tiantinligong
俗話說生意前面是黑路，任何創業肯定有一定的風險，當今社會年青人選擇創業的人還是比較多的，個人認為創業還是應該選擇自己非常熟悉的領域，這樣會降低風險，如果在陌生領域拼搏很可能血本無歸，所以創業需三思而後行。
海闊天空86666166
有個數據，創業公司三年內失敗的幾率是百分之九十七，創業有風險！但是幹什麼沒有風險呢？就像疫情期間，如果你在武漢在家待著也可能會有很大風險！如何規避風險
1. 做自己擅長的
創業之前先了解自己，和自己所能支配的資源，把你想做的，能做的列出來自己分析，選出一個對你來說最輕鬆，最容易的，不是因為那個做簡單，而是那是你最擅長的。
不如能寫的可以寫文章，有自己的房子的可以做個民宿或者開個工作室，自己有手藝、技能的開個店開個公司。最自己最擅長的就有可能把成本降到最低，成本低才可能保證收益高
2. 做熟悉的領域。
在熟悉的領域，人脈、資源、運營模式、行業規則都會相對來說更有優勢，最大程度的降低摸索需要的金錢精力的成本，最快的回本收益
3. 冷靜冷靜冷靜
就算是自己擅長的熟悉的領域，創業這件事也要冷靜冷靜再冷靜，你一拍腦門就去做的是都會變成教訓，對行業考察，對自己瞭解，設計適合自己的運營模式，想好如何收益，創業就是用最冷靜的思維做最大膽的事情
4. 做之前跟身邊的成功的人多聊聊 張開耳朵聽見跟自己不同的聲音
創業不是你覺得你的想法太好了，你的商業模式設計的太好了就一定好，多聽聽跟你不一樣的聲音，用自己的思維多思考，他說的是否可能會發生，如果發生了你現有的設計裡是否可以面對，現有的模式還有那些可以完善
5. 自己做好決定做不做，怎麼做可以多參考他人的意見
有一個比喻是，自己決定爬哪座山，怎麼爬，可以聽聽別人的建議
6. 做自己能負責的事
創業者切忌逞強，做自己能力範圍內的事情，敢於犯錯也要敢於認錯，創業沒有失敗只有轉型，但是在錯的地方越走越遠就有點可怕了
創業本就是勇敢者的遊戲，這裡面關乎實力、資源、運氣，有人說成功是一門玄學，創業是一種精神，不斷犯錯，不斷成長，不斷前進！沒有人會保證誰一定能成功，路就在哪裡走不走自己決定
月潔小女子
創業是冒著極高風險追求精彩人生的行程，失敗的可能失敗的可能不是九死一生而是千死一生；要想控制失敗的概率，首先，要把項目選好，選好項目不僅僅是這個項目前景如何如何的好，還要去考慮自己是否適合去做這個項目，有沒有做好這個項目的資源；其次在做這個創業的候要找好合作夥伴，因為你一個人，只能夠做一方面的工作，如果有幾個合適的合作伙伴，彌補你的不足，那麼大家就可以做得更順利，失敗的可能也會降低很多。其次在創業的行程中一定要做好計劃，尤其是收支預算，一定要量入為出，控制好成本，當然要以進攻為主，做好銷售，確保利潤，尊重商業邏輯，在有利潤的情況下，儘量去攻擊更大的結果。在創業進行的歷程中，我們一定要設定好止損位，什麼意思呢？就是說，我們已經盡其全力去做了，都確實無法做好；就有兩種措施，一是改一條跑道，重新前行；第二，可以終止創業，做適合自己的工作，因為創業不是每個人都適合的，也許，你命中確實與財富無緣，與這種冒險獲取更大的財富無緣；既是緣，緣盡即散。
商道謝智李奕廷
所謂創業風險極高是站在非創業者的角度在看問題！如果拿創業和失業來進行風險比較，我覺得一是不在同一緯度不可比、二是既然是不同維度也就可以說創業並不比失業風險更高、三是可以說失業的損失比創業更小一些；
