裂縫中望星

這個問題我來回答下，首先是原先企業大多都是國營企業，吃大鍋飯，大家薪酬差不多，貧富差距不大，上班也有說有笑，計劃經濟，壓力也不大，加上沒有手機網絡等，工作之餘就是大家一起下下棋，聊聊天，串串門，感覺大多人很親切，也容易交往。今天的社會，各行各業競爭激烈，企業追求的是效益，老百姓追求的是利益，貧富差距拉大，高科技時代改變了人們的生活，沒事大家都抱著手機，人與人之間交流自然減少，信任減少，防備之心加重，在單位除了工作，也很少有說有笑，一是被領導看見可能會產生不好的影響，二是同事之間也存在競爭，很多東西很表面，其實各自內心都在設防。如今的房價，醫療，教育等處處都是一大筆開支，雖然如今物質上是豐富了很多，人們的幸福感確沒有增加，工作上的壓力都很大（普通老百姓），生活讓大多人感覺累，所以逐漸沉默也就很正常了。

淡淡70後

我有個同事，屬於很有想法的那種，後來慢慢就不再表達自己了，領導說什麼就是什麼。

他剛進來的時候，特別的有衝勁。不論看到什麼，總覺得憑藉著自己的想法，可以有一番作為。

可他的主意，在領導眼裡就是個異類。

對於領導來說，現在就已經不錯了，為什麼還要去改？每一次的改動，都會牽涉到一波人。做好了是功勞，可沒做好，那就是自找麻煩。

於是，在一次次嘗試下，都被領導無情地罵了回來之後，他知道再說什麼也沒用了。領導不想去改變，想要讓自己過得舒服，最好的辦法就是順從。

只有讓領導把他當自己人，他才能夠好好的活下去。

之前的每一次嘗試，領導批評了不算，其他同事也是指指點點，不是說他傻，就是說他想法不單純。

在所有人都向著領導的時候，如果出現異類，最好的辦法就是群起而攻之，這樣領導才不會對自己起疑心。

每一個人，或許沒有惡意，他們也只是為了讓自己活得更舒服一點。可對異類來說，一直孤軍奮戰，真的太難。

於是，他也就加入了那群龐大的隊伍裡，成為了“沉默的大多數”之一。

所以，

不止職工，所有人都是越長大越沉默。因大家太明白一句話：禍從口出。這個社會在某些時候，比你想象的還要壞。

你永遠不知道，自己一句毫無指向的話，在一個別有用心的人嘴裡，會轉述出什麼樣的意思。

只有說慢一點、說少一點，才能減少那些不懷好意。

在面對領導時，存在“屁股決定腦袋”的可能，但整個大的環境，本質上沒多少區別。

領導為什麼不敢做出改變？也不能全怪領導，畢竟他也要對上層領導負責。在出現問題的情況下，上層領導肯定直接追責下層領導。

那最大的領導，公司老總又要對誰負責呢？對董事會負責、對股東負責，對全體員工負責。

對上，董事會要看到公司的發展，股東要看到公司賺錢。對下，還要確保這些員工不至於發不出工資，導致公司破產。

既然現狀，至少從表面上來說，可以滿足現在的各方利益，那為什麼不繼續保持？誰也承擔不起，變革帶來的失敗。

這個理由，從公司到社會，普遍適用。

只有當不得不變的時候，才會出現變革。因為不變革，只有死路一條。

舉個非常小的例子，自己不想結婚，可最終依舊架不住爸媽的催婚，就是因為現在社會，還是被父輩的觀念影響。

極少數人能夠逃脫這種現狀。之所以逃脫，要麼是自己太決絕，要麼是父輩的觀念發生了改變。

想要整個社會改變，只有等這一代長大了，才有根本性的變局。可是，想過沒有，當這一代長起來之後，或許再下一代，又和這一代的觀念不一樣了。

一定會有一些不沉默的人，可絕大多數，最後都是沉默的。現在就是如此。

以後或許會有改變，也一定會改變，可並不是一時半會的事。

凡事都有個過程。在過渡階段，是很難看出變化的，但不代表變化不會有。

就像上面說到的結婚的例子，每年結婚率降低，就是一個趨勢。以後，可能想別人催婚，都沒人再催了。

所以，不是說沉默不好，而是沉默是現在適應社會的一種方式。等社會變了，方式自然也會改變。

次等大叔

這個我知道。本人就是一家企業職工。第一，以前當受到不公正待遇時，我會挺身而出，仗義執言，然而就是當炮灰，利益爭來了，卻遭到領導打壓，排擠，而得到好處的同事背後嘲弄你。以前有的同事像我這樣，只好辭職。第二現在年齡大了，也不想多說，出去也沒有發展。第三，企業給交五險，為了保險，湊合幹唄。說話又不想辭職，只能禁聲！

