畫者沈乾坤
您好，我是C貓，我直接說下我的看法。
從結果來看，您的同事在老闆眼中並沒有非留不可的必要。但從您的角度，您或許覺得同事平時工作“實打實幹”，老實且能力不差，為什麼離職老闆連談都不談就放人走了？
造成您與老闆的這種認知的偏差，主要是 “ 似是而非 ” 這種危險的思維習慣。
摒棄“似是而非”的思維習慣
簡單來說，就是我們都傾向於相信自己希望的或是我們認為的東西，而非事實。
最近，黃曉明在《中餐廳》被網友狂吐槽的話：
“ 不要你以為，要我以為。”
“不要你覺得，要我覺得。OK？聽我的。”
其實，他的話反應了大多數人不自覺的潛意識想法，我們都以為自己沒有偏見，但事實上，我們都會不自覺“自以為是”地帶著偏見看問題。
比如說你可能看到辭職的兩位同事，平時做事勤勤肯肯的一面，就簡單地判斷他們的工作能力行；但有可能他們做事粗心，小錯不斷，讓老闆很不順心。
你可能聽到離職同事抱怨說，老闆談都沒談，一句挽留的話都沒有，為他們委屈不值；但有可能老闆平時不只一次地包容他們的過錯，顧及他們的顏面，從未在公眾面前批評他們。
還有可能他們只因為找到了更好的下家，就不顧公司忙不忙，有沒有交接好工作就辭職，導致老闆心涼了，根本不想再談或挽留。
如果你無法否定我的所有假設，那麼就說明事情可能真的不是你以為，還有許多未知的可能。那麼，我們應該如何避免自己範這種 “ 似是而非 ” 的思維習慣呢？
通過 “ 蘇格拉底的反問法 ”， 辯證地看待問題
其實，剛剛C貓上段的假設，就是用蘇格拉底的3段式反問法推理。為了方便您更好地理解及運用，C貓再將推理的思維過程，分解一次。
您的觀念：同事實打實幹，能力不錯，老闆卻不重視其能力，辭職連留都不留。
反例1：實打實幹，並不能證明其能力不錯；有可能同事粗心大意，小錯不斷，只不過老闆包容其過錯，未曝光出來。
反例2：辭職老闆未留，並不是我親眼所見，有可能同事辭職實際想變相加薪，老闆有挽留但薪資談不攏，同事不滿意故意編排老闆。
反例3：老闆之前為辭職同事付出許多心血，而他們不以為報，找好下家就辭職，寒了老闆的心，因此未挽留。
......
修改原有觀念：同事能力是否真的不錯？我是無法片面判斷的；老闆是否挽留了他們？我也不清楚；如果真的沒有挽留，也自有老闆客觀的理由，不能說明老闆不重視員工的工作能力。
通過一層層分析，你會發現，我們“看見”的事實可能會更多，曾經“以為”的觀念可能不牢靠。我們不再簡單地用“我以為”，而是可以用更辯證地看待問題。
希望我的解答，能對您有所啟發，如果您也贊同我的觀點，點個贊讓我知道吧？
我是愛讀書和拆書的C貓，歡迎關注@C貓拆書，讓我們一起讀書，拆書，拆為已用，拆為你用。拆掉思維之籠，擁抱自由之空！
C貓拆書
老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
風兒0-0
看了很多的評論，仁者見仁智者見智！我也來說說我的觀點！那些在公司裡實打實幹活的基本都是不會拍馬屁不會討好上司的人！為什麼會離職原因是多方面的，為什麼老闆沒有挽留，原因也是多方面的！很多人認為中國什麼不多就人多！你不願意幹，可以招大把人過來！我曾經2012年在一個公司裡上班，老老實實實幹的人工資還不如那些整天開小差，拍馬屁精的混飯吃的！時間久了心理不平衡自然要辭職，等公司裡那些實幹的人都走了剩下就是一群馬屁精，他們能幹什麼？我離開以後沒有過兩個月公司就徹底倒了！全部散了！就像現在有很多公司都招不到工人一樣！總以為沒有你可以再招大把人過來，一開始也確實是這樣，可時代不同了！互聯網時代了！有的公司越做越大，可有的公司最後把自己做死了！裡面肯定是有原因的！哪怕不是主要原因也是其中的一個原因吧！
