90後努力先生
首先是找準思維瓶頸是什麼，在何處？對於職場中人，可能各有各的思維瓶頸。一般來講共性的思維瓶頸是自我定位問題。突出表現在整體與局部（個體丿、短期利益和長遠利益的關係、領導與員工關係、內因與外因的關係以及管理層級與管理效率等方面的問題上；
其次是集中精力解決總瓶頸，再分頭有針對性地解決具體瓶頸。這個總瓶頸就是打破傳統的形而上學的僵化、片面丶靜止的、分裂的思維模式，建立辯證、全面丶動態與聯繫的思維模式；
如果說市場是汪洋大海的話，企業老闆應關注國內外市場需求變化的大局，隨時調整本企業這艘小船的航向，而不是隻關心眼前三米水面的情況；員工應該關注企業的發展前景，不能只是關心自己的口袋。因為大局決定局部，二者息息相關；
再次是不斷地打通思維瓶頸。人們在打通舊瓶頸過程中，形成的思維模式常常會變成一種思維定勢。幻想用這個曾經有效的思維模式去解決新的瓶頸，結果往往不太理想。老子在巜道德經》中告訴人們，＂反者道之動＂，這種思維定勢會向反面轉化成新的瓶頸。這就需要我們不斷去打通新的思維瓶頸。這就是思維模式發展的辯證法。這就是國家倡導不斷地解放思想，不斷地妀革開放的思維邏輯。
天道若龍
我覺得要回答這個問題，首先要看是怎麼樣去定義這個職業瓶頸。
我可以拿我自己的例子來說，其實職業瓶頸這個詞的話，我從2019年初的時候就會感受到這個瓶頸是什麼呢，就是說自己到了這個階段的時候，就突然的發現自己的能力和身邊的人相比產生了巨大的差距。
就發現很多事情自己是搞不定的，然後在這個搞不定的使用過程中就覺得有點亂了陣腳，就覺得這個也想學那個也想學，但是那個時候建立在一種極度焦慮的事情或者情緒當中，根本就沒有真正的靜下心來把一個東西用好吃透。
所以在當時遇到職業瓶頸的時候，一年的時間我並沒有太大的變化，是在不停的去輪換工作，差不多這樣輪換了三個，然後在這三個工作經歷中沒有去積累一個很好的作品。
所以我覺得首先第1點，當面臨職業瓶頸的時候要做的一件事情，就是要真正的停下來看看，在當前這個階段到底是出現了什麼問題，這個問題應該用什麼樣的辦法去解決。
而不是盲目的在自己沒有確定好方向的時候一頭亂撞，像我這樣我覺得的，這樣的話就是越來越把自己往職業瓶頸的路上走的越深越遠，甚至到一個不夠收拾的地步。
說到系統思考，正好我昨天在聽三節課成甲老師在提到的如何塑造真正的職場優勢，他提到的三個詞叫做抓關鍵拉視角做系統。
其中抓關鍵是指你應該把你的整個這個工作的過程去上升到一個公司，或者說是一個產業鏈或者一個工作流程的角度去看看，處理當下我去做這件事情，在整個這個大的鏈條上，什麼東西對公司才是最關鍵的，你以至於當前你的能力的狀態，你在這個關鍵的領域是否能夠發揮到一定的作用。
或者聚焦下來，對於你個人而言，在這個時候的話，什麼東西對於你是最為關鍵的，你想到哪裡去，然後在這個到哪裡去的過程中什麼樣的因素，什麼樣的能力，什麼樣的資源最能夠幫到你，那就是專門的去聚焦和突破那個最關鍵的點。
另外如果一定現在這個問題的本身的時候，有時候也看不到它的全貌，所以在這個時候他提到了有一個叫做拉視角，當你看到一個更高的高度的時候，你會就是在用新的視角去審視當下的問題，可能你當下遇到的這個職業瓶頸，如果帶著自己原有積累的那一種優勢轉換到另外一個方向或者賽道的時候，也許就是整個這個問題就迎刃而解了。
最後做系統是說，當你某種程度上的話，應該去沉澱屬於自己的這樣一個系統，屬於自己做事情的一些方法。
剛開始的時候，你可能是面對某一個具體的事情，一些工作的流程工作結構，或者說是這樣一些模板化的東西，那基於某一個行業或某一個特定問題的話，是否能夠去抽象出來，你就會發現關於職業的問題，他會更加容易去看到最底層的那個本質。
彼岸花媽媽
習慣一 積極主動———個人願景的原則
人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環境選擇回應方式，更能主動創造有利的環境。
採取主動不等於膽大妄為，惹是生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。
習慣二 以終為始———自我領導的原則