薛恩福

沉默是自保；工作中，就是再有好的建議，也要選擇沉默，更何況其它呢！我說個事吧！記得我剛剛換到這個工作群體，設備很混亂，故障頻發，我向我的管理者建議兩點，很正常的建議！後來經歷了很多事，我知道我錯了，為什麼沒有閉嘴呢！！！他們根本就沒有想讓設備正常運行，是一種軟威脅，向上級要籌碼；我這個管理者後來同我說過一句話:“他不用我用誰去。（這個“他”是上一級）”我慢慢觀察，只要有什麼事對我的這個管理者不利，設備就會莫名的有故障出現，然後在組織力量搶修！而真正可以杜絕防患未然的，卻不去做好！現在整治我也是這樣整治，明明告訴故障隱患，就是不安排處理，只等故障成為事故變大！很多很多，我不能一一例舉，只是懂得在企業裡閉嘴！迫害還在繼續……五十多了，真的莫名悲哀🙏

水命之人

這種情況已經在現在的職場中，越來越常見了，因為很多員工有了一定經歷和閱歷之後，他們在公司就不怎麼很活躍的表現，反而對一些人際關係，甚至是升職提拔加薪等都看得比較淡了。

那麼為什麼會這樣呢？表面上看是人與人價值觀不一樣，或者是性格不同，職業目標不同，但從本質上看，還是有更多的深層次原因。

第一，很多的職場人也已經明白過來，崗位標籤並不是很重要

像我在剛畢業的那一兩年，我在找工作的時候特別關心一件事，就是應聘的崗位能給我帶來什麼樣的稱號，比如說設計主管運營經理，還有客戶主管之類的，後來工作很多年之後，我才明白，原來我這個想法是特別的傻逼，因為很多時候這些所謂的職場潛規則，或者是一些升職加薪，這些都是虛的，都是一些領導或者公司給我自己畫的餅，我自己還費盡心機轉轉的去討好別人，原來這些根本就沒有用。

所以後面我就越來越沉默，不怎麼再去研究潛規則，因為我知道這些都是一些虛頭巴腦的東西，而公司很多那些表面上活躍的小人，他們反而喜歡這些一大堆的標籤，比如說擔任某某經理，甚至是某某副總，實際上也就只是一個稱呼而已，是沒有力量的，是一個人虛榮的表現，與其去搞這些虛頭巴腦的東西，還不如給我多發兩個月獎金來的實在。

第二，沉默的人，可能都有自己的職業規劃和職業路線

如果你是在體制內的公司，那麼你一定不能沉默，因為你要發展下去，就只能靠自己的活躍性，必須努力去適應環境，適應公司文化去討好你的上級，瞭解你的上級的和領導的工作作風，那麼只要你能得到他們的認可，然後你順著領導給你安排的職業路徑，一直往上走，混得好的話，就基本上能在公司做到一個管理層，這種模式，就適合那些在體制裡面，想帶一輩子的人，雖然在這裡沒有什麼太大的個人發展機會，但是如果你只要不犯錯，你可以混到60多歲，甚至是一輩子都沒問題。

但是我們大部分的職場人都是在一些私人企業，甚至是一些很小的創業型公司，這個時候你就應該非常清楚自己做的工作，不僅僅是公司裡的某個崗位，也不是事務性的工作，而是這個社會分工產業裡的一個環節，這環節很小，但只要能夠在市場中心的價值，那就值得，因此，這類的職場人，他們都會有清晰的目標，都能認識到為這個公司工作不是為他的某個職位工作，而是為了市場的存在。

因此這些人平時都會默默地提升自己，提升自己的核心競爭力和專業能力，去達到這個市場的專業水準，因為他們根本不用強迫自己去適應某個環境，也不用去討好誰？所以說他們可以在公司沉默下去，因為沉默就代表他們自己在做自己的事情，不用得到領導的認可。

