類似惡搞成分
其實對於大多數實體店來講，投資線上都沒有多大價值，甚至是浪費。真正的線上有流量目前也就那麼幾家，一箇中小型企業投資線上要麼依託現有流量平臺如天貓，京東，蘇寧，如果自己做可能你的銷售額還不夠推廣費用的零頭。所以中小型企業不建議大家去投資線上，當然那些有資源的另當別論了。
那線下實體店怎麼生存呢？網上那些大師天天鼓吹的社群裂變，微商，直播經濟，共享經濟雖然沒什麼卵用，不過拿過來自己用一用還是有點效果。不用費勁的搞什麼小程序，微商城，雲店鋪，其實就搞個微信號和QQ號，專做周邊人群，任然還是有些效果的，這樣至少讓你在艱難的環境中稍微多賺點錢。
有的人說我不想苟延殘喘而是想發展怎麼辦呢？那就打破重來，拋棄原有的思路，想想我的客戶在哪裡？我有什麼獨特的優勢？相對線上線下競爭對手的競爭策略是哪些？未來發展空間大不大？然後再來確定自己實體店的重心和定位，這樣才有發展機會。
e家樂自熱燜鍋創始人
未來還是很長遠的，只能說階段性的線上優勢比較大，其中有多方面的原因，其中屬房租佔比最大，這就導致了線下門店商品貴，其次我們大部分人民比較窮，大部分時間都在加班，但是隨著人口老齡化，隨著人民財富增加，房價不漲，那麼未來線下經濟是有很大機會的，畢竟線下經濟還是有很多優勢。
李安哥
今年是實體經濟崩潰的一年，這是所有人都沒有預料到的事情，不得不承認，我們的生活，工作，賺錢方式已經逐步網絡化。如果還不改變思路。實體只會越來越艱難。
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