太多人成功以後反而感到空虛；得到名利之後，卻發現犧牲了更寶貴的東西。因此，我們務必固守真正重要的願景，然後勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。
習慣三 要事第一———自我管理的原則
有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位，由領導決定什麼是重點後再靠自制力來掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺情緒或衝動所左右。
習慣四 雙贏思維———人際領導的原則
雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角鬥場，一般人看事情多非此即彼，非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。
習慣五 知彼解己———移情溝通的法則
若要用一句話歸納我在人際關係方面學到的一個最重要的原則，那就是知彼解己，首先去尋求瞭解對方，然後再爭取讓對方瞭解自己。這一原則是進行有效人際溝通的關鍵。
習慣六 統合綜效———創造性合作的原則
統合綜效的基本心態是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那麼對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以瞭解，與人合作最重要的是重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。與所見略同的人溝通益處不大，要有分歧才有收穫。
習慣七 不斷更新———平衡的自我提升原則
人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考學習創造與適應能力，才能立於不敗之地。擁有財富並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力，才真正可靠。
這七個習慣都能產生高效能，因為它們基於原則，效果持久，是品德的基礎，能幫助你更有效的解決問題，把握機會，不斷學習並結合其他原則，實現螺旋向上的成長。
國家二級心理諮詢師/高級營養師@拾三娘，歡迎交流。
拾三娘
你好，你說的系統的思考應該是有邏輯的一系列做法是吧，有以下幾點觀點提供給你。
一般職場分幾個階段，只要在每個階段做好本職工作就可以做到
第一階段，入職期，入職期的時候一般都是小白，需要花三個月至六個月的時間來熟悉工作環境，工作範圍，工作之間人際關係等。
第二階段，發揮期，發揮期是我簡單理解的詞語，也就是在之前入職期期間學習到了一些基本的工作技能，這個時候可以協助上級處理一些簡單的工作，這個時候的人通常學習能力會幾何倍增的速度進入狀態，公司的環境和做事的邏輯基本掌握。這個狀態一般維持在入職一年到一年半左右的時間。
第三階段，上升期，上升期屬於自己可以擔當一些主要的工作，可獨立完成一個小項目，或者獨立處理一些問題，這個時候的職場人通常都比較驕傲，認為自己是個老油條了，所有的技能自己感覺都能應付自如，也是跳槽比較頻繁的時期，但這個時候往往是職場人的關鍵期，如果控制不住自己，會得不償失。正是因為自己的能力提升了，可以獨立去做事情的時候，認為自己有可以和公司或者上級談條件的籌碼了，其實這個時候的職場人是迷茫的，不知道到底該怎麼發揮，也就是職場瓶頸期。這個階段一般維持在入職期三年到四年左右甚至更長，這個時期建議更多的去學習管理技能及人際技能，拓展自己的視野和豐富自己的知識。
第四階段，成熟期，成熟期也就是在職業中的經驗和技能可以獨立完成上級的任務，這個時候的職場人也大部分會選擇跳槽，一般有機會的也會考慮創業等。一般踏入職場五六年的人如果還沒有人生方向那無疑是一個失敗的職場人，在一個職業做這麼多年還沒有收貨那肯定是失落的。這個時候的職場建議是做好自己的專業，豐富自己的人脈，讓自己可以真正在這個社會做出一定的貢獻，一般這個時候的職場人也都三十歲左右，正是而立之年，即使是打工也要做到問心無愧，這麼多年的學費都是公司給交的，也到了回報公司的時候，所以一定要有感恩之心，回報社會回報公司。
