兩個實打實幹活的同事離職了,老闆連談都沒談,一句挽留都沒有,你怎麼看?

畫者沈乾坤


您好,我是C貓,我直接說下我的看法。


從結果來看,您的同事在老闆眼中並沒有非留不可的必要。但從您的角度,您或許覺得同事平時工作“實打實幹”,老實且能力不差,為什麼離職老闆連談都不談就放人走了?

造成您與老闆的這種認知的偏差,主要是 “ 似是而非 ” 這種危險的思維習慣。


摒棄“似是而非”的思維習慣

似是而非 (Truthiness ):是斯蒂芬·科爾伯特提出的絕大多數人的思維習慣, 它是指如果一個人寧願相信那些他希望是真的概念或事實,而不願相信那些業已證明為真的概念或事實時,他就是鍾愛“似是而非”。

簡單來說,就是我們都傾向於相信自己希望的或是我們認為的東西,而非事實。

最近,黃曉明在《中餐廳》被網友狂吐槽的話:

“ 不要你以為,要我以為。”

“不要你覺得,要我覺得。OK?聽我的。”

其實,他的話反應了大多數人不自覺的潛意識想法,我們都以為自己沒有偏見,但事實上,我們都會不自覺“自以為是”地帶著偏見看問題。

比如說你可能看到辭職的兩位同事,平時做事勤勤肯肯的一面,就簡單地判斷他們的工作能力行;但有可能他們做事粗心,小錯不斷,讓老闆很不順心。

你可能聽到離職同事抱怨說,老闆談都沒談,一句挽留的話都沒有,為他們委屈不值;但有可能老闆平時不只一次地包容他們的過錯,顧及他們的顏面,從未在公眾面前批評他們。

還有可能他們只因為找到了更好的下家,就不顧公司忙不忙,有沒有交接好工作就辭職,導致老闆心涼了,根本不想再談或挽留。

如果你無法否定我的所有假設,那麼就說明事情可能真的不是你以為,還有許多未知的可能。那麼,我們應該如何避免自己範這種 “ 似是而非 ” 的思維習慣呢?


通過 “ 蘇格拉底的反問法 ”, 辯證地看待問題

蘇格拉底3段式反問法:
1. 找出一個看似不證自明、天經地義的觀念;
2. 假設這一觀念是不對的,試著找到一個例子,證明這一觀念存在邏輯上的破綻;
3. 修改原有的觀念,使之能夠包含我們剛剛找到的例外,接著,我們再反覆使用這三個步驟,步步緊逼,把原來似是而非的觀念逐步澄清。

其實,剛剛C貓上段的假設,就是用蘇格拉底的3段式反問法推理。為了方便您更好地理解及運用,C貓再將推理的思維過程,分解一次。

步驟1:找出一個看似不證自明、天經地義的觀念。

您的觀念:同事實打實幹,能力不錯,老闆卻不重視其能力,辭職連留都不留。

步驟2:假設假設這一觀念是不對的,試著找到一個例子,證明這一觀念存在邏輯上的破綻;

反例1:實打實幹,並不能證明其能力不錯;有可能同事粗心大意,小錯不斷,只不過老闆包容其過錯,未曝光出來。

反例2:辭職老闆未留,並不是我親眼所見,有可能同事辭職實際想變相加薪,老闆有挽留但薪資談不攏,同事不滿意故意編排老闆。


反例3:老闆之前為辭職同事付出許多心血,而他們不以為報,找好下家就辭職,寒了老闆的心,因此未挽留。

......

3. 修改原有的觀念,使之能夠包含我們剛剛找到的例外,接著,我們再反覆使用這三個步驟,步步緊逼,把原來似是而非的觀念逐步澄清。

修改原有觀念:同事能力是否真的不錯?我是無法片面判斷的;老闆是否挽留了他們?我也不清楚;如果真的沒有挽留,也自有老闆客觀的理由,不能說明老闆不重視員工的工作能力。


通過一層層分析,你會發現,我們“看見”的事實可能會更多,曾經“以為”的觀念可能不牢靠。我們不再簡單地用“我以為”,而是可以用更辯證地看待問題。

希望我的解答,能對您有所啟發,如果您也贊同我的觀點,點個贊讓我知道吧?

我是愛讀書和拆書的C貓,歡迎關注@C貓拆書,讓我們一起讀書,拆書,拆為已用,拆為你用。拆掉思維之籠,擁抱自由之空!


