鑫達說傢俱
正如樓上所說以後傢俱是智能家居的天下，那麼現在你需要做的就是，註冊個商標，然後找做人工智能的公司（網上一搜一大把）合作，做出樣品後，跟自己客戶眾籌，並把客戶發展成自己代理商，然後轉型成功！
企行家
“沒有所謂好的時間，只要去做永遠都不嫌晚”。這是看了您的提問時，我第一時間想到的一句話。
眾所周知，這兩年家居行業走到了風口浪尖。
在2019年的數據統計中，設計界給出了“新十年”的猜測：“2019年是新10年的開始，也是未來10年最好的一年”。
什麼意思？就是“一年更比一年差”。
說到這裡，您是不是有點擔心？那麼既然差？我們為何還在堅持？如何突破？實現“逆風飛翔”？
去年的這個時候，我回答了一個想做整屋定製的讀者的問題。（見下圖）
許多“聲音”在這兩年是不鼓勵創業的，身處家居行業的“寒冬”想要大興爐灶。
那麼先想好第一個問題：1.如何避免同質化？
看您的抬頭，是傢俱廠的銷售經理。那您的產品跟市面上的其他品牌，差異化在哪裡呢？消費者接受度上，是出於什麼樣的主要誘因呢？加盟商中，哪個地區的業績最好？他們又是怎麼做到的呢？
如果以上這些問題，您心裡早有答案，那我認為，你可以繼續考慮創業的第二個問題：
2.資金流和運營
想要創業，尤其是像傢俱這樣的依靠銷售模式的行業。紮實的資金，是運作品牌的關鍵。比如這次的新冠疫情，直接叫停了工廠，門店，倉儲等緩解，許多小廠，小店，估計連房租都繳不出。更別說日後發展了。您如果指望通過創業想要獲得更高的收益，這個問題，您考慮了嗎？如果資金也沒有問題。那我們再來思考第三個問題：
3.渠道
現在但凡做家居行業的老闆，都想通過渠道去實現穩定的業績。“守株待兔”和“人傻錢多”早已成為過去式，市場消費主體正在發生變化，設計理念也在不斷提升。早在2017年頭條的家居行業年度報告中指出：“置家”成為了“質家”。
不管建材，軟體，傢俱，電器，都在“抱團聯盟”，開發商和設計公司成為了“救命稻草”。然而，效果呢？您一定有切身感受，三個字：“然並卵”。
究其原因：市場亂象，產品參差不齊，粥少僧多……
如果在創業後，如何解決銷售渠道和模式，您考慮過嗎？
如果以上三個問題您都可以解決，那就回到一開始巧給力說的：“任何時候都不嫌晚”，只要你有準備，機遇來了，抓住就好了。
如果您看了我的回答，感覺“心灰意冷”，也沒有關係的，因為幸好您說：“目前還在從事傢俱銷售”，那我們不妨放緩腳步，擺好心態，先去把這3個問題去嘗試解決，抱著學習的心態多交朋友，相信以後，再回想創業的夢想之時，便是真正的“起航之時”了。
您說，對嗎？
感謝您的閱讀，我是巧眼看家居的作者——巧給力。希望我的回答能給您幫助，祝您未來前程似錦！😁
巧眼看家居
想在傢俱行業創業，這個說簡單也簡單，說不容易，也確實不容易，和其他行業創業是一樣的，你像投入多少，你像產出多少，這個要分析，依據行業現狀，你的投入可以支撐你的產出就沒問題，如果達不到。那你就要考慮減少產出了。這個是大方面，說點小方面的。目前傢俱行業整體都下滑的比較厲害，比較蕭條，曾經的銷售方法和方案正在大量的沒有作用。如果你只是簡單的想賺點錢，那你可以做個業務，再炒炒貨，一個月少則1-2萬。多則3-5還是有機會的，當然這也是因人而異。你要是想創業開工廠你就要多衡量一下了，除非你十分的有把握有做不完的單，可以做否則都不建議你做工廠，傢俱工廠投入大。目前行業現狀資金回籠慢。你要是做品牌企業，生產OEM。那就看你的客戶群體怎樣，能不能支撐你做起一個品牌來》…….所以傢俱行業的創業有很多面，看你想做那個面，像投入多少和產出多少才能給出建議。謝謝！
胖胖的小趙
傢俱行業一定程度和房產行情有關，傢俱是消耗品，雖然消耗慢些，但是人口生老病死，隨著房子的裝修也在循環，所以傢俱市場也是一直都會存在。
這行主要是選對產品風格，定位好客戶群體，選好營銷渠道才是關鍵。比如與地產商聯合，在新房源銷售階段就介入宣傳，比如植入設計公司，在設計方案階段就把產品植入。現在社會的銷售已經不是開個店等人來了，越來越多需要主動宣傳，主動植入。
三百六十行，行行出狀元，有想法就是好事，任何行業，做進去，做精做透，堅持下去，最終市場就是你的！加油！[贊]
春圃壹品
以後做智能家居這塊還是挺有前景的
w觸手可及
目前傢俱行業向設計為主導，只要可以把產品做好，都有機會的
