京京5710
要聽從地方政府的安排，合理組織人員反工，對公司要進行消毒，人員要進行檢測
胡蘿蔔815
疫情期間，我老公在超市工作，超市領導加強防控，首先做好消毒工作，超市早晚灑消毒液酒精，員工一律代口罩和手套，進入超市的人都要登記、測量體溫、戴口罩，為了防止把細菌帶回家，員工的工作服在超市一律進行消毒，做到嚴格防控，為了早日打贏疫情防疫戰，我們不上班的人都要做到不出門、講衛生、加強鍛鍊大家齊心協力眾志成城，抗擊肺炎。
叮噹愛廚房
小編是私企上班，目前還沒開工，我老婆初七已經上班，聽她說現在企業復工要提供很多資料，希望做企業的各位老闆千萬不要嫌繁瑣，正規的去報備，等審批通過，不要貿然的直接開工，這是非常不負責任的。其實現在上班的人也累，像我老婆這樣，早上帶口罩上班，上電梯也要用紙巾，不敢在人多的地方聚，不敢去別人經常去的地方，怕有病毒的痕跡，回來要全身消毒才進家，下午也是這樣，復工對員工也是一種折磨，生活所逼，也是沒辦法。
企業應該如果應付？
第一，小編認為企業的員工健康是重中之重，企業復工前，可以先申報復工的員工健康狀態，出現在重疫情地區的可以先不用復工。復工後，企業要安排專人對員工進行每天至少兩次的體溫測試，員工要在企業制定的平臺上進行健康打卡。
第二，疫情期間，企業一律暫停召開員工大會，取消大密集的活動，最好就是連會議都不要開，有事可以電話聯繫或者是電話視頻會議。減少員工外出出差，不得安排員工去重疫情地區出差。
第三，疫情期間，企業要做到帶頭作用，辦公室，食堂，宿舍等等公共場所，一定要消毒，最好就是早上一次，晚上一次。
最後一點，密切關注員工的心理健康和心態，加強傳播防疫知識，消除和減少疫情帶來的恐慌和以及心裡陰影，避免極端事件發生，教育引導員工不信謠，不傳謠。
小編總結：疫情期間，不是生活所逼，誰還願意上班。小編建議，不是情非得已，企業能不復工就暫時不復工，能延遲復工就延遲，畢竟錢是賺不完的，生命健康才是最重要。
雨尾聲
轉型是關鍵吧！該申請補貼申請補貼，能省不必要的開支就要省省，但是還是要重點保護好職工的健康安全，所以消毒什麼的，工作工位安排，食堂訂餐，包括出行安全都要考慮到。能不不見面，就遠程開會吧，能在家的就別來單位了。其實現在很多工作應該都是在家的，如果可以最好一人一間屋子，如果多人出現都必須配備口罩。另外重點就是銷售了，電商什麼的確實是必要的啊，網絡營銷也是很關鍵的，所以可以說倒逼企業提高服務態度和質量還有自我營銷啊。維繫好老客戶，努力挖掘新客戶很關鍵啊，這個口碑，服務和質量應該會提高的。以後不會推銷自己的企業不是好企業，不會做好售後服務的企業也不是好企業。。。。。。浪淘沙，無論對誰都是考驗。
深魚說
對於企業來說，關鍵時刻還是要靠平時修煉的“內功”，只有“功力深”，“黑天鵝”來臨的時候，才能有更強的韌性。
比如京東，其在物流、供應鏈、技術等方面累計的水平，讓它在這次疫情中也能保證優勢。鍾南山為了感謝京東物流把鍾南山團隊捐贈的100臺呼吸機送達到了漢口醫院，還專門寫了感謝信，“感謝京東心繫醫療援助一線，以最快的速度將繼續醫療物資送達武漢——鍾南山”。
京東的“內功”主要體現在三個方面：
1.京東物流。這些年京東一直在做物流佈局，做基礎設施建設，這直接讓其物流供應鏈能力躍升到了全國第一流的水平。財報顯示，截至2019年9月30日，京東物流運營超過650個倉庫，包含京東物流管理的雲倉面積在內，京東物流倉儲總面積約1600萬平方米。京東在全國擁有的快遞員數量近12萬人。