以上都是個人觀點。謝謝。
雪城1122334455
史蒂芬·科維認為所有的事物都經過兩次的創造，一次在大腦，一次是實質的創造（即實際行動），在大腦的創造，需要我們擁有一個思維定式（範式）：以終為始。
試想下在一個任務下，為了完成它，必定會確定目標時間等內容，然後再如實際行動，如果只做後者的人，往往被認為“不經大腦”，沒有經過推演而去行動的，只知道“一根筋”去做事，從系統思維角度來說，缺乏系統的整體功能把控。
同時我的理解是它符合WHW原則，把Why先想清楚，確立目標，也就是系統的功能，然後通過優化系統的結構和元素，引導系統走向目標。這與系統思維不謀而合，沒有確立的方向和目標，系統就會紊亂甚至破滅。
以下幾點供參考：
1.理性感性，缺一不可
我們思考方案面臨“腦衰竭”的時候，往往喜歡會用兩種方式來尋找突破口：第一種是藉助工具或方法進行系統性的思維梳理和拓展，比如Storyboard、Design Thinking、SWOT分析等等。但有時經過理性的分析思考，並不容易產生“驚豔”的方案，合理的邏輯思維優勢雖然明顯，但往往又是一種束縛。第二種是藉助集體的智慧——頭腦風暴，在腦暴的過程中有的人想到的是些功能，有的人想到些相關技術，還有的人想到些場景甚至是一種感覺，就這樣藉助大家不同的思維角度來進行思維的碰撞。
其實無論自己思考還是集體腦暴，都不要放過那些剎那間的感性感知，有時會帶來意想不到的收穫！面對問題，每個人都有自己習慣的思維方式和方法，多數人在工作中更習慣用理性思維去分析和操作，也有能憑感性思維做出成果的人。這並沒有絕對的哪種思維更好，只不過個人的擅長不同，但無論哪種思維方式，都容易有視野的缺失。
3.理性向左，感性向右
其實很容易操作，這個方法和思維導圖類似，目的是讓理性感性思維和感性思維的進行相互碰撞。概括來講，就是先設定自己的Starting Point或目標點，它可以是一個產品也可以是一個功能點（建議別過於具體），然後圍繞這個Point，開始“一分為二”的往外拓展，一半是理性思維的拓展，一半是感性思維的拓展。然後對兩部分進行歸類對比，將相同的、不同的、相矛盾的、或可互補的部分，進行梳理和進一步的思考，以尋找更多的方向。
另外：黃金圈法則（WHW法則），凡事問3個問題：Why-How-What。
其實以上運用在個人身上同樣成立，
What：未來要成為什麼樣的人？我的未來希望是怎麼樣的？有什麼夢想？
Why：為什麼要成為這樣的人？為什麼需要你成為這樣的人?
How：怎麼一步一步成為你要成為的人？策略是什麼?價值指導有什麼？系統結構怎麼建立？需要什麼元素支撐？
鄒家曉晴天
職場上，我們每個人都會面臨許多選擇，思維方式不同，我們的應對方式也會不同。
第一點、轉變自己的思維層次
隨著工作越來越專業化和職業化，每個職場人都變成整個工作鏈條上的螺絲釘；很多人只是安心滿足於現有工作內容的重複完成，殊不知這是一種低水平的重複。本質上個人不會得到很大的提高；但是如果你轉變思維層次站在更高的層面去考慮問題，那麼很多東西就會融會貫通，豁然開朗，俗話說得好不謀全局者不足謀一域，以往做好份內的事情只是管中窺豹，不知道整個工作價值鏈條是什麼樣的，從而無法得知自己的工作價值是怎麼樣的。站在更高的層次，決定我們自己的視野能有多大，很多工作不能是以打工者的心態去完成，要有一個火熱的創業心。
第二點、站在業務部門角度考慮問題
公司存在意義首先是盈利，然後會考慮到社會責任、經濟責任、環境責任，所以公司的老闆一般最關心的就是公司的經營情況，凡是涉及到跟公司盈利相關的人和部門還有事情，一定是他最關心的，很多人在職場上工作找不到自己的價值點，其實很多工作是可以得到雙贏的局面。站在最能為公司解決問題，體現自己價值的地方提升自己，就非常容易打通自己職業的思維瓶頸。
第三點、運動發展的眼光看待問題
客觀真理告訴我們，事物是動態變化的，凡事不會永遠一塵不變，我們自己作為職場上的人要用發展的眼光看待問題，每個人都會經歷很多不如意，看問題要長遠，雖然現在我們面臨瓶頸，但是放到更長遠的時間維度考慮，就不要計較眼前的提升，腳踏實地去最求自己的目標。