第三，沉默可以，但必要的人脈關係還是要有

如果你還是在20多歲年輕的時候，那麼你可以選擇一個有前景的方向，不管自己是不是在工作中沉默，或者是活躍他們，你都應該不斷的積累自己的專業和人脈，如果你所在的行業已經往下了走下坡路了，那麼你需要儘快把自己遷移到另一個比較有前途的行業中，然後持續的積累，不管你是在沉默中，還是在活躍中，其實對你都沒有太大的影響。

不管你因為什麼原因而沉默，不要把獲取薪酬獎金作為你的第一財富資源，而是在職業生涯中要尋找到更多的合適的事業合夥人，這些人會貫穿在你的整個職業生涯，眾合創生涯中。

最後我想說，你有自己的目標和規劃，沉默下來沒？沒發展，自己是可以的，但是如果你還在職場中，要生存下去就必須還是要有一定的情商，包括你與人的一些交流和人際溝通能力，因為這個職場不是一個人的職場，很多工作也是需要協分工協同來完成的，所以說在很多時候，必要的時候，你要放下你的沉默，和大家一起分工協作。這樣你才能獲得更多的技術資源和人脈資源

彪悍貓先生

我剛上班那年簡直跟打了雞血一樣，加班不要加班費，每件事都要做到精益求精，忙到走路都得小跑，特別有成就感，特別開心。呵呵，過了一年，種種原因吧，也看透了，也沒什麼心勁兒了，做事還是盡力做，但以前是盡120分力，現在也就八九十分力了。只能說，工作讓你累的不是工作本身，而是工作中的人，關係，辦公室政治……

嗷嗷跑的小蝸牛

所謂“沉默是金”，有時候沉默不一定都是壞事。但如果一家企業裡頭以前比較活躍的員工氛圍，大多數人突然變得沉默起來了，我認為這就是一種反常現象，一定有內在的原因。

我以前就有個同事，剛入職的時候非常活潑，可做了幾年以後卻變得異常沉默，後來誰料到原來是得了抑鬱症，並且抑鬱症的原因就是和她的直屬領導有關。

總之，沉默的原因各種各樣，我們需要加以區分來探討。

下面，結合我個人職場經驗，我說幾點看法，僅供大家參考。

一、越來越沉默，可能是對企業經營管理的失望

我曾經在一家民營的家族企業短暫工作過一段時間，就體會過員工“沉默”的這種狀況。

當時在那家公司，老闆用人都喜歡自己身邊的親戚或信任的朋友，職業經理人即便加入了，也沒有實際的權限。

所以員工在這家公司想要出頭，短期內都看不到什麼希望。

因此時間一長，這公司裡的員工就變得越來越沉默了。

因為他們覺得自己多提意見，或者為了公司出謀劃策，最終也不會得到重用，甚至明明有利於公司發展的一些建議，因為觸犯到了家族領導們的利益，都會石沉大海，不予採納。

這種情況在任何公司都可能會出現，主要還是管理層的影響。

一家企業沒有廣開言路的文化，不鼓勵員工發揮主人翁作用，大家不願意多說話就很正常。

並且，這種“沉默”的背後，其實是一種對企業的失望感，要麼繼續留在公司裡打工（但也僅僅只是打工而已），要麼就乾脆選擇了離職。

二、越來越沉默，可能是與領導或同事關係出現了問題

職場人際關係，往往也是影響員工溝通表現的一個重要因素。

比如我此前提到的我那個同事的案例，她剛入職時真的非常活潑，性格也很外向，可後來就是換了個新領導以後，產生了變化。

那個新領導是個50歲左右的中年女性，為人非常強勢，且小心眼。

而我那個同事呢，年紀輕，說話也沒啥顧慮，直來直去。

和新領導相處一陣子後，就得罪了她，所以後面就開始遭到領導的打壓與報復。

時間久了，她慢慢就有了一些抑鬱症的症狀，人也變得越來越沉默。

可見，職場上良好的人際關係是我們自身發展的一個重要保障，人際關係如果處理不好，不僅工作受到影響，自身的性格可能也會產生改變。

從心理學的角度看，一方面需要加強自身的情緒管理，如果真的遇到不開心的事情，受到領導批評了，也需要能自我排解與調整；另一方面，也要也會積極改善自己的人際關係困境，避免長時間在負能量的狀態下工作或生活。