得益於京東物流的夯實基礎，1月24日上午，京東向武漢捐贈的100萬隻口罩和6萬醫療用品，僅用了7個小時，京東物流就將首批物資送達醫療一線；火神山需要的大量口罩，京東物流僅用4個小時就調配完畢；17個小時，急需的醫療物資就從已經從廣州抵達武漢。
2.技術。技術主要表現在，第一，是大數據能力幫助完成全國物資的快速籌集；第二，是統籌運力，幫助完成全國物資運輸與運力之間的匹配決策，集中運力完成更多物資運輸；第三是執行能力，比如在武漢亞洲一號，智能化、儲存量高、訂單處理能力強的武漢“亞洲一號”在此次搭建救援過程中發揮了非常重要的作用。
3.人以及執行力。儘管困難重重，但京東一線的快遞員依然衝在一線，京東多名快遞員都曾上過《新聞聯播》。為什麼京東物流的快遞員肯幹？一是快遞員的愛心與責任心，二是公司對京東物流快遞員的重視，早在過年前，京東物流就宣佈今年對堅守一線的員工將投入近1億元，支持員工將子女接到身邊過團圓年。數據顯示，截至2019年底，京東物流月均收入超過2萬的一線員工數量同比增長225%，超過800名快遞小哥在2019年買房。
企業本身要有危機感，就像“下一個倒下的會不會是華為”，臨時抱佛腳自然不容易。
總的來說，希望疫情儘快得到緩解，大家的生活早日恢復正常！
郭靜的互聯網圈
經濟緩一緩，以人為本，經濟可以再發展，人沒了，整個國人病怏怏的就完了！所以全民抗擊肺炎是頭等大事，肺炎消除了，企業安心再開足馬力搞經濟搞建設。
一個企業少則幾十人，大則成千上萬人，是一個公共集體場所。新型肺炎病毒傳播感染速度之快，令人驚愕！所以我建議企業做好以下幾點：
1.嚴格按照中央及當地鎮府下達的文件執行生產計劃，和政策對接好；
2.做好所有員工情況摸底工作，特別是疫情區員工，調查好他們的身體狀況，所處地域，返程時間以及處理好到來以後的工作、住宿、就餐等問題；
3.做好企業場所各區域消毒、清潔工作，特別值得一提的是垃圾桶和廁所是汙染源，要重點抓。要定期按時；
4.每天進出公司大門要實施登記制度，測量體溫，口罩等防護用品要定期發放；
5.企業要採取人性化管理，照顧好員工的身心健康和薪資待遇。
目前全中國處在疫情關鍵時期，企業要發揮好團體優勢和責任擔當。先保員工的身心健康，然後才是保生產。
眾志成城，我們大中國一定能戰勝疫情並開拓經濟好局面！
愛分享經典源於生活
對內：
1、2020年規劃中不切實際，不會影響短期經營，為長期投資做經營的投資和項目暫時擱置。做好現金流管控和盤點，
2、做好組織瘦身，人海戰術不再適合未來企業發展，要做精英戰略，企業產品或項目儘量多元化，主要項目自己主控，別的項目是長期的規劃，支持內部創業，將原有的部門以公司的形式合作。小步快跑，快速迭代，少用人、用好人，發揮每個人最大價值，提高人效值。
3、調整組織結構，不需要特別體系化的管理組織，快速應急反應，團隊儘可能扁平化，減少溝通成本，提高組織效率。
4、需要建立更完善更嚴格的績效機制，優勝劣汰。上半年的失業率會非常高。優秀的人才湧現，心裡預期沒有原來高，以更低成本尋找更多優秀人才。內部機制淘汰不合格人才。
5、增加或者增強線上業務，要學會用自媒體工具
對外：
1、多與客戶保持溝通，瞭解客戶的問題和困難是企業的機會，客戶是最好的老師，要了解客戶的需求發生怎樣的變化。
2、線下業務線上化，網店、短視頻，直播圈粉，流量變現。做平臺沒有機會了，要做優質的內容。短視頻、直播是2020年確定的風口，企業可以抓住機會。
3、未來更多地是競合，而不是競爭，企業尋找誰和你合作，跨界是一個方向，從同業到異業的合作，你到底有多少個合作伙伴，打群架。
4、把自己用在線下無用的投資投在線上平臺和流量池的建設上。
