歐陽傑克11
朋友 我不曉得你有哪方面特長：如果有餐飲特長又特別能吃苦耐勞建議你做早餐
火鳥爺爺
我的建議是：
一、做自己熟悉的能發揮特長的
一定要在你最熟悉最擅長的行業，認真考察一番，琢磨琢磨現有做得比較好的生意人，他們的運營模式，條件，一定會對你有所啟發。
二、做好預算，控制好總投入
一次性資金投放控制在10-15萬元左右。也就是說，這些投入很大程度上是確保開業的總投入，還能保持持續經營三個月不需要再追加投入，換句話說就是能看到營業收入。剩餘的一半資金留著應對各種不測時應急之用。切不可一次性全部投進去，否則，一旦出現運營問題或其他預先無法預知的突發狀況，就會出現資金斷鏈，以至於影響生意經營，好多創業失敗大部分是因為，當初太自信樂觀，對經營風險缺乏預估，因資金緊張以失敗而告終。
三、慎選合夥人，最好自己幹
最好不要與人合夥，要自己幹，不會出現合作不愉快而散夥導致收場。中國古訓：生意好做，夥計難擱。大部分人能同甘不能共苦！還有的能共苦不能同甘。有很多現象，合夥做生意，創業階段大家齊心協力，苦日子終於熬過去了，開始賺錢了，有人開始動邪念，不再操心如何把生意做得更好，而是想著如何多得好處。最後，不得不分道揚鑣。
四、始終保持艱苦樸素，力戒鋪張浪費。
很多利潤是節約出來的。一定要精打細算，這是經營生意必須養成的好習慣。當然，節約不是摳門兒，該花的錢一定要花。
因為，我曾經有過這樣的經驗教訓，自己也經常反思總結。結果還算不錯。
有想法就創造條件去實施，希望對你有所幫助。祝你心想事成！創業成功！
紹靈
對於創業的人，我有以下幾個基本問題可供你參考：
1，自己有過做生意的經驗嗎？是獨自經營還是需要和別人合夥？如果是合夥，股權和管理權限怎麼分配？
2，當地不同地段的商鋪租金價格是否瞭解？合同是怎麼籤的？押金租金怎麼付？違約或者提前退租是什麼條件？
3，你的目標行業是哪一塊？自己對這個行業是否有足夠的瞭解？盈利點在哪裡？坑在哪裡？有沒有可信賴的人指點？
4，業務需要一次性投入多少資金？需要多大的商鋪？商鋪的租金需要投入多少？裝修需要多少錢？店內所需的軟硬件設施需要多少錢？
5，店內所需的貨源從哪裡來？是否在同等市場價格的前提下擁有成本優勢？或者在維持一定利潤率的前提下，你的商品依然有競爭力？
6，預計幾個月可以盈利？在不能盈利期間，手裡是否還有資金過度？
7，是否需要額外聘請店員？店員的工作怎麼安排？你不在店裡時店內物資的損耗如何控制？他們的獎懲措施怎麼制定？
8，如果有股東臨時退出，退出方案怎麼設計？個人是否有精力和能力繼續經營下去？
9，如果創業失敗，個人和家庭是否能承受？
以上這些就是我臨時想到的。
今年的疫情對很多行業都有較大的負面衝擊，當然也有很多新的機會，帶著“搏一搏，單車變摩托”的心理打算創業的人大有人在。
正所謂“手裡有糧，心裡不慌”，目前來看手握現金流還是不要冒然投資，一定要把想做的行業上下游和市場深入瞭解透徹後，再做決定。
最後，如果你想試一下，咱們可以保持交流，也祝你成功。
御風飛翔的魚
2020年現金為王！
因為疫情的影響金融業蕭條！
農業蕭條（湖南很多蔬菜商水果商，菜果都壞了但因為戒嚴物流運不出去）！
服務業蕭條（根據03年非典數據，疫情就大的影響是疫情控制住後，大家害怕恐懼會持續6個月到9個月，這個期間大家不敢過多的去人口密集的地方）！
綜合上述，今天不適合隨便創業和投資！
實現價值觀
今年註定是不平凡的一年，鼠年剛開始就爆發了疫情，隨著疫情慢慢退去，許多老闆也在考慮接下來怎麼生存。如果手裡有30萬閒錢想做小生意的話，沒有必要30萬全部投入，我的建議是先拿出5萬買理財產品或者貨比基金，以備不時之需，再拿出5萬買指數或者股票型基金。如果是開店的話建議剛開始投資不要過大，現在是互聯網時代，特別是這次疫情之後，做生意就要學會轉變思維，線上推廣線下經營，這樣才能留住精準客戶，希望可以幫助到你。
蕭月兒1
錢從哪裡來，要到哪裡去？
高金波 同創源碼雲錢包 2016-06-24
1、錢的發行者
貨幣[俗稱錢]，分為存款和貸款。
銀行吸收公眾存款，必須貸出【否則虧損利息】——存款生貸款。
貸款人獲得貸款之前已經有明確的目的，否則貸款在自己賬號停留時間越久，利息成本越高，也就是說，貸款人的貸款會以支付成本方式快速轉化為別人的存款。
例，中石油貸款1億支付寶鋼的鋼材，寶鋼賬號會增加1億存款。
中石油貸款行為會同步為銀行系統增加1億存款和1億貸款。
——貸款生存款。
利息[一種機制，不是人]是倒逼存款與貸款相互轉化，生生不息的源動力。
真實的貨幣增發者是貸款人[市場]，而不是政府或銀行。
銀行只是負責管理市場契約關係。
古代選擇貴金屬作為貨幣等價物的目的是防止人為篡改市場契約。
因此，錢的本質是市場契約，而非政府印製。
政府印鈔依據的是銀行數據[市場決定]，而不是銀行數據依據政府印鈔.
