2020-02-22 16:51:23 佚名

時光善待我愛人

剛創業的人，需要注意什麼？

因人而異。

王思聰創業，老爸王健林給了5個億，結果現在外債20個億。

如果當初王思聰拿到5個億後諮詢我的話，他肯定不會賠錢，他只要把5個億買房產，然後就去遊山玩水就好了，現在至少賺10個億。

如果你是普通人，沒有多少錢投資，我勸你先不要著急創業，學經驗不一定要賠自己的錢不是？

如果你非要創業，你第一件事需要先給自己定位，就是說你今後想做什麼，想成為什麼，然後就向著這個方向去努力。如果你想開家火鍋店，不一定需要自己投資做，你先去海底撈打工，一是積累資金，二是學習經驗，等時機成熟後再創業也不晚。

我勸你千萬不要聽一些所謂的專家胡說，為什麼要賠錢創業呢？

我是王德印，你身邊的創業顧問，歡迎大家關注我。

王德印囈語財經

你好！很高興回答您這個問題~

對於大多數創業者來說，選擇往往大於努力。不知道您選擇的方向是否正確，我在我之前的更文中曾經提到，創業者選擇的創業是否是符合自己的賺錢項目裡，寫出了8個衡量標準，您可以作為參考！

做生意無非就是研究透了市場，而市場主要由三部分人組成，一個是消費者，一個是競爭者，一個合作者！

誰是消費者

消費者也分為兩種類型：一種是目標受眾群體，一種是目標消費群體！

舉個例子，腦白金的目標受眾群體是老年人，但老年人不捨得花錢購買這些東西，所以史玉柱瞭解到這一點，就有“今年過節不收禮，收禮還收腦白金”的廣告語，替老年人向小輩們索要腦白金，小輩們就是目標消費群體。

誰是競爭者

競爭對手也可以分為三種：直接競爭者、間接競爭者、替補競爭者

舉個例子：水果店的直接競爭對手是不是就是周邊其它的水果店，但有一些短視頻直播賣水果的，或者在菜市場裡賣水果的等其它賣水果的，可以稱為間接競爭對手；假如我不吃水果，我可以喝果汁或者其它的，則可以稱為替補競爭者，綠箭口香糖不正是被微信幹掉的。

誰是合作者

合作者主要有兩種，一種是同行異業，一種是異行異業！

舉個例子：有個少年跆拳道培訓，他屬於教育培訓行業，那麼像託管班、鋼琴培訓班、畫畫培訓班這種，除了武術培訓意外的，基本可以稱為同行異業的合作者；而像童裝店等這樣不同行業，但與它受眾群體一樣的，就屬於異業合作者。

好好研究這三類人，獲取消費者，學習競爭者，爭取合作者，其它都是一些技巧方法類的，網上搜一下到處有~

我是贏銷參謀，專注傳統企業/實體店互聯網營銷，每天更新，關注我~

贏銷參謀

剛剛創業應注意什麼問題？古人講天時、地利、人和，一樣都不能少。而實際上對於剛剛創業的經營者來說，肯定是不可能完全具備以上能夠讓企業開業即成功的因素。

但是:

一個人要創業，肯定有某方面的優勢，

☞一資金優勢，父輩積累了一部分資金，在金融部門工作過，也可能有融資的優勢，為初創企業的開業提供資金保障。

☞二人脈優勢，有幾個志同道合的朋友，有某一個方面優勢的人才。

☞三地理優勢，有就地取材的大量的原材料，有進出口貿易的便利條件。

☞四營銷優勢，大學期間接受過市場營銷專業的知識儲備，畢業後又經過若干年公司營銷業務的鍛鍊，掌握了某一個行業的營銷規律。

☞五財務管理優勢，大學學的是財務管理或者計算機專業，懂得成本預算，會做財務分析，即懂得盈利也懂得止損，等等。

所以剛剛創業要

一，懂行入市，合規經營。不少創業者都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，所謂近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。切不可亂用資源，創業者最好將個人業務與公司的業務相關聯，如紡織行業，企業的主業是梳棉織布，個人的業務就可以是原料供應，紡織器材，職業培訓，產品銷售等等。這樣既不會損害公司的利益，也會使自己的業務得到擴展。相得益彰，共生共存。

