導 讀瑞幸咖啡，正式佈局醫療器械，打敗你的可能不是同行，是跨界。
聯盟近日通過天眼查查詢獲悉，瑞幸咖啡（北京）有限公司發生經營範圍變更。新增零售藥品、銷售日用品、醫療器械I類、II類、衛生用品、化妝品、電子產品、文化用品、食用農產品等與電子產品租賃項。
天眼查數據顯示，瑞幸咖啡（北京）有限公司成立於2017年10月31日，註冊資本5000萬美元，法人代表朱志彬，由瑞幸咖啡（香港）有限公司100%控股。
財經網產經據此聯繫瑞幸咖啡方面，詢問北京公司經營範圍的變更，是否意味著瑞幸會正式踏入藥品、醫療器械零售領域？而這會是特殊階段的暫時之策，還是持久延續的品類擴張之舉？於北京公司變更經營範圍，是否表明藥品零售目前只計劃在北京地區開展？包括上架產品及銷售模式的準備工作，又進展到哪一階段等問題，但截止發稿，並未獲得回覆。
不過，就在今年年初，瑞幸咖啡CEO錢治亞於瑞幸無人零售戰略發佈會上公開表示，瑞幸咖啡正在構建一個“自有流量”+“自有產品”的智慧零售平臺。其中“自有產品”的定義不止於瑞幸產品，還包括第三方產品及快消品。
另外值得注意的是，瑞幸咖啡將無人零售終端進駐了武漢的醫院。在疫情期間持續免費供應咖啡，並陸續投入更多收治醫院。
藉此消費場景與全社會關注醫療人員的事件，瑞幸咖啡面向B端的無人零售計劃就此展開。
瑞幸咖啡的閃電戰：是行業的是創新者，也是破壞者
一家公司從成立到IPO大概需要多久？瑞幸咖啡用了一年半。一年下來，根據瑞幸公佈的數據，瑞幸累積了超過1500萬消費客戶。
作為破壞性創新者，瑞幸咖啡從融資，開店，到IPO的速度都遵循著一個字：快。
在瑞幸咖啡內部，一個口頭禪是，“訓練系統”，使之能有忠實於商業邏輯的算法和迭代優化，從而使業務在更大範圍內決策依賴系統。
本質上，商業就是一個瞭解客戶所需，提供相應產品和服務的閉環。瑞幸構建的這個閉環是通過互聯網基礎設施，低成本實時在線和交互，並持續構建敏捷迭代的算法去高效運行驅動，力圖精準滿足客戶需求的體系。
可以想象，瑞幸咖啡這個商業閉環還處在一個初級階段，但具備了未來智能商業的所有特徵。在《智能商業》一書裡，這種探索被認為是一種商業模式的範式革命，會對傳統商業帶來真正的降維打擊。“未來10年，最大的商業價值就是如何創造一個個智能商業，帶來用戶體驗的飛躍。”
但是瑞幸咖啡來勢洶洶洶洶。讓外界難免疑慮，這種兇猛的動作是否可靠。
美團、盒馬生鮮等新零售企業相繼入局
去年下半年，阿里旗下的盒馬、美團都相繼入局醫療器械。
去年6月，深圳盒馬網絡科技有限公司經營範圍為發生變更，新增第三類醫療器械批發、零售業務。
阿里巴巴旗下的盒馬鮮生是新零售代表項目。中國連鎖經營協會發布了《2018中國快速消費品（超市/便利店）百強》榜單。其中，盒馬就以140億年銷售額和109家門店數量（截止2018年年）位居2018中國快速消費品（超市/便利店）百強第18位。
聯盟菌注意到，近兩年，盒馬在醫藥、醫療器械領域密集佈局，相繼獲批藥品、醫療器械經營許可，甚至還獲得了醫療器械生產許可。據瞭解，此前，深圳盒馬已具備二類醫療器械經營資質。
而此次河馬新增的三類醫療器械經營，是最高級別的醫療器械，也是必須嚴格控制的醫療器械。
去年11月22日，由美團CEO王興持有95%股份的上海三快科技有限公司新增對外投資,成立深圳百壽健康信息技術有限公司,註冊資本100萬元,經營範圍除技術開發、經濟貿易諮詢外,還包含二類、三類醫療器械的銷售。
事實上，這並非是美團第一次在醫療領域上進行佈局。在此前美團的APP上，就有許多像牙科、體檢以及醫美這類醫療方面的業務。而此次進軍醫療器械行業，美團也是帶著“十足的自信”。
作為一個服務於人們日常生活娛樂的互聯網平臺，美團的市場份額和業務覆蓋率都非常的高。在醫療器械行業中，美團的線上銷售模式可以給其提供非常多元化的發展平臺和渠道。
不僅如此，美團平臺本地化的分類信息、用戶的信任以及多樣化的產品模式都是美團進軍醫療器械行業的優勢所在。
醫療器械進入發展快車道，多家上市企業跨界入局
值得注意的是，不僅是美團、盒馬、瑞幸，市場上其他的巨頭企業也紛紛規劃進軍醫療器械行業。
早在去年的2月，百度就在經營範圍中新增了銷售第三類醫療器械、銷售醫療器械II類等內容；之後的3月，華為也變更了經營範圍，將銷售第二類醫療器械新增到業務範圍中；不僅如此，騰訊也曾發佈通知稱將與醫械界巨頭飛利浦共同推進電子陰道鏡的研發。
而本次疫情下，醫療器械行業可能將迎來一次更大行業升級和鉅變。無論是互聯網醫療和醫療器械行業的互聯網化，專業化都必將加強。而這無疑給更多跨界巨頭提供更好的切換賽道的機會。
打敗你的可能不是同行，是跨界。
銷售口罩、防護服、額溫槍等均需要辦理【二類醫療器械】以及二類許可證，無證經營的你還不趕緊……
承接：深圳全區二類醫療器械備案。
真實備案 快速辦理
閱讀更多 深圳創客行財務 的文章