三、越來越沉默，可能是離職的一種徵兆

當一個員工從平時好好的工作狀態，到了突然沉默寡言起來，還有一種可能性是他打算要離職了。

我做了這些年HR，對員工的這種心態變化還是掌握到了一定的規律。

比如曾經有個同事小趙，20多歲的小夥子，正是陽光男孩的年紀，和同事們關係處得也都挺不錯，尤其是中午吃飯後，常常給大家講一些笑話段子。

後來不知道什麼時候開始，他就變得低調起來，和大家聊天也少了，經常還向領導請假。

大概過了一個月左右，我們明白了原因。

原來小趙要離職了，他已經向領導遞交了辭職報告，要跳槽到同行業另一家公司去了。

離職面談還是我做的，我說：難怪你都不愛和我們說話了，是要另謀高就了呀！

小趙有些難為情的表情，他說主要也是自己的心思都不在公司裡了，想著去新平臺賺更多的錢。

所以我們做HR的，往往就會對員工的這種變化更加敏感一些。

四、越來越沉默，還可能是因為家庭或生活中的變故

除了工作原因本身，一個人的脾氣、性格也會受到家庭與生活的影響。

因為我也是一名心理諮詢師，曾經就有遇到過這樣的諮詢來訪者。

比如有位訪客，自己的丈夫車禍去世了，她的性情就大變，原來非常開朗的一個人，變得沉默寡言，在工作中和同事都不怎麼打招呼，心情一直很低落。

後來，經過幾個月的諮詢，她才慢慢有了一些好轉的跡象，可畢竟這個生活打擊對她的家庭來說太大了，一時半會確實很難走出來。

所以，如果她的同事和領導知曉這樣的情況，也需要對她多關心和理解，幫助她重新恢復以前的那個自己。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

太正常不過了，有一些資歷的老員工，都會選擇沉默的。你要問這個資歷是多久，一年左右吧。

升級加薪難道不好嗎，在領導面前活躍難道不好嗎。

1，職場水很深，完全不是你在學校學習好，老師就會器重你的那種感覺，偏向你，NO.

但凡入職一段時間，對於自己所工作的環境，領導的脾氣，同事的感覺都會有一個清晰的認知，一切都看淡了，因為有些事，無論你怎麼努力，然並卵。

2，付出和收穫有時候，就是不成正比，你氣不氣？

明明自己績效很好，工資卻不高；

明明自己最努力，升職的卻不是自己；

有時候強出頭，反而更累卻又不討好。

......

熟悉了生存的潛規則，自然是有部分人要沉默下來的，有想法的員工，會選擇爆發，方式有很多種：

①此處不留爺，自有留爺處

②想想辦法，幹他一票，然後走人。

③等你用到我的時候，我也甩臉給你看。

職場就是大自然，物競天擇適者生存，萬物百態，就連人都有好壞之分，所以對於職場也別怕，萬物分兩極，沒有必然。

對於超能力者，什麼潛規則在你那裡不適用，因為你的存在，就是規則

心若暖陽

一般稍微有點規模的企業，管理制度都很嚴格，上班時間除了工作上的交接，是不允許職工閒聊的，而且，不管是拿計件工資還是包月工資，每天的任務量都很多，必須馬不停蹄的幹才能完成領導交代的任務，而這些任務量完全影響著職工月底的薪資。

還有一個原因，就是在工廠上班，每天重複著手頭上的工作，幾乎已經“與世隔絕”了，不接觸外界的人或事物，成麻木狀態，不是職工變得沉默了，而是長時間的封閉狀態，人被“關傻”掉了。

住在大森林裡的小麻雀

以前在一家合資企業做一線操作工，四班三運轉的那種，有一次集團公司讓一線職工提合理化建議和設備整改方案，工人提了好多好的利於生產提高工作效率的合理化建議，也按照提出的整改了。等到發合理化建議獎的時候卻成了部門領導的，還在職工大會，大加讚賞。從這以後再有類似的活動都不參與了，也都不說話了。

關鍵字: 下下棋 職場 大多