三生星座心理說
響應國家號召，如非必要，儘量不要出門，出門必帶口罩，勤洗手，勤消毒，做好自身防疫，減少病毒傳播的可能
邊走邊唱87650911
作為管理人員，在這種特殊情況下，應該要迅速反應，我們公司在過年期間都有很多的員工上班生產，我們公司主要做了以下工作，與大家分享：
1、口罩、消毒水、額溫槍、一次性手套的準備：在年前我們採購了一部分，但是隨著疫情的持續嚴重，我們準備的口罩嚴重不足，所以初六開始我們就一直在找口罩，也是眼睜睜看著口罩從2毛一個升到現在3.4塊一個，即使那麼貴，還是很難買到口罩。所以物質的準備是很重要的，我建議從貴企業的人員出發，預測疫情的週期，準備好口罩和一次性手套和消毒水，耳溫槍主要是在進入廠區、宿舍、車間、飯堂等場所的測試的，也可以根據人數和設定的點進行配備。
2、進廠管理：每位員工佩戴好口罩，未戴口罩不予進入，並全身噴酒精或消毒水，進廠時逐個測量體溫，體溫超過37.3度的，一律不予進入並安排正規醫院就醫。
3、生產車間管理：員工進出車間均需要測量體溫，佩戴口罩，在生產過程中，全員不得摘下口罩；車間定期消毒，重點消毒光滑的表明物體，如玻璃、檯面等，因為病毒在光滑的表面存活時間更長。
4、就餐管理：員工進入飯堂需要測量體溫，因就餐需要摘下口罩，這個時候感染的可能性是最大的，如果是員工大飯堂，我建議分批就餐，每位員工間隔1到2的位置，這樣更加保險。同時限定員工就餐時間不要超過10分鐘，用餐後迅速離開。
5、宿舍管理：定期消毒，重點消毒光滑的表明物體，如玻璃、檯面等，保持通風。下班後不允許串宿舍，減少聚集的可能。
6、禁止成群吸菸、集聚開會等
7、儘可能多的瞭解疫情的情況和防護措施，要盡最大的努力防止疫情在管理權責範圍內發生。
最後，打個廣告，我在申請認證，大家有看到的，麻煩大家幫忙點下贊，感謝！
職場人聊職場
疫情當下，我們首先要管理好自我情緒，做好自我防護，出門必需戴好口罩，若過了隔離期，復工人員就實行兩點一線，所謂兩點是指公司和居家，一線是指一條路線，當然進公司時我們會指派固定人員給予先測量體溫，正常便可進，車子停在指定位置，停好車後進行洗手，再從指定的入口進入辦公，辦公室做好通風並對於辦公廠所進行時間分配後做幾次酒精消毒，下班後從指定出口出去後洗手，測體溫，在回家的路上儘量不要停留，避免人口密集，當然到家也要進行洗手消毒等，疫情期間，不容放鬆，做好防護，共同戰勝，加油
安徽小高
疫情下，鍾院士提倡留守家中，不給社會添亂。國家提倡延長假期，部分員工因為封路等交通因素未能及時返回工作地，企業安排復工必然遇到種種管理的難題，如何敏捷管理，確實考驗管理者的能力以及企業的現金流。
2020年企業如何過冬？
➊減產品：減與公司定位不符的、沒前景的、不賺錢的、底人氣產品
➋減客戶：減成本高的、無潛力的、回款信譽差的、違法經營與不道德的客戶
➌減成本：減不必要的個性服務、減複雜產銷計劃與訂貨系統、減過度促銷與價格戰、減過多會議與報告，多去一線。
職場時尚圈
作為公司管理人員，在這種特殊情況下，應該要迅速反應，我們公司在過年期間都有很多的員工上班生產，我們公司主要做了以下工作，與大家分享：
1、口罩、消毒水、額溫槍、一次性手套的準備，我建議從貴企業的人員出發，預測疫情的週期，準備好口罩和一次性手套和消毒水，耳溫槍主要是在進入廠區、宿舍、、員工食堂等場所的測試的，也可以根據人數和設定的點進行配備。
2、進公司管理：每位員工佩戴好口罩，未戴口罩不予進入，並全身噴酒精或消毒水，進公司時逐個測量體溫。