第四點、合理規劃發展目標
每個職場上的人都要學會合理規劃目標，如果你先階段遇到思維瓶頸，也是與你的目標規劃方向出現偏差是有關係的，事物發展按照自己的目標走好每一步前期可能是線性進步，後期會是跨越性進步，沒有建立起合理的規劃，很容易就會走入瓶頸期。學會合理規劃自己目標，並且適時學會調整自己的目標，不斷修正自己的偏差，才會越走越順。
第五點、擴大自己的認知範圍
思維想不通，往往是我們思考的東西進入到盲區，最佳的解決方法是擴大自己的認知半徑，提升自己思考問題的能力，對內充分了解自己的情況，對外在工作中存在的認知盲區及時查漏補缺才可以不斷完善自己的認知領域，做到不斷突破自己的思維瓶頸。
牡丹花玲瓏
系統思維的對立面是碎片化思維，也就是俗話說的頭痛醫頭，腳痛醫腳。
但是當今職場，講究的是專業化分工，團隊合作，共同完成目標。這種情況下，碎片化思維，只關注自己一畝三分地，往往會割裂整件事情，並不能很好的解決問題，推動整體目標的達成。
這就需要思考一套系統的解決方案，考慮到企業的整個運營管理系統，更多的去考慮全局，即整件事情，或者公司的整體目標。我們所做的所有工作，出發點都圍繞“如何幫助公司達成業績”來著手，我們的工作才能更有成效。
追求獨立自由的靈魂
簡單點回答就是：在工作中要能從簡單的事物中看到複雜，然後從複雜的事物中洞察簡單，這就是系統思考的精妙之處。
我們在職場中，經常會遇到這樣的困擾：為了解決某一問題而採取了一項對策，結果引發了更多的問題？造成這種結果的主要原因是不懂得系統思考。為了更好地在職場上生存和發展，我們就需要具備系統思考的智慧。
所謂系統思考，就是看見整體的一項修煉，它讓我們看見相互關聯而不是單一的事件，看見變化的形態而不是轉瞬即逝的一幕。
下面具體聊聊如何系統思考。
1.系統學習的三階段
第一階段，知。所謂“知”，就是要認識系統的特性、構成、精髓。
第二階段，行。所謂“行”，就是要掌握相應的工具和方法，利用它幫助我們推動企業的成長，設計成長引擎，並睿智地解決問題。
第三階段，積。所謂“積”，就是需要反覆不斷地練習，讓它內化於心，成為一種新的思維習慣。
借用《如何系統思考》這本書裡的話，我們可以拿一個魔方來打比喻，可以讓我們沿著三個維度，對自己的思維進行“三重轉變”，也就是：從只看現象轉變為洞悉結構，從只看眼前轉變為看到事物的起因與動向，從侷限於本位轉變為縱覽全局。
實現這三重轉變之後，就能夠從傳統的思維模式轉變到系統思考模式，能看到事物的動態，看到內在的結構，看到一個整體。
2.系統思考借用的工具
第一個工具叫全面思考。拿最簡單的炒股這件事，來讓大家理解這個模式。如果今天三點鐘收市，你買的股票是漲還是跌，這些都是事件層面。
如果你會K線圖，把這隻股票在過去一個月或者幾個月漲跌的K線拉出來，就會發現它處於什麼樣的趨勢，如處於一個上升通道，還是在振盪，或者處於一個持續下跌的趨勢。
接下來，你要去收集相關的信息，對它進行分析，看看有哪些因素影響投資者做多或做空，為什麼會導致這支股票會出現這樣的趨勢和模式。這個過程，就是全面思考。
第二個就是動態思考。舉個最簡單的例子，項目延期可能導致項目經理要求大家加班，而加班又可能造成效率的降低，有可能造成人員的生病、離職，從而造成進一步加劇項目組人員的短缺，以及項目延期的加劇。
所以，實際上，在一些複雜系統中，因與果之間可能存在著很多環環相扣的閉合迴路。大家要能對複雜的動態性問題進行分析，找出系統的結構。
以上就是我的一點想法，希望對你有所幫助。
一寸歡喜
你好，首先我們要知道我們為什麼要在職場中混啊？為什麼要上班？為什麼要打工？
用老子的話說就是天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利，往通俗講就是缺錢，所以我來上班。
那麼你來上班的話，我們需要做什麼呢？只要知道什麼呢，就是我能賺多少錢，根本在於我值多少錢。
如果你現在自己不值錢的話，那就不斷的工作，不斷的提升自己，讓自己值錢，這就是瓶頸！
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