按照這樣的邏輯，我們應該控制的是創業的損失。
就業的時候只要認真工作、努力進步就能控制好失業損失，所謂天道酬勤，有付出就有收穫！
創業的時候僅僅只有就業的所作所為就遠遠不夠啦！想要控制好創業的損失就得想得更清楚、做得更到位、轉得更主動、撤得更及時！
總之創業對能力要求更高，沒有金剛鑽就別攬瓷器活！
藍騎部落
馬雲先生說過：失敗是必然的，成功才是偶然的。創業全程都伴著風險：
草根創業：缺資源、缺人脈、缺資金
白領創業：賣的是自己的時間為自己打工，大部分人雖是很好的管理者，卻不一定能做老闆。
企業家創業：成本高、眼光高、風險高，簡稱三高。
建議創業前先問問自己：市場在哪？客戶（核心）客戶在哪？產品1. 0是什麼？能為客戶創造什麼價值？
創業的動力是什麼？是危機動力（勇猛）
還是熱情動力？（頑皮，情商低）
又或者是使命動力？（資源大，時間長）
總而言之，創業的本質是從0到1的突破，再從1到10再到無窮大的成長。[比心][比心][比心][握手][握手][握手]
張良有妙計
創業的確是高風險之事，人生第一次創業即成功者不足千分這一。
很多普通的創業者可能認為自己沒有優勢，其實恰恰相反，任何人都有潛力，只是你不懂得如何挖掘它。每個人都會有自己的一條生活出路 ，你的任務就是：找到這條屬於自己的路，而不是急衝衝的去賺錢。
現在給大家整理一下你身邊的資源，創業者要充分利用自己的身邊資源，請自己思考如下問題：
１、你的老家是哪裡的？有哪些特產和旅遊資源等；
２、你是什麼專業畢業的？有哪些特長，有沒有興趣愛好？
３、你家裡有哪些資源？
４、你擁有哪些圈子？
５、你擁有哪些關係？
６、你更喜歡哪個領域？
圍繞這6個思考，要給自己列出一份創業清單，然後在二年內，嚴格按著這份清單去制定你的戰略方向，減去那些對自己毫無價值的幻想；明 確自己的價值方向，然後大膽地去測試，去積累，這個過程至關重要。
教培創業樹哲
創業風險極高這個概念應該是對比就業打工風險極低而來的。如果在這個原則下，要徹底降低創業風險最好的辦法就是去打工上班，這也許是個玩笑話。
在創業領域中，如何降低創業風險?這才是該創業者探討的問題。
防控降低創業風險辦法非常成熟，例如:
1.通過股權分散降低資本風險。
2.通過引進職業經理人團隊降低管理風險。
3.通過人力資源第三方外包降低用工風險。
4.通過加大科技研發投入，校企聯合降低技術落後風險。
5.通過OEM降低加工製造風險。
6.通過網絡平臺渠道方聯合降低銷售風險。
7.通過引進戰略合作伙伴降低可持續發展風險。
總之，風險與利潤共生，危險與機遇相伴。要想異軍突起，基業長青，需要邊幹邊學，邊學邊幹。
作者：吳迦勒先生.天有酒星純糧白酒超市創始人。
免責聲明：文中所有觀點僅代表作者個人意見，對任何一方均不構成投資建議。
吳加勒
創業確實是一件風險極大，失敗率極高的事。不過所謂的失敗和成功，每個人有自己的定義：
1）有些人把獲得風險投資、上市IPO作為成功標誌，那樣的成功概率對於一般創業公司而言大概在50萬分之一；
2）有些人把做好自己喜歡的事作為成功標誌，比如堅持寫好100個有關茶葉的文化故事和人物作為目標，或者種活10000棵樹為目標，那麼成功概率就大很多；