佇望秋水
他只會實實幹，不懂阿諂奉承。我有一個同事就是這個性格的人，我常說如果帶兵，這個性格的人如果帶的多必定能打勝仗。可是不知何原因突然辭職，老闆一句挽留的話都沒說，臨走時只是與我招了招手，真是莫名其妙。現在留著一個拍馬屁高手，。
顏6868668
老闆站的角度只要是能產生價值的人，不在乎是實打實還是虛頭晃腦。
不會因為兩個人走了就影響整個業務，除非這兩個人是關係著走了就業務開展不下去了。
我記得我領導和我說過一句話，以前我都記著誰誰誰幹什麼事，走了很難過。到現在公司規模大了，很多人了都認不全，但只要在職位上能做好這個職位需要的產出，是誰都可以。
洛陽城Vlog
兩個實打實幹活的同事辭職走了，老闆沒有挽留很正常。老實人只會埋頭苦幹，一心撲在工作崗位上，默默無聞。老闆壓根兒就不知道他們的存在，更不知道他們的價值。因為老實人缺心機，不會玩手腕，刷存在感，增加知名度，得不到上司的重視和重用。他們辭職時，老闆怎麼會注意呢？只會當作普通的人員流動罷了。
碧海藍天1079
“實打實幹活”的確很重要，但是幹得“對錯”更重要。
曾經的同事小王，在辭職的時候面對的正是這樣的局面。
小王的長處是對辦公軟件運用很熟練，他來應聘的是庫房管理的崗位，工作了兩個月就被辭退了。原因是什麼呢？
原來在這兩個月裡，他把大量的時間都用在做表格上。不管是不是重要的數據，都做成了各種統計表格。有時因為工作沒做完，他會在別人下班後，仍然繼續做完自己的工作再下班。
可是，兩個月下來，領導發現庫房的貨物有許多兩個月前進的貨，而新進的貨都用完了，這違反了庫房管理中先進先出的原則，這樣既不利於貨物管理，也不利於成本核算。而看到小王所做的，僅是一些沒什麼意義的表格，因此，小王沒有通過試用期的考核。
小王雖然工作很努力，但是他並沒有幹對的事。所以再努力也是徒勞。那麼，如何在工作中做對的事呢？
首先、要熟知工作崗位的職責和要領。
比如庫房管理，主要職責應該是管理好貨物的進庫和出庫，以及貨物的碼放和數量管理。
由此可見，小王只是把精力放在了數量管理上，卻忽略了其他的工作，自然是不稱職了。
其次、要進修與崗位匹配的個人技能。
向專業人員或有經驗的同事學習，是在工作中最快捷的進修辦法。也可以通過學習書籍或參加一些培訓班，來補足自己的專業知識技能。
很明顯小王是在閉門造車，沒有向其他同事請教，所以才做了許多無用功。
最後、才是要有認真實幹的工作態度。
這一點小王做得很好，如果做表格是他的本職工作，那他就是一個非常優秀的員工了。
所以：
對待一份工作，要想得到老闆的認可，僅僅實打實幹活是不夠的，還要熟知工作崗位的職責和要領，然後再根據崗位要求補足自己的職業技能，在“把工作做對”的基礎上，再“實打實地做好”，才能得到老闆的認可。
職面小群
[大金牙]我是工廠混出來的，我瞭解人群關係～
[微笑]首先，我認為很正常。
[微笑]和你談是人情，不理你是本份。
[微笑]他的離職，也許是領導的高興。
[微笑]人能幹，不代表這人性格叫人喜歡。
[微笑]人能幹，不代表這人不扛上欺下。
[微笑]人能幹，不代表這人為人處世周到。
[微笑]人能幹，不代表這人是很優秀的人。
