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首先，做生必須講誠信。如果遇到扯皮的老闆，那也要看一下問題的所在，如果問題出現自己產品的問題，(例:李老闆在我這裡下了訂單，在質量和交貨日期上出現了問題)，那別人退貨或者退款自己是應該接受的。反之，如果問題不是出在我這邊，那就是故意刁難。遇到沒有誠信的老闆，我們要在第一時間與他斷絕合作，這樣才可以使企業安全穩定的發展。
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嗨，這位網友你好，很高興回答你的問題，第一你要確定你的公司是否有發展，從你公司起步到現在來看應該還可以，建議你繼續留著，有錢賺為何要離開，如果不賺錢覺的沒前景那就退出。其二，你要留好證據證明對方有存在虧空公款謀私利的行為，如果數量越來越大與其他合夥人協商通氣一起讓其離開，不走就拿著證據起訴他，相信他必走，但如果數額不大，就睜隻眼必隻眼，留一路，畢竟遇到的事情多著呢，不能動不動就鬧掰，也不要趕盡殺絕，我的回答就是這些，謝謝
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我是青柯
這個問題我來談談個人意見：
首先，你提出的問題比較籠統，“扯皮”？具體是什麼事情扯皮？合作與合夥做生意還是區別的，合作你是獨立經營，可以自主決策；合夥是與夥伴一起經營，相互佔有股份，合作前有份協議，包括投資收益分配、經營決定權、分工權限、經營分岐處理方式等等。
如果是合作生意，我可以給你以下幾點建議:
1.如果你的合作伙伴是你的重要客戶，對方公司在各方面有一定實力，在行業經營時間較長，有發展前景。以後繼續合作還是會給你帶來收益，可以繼續把他當作客戶來維護。這種情況，只有扯皮的事情不是特別大，你妥協後對於你的損失不是特別大，還是可以承受得了。很多合作雙方一開始都不會順順利利的。2.我在大公司有工作多年，也經常遇到過在公司經營中有客戶提出的各種問題，有些近乎“苛刻”、“奇葩”、甚至無理要求。但除了不斷與客戶溝通說明外，很多時間退一步接受客戶要求是一種最好的處理方式。
3.與合作伙伴或客戶有分岐/扯皮，溝通很重要，通過溝通讓對方清楚瞭解到你的情況、你所做的努力、你的配合態度、以及你的損失等等。即使在這件事上你不存在明顯過失，為最終解決它你承擔了損失，對方也能感受得到，以後有其他新的產品或項目也會優先照顧你。
4.所以你要冷靜思考去處理，做生意不能完全較真，不能只看眼前利益損失，維繫客戶很重要。
5.如果這個合作伙伴對你不是很重要，合作項目很少，交易額佔比很小，經常有發生扯皮事情，排除是個別工作人員個人情緒因素後，並通過與對方高層決策者溝通後沒有效果，那建議你就儘快結帳終止雙方合作了。
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合作創業所追求的是合作共贏，在創業過程中遇到扯皮的老闆，說明合作雙方對於利益的分配存在爭議，此時，最好的辦法不是結賬走人，而是座下來好好談談。
首先分析雙方爭議的原因，然後根據具體情況決定下一步的打算。如果合作的項目因各種原因已經不能賺錢，哪麼，結賬走人不失為明智的選擇；如果合作的項目能夠賺錢，只不過是因為利潤的分配導致雙方的爭執，哪麼，當事人得從全面的角度進行分析合作與散夥的利與弊，雙方能否在合作事項的某些方面作出適當的讓步以期獲得更好的利益。
其次，合作伙伴的人格至關重要。雖然有“奸商、奸商，無商不奸”的說法，但“君子愛財，取之有道”，合作創業者也要遵守一定的商業道德，維持一定的道德底線，與只講利益不講道德底線的人合作，無異於“與虎謀皮”得不償失，此時，果斷的離開更能體現超人的智慧。
最後，需要說明的是，創業有風險，入行雖謹慎。創業者能否處理好與合作者的關係往往能決定創業之路能走多遠。
“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”
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首先你要確定你的公司是否有發展，從你公司起步到現在來看應該還可以，建議你繼續留著，有錢賺為何要離開，如果不賺錢覺的沒前景那就退出。其二，你要留好證據證明對方有存在虧空公款謀私利的行為，如果數量越來越大與其他股東協商通氣一起讓其離開，不走就拿著證據起訴他，相信他必走，但如果數額不大，就睜隻眼必隻眼，留一路，也不要趕盡殺絕