C貓拆書


老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的,還能省工資,我們以前領導是個二貨,他也這麼想,很多人辭職,他自己去大學找了幾個實習生回來,實習生工作中對他很多不滿意,剋扣加班費,本來實習工資就低,還扣,和他有爭議,他就把實習生人全趕走了,有的走前還和他大吵大罵,從此再也不招剛畢業實習生了,我們是個集團,我這個新公司大把人辭職,他責任很大,但是上邊有人,效益不好,他在第六年快倒閉之前,自己找人調走了,然後集團派了個年輕領導來,那人人品不錯,但是明顯被入坑了,公司已經是爛攤子,明顯叫他來背鍋,他又不知道,年輕領導來了半年後,公司倒閉了,沒倒前我辭職了,不知道後來了,只是這個社會就這樣,實打實幹活的,不一定得好,那個公司就是,我們知道實打實幹活的,都沒得好,還有大領導人品太差,在那有一個副總,還有一個總監人品很好,對我們也好,都被搞走了,那個賤人領導提拔上來的,都是鳥人,超級拍馬屁那種,很多稍微正常點的人,都受不了辭職走了,也有為了高薪和家庭原因,忍忍忍的,最後也沒忍出好!


風兒0-0


看了很多的評論,仁者見仁智者見智!我也來說說我的觀點!那些在公司裡實打實幹活的基本都是不會拍馬屁不會討好上司的人!為什麼會離職原因是多方面的,為什麼老闆沒有挽留,原因也是多方面的!很多人認為中國什麼不多就人多!你不願意幹,可以招大把人過來!我曾經2012年在一個公司裡上班,老老實實實幹的人工資還不如那些整天開小差,拍馬屁精的混飯吃的!時間久了心理不平衡自然要辭職,等公司裡那些實幹的人都走了剩下就是一群馬屁精,他們能幹什麼?我離開以後沒有過兩個月公司就徹底倒了!全部散了!就像現在有很多公司都招不到工人一樣!總以為沒有你可以再招大把人過來,一開始也確實是這樣,可時代不同了!互聯網時代了!有的公司越做越大,可有的公司最後把自己做死了!裡面肯定是有原因的!哪怕不是主要原因也是其中的一個原因吧!


佇望秋水


他只會實實幹,不懂阿諂奉承。我有一個同事就是這個性格的人,我常說如果帶兵,這個性格的人如果帶的多必定能打勝仗。可是不知何原因突然辭職,老闆一句挽留的話都沒說,臨走時只是與我招了招手,真是莫名其妙。現在留著一個拍馬屁高手,。


顏6868668


老闆站的角度只要是能產生價值的人,不在乎是實打實還是虛頭晃腦。

不會因為兩個人走了就影響整個業務,除非這兩個人是關係著走了就業務開展不下去了。

我記得我領導和我說過一句話,以前我都記著誰誰誰幹什麼事,走了很難過。到現在公司規模大了,很多人了都認不全,但只要在職位上能做好這個職位需要的產出,是誰都可以。



洛陽城Vlog


兩個實打實幹活的同事辭職走了,老闆沒有挽留很正常。老實人只會埋頭苦幹,一心撲在工作崗位上,默默無聞。老闆壓根兒就不知道他們的存在,更不知道他們的價值。因為老實人缺心機,不會玩手腕,刷存在感,增加知名度,得不到上司的重視和重用。他們辭職時,老闆怎麼會注意呢?只會當作普通的人員流動罷了。



碧海藍天1079


“實打實幹活”的確很重要,但是幹得“對錯”更重要。

曾經的同事小王,在辭職的時候面對的正是這樣的局面。

小王的長處是對辦公軟件運用很熟練,他來應聘的是庫房管理的崗位,工作了兩個月就被辭退了。原因是什麼呢?

原來在這兩個月裡,他把大量的時間都用在做表格上。不管是不是重要的數據,都做成了各種統計表格。有時因為工作沒做完,他會在別人下班後,仍然繼續做完自己的工作再下班。

可是,兩個月下來,領導發現庫房的貨物有許多兩個月前進的貨,而新進的貨都用完了,這違反了庫房管理中先進先出的原則,這樣既不利於貨物管理,也不利於成本核算。而看到小王所做的,僅是一些沒什麼意義的表格,因此,小王沒有通過試用期的考核。

小王雖然工作很努力,但是他並沒有幹對的事。所以再努力也是徒勞。那麼,如何在工作中做對的事呢?

首先、要熟知工作崗位的職責和要領。

比如庫房管理,主要職責應該是管理好貨物的進庫和出庫,以及貨物的碼放和數量管理。

由此可見,小王只是把精力放在了數量管理上,卻忽略了其他的工作,自然是不稱職了。

其次、要進修與崗位匹配的個人技能。

向專業人員或有經驗的同事學習,是在工作中最快捷的進修辦法。也可以通過學習書籍或參加一些培訓班,來補足自己的專業知識技能。

很明顯小王是在閉門造車,沒有向其他同事請教,所以才做了許多無用功。

最後、才是要有認真實幹的工作態度。

這一點小王做得很好,如果做表格是他的本職工作,那他就是一個非常優秀的員工了。

所以:

對待一份工作,要想得到老闆的認可,僅僅實打實幹活是不夠的,還要熟知工作崗位的職責和要領,然後再根據崗位要求補足自己的職業技能,在“把工作做對”的基礎上,再“實打實地做好”,才能得到老闆的認可。


職面小群


[大金牙]我是工廠混出來的,我瞭解人群關係~

[微笑]首先,我認為很正常。

[微笑]和你談是人情,不理你是本份。

[微笑]他的離職,也許是領導的高興。

[微笑]人能幹,不代表這人性格叫人喜歡。

[微笑]人能幹,不代表這人不扛上欺下。

[微笑]人能幹,不代表這人為人處世周到。

[微笑]人能幹,不代表這人是很優秀的人。

[微笑]能幹活的人多了去了,少了誰工作一樣完成,現在就不缺能幹活的人,缺少的是人才,德智體全方位優秀的人才。


雪城紅哥


幾年的上班經驗告訴我,這個問題,總結來說就是:企業裡絕對不會缺你不可,少了任何一個人都可以正常運轉,況且,你僅僅是一個實打實……

實打實固然是好員工的屬性之一,但是在我看來,這也就是一個一般屬性,少了一個實打實,還會有另外一個實打實進來。僅僅實打實的屬性,並不會讓你在企業裡立於不敗之地。

不可替代技能

想在一個公司企業裡立於不敗之地,那必須有傍身無敵技能。所以技術人才很吃香,假如企業需要的技能,會的人不多甚至只有你會的時候,你想離職,老闆肯定會用薪水和福利待遇來挽留你的,畢竟突然要找個相當的人才來用,是不容易的。



所以,假若你擁有此種技能,那至少能過得比80%的同事要舒心。你擁有談判資本,企業也會挽留你。比如《大江大河》裡的宋運輝,得哄住他才能技術升級改造。再比如,你擁有一個建築師證,這種含金量高很難考可又是企業開工必須資質,你會很幸福。



不過即便是這樣,企業也不會缺了你不行。因為公司的任何事情,並不會因為一個人而開不了工,少了你這個環節,事情照樣可以進行下去,或者換個稍微差一點的人,任務也是能完成的,只是效果差點而已。

你擁有的資源價值

你手上的資金資源,人脈資源,都是企業挽留你的主要原因。我們常說的帶資進組,然後就有了長相平平、演技般般的男主女主了……YH裡很多業務員家裡都有ZF背景,這樣的資源背景,更利於存款的吸收,不然怎麼完成資金任務?銷售人員手裡的客戶資源,也足以讓老闆多挽留他一下,不管是虛情還是假意,總之這一切切成為企業不想失去你的原因。



很多小年輕,覺得自己似乎很重要,離職的時候卻感覺自己無關緊要……工作的時候,領導當然會讓你感覺自己的重要性,因為除了工資,也得給你工作效能感啊,不然怎麼讓你安心賣命幹活?

而你真正有沒有無可替代的本事呢?自己可以好好想想,沒有也不遲,抓緊時間長本事,而不是抱怨企業領導的不重視你……


lovely林疏


【兩個實打實幹活的同事離職了,老闆談都沒談一句,挽留都沒有,你怎麼看?】

好殘忍!這就是職場,這就是人性!“自古真情留不住,唯有套路得人心”,時代變了,現在實打實幹的在別人看來都是傻子,吃苦不討好,還受人欺負。反而那些溜鬚拍馬,喜歡在老闆面前表現的人,都升職加薪過的挺好。這似乎已經成為職場中一種普遍現象。

這兩個實打實幹的好員工離職,老闆一句話的話都沒有,說明這個老闆是溜鬚拍馬得到這個職位的,他不喜歡實打實幹的人,因為她自己就不是。實在的人,往往不懂得變通,留在身邊沒什麼好處,能離職當然好了,所以他一句挽留的話都沒有。

跟隨這樣的公司,這樣的老闆是沒有前途的,我作為局外人都看不到希望,離職是最好的選擇。即便挽留你也是虛心假意。所以不用傷心,不用難過,這是職場規則,現實就是這樣,跟這種沒有人情味的同事一起工作,時間久了,你都會覺得噁心。

我之前在一家公司也是任勞任怨,實打實幹那種。活幹的倒挺多,好處從來沒想到我,是一個老好人。溜鬚拍馬的人都升職了,只有我還在基層。後來我選擇離職了,臨走時,我之前幫過的那些人,幾乎都沒有搭理我的,我瞬間感受到了人情的冷暖,職場的冷漠。所以才有這麼深刻的體會。

這兩個實打實幹的員工,就是一個很好的例子。將來自己離職了,肯定也會這樣對待,離職是最明智的選擇。我們求職找工作,一定要選擇有發展前途的公司,好的老闆肯定會重視自己的員工,好好的培養,員工好公司才能好。


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