堅韌、豁達、善良有耐心。這些素質是出色管理者必備的。
絕大多數情形下人與人在資質上，差別並沒有那麼大。職場上，一個出色的管理者，就像是母親，影響下屬一生，成為他職場上一盞明亮的燈。
不一樣的HR
任何一個員工的業績表現，都可以歸於兩個東西，第一個是能力、第二個是願望。
我看一個員工是不是人才，主要就看這兩個指標，依此畫一個座標系，橫軸為“能力軸”，眾軸為“願望軸”。處於第一象限，既有能力又有願望的人，就是人才。
願望裡面，有一個核心的概念“動機”。我們主要看三個方面的動機。
一、獲得成就的動機，這種人特別有好勝心，希望自己能在競爭的環境中獲勝，達到優秀的標註。
二、獲得權力的動機，這裡分為
1、個人性權力動機，就是時時都想用權力解決問題，享受大全在握的感覺。
2、社會性權力動機，他知道掌握權力是為了團結大家，共同完成組織目標。
我主要看的就是社會性權力動機。
三、獲得歸屬感的動機，這個比較好理解。
如何去觀察一個人的動機？
如果一個行為被他認為是有助於達到他的目標，他就會接受。如果這個行為會導致負面的結果，他通常會拒絕。
能力
各行各業，不同的崗位所需的能力都不同。但主要都是看一個人解決問題的能力。
電視劇裡大家都喜歡的達康書記在面對沙書記時
“沙書記，這個責任在我，但我認為接下來我們應該......（給出解決方案）”
在面對下屬時
“現在不是談責任的時候，要談的如何解決問題”
通常有能力的人和你談加薪，一般都是要更高的提成，更大的市場或者更多的期權。
沒有能力的人一般只會要求加底薪。
職場技能樹
有德有才堅決提拔、有德無才重點培養、有才無德限制使用、無德無才掃地出門。
大多管理者很喜歡聰明人，但是聰明人是少數，能為你所用的更是鳳毛麟角，所以，作為管理者，更應該去培養你的員工成為聰明人，只要把80%的員工培養成有聰明人80%的能力，你就很輕鬆。這就是有德有才的員工。
無德有才的員工必須有才，在一定階段內公司可以使用，但是要積極的尋求可能的替代者。
有德無才的員工，作為管理者要利用各種機會給予其副手的位置，儘可能給予其接觸不同項目的機會。
JackyJck
優秀的管理者通常是各自領域的專家，他們有著出色的過往業績並且希望扮演好負責人的角色。但要成為有效的領導者，他們需要培養另一種經常被忽視的技能：人才管理。
管理者必須能夠先於他人由內及外地發現人才，釋放人才潛力，不僅找到每個職位上的最佳員工，也能發現適合每個員工的最好角色，這一能力對於管理一流的團隊至關重要。簡言之，優秀的管理者也是優秀的人才經紀人。
然而，成為出色的人才經紀人並不容易，要求我們作為領導者更加開放，摒棄固然流行但實際已經過時的招聘策略。我們太多人總是依照一成不變，甚至是錯誤的方向尋找人才，或者跟從流行概念，以“最佳文化契合度”判斷“最佳人選”。這些方法損害了促進多元化和認知多樣性發展的努力， 並將最終阻礙創新以及創造力。
雖然沒有“最好”的人才招聘方法，但肯定有比我們過去所依賴的更好的方法。基於對優秀與相對遜色的管理者差別的仔細研究，我和我的同事提出以下七項基於科學的建議，以幫助你優化招聘策略，同時培養你的人才管理技能。
創業天下頻道
一是就是從數據看結果。現在都是數據時代了，什麼都講究數據統計，數據靠前的員工肯定要多關注的。
二是從細節看人品，做管理就是識人用人從細節的一些接觸大概就能瞭解這個員工大概的性格。
最後再結合數據就很容易清楚這個員工的能力和擅長以及缺點。
糖詩宋文
發現人才的話並不是一個出色的管理者，其實在我們這些員工當中都可以發現人才，因為開始的時候，這個公司他沒有人或者說這些管理他發現了一個管理，他並不是人才，但是經過很多原文在一起做事，這個員工他有獨特的，思維判斷和您黨能力，然後他在員工當中，就被推出來了，所以它就是一個合格的人才。
而且發現人才，實際上是一個很簡單的事情但是他是一個很漫長的過程因為我們無論在任何時候都需要，多到基層去，走動天天坐在辦公室裡打電腦，用微信去傳文字，這樣的話，大家都不能面對面交流，就算能夠視頻交流也不夠現實我們只有腳踏實地的下去經常下去走動，瞭解員工的心聲，我們才知道是一個人才，的話我給你說他絕對會獨具一格的，如果不是，一個人才他可能就是真的是獨具一格。
因為現在工作，每個人都有，制動，每個人都有行業都有任務，他並不是說吃大鍋飯每個人完成的事情，整度情況以及它的主人為人關係我們都可以，值得親親，屬鼠，雖然不需要刻意去了，但是我們在工作當中，或者說在其他事情當中，都可以直接看出來，想發現一個人才，實在是很容易的。
我是小夏，有關於工作當中的問題，我們可以相互交流。
酒店客房技能培訓
很高興能回答這個問題！
這其中是兩個問題
1:首先你要是一個出色的管理者，怎樣才能成為出色的管理者呢？一個出色的管理者具具備使人信服的能力，他所管理的人聽從他的安排，並且願意聽從他的安排；他所管理的事情開展的井然有序，得到他人的認可。
2:他是怎樣發現人才的呢？一個人剛開始並不可能成為優秀的人才，管理者要從他的工作態度，工作方式，為人處事，生活瑣事等等方面來考察，一般管理者不喜歡從嘴上說，他們善於看行動，只有實實在在的行動才能證明一切！
枝丫綠
多數成功人士都讀過，可以參考一下。