3）更多的人把創業賺錢作為一個成功標誌，其中又有賺多少錢的目標差異，一般來說，期望賺的越多，風險越大，期望賺的越少，風險越小，比如很多擺攤的個體創業者，只要肯吃苦，一般是比較容易成功（生意存活）的。
供參考。
棋盤投資殷志成
首先我也是曾經的創業者，所以我說這個話題會更貼切，個人原創肺腑之言，不喜勿噴
可以肯定地說創業是件風險極高，失敗率極高的事情
先看一組數據：中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是隻有2.5年，這是一個幼兒園上學的時間段，這足以看到創業風險極高。
創業之所以風險、失敗率非常高，有下面一點原因：
1.對項目過於自信
創業初期沒有進行必要的技術和市場調研，沒有合理的規劃，對自己的創業項目盲目樂觀，自認為是獨一無二不可複製，創業半途發現市場上同類產品很多，而你卻不是最好的，你也不是實力最強的。
2.對團隊也過於自信
認為團隊都是多年的同事、好友，每個人都能獨當一面，必然團結一心，當創業到一定階段，技術和市場的短板慢慢顯現時，各人的能力短板也開始顯現，開始相互抱怨懷疑，團隊的牢固度受到嚴重打擊，開始出現各種分歧和不和，包括股權之爭。
3.急於求成，沒有耐心
急於收回投資成本，因為創業都是拿了自己的本錢創業的。在目標沒有達到時，信心受挫，不能堅持到底，團隊的凝聚力受損，開始懷疑創業的初心，甚至有創始人開始退出止損，這對創業團隊打擊非常之大。所以團隊選擇很重要。
4.錯誤的決策
沒有把控好公司正確的發展方向，沒有敏銳的市場前瞻性，無賴錯誤的決定導致產品陷入同質化窘境，產品沒有市場，因為是初創公司很多競標都設立成立年限，營收範圍都是門檻，最後走成代工公司形式，日漸衰落。
特別是研發型的企業，沒有時間和專業人才的積累、技術沉澱，雄厚資金的支持，想做好產品就跟初學者和泰森打拳擊是一回事。大公司有人才、有技術、有資金、有市場、有渠道，你怎麼用同質化的產品和人家比拼。
5.沒有資本的思維
就是你有很好的技術和市場也應該尋求資本的介入助力公司的高速發展，以搶佔市場，當然這個前提是，你得給投資人講好一個讓他信服的故事。要命的是大多數初創公司在你一開口的時候人家就不想聽下去了，資本就是這樣現實。
說了這麼多，也就是說創業大概率有N中死法，每個環節都不能出太大的問題，所以創業是阿狗阿貓的玩的遊戲（雷軍），是勇敢者玩的遊戲，是九死一生的遊戲。
怎麼降低風險
總結: 以我個人過來的經驗。創業前一定先找個有資金懂點技術的大款給你背書，你如果能說服他做大股東，這就是你向邁向成功的一大步，起碼此投資人是你堅強的資金後盾，他也有一定的人脈和市場資源，彌補你們的一些短板，你們可以潛心的做個各自所長，這是很好的前提。
還有行業政策補助資金也得爭取拿。
當然其他的就是上面列的幾點做好就對了。
股市心理博弈
的確，創業的風險高失敗率也高，要認真考慮。
要想降低風險，創業成功，創業者除了敢想敢幹有行動，應該儘量完善和不斷改進自己。
對一個項目，應該要進行全面的瞭解，對於有系統性經營管理經驗和知識的人是比較容易的。
應該要做一個全面的計劃，比如項目分析，財務預算，投資計劃，經營管理等包括組織結構設計、運作流程、市場營銷、營銷組合策略等方案必須明確定位。
因為條件有限，不可能做到十全十美，但一定要知道項目的可行性，創業者的優勢在哪裡，不足在哪裡，成功的關鍵點在哪裡，風險又在哪裡等，做到明確，才知具體要如何操作。