3、就餐管理：員工進入飯堂需要測量體溫，因就餐需要摘下口罩，這個時候感染的可能性是最大的，如果是員工大飯堂，我建議分批就餐，每位員工間隔1到2的位置，這樣更加保險。同時限定員工就餐時間不要超過10分鐘，用餐後迅速離開。
4、宿舍管理：定期消毒，重點消毒光滑的表明物體，如玻璃、檯面等，保持通風。下班後不允許串宿舍，減少聚集的可能。
5、禁止成群吸菸、集聚開會等
6、儘可能多的瞭解疫情的情況和防護措施，要盡最大的努力防止疫情在管理權責範圍內發生。
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俺是聊城人
尊守地方政策接排，做好登記，勤消毒。不亂串，不亂聚餐，謝絕拜訪。做好自己本份。不辜負別人在前線站崗的一片心。
農民張
春節期間，新型肺炎疫情肆虐全國，假期即將結束，但是疫情還不知道何時才能緩解，多數企業可能不得不選擇在家遠程辦公。對於不需要大量團隊協作的崗位，比如銷售、客服等，準備好電腦、電話基本就可以開工了，但是針對研發型的一些團隊，如何開展遠程協作辦公將會是一個巨大的挑戰。筆者根據自己曾經輔導分佈式敏捷團隊的一些經驗，給大家一些可參考的建議。
1. 工作時間節奏的同步和約定
在家辦公，由於家庭環境的影響，比如需要照看小孩，老人，時間節奏往往不是那麼的規律。 因此，團隊首先需要對每個人的作息時間進行統一的約定，比如每天的上班時間，中午的休息時間，晚上下班的時間，敏捷團隊會議的時間安排等。
2. 統一溝通工具
及時通訊討論群就不說了，平時都在用。由於敏捷團隊需要每天開站會，不定時還需要團隊成員之間協作討論，所有多方視頻通話和屏幕共享是必須的，可以使用Zoom、Teamviewer，微信群視頻，或者釘釘，飛書等工具。
3. 遠程集成開發環境的建立
代碼倉庫的建立通常有這幾種可以參考的思路：
第一， 也是最快的方法，將你的代碼託管在類似於Github私有代碼倉庫這樣的代碼託管平臺上。
第二， 用Gitlab或其它工具，在阿里雲，AWS等雲平臺上自己搭一個
第三， 使用VPN連到自己企業的企業內網
持續集成環境、集成開發和測試環境，如果您原來就在雲上的，就比較簡單，如果不是，有兩個思路：
第一，在阿里雲，AWS等雲平臺上搭建環境。
第二，使用VPN連到自己企業的企業內網。
4. 需求的協作
1） 有很多敏捷團隊管理需求直接使用的是物理的故事卡和故事牆，在遠程工作環境下，這個會是一個大問題。推薦使用一些可視化的電子看板工具比如Leangoo，來代替故事卡和故事牆。2） 針對需求的協作，還有一個比較突出的問題是，如何進行遠程的需求梳理活動，需求梳理活動通常需要團隊一起共創完成需求細化、編寫用戶故事的驗收條件等。 那麼遠程環境下怎麼來開展需求梳理呢？
我們推薦的方式是使用視頻會議+Leangoo協作式腦圖來進行。Leangoo提供了一個多人實時協作的腦圖，通過這個腦圖我們可以實現從Epic到Feature、Story、AC（驗收條件）的四層結構可視化，並且團隊成員可以共同遠程實時編寫故事和驗收條件。3） 需求確認和設計效果的確認
很多時候，我們無法在梳理會上完全確認所有的需求，相關的設計效果，在進入迭代後也會根據需要進行調整，筆者的一個實踐是，設計師可以將設計的效果進行視頻錄屏，及時的發到開發群進行討論和確認。
5. 迭代開發過程的協作