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我曾經在創業初期也遇到類似這樣的問題，你提出的問題太籠統，“扯皮”？具體是什麼原因在扯皮？所以，我不能給你一個明確的答覆(該結賬走人還是繼續合作)。
但是，我可以給你以下幾點建議:
創業合作伙伴選擇非常重要，一定要互補，假如你是廚師，那就要找一個精通運營管理的人與你合作，大家一起投資，暫時按照投資比例分紅即可
合夥創業一定要有一個人是決策者，這樣就能在今後的工作出現意見分歧的時候，由決策者做出決定，然後，大家一起執行。很多人在初期創業的時候，都想表現自己的做法和想法是對的，其結果，大家都鬧得一拍兩散，這是完全做錯的做法。所以，決策者這個角色非常重要，而且合夥人一定要支持和服從。
合夥創業，要分工明確各司其職，相互協作，有很多人在初期創業的時候，既想搞出品，又想管運營，最後什麼都做不好，還會鬧得雞飛蛋打。所以，明確分工很重要。
簽訂合作協議書，一定要有，協議書裡面要有詳細的職責，義務，權利，中途退出機制，分紅比例，出現虧損繼續投資，等等詳細說明。
只有做好了以上幾點，對於很多初期餐飲創業者來說就可以省去很多麻煩和煩心事，有事半功倍的效果。
我是一個熱愛餐飲，喜歡餐飲，深耕餐飲行業20多年的餐飲人，想要學習和了解更多餐飲實戰經驗記得關注我，我在頭條上分享了很多餐飲實戰經驗，大家可以去學習瞭解。
餐飲創業分享達人
大概理解為，你們雙方是合作伙伴。但你是有求與對方公司的。
如果你還想繼續把他們當作客戶來維護。那麼在問題沒有查清楚之前，你最好先忍耐一下吧。合作雙方一開始都不會順順利利的。
1.先去了解客戶為什麼要和你扯皮。
2.找出這人的弱點。
3.問題找到後，根據你的實際情況再去衡量還要不要合作。
4.每個人都有脾氣，就像樓主。一定是受了委屈才來問這個問題。就算是客人的問題，可我們的目的是為了賺錢養家。面對扯皮不講理的客人，我們要冷靜思考。大部分扯皮的客人，一般都是為了利益。說白點，就是說他想在你哪裡得到什麼好處。要多少錢的問題……
5.那麼我們就算算自己的利潤有多少？他要多少？值不值得你去遷就他？因為生意場上，一旦你的生意有了一定規模以後。這樣的情況幾乎會天天發生。有些人會直接點向你要好處費，另外一種人（也就是我們討論的扯皮的這種）他們是拐個彎來向你要吃要喝。所以最重要的還是要了解客戶。最後再去定奪.......
這個是我個人觀點，參考參考.......
一浪跡天涯吧一
看問題是：遇到了扯皮老闆而且已經合作上了。我真的對你生氣，合作前怎麼就不好好調查一下這個合作老闆的人品呢？著很關鍵的。看著滿路石子，你偏要光個大腳丫子走，這不自找痛苦嗎？
說啥也沒用了，你手插磨眼裡了，後悔沒用，現在是想轍。
如果剛開始合作，投資不多，還是奉勸你儘快抽身出來，免了以後越陷越深，不然糟心的時候在後邊呢！如果已經深度合作，投資很多了，難以自拔了，那就要多長几個心眼了，要跟他約法三章，不能口頭敷衍，不能向面子，最好把雙方應該履行的責任和利潤分配寫到紙上，有個公證更好，先小人後君子。否則你倆鬧掰的時候是必然會出現的，到時反美不美。
建議如上，願聽不聽，還是那句話，合作買賣合作的是人，如果人不行，合作不會長久的，希望對所有想合作創業的人有個提醒和啟示。
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你遇到扯皮的老版，也就是說了話不算話的人了。一，如果投資的資金，資產，全是他的嗎，他之要繼續給你開工資，分現嗎完全可一，繼續合作吧。二，如果你和這位老版，共同出資嗎，可能時間以常，好了還好說，一但出了差錯，可能吃虧的就是你吧。三，為人就是，講成信，講現實，講信任，講平心，講果斷，等等吧，推諉扯皮的人，最難辦啦。早作決定結清帳目，以走了之，為上則吧。我說的對不對。請你看看，大家朋友們，怎麼評論的吧，謝謝。，，，
路人165442066
創業初期合夥也是因為個人的能力經驗資金都有限，集幾個人的智慧、經驗容易點創業成功，但合作的人老扯皮，意見統一不了，我會選擇再次溝通，如還行不通，我會選擇散夥，自己單幹或者從新選擇合作伙伴。