注意的問題，不能把公司的單子轉成自己的單子，這樣很可能會受到法律的制裁。在自己的營業執照核定的經營範圍從事生產經營活動。

二，學會合作，形成合力。有些創業者有生產經營資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。俗話說得好，一個人單打獨鬥，聚在一起是個團隊。如果需要合夥人的資金來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助企業策劃，或者這個合夥人幫助市場營銷，就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。此外，和合作夥伴之間的權、責、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，在一起是同事，分開來朋友。

三，業精於勤，行成於思。創業是一項系統的工程，涉及融資、選項、選址、招工人力資源培訓、市場營銷、財務管理、後勤保障等諸多方面，因此在創業前，一定要進行全面細緻的準備。哪一樣工作都要考慮做到位，一些專業知識可以交給專業人士來說，但是總的規劃工作需要老闆作一個通盤的考慮。遇到不懂的地方要及時的諮詢。一句話要勤奮。

根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場風險評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做業務，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財力資源、技能、人手和業務關係嗎？找錯潛在銷售客戶，你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。一句話，行成於思。

四，巧用政策，減輕阻力政策是綱，業務是目，綱舉才能目張。這個屬於人和的內容。創業者要了解國家相關的產業政策和優惠政策。就是要用好用足相關政策。

政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意用足這些政策。

為支持大學生創業，國家和各級政府出臺了許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。

註冊資金，大學畢業生在畢業後兩年內自主創業，到創業實體所在地的工商部門辦理營業執照，註冊資金(本)在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低於註冊資本的10%(出資額不低於3萬元)，1年內實繳註冊資本追加到50%以上，餘款可在3年內分期到位。

稅收優惠，大學畢業生新辦諮詢業、信息業、技術服務業的企業或經營單位，經稅務部門批准，免徵企業所得稅兩年;新辦從事交通運輸、郵電通訊的企業或經營單位，經稅務部門批准，第一年免徵企業所得稅，第二年減半徵收企業所得稅;新辦從事公用事業、商業、物資業、對外貿易業、旅遊業、物流業、倉儲業、居民服務業、飲食業、教育文化事業、衛生事業的企業或經營單位，經稅務部門批准，免徵企業所得稅一年。

貸款支持，各國有商業銀行、股份制銀行、城市商業銀行和有條件的城市信用社要為自主創業的畢業生提供小額貸款，並簡化程序，提供開戶和結算便利，貸款額度在2萬元左右。貸款期限最長為兩年，到期確定需延長的，可申請延期一次。貸款利息按照中國人民銀行公佈的貸款利率確定，擔保最高限額為擔保基金的5倍，期限與貸款期限相同。

人力資源培訓，政府人事行政部門所屬的人才中介服務機構，免費為自主創業畢業生保管人事檔案(包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關手續)2年;提供免費查詢人才、勞動力供求信息，免費發佈招聘廣告等服務;適當減免參加人才集市或人才勞務交流活動收費;優惠為創辦企業的員工提供一次培訓、測評服務。

貼息補助，北京貸款金額:最高50萬，且由區財政進行貼息

優惠政策:由區財政進行貼息。

這些政策是不是大大的降低了市場準入的門檻，減低了市場經營的風險，消減了市場經營的成本。

關於國家的產業政策，所謂順勢而為，通俗的講，國家鼓勵的產業去做。夕陽產業就不要去做。要做創業俠，不要做接盤俠。

五，中庸之道，制勝法寶。兩利相加取其重，兩害相加取其輕。有商業活動就有利益權衡，怎樣和業務夥伴取得共贏，這確實不是個容易的事情。原則要堅持，方法要靈活。剛剛創業的企業，在與其他企業打交道的時候，是要交學費的，我剛剛看了頭條的，有一個這樣的消息，就是一個小規模納稅人，對方為一般納稅人要求他按6%開增值稅發票，否則不予結賬，取消合作。對於小規模納稅人肯定是辦不到的，從表象上來看，這是一個不合理的要求，但從深層次上來說，這樣的要求也是合理的，為什麼？因為對方不知道你的商品的報價，那肯定要把你的價壓低，如果有錢可賺，利潤看低一點，可以通過財務活動把這一部分差價補給對方，方法總比困難多，總比取消合作強吧。

結束語:

首先一個好的開端就成功了一半。怎樣揚長避短，發揮優勢，彌補短板，是一個創業者要考慮的問題。

其次，要不斷的學習，及時總結，積極調整，在創業的過程中會出現這樣，那樣的問題，是我們的專業經驗所不曾獲得的，這就要求我們低下身來，不斷地學習充實自己，完善自我。

再次，就是說要有這樣的心理準備，也就是說一旦創業不順怎麼辦？並不是每個人都適合創業，創業者業務上可能是一個能手，創業者需要多方面的素質，社會給了我們機會，同樣給我們帶來了風險。對企業有一個合理的預期，對自己有一個清醒的認識，學會忍耐適度減壓，對創業者來說也是很重要的一項修行。

市場守望者

就殘酷的現實而言，我個人認為創業新人剛開始階段，你應該注意的就是，如何避免賠錢，簡單地說，就是一定要用最低的創業代價，來完成由業餘創業者到專業創業者的過渡，再直白一點說，要用非常小的代價，非常低成本的創業方式，快速到自己創業賺錢的系統方法！對於絕大多數的創業者而言，前期最核心的目標就是不賠錢，只要你不賠錢，你就贏了！

很多人創業走入了一個誤區，上手就要賺錢，結果呢，拼上了自己的身家性命，借錢創業，賠錢創業，其實最重要的就是要保證自己青山仍在，綠水長流，不斷創業，即使失敗，你也可以用最小的代價，甚至是無成本的方法，來面對，不斷創新的創業方法！

很多創業者可能不太理解哈，說創業就要投資啊！哪有創業不賠本的？那你這是紙上談兵，那創業就得實實在在的？實在這個事兒啊，並不是說你投錢就實在，並不說你開個實體店，你就是實在，如何創造出屬於自己的以小博大？無成本創業的手段和方法很多呀，大家思考一個問題:一方面用錢來堆積創業，另一方面，用無成本，比如全新的手段方法，再比如先獲得粉絲再創業，先線上線下，先社交後商業，先族群后產品！這些都是最簡單最簡單的低成本創業手段，這也是我們為什麼說人若有名啊，創業不難，人若無名，那你就更應該懂得分攤創業風險，你既沒有名氣，有沒有粉絲，有全新的創業方法，還不懂得分攤你的創業風險，連個合夥人，合夥制的思維都沒有，那你說咱們這次創業不賠你自己陪誰呀？

創業前期不為賺錢，創業前期最核心的目標就是咱別賠錢，古話講啊！廟前清貧，廟後富有，咱們創業也是一樣，前期不賠錢，後期才能夠賺錢，賺大錢，大家想想是不是這個道理？

我是孫洪鶴，每天都抽出一點時間給大家回答一些熱門的創業投資類的問題，用我的經驗和我的思考來給大家做一些借鑑分享，這個平臺不就是交朋友的嗎？大家能有一點收穫，能多交一個網友其實就足夠了！

孫洪鶴

一：營業資質的辦理，工商，稅務等如果自己不精通企業又沒有充足的資金聘請專業的財務人員可以找代理財務公司。

二：主營業務的開展，這是賴以生存的基礎，在業務開展中，初創公司因為客戶源數量問題，經常導致營收緊張或者不足，這時候要付出更多的努力，尤其是創始人，萬不可公司還沒做起來先過起了甩手掌櫃的荒唐事。理想中的CEO和現實中的CEO不一定是一個樣子的。

三：公司的宣傳、推廣，包括官網的建設，主營業務的傳播，這是給予客戶瞭解和信任的基礎，所以如果條件允許，還是要放在比較重要的進度位置。

四：人才的招聘，俗話說千軍易得良將難求，可是初創公司要知道自己的實際情況，初創公司更應該把招聘重點放在業務上，如果你有足夠的資金維持運營，那你可以專注於研發和產品，如果你也是白手起家，那就先考慮生存吧。

五：戒驕戒躁，創業不是一件容易的事，你會遇到萬般磨難，千般蹂躪，所以要告訴自己，要時刻保持一顆強大的心。

六：組織架構和商業模式，這個就有點大了，可以慢慢來，一邊實踐一邊尋找更優的解決辦法。

最後祝你成功！也祝你堅強！

魯家大雙

對於創業的新朋友來說，最重要的是：產品定位，吸引顧客的手段，員工的培養管理。

1俗話說，沒有賣不出去的產品，只有不會賣的銷售員。所以銷售員是非常重要的，一個好的銷售能為你的公司帶來的利潤是無限大的。所以對於員工的培養是重中之中，當然了光培養是不行的，還得有相應的獎罰制度，激勵以及管制作用。