5、習慣和適應不確定性，我們都在尋找機會，尋找不確定性。
創客推手小龍哥
2020年的寒冬特別漫長，突發的新冠肺炎疫情，給我們的企業帶來了很大的衝擊，企業如何抗擊疫情，儘早復工或開工，積極開展自救，降低疫情造成的損失，每一個企業都面臨最大的考驗。
我認為企業可以採取以下措施應對：
一、評估疫情損失，調整企業經營目標
企業根據行業特點及自身情況，儘快評估疫情造成的損失，制定各種應急預案，調整企業經營目標，制定季度及年度生產計劃，為復工或開工做好準備，做到臨危不亂，有章可循。
二、籌措資金，為復工和開工做好資金準備
現金流是企業的生命，相當於人體的血液，如果現金流一但斷流，企業將處於財務風險中，置企業於萬劫不復的境地，最近知名企業IT培訓機構因現金流斷流而倒閉。都說會哭的孩子有奶吃，西貝的賈國龍在媒體哭窮，就拿到了浦發銀行1.2億的貸款，魅KTV老闆吳海也發文尋救援助，在社會引起了很大的關注。我們那麼多的中小企業，也希望他們積極依靠當地政府，儘快得到貸款或國家的政策扶持，平安度過疫情危機。
三、加強員工管理，做好員工的分流和調配
實行遠程辦公的模式，減少員工上下班途中、電梯間等公共場所的感染。
採取視頻和電話會議，避免人員聚集。
根據復工或開工情況，分期分批通知員工返崗，對非重要崗位的人員，可先休年假，暫緩返崗。
對疫情重點地區，湖北、河南、浙江、廣東等的員工，通知暫緩返崗。
裁減臨時用工人員，減少成本支出。
四、疫情之下，重點做好安全管理
做到公共場所經常消毒；堅持上下班體溫測量；要求員工保持距離，全天侯戴口罩辦公；辦公區遠距離安排座位，不要聚一起開會、用餐；辦公室不要開空調等，儘量把所有的風險點想到，做到安全復工。
孫子兵法講，未謀勝先謀敗，時刻都要考慮到極端的情況，才能讓自己立於不敗之地，頑強的生命力，才是企業成功的基本條件。
希望我們企業都能安然地度過疫情危機。
安安筆談
眾志成城，抗擊肺炎。全黨全國人民嚴防死守，共克時艱，正在打響著一場沒有硝煙的人民戰爭。作為企業，復工在即，許多行業已經開始上班了，在這個特殊時期，抗疫情防控是重中之重。響應黨中央決策，首先把消毒工作放在第一位，遍及工廠、車間、科室、餐廳。。。做到進出測體溫，工作中不開會，少開會 ，減少人員流動。大家餐廳吃飯不聚集，要分散。出門在外必須佩戴口罩。上班期間也應該按照要求帶口罩。最後重要一點是對外來返工人員須進行14天的隔離觀察措施。隨著新型冠狀病毒肺炎疫情一天天在減少，相信在不久的將來，人民必勝！中國必勝！
汀上白沙看不見孤帆
（1）互聯網化：流量+變現（沒有房租，無需管理各種人員，距離錢最近的項目）； 如：天貓旗艦店， 快手，抖音（短視頻），今日頭條，微博，小紅書，淘寶好物推薦（內容）等。
（2）輕資產化：固定資產，重大資產極少（無門面，無需跟各種ZF機關打交道，車輛，稅務少），租個 辦公室，倉庫，然後OEM(廠家定製)，就夠了。 即便賠了，錢也很少。
（3）輕運營化：7個人創造2億利潤，4個人創造10億利潤，不是神話，無需太多人，保留核心骨幹，其他 都為創客（線上代理，線上加盟商，線上自動化運營），只做別人永遠做不了的核心環節。
萬物不為我所有，萬物皆可以被我所用。 如：某養殖場品牌，專業做技術整合輸出，提供全方位養殖方 案，一年搞幾個億。
（4）粉絲化，社交化，社群化：
打造ip，做MCN網紅孵化； 然後對粉絲進行社交化（加到微信，關注直播號，企業微信號），社群化（微 信群）運營。
不管是個人，還是中小企業，都要擁有這樣的思維，創造出獨有的核心優勢，我們就可以隨機應變應對局 勢 了。
