今天我給大家分享一個案例，這個案例是通過這3大模式一起結合的，讓你看懂到底什麼是戰略思維，具備戰略和不具備戰略有什麼樣的區別，到底什麼是智慧。
有一位老闆，代理了一款冰淇淋叫哈根達斯，這位老闆開始非常看好這個品牌和產品，於是砸了幾百萬開了21家店，沒想到的是，有三分之二的店都在虧損，三分之一的店還勉強能夠維持下去，搞各種活動促銷都不行。
後來，老闆以為是員工出了問題，就開始搞培訓，搞各種各樣的激勵模式，最後發現還是不行，在資金鍊即將斷裂的時候，他找到了一位策劃大師，希望能夠得到一套解決方案。
OK，那重點來了，怎麼解決這個問題呢？
下面我們來看看這位大師是怎麼利用戰略思維，把營銷模式、商業模式和金融模式一起結合策劃出一個非常經典的案例。
首先第一步是需要解決營銷問題，那要解決營銷問題，就要知道自己的目標客戶在哪，他們都聚集在哪些魚塘。
因為產品是冰淇淋，這個東西一般都是年輕人，因為年輕人吃這個東西，不像老年人容易受寒引起感冒。
最後發現這類的客戶，大多數是在各大商超，電影院，美容院。
OK，魚塘找到了，但是我們怎麼才能夠把這些魚塘給搞定呢？
這個時候就需要跳到另外一個模式，商業模式。
商業模式的核心解決是資源問題，也就是如何讓這些資源為無所有，讓這些魚塘幫助我們賣的問題。
那想要搞定這些魚塘，你需要先找到塘主對不對？找到塘主之後，你還需要給到這些魚塘塘主好處，他們才會幫助你去賣對不對？
那誰擁有這些資源或者跟這些魚塘的塘主比較熟悉，又或者是用什麼樣的方法才能夠認識到這些魚塘塘主，跟他們接觸，並且跟他們成為朋友呢?
這又是一個問題對吧？
更要的是，前面列了很多魚塘，如果一家一家去談，可能黃花菜都涼了對不對？再加上前面也提到了這位老闆的資金鍊快斷裂了，也根本無法實現請人去跑馬圈地，對吧？
好了，我們經常講要解決問題，你得先知道問題出在哪，前面已經知道了問題，下面就要解決問題提了。
有兩個核心問題，如何快速找到塘主，如何搞定塘主。
這裡的解決方案是能不能找到擁有幾千家的連鎖店，直接找到總部的老總搞定，用免費提供一個機櫃放到他的連鎖店裡面，通過合作關係，給這個連鎖店總部銷售分紅？
確實是這樣的，直接用這個一下子搞定了一個渠道資源，擁有幾千加連鎖店的便利商店。
但是這裡還是有個問題，前面已經提到了這位老闆的資金鍊即將斷裂，現在卻搞定了這麼多店，哪怕一家店投資一個機櫃和貨源僅需5000元，1000家店最少要500萬，根本就沒有這個錢去投，對不對？
這個時候就需要跳到另外一個模式，叫做金融模式，如何藉助市場的錢和未來的錢，去啟動這個策略，實現執行落地。
這個時候，就需要利用眾籌或者找投資人進行投資了，但是在做這樣的事情之前，你需要做一個動作，就是證明你這個生意能夠賺錢，因為投資人都不是傻子，沒有人會隨便聽你講一下這個東西有多好，就給你投錢，這個是不可能的。
那要想解決這個問題，就必須要自己先出點錢，投資幾家，並且把這個證明數據給導出來做證明，結果證明每投一家能夠賺到上千元，有了這個書籍，包括渠道和產品，就順理成章通過眾籌解決了基金問題，同時陸續誇張到了電影院，直接打造了一個自動化賺錢平臺。
當然，這裡面還有很多細節，因為涉嫌到商業機密問題，這裡就不便公開了，這個案例大致的思維框架就這些。
總結：
不知道你發現這個案例背後的核心奧妙沒有，如果這個老闆在開設21家店之前，能夠掌握這套思維體系，他是不是根本就不要去開始那21家店。
同時有一個點，如果不是通過戰略思維的設計結合，這家企業也不會有這麼大的改變，因為大多數的人遇到這種問題，可能都會在想，怎麼找到更多的客戶，把產品賣出去或者怎麼把那21家店給做好，不然它給倒掉對嗎？
但是你發現沒有，通過這麼一個思維的打磨，竟然可以做出驚人業績，並且擁有幾千個渠道在賣，更重要的是根本不需要自己花錢去找店鋪和裝修店鋪。所以，你覺得這個思維體系怎麼樣、要不要進入深入研究，寫下你的感悟吧！
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