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“管生產必須管安全”這是一個經典話題，也是每個企業的必備管理要求。
實際運行中，“管生產的只負責生產，管安全的負責安全”一直存在於人們的潛意識裡。需要企業從以下幾方面作改善：
一、職能聯動。
安全與生產部門聯動，從源頭上管控安全。
“安全是設計出來的。”每一份工程，需技術、生產與安全部門共同設計與審查通過，從工程設計源頭控制安全問題。
二、職責細劃。
1.明確各部門作業風險的第一責任人，明確各類事故的主要責任、監管責任、連帶責任等。
風險預控全面、職責細化準確，才能讓各級人員面對安全責任無處推諉。
2.將重大作業現場安全管理責任書面化，讓各級生產人員各負其責，安全管理無空白。
三、獎懲及時。
對於各類安全問題及安全責任，企業要在第一時間內核實並現金兌現獎懲，讓員工明白，企業對待安全管理的嚴謹態度。
四、意識提升。
安全培訓、安全教育長抓不懈。
要通過法律、規程、事故案例等多種形式，讓員工認識到安全問題關乎自身及家庭，而不只是安全員的責任。
五、落到實處。
無論制度、流程還是培訓，安全管理不能只停留在口號上，企業要想推進安全管理，就必須將以下點落到實處：
1.管安全先抓領導意識。
領導的思想和行為，直接影響下屬的工作行為。領導重視安全，下屬必不在敢在安全上有屬鬆懈，形成自上而抓安全的氛圍。
2.安全生產設備到位、安全生產防護到位。
3. 安全管理不能搞運動，需長抓不懈。
4.樹立安全管理人員的權威性。
安全管理人員的級別與待遇要高於生產員工，他們才不敢推諉與鬆懈。
謝謝！
妞兒0320
今年6月是第18個安全生產主體活動月，既然提到安全話題，咱就談談對企業安全生產的看法：安全生產相關法律明文規定，企業要全面落實安全生產主體責任，企業法人是安全生產第一責任人，各部門負責人是各自部門的安全生產第一責任人，嚴格意義上講規模企業應設置專職安全管理人員，一些道路、施工單位應該配備具有資質的安全員，具體監督落實日常安全生產管理工作。企業要想真正把安全生產貫徹到企業的每一個角落，唯有推行全員講安全、全員重安全、全員都是安全員、安全生產人人有責的的方針政策，安全生產才能更安全，施工員本身就是安全生產管理一份子，其本身擁有職位範圍內安全生產管理子責任，倘若把自己應承擔的職責範圍內安全管理工作推給安全管理員，實質上就是一種極度不負責任的做法，唯有全員都是安全員，全員都重視安全，不推諉，不拖拉，企業安全生產才能更安全，諸如“響水式”的災難性、沉痛性事故也許就不會發生，以上只是個人一點不成熟的看法！
HR耀哥
在一個企業中，安全生產是企業經營管理中的重要環節。每一個企業的法人（老闆）在簽定經營承包責任制中，都有安全生產責任制的重要內容，老版對安全生產負有全權責任。
在你的問題中提到施工員把安全管理推到安全員身上這是極其錯誤的，也是極其不負責任的。安全與生產是相互依存的關係，生產過程中必需要有可靠的安全保證，特別是在當前市場經濟形勢下必須克服安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要的錯誤做法！近日，中國在柬普寨承建的七層大樓，在己經完工百分之八十的情況下，凌晨四奌全部倒塌，己造成三人死亡，還有四五十人被埋在廢虛中，事故正在調查中，這就是活生生的血的教訓！
這足以說明安全在生產環節中是多麼重要，生產效益是中心，但沒有安全生產做保證，生產將變得毫無意義！
我們可以想象一下如果一個企業在生產活動中事故層出不窮，生產自然就要陷入混亂，甚至整個企業就要進入癱瘓狀態！
所以強調管生產必須要管安全不是一句空話，也不是推給安全員就了事，而是法人（老闆）必須親自抓在手上的大事！
拙見，請指正！
求新知武聚之
管生產必須管安全，施工員把安全管理直接推到安全員身上，這種情況是有的。如果出現這樣的問題，我的建議是：
1、管生產必須管安全，寫進工作崗位要求，組織大家學習，必須從意識上進行改變，意識上改變了，行為才會跟著改變。重視安全，人人有責，不是某個人的責任，而是每個人必須重視起來。明確管生產的人崗位要求和責任，一旦發生安全事故，這個責任怎麼認定及評估要進行測算。
2、安全員本職工作是安全管理，理應負主要責任。這需要詳細明確安全員的崗位要求，工作職責，應付責任。這樣各司其職，又可以相互監督提醒，讓生產更加高效和安全。
3、不管是做什麼崗位的，生產型企業要特別注意現場管理，現場6s管理很重要。從整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全，這六項缺一不可。我們常說，安全無小事，可一個小小的疏忽，就會造成安全事故的大問題。
最後，祝你好運。
李潁潁姐
吾聖
需要宣導和教育。安全無小事。需要上下同心，齊抓共管。首先要獲得公司高層的支持。上行下效。以身作則，如果一個制度連老闆，公司管理都不在乎。一個小小的安全員又能起到什麼作用。
其次還要建立完善的獎懲措施。不按安全管理條例操作上崗，見一起罰一起。事關自身利益。思想才會引起重視。否則，就算平時說再多，別人沒當回事。等於沒說。
安全問題是安全員的主要職責，推給你也無可厚非。但你的職責是宣導，教育，預防。別人聽不聽是他的事。你有沒有提醒到是你的問題。
80後打工仔的前世今生
管生產必須管安全，安全出了問題，一切皆是空談。
從人力資源角度，可以從幾方面來解決這個問題：
一是：職責劃分。就是在崗位職責中明確施工員對安全的那些具體方面負責，負責到什麼標準，必須清楚明瞭。
二是：績效管理。職責清楚了，必須在工作中實實在在做到，執行到位，每月定期考核。因為員工只做你考核的事情，而不做你期望的事情。
三是：獎懲管理。考核後必須跟工資掛鉤、職位升降掛鉤等，否則，只會淪為形式。
最後，能夠形成安全文化最好，安全無小事，人人都負責。
孫庸力
不管在建築工地或生產車間，安全員都是掛掛名的沒有實權（整改、停工整改或停工處罰），現場項目經理或廠裡法人一句話
手機用戶6100503191
你還需要進行真正的安全法規學習。更需要管理基本知識的學習，你的認知水平還處在技術員和包工頭的層次。把管生產必須管安全作為安全管理的一項原則是非常正確的和有道理的，不堅持這項原則肯定出事故。不落實這項原則就不會有全面安全管理，所謂的生產必定是三違蠻幹。
用戶642108470248
因為在中國“安全第一”從來就只是個口號。