[微笑]能幹活的人多了去了，少了誰工作一樣完成，現在就不缺能幹活的人，缺少的是人才，德智體全方位優秀的人才。
雪城紅哥
幾年的上班經驗告訴我，這個問題，總結來說就是：企業裡絕對不會缺你不可，少了任何一個人都可以正常運轉，況且，你僅僅是一個實打實……
實打實固然是好員工的屬性之一，但是在我看來，這也就是一個一般屬性，少了一個實打實，還會有另外一個實打實進來。僅僅實打實的屬性，並不會讓你在企業裡立於不敗之地。
不可替代技能
想在一個公司企業裡立於不敗之地，那必須有傍身無敵技能。所以技術人才很吃香，假如企業需要的技能，會的人不多甚至只有你會的時候，你想離職，老闆肯定會用薪水和福利待遇來挽留你的，畢竟突然要找個相當的人才來用，是不容易的。
所以，假若你擁有此種技能，那至少能過得比80%的同事要舒心。你擁有談判資本，企業也會挽留你。比如《大江大河》裡的宋運輝，得哄住他才能技術升級改造。再比如，你擁有一個建築師證，這種含金量高很難考可又是企業開工必須資質，你會很幸福。
不過即便是這樣，企業也不會缺了你不行。因為公司的任何事情，並不會因為一個人而開不了工，少了你這個環節，事情照樣可以進行下去，或者換個稍微差一點的人，任務也是能完成的，只是效果差點而已。
你擁有的資源價值
你手上的資金資源，人脈資源，都是企業挽留你的主要原因。我們常說的帶資進組，然後就有了長相平平、演技般般的男主女主了……YH裡很多業務員家裡都有ZF背景，這樣的資源背景，更利於存款的吸收，不然怎麼完成資金任務？銷售人員手裡的客戶資源，也足以讓老闆多挽留他一下，不管是虛情還是假意，總之這一切切成為企業不想失去你的原因。
很多小年輕，覺得自己似乎很重要，離職的時候卻感覺自己無關緊要……工作的時候，領導當然會讓你感覺自己的重要性，因為除了工資，也得給你工作效能感啊，不然怎麼讓你安心賣命幹活？
而你真正有沒有無可替代的本事呢？自己可以好好想想，沒有也不遲，抓緊時間長本事，而不是抱怨企業領導的不重視你……
lovely林疏
【兩個實打實幹活的同事離職了，老闆談都沒談一句，挽留都沒有，你怎麼看？】
好殘忍！這就是職場，這就是人性！“自古真情留不住，唯有套路得人心”，時代變了，現在實打實幹的在別人看來都是傻子，吃苦不討好，還受人欺負。反而那些溜鬚拍馬，喜歡在老闆面前表現的人，都升職加薪過的挺好。這似乎已經成為職場中一種普遍現象。
這兩個實打實幹的好員工離職，老闆一句話的話都沒有，說明這個老闆是溜鬚拍馬得到這個職位的，他不喜歡實打實幹的人，因為她自己就不是。實在的人，往往不懂得變通，留在身邊沒什麼好處，能離職當然好了，所以他一句挽留的話都沒有。
跟隨這樣的公司，這樣的老闆是沒有前途的，我作為局外人都看不到希望，離職是最好的選擇。即便挽留你也是虛心假意。所以不用傷心，不用難過，這是職場規則，現實就是這樣，跟這種沒有人情味的同事一起工作，時間久了，你都會覺得噁心。
我之前在一家公司也是任勞任怨，實打實幹那種。活幹的倒挺多，好處從來沒想到我，是一個老好人。溜鬚拍馬的人都升職了，只有我還在基層。後來我選擇離職了，臨走時，我之前幫過的那些人，幾乎都沒有搭理我的，我瞬間感受到了人情的冷暖，職場的冷漠。所以才有這麼深刻的體會。
這兩個實打實幹的員工，就是一個很好的例子。將來自己離職了，肯定也會這樣對待，離職是最明智的選擇。我們求職找工作，一定要選擇有發展前途的公司，好的老闆肯定會重視自己的員工，好好的培養，員工好公司才能好。