公眾存款約等於企業貸款與政府貸款之和【0元=存款+貸款】。
2、市場契約不可篡改
公眾的存款是銀行的貸款。公眾的貸款是銀行的存款。
“你”不允許銀行減少“你”的存款數量；銀行不允許“你”增加你的存款數量。
“你”不允許銀行增加“你”的貸款數量；銀行不允許“你”減少你的貸款數量。
十幾億賬號，每個賬號都被以上邏輯嚴格看管。
政府也不例外，銀行允許政府貸款，增加自己的存款。但銀行不允許政府憑空向自己的賬號增加存款，因為這等於憑空增加銀行貸款。異位思考：政府憑空讓“你”揹負天量的貸款，你會同意嗎？同理，商業銀行。
因契約不可篡改，所以，2015年股災中政府束手無策。
3、錢，從哪裡來？
公眾的存款源自貸款人的貸款。
貸款人貸款的目的是為了通過訂單獲得存款[利潤]。
訂單的主體源自是城市化。
過去15年，錢，主要源自城市化的訂單。
但城市化是一次性需求，一旦城市化拐點出現，
訂單會出現結構性塌陷，貸款人因此失去訂單，而逐漸失去還貸能力。
貸款人失去償還能力，意味著公眾的存款岌岌可危。
城市化拐點的出現意味著公眾按照原有方式獲利閥門逐漸被關閉。
4、錢要到哪裡去？
錢要到哪裡去？
答案是尋找新的訂單[利潤=存款]。
訂單在哪裡？
如果單純考慮實體，
錢流動的脈絡：文明在文明的邊緣。
反推市場的增長中心：環渤海——長三角——珠三角——四小虎——四小龍——日本——美國西部——美國中部——美國東部——英國——
簡單來說，錢要到落後地區去，因為落後地區有空間。按照傳統邏輯，新增長點會在中國的邊緣——沿海區域，人口大國。
但如果考慮虛擬[信息]部分（市場=運輸+生產+交付+信息），情況又會發生巨大變化。問題的關鍵是：我們能否將未來訂單存儲在信息領域？如果能，那麼，訂單之門會被永續開啟，因為未來的長度是無限的。我們即可以存儲1年的訂單，還可以存儲2年，甚至更長時間的訂單。如果不能，我們將面臨大拐點。
柴秀珍
可選的有太多了。華夏上下五千年，積累的美食數不勝數，當然你要投資餐飲，也不是隨便抓的。首要要考察好當地的飲食習慣，消費能力，消費習慣。第二要考察好你準備做的產品，面對的消費者年齡段，這樣才能定下來店面的選址區域第三根據地段位置，進行產品定位，做的具體種類，價位等第四就是裝修了，現在人消費都要求高檔次，低消費，所以在不差錢的前提下，儘可能裝修的好點第五就是產品試驗試做，只有技術成熟了之後，才能正式開業，要做到每次做出來的產品口味都一樣。第六就是要把宣傳服務這些做好，經驗都是慢慢的積累，可以結合多家之長。更多的餐飲相關信息，可以添加關注。
歡樂雪美食
疫情對各行業產生了很大的衝擊，這次危機會改變很多東西，創業難度和機會是並存的。我非常鼓勵你創業，但有個前提條件，必須要論證清楚行業特點和以後發展的機遇，看不懂、不熟悉的行業，切莫輕易介入。最後要控制風險，學會止損，在不理想的情況下，自己最多可以承受多少損失[微笑]
大道至簡2012
大大回答一下:穩重期間還是多瞭解一下你所關注的，或者你所擅長的行業，畢竟疫情結束後，短期會有一個井噴式的消費需求，後期將會回到一個持續平穩的狀態，就現在整體宏觀角度觀察，各個行業的利潤率都會保持在30%左右的樣子，個人偏向一些輕資產的項目當中，不需要很大的投入，去挖掘一些個人和群體直接的，間接的服務需求，希望可以幫助到你！
曹大大和溫小小
瞭解公司背景和歷史使命，有技術專利的區塊鏈交易所，持有平臺幣！抓住大趨勢:區塊鏈和數字貨幣！推薦TACU平臺幣