1）物理的任務看板，在這個時候，可以通過實時的可視化電子看板替代，電子看板一定要便於操作，能夠達到接近物理看板的易用性。Leangoo工具提供了實時同步，實時協作的看板，非常易用，可以實現可視化和透明化的管理。2） 遠程Sprint計劃會議
計劃會議通常做兩件事情：第一，明確迭代目標；第二，討論設計，確定如何實現目標，並拆分任務。
計劃會議期間，肯定會涉及到方案的討論，寫寫畫畫是必須的，我們的實踐是使用Surface 的手寫筆+OneNote 畫布，通過Teamviewer共享屏幕來進行方案的討論。
任務分解我們使用Leangoo實時協作看板，多個人同步進行任務拆分。
3） 遠程的每日站會
每日站會是一個15分鐘的面對面的站立會議，遠程的情況下，我們可以採用視頻會議加上實時同步的看板結合的方式進行。
4） 遠程迭代評審
迭代評審，可以通過Teamviewer/Zoom共享屏幕，視頻會議的方式開展。
5） 遠程的迭代回顧
遠程的迭代，我們的實踐是通過Leangoo共享的實時協作腦圖+視頻會議來進行，腦圖可以是頭腦風暴的方式，海星圖的方式或者根因分析圖的方式，有很多種思路。
6）缺陷和問題的跟蹤
缺陷和問題的跟蹤，如果是當前迭代的缺陷，直接放到迭代看板上處理就可以了，如果涉及到遺留的缺陷，可以使用leangoo的缺陷看板來來進行實時跟蹤。7） 迭代過程的Showcase
開發團隊開發好的功能，及時的將做好的功能錄視頻發到開發群跟PO確認，不要讓PO等到迭代結束才看到。
8） 開發過程中的討論
有時候你會發現，團隊會在聊天群針對一個問題，無休止的發信息討論，當有多次信息往復的時候，團隊就要有意識的終止群討論，通過電話或視頻進行溝通，遇到這種情況Scrum Master可以提醒團隊。
在這段艱難的時期，期望上面的這些小小的建議能夠幫助到您和您的團隊，大家共度難關。以上提到的這些Leangoo工具中的功能，所有團隊都可以免費使用。祝願所有的朋友們新年快樂、身體健康、闔家幸福！
湖南妹子在福州哦
您好，非常高興能夠回答您的問題。
當前，疫情形勢十分嚴峻，部分企業和事業單位復工困難。在家辦公成為了現下最方便但也無奈的選擇。
筆者認為，這樣的嚴峻形勢，普遍會降低管理效率，人員在身體或者心理等方面存在出現問題的風險，這既考驗了管理者的管理水平，也考驗了團隊的凝聚力和向心力。
高效的管理。第一是勤奮敬業的管理者，第二是精巧合理的制度，第三是凝聚人心的文化。因此，要想實現敏捷管理。首先要從管理者自身做起，適當改變管理策略，把控好方向局面，勤奮勤奮再勤奮。第二，是建章立制，懲罰和表彰，鼓勵與批評，等等。第三，是做好心理溝通和情感交流，與被管理者進行情感溝通，振奮集體意識。
秦人風月
新冠疫情從 " 謠言 " 開始，各種觀點不斷浮現，公眾依然處於一團迷霧之中，這像極了在不確定性情況下必須採取行動的敏捷組織。我們可以從疫情中學到什麼？唯有回顧，才能更好地反思和提升。許多人把敏捷理解為 " 快 "，準確地說，敏捷不是多快好省，而是適應變化的能力。
敏捷主要的原則與實踐可以分為兩類：
一類是促使團隊快速響應不確定性造成的變化，從而提升應對能力，它通常會貫穿團隊的日常活動。
另一類是降低短期目標的不確定性，從而有效管理不確定性帶來的風險，這類實踐通常結合需求管理與管理決策來執行。
重視日常實踐執行：增強團隊快速響應能力
提高信息透明度 共享職責 保持頻繁發佈節奏
勵志星宇
照現在的形勢來看，應該實行拉網式大排查，領導幹部堅守崗位，層級負責，分片區實施，我檢測出純陽性，立馬組織隔離就醫。剩餘的人分片出分片區組織集中管理。