2有了好的員工，你還的有自己產品活動手段，比如傳統的廣告，傳單，店慶。但現在是互聯網時代，先不說你資金有多雄厚能請明星代言，光是活動有沒有效果就是件很頭痛的事情了。現在大部分企業都在做互聯網營銷，比如微信公眾，社區運營，社交裂變朋友圈等等途徑來達到自己的目的。

3途徑找到了，可以有效的傳播出去以後，你還的考慮轉化率，只有好的活動內容才能給你帶來更多的客戶，不然吸引不到客戶你所做的一切都是無用工。

總結：獎罰制度，激勵和管制員工，有效傳播廣的媒體流量，能吸引客戶的活動內容。

認真是一切開始的態度

各位網友：大家好！

我是你的老朋友“老年之光”，今天在這裡又和大家分享我的觀點，請關注，評論。

在當今社會里，創業是每個人的向望。但是，對於“剛剛走向創業的人，應注意什麼？這是每一個創業者共同關心的問題。

“創業有風險，投資需謹慎”，創業是艱苦的，商海是無情的。是每一個創業者應該考慮的大問題。但是，也不能因為有風險而不去創業。這是決定一個信心的關鍵。對於剛創業的人來講，敢想敢幹很重要，有所心裡準備。知道應注意什麼？預測創業當所要遇到的問題，如何應對？如何解決？剛創業的人往往都缺乏經驗，心態不足，往往都想一口吃個胖子。多少都為之營利。一旦不掙錢或者掙的少，就喪失信心，懷疑當初的選擇，就不想再繼續堅持下去了，這山望著那山高，選擇放棄和改行。這是天多數人的通病。

孫宏鶴老師說過：“創業前期只要不賠錢，就是贏家”，這話說的太對了。剛入商海，就向剛入學的學子，什麼都不懂，一切都需從頭學起。創業也是這樣，先積壘經驗，由淺入深。不掙錢，卻收穫了經驗。經驗是未來成功基礎和奠基石，像馬雲一樣，認準的路，就要堅持走下去，那怕很多人不理解。當你成功了，別人都理解了，你也就成“名人”了。

商場上有先賠後掙之說，賠的是“金錢”，收穫的是“人氣”，在我們這裡有一個超市，每天早晨限量送雞蛋，有很心貪心的人，早早的等候在口門，他們領雞蛋，順便也稍一點其地的生活品。這就是這頭不掙那頭掙。即是不掙，也吸引了人氣，眾人都知那裡有個講信譽的超市，以後需要什麼都往他那裡購買。這就是經營之道？

創業，作生意都注意的是一個“和”子，俗話說“和氣生財”。以誠，以信譽待人，顧客至上，那有不發財的道理。自己選擇的路，只要自己以為正確。貴在堅持，只有堅持創業才會成功。

謝謝諸位網友，粉絲的閱讀，點贊和關注評論！

老年之光

對於一個剛創業的人，你首先要問自己你創業的目的是幹什麼？如果就喜歡創業的生活，想通過創業賺更多的錢，那麼你需要注意以下幾點：

1.你創業的方向可符合大的行業和社會發展趨勢；

2.你能不能短期盈利，哪怕不虧本能夠維持現有的團隊；

3.1分錢當2分錢花，不要追求外在的東西，比如豪華的辦公室，高檔的辦公設備等；

4.找到能和你互補的員工或者合夥人，把你不擅長的交給他去做；

5.儘量一個人做幾個事，少招人，少上設備；

6.持續學習，剛第4點說讓與你互補的人去做你不擅長的事情，並不是說你就要一點不懂，你要懂他做的事情，可以不精通，別人也糊弄不了你；

7.抗壓能力，創業每天都是在解決問題，每天都有無數的事情等你解決，你需要有左手溫暖右手的能力；

8.設定短期能活下來的小目標，先把小目標實現。

9.創業不是1天2天能夠成功的，自己務必做好長期的準備。

10.想好B計劃，同時做好預案，目前的事情沒有朝著你想想的方向發展時候，你要怎麼辦。

以上10點，大概就是我總結自己最早創業時候遇到的坎、或者走過的冤枉路，望創業的你一切安好。

江湖路遠，不說再見，大家共勉。

創業路上老明

創業行動家琳妹觀點：

新手創業沒有經驗首先要找好創業方向，雖說三百六十行，行行出狀元，但選一個好的行業賺錢更容易。特別是對新手而言，有的行業比如餐飲，現在成本高競爭大，開不了多久。而有的新興行業因為前景廣闊大量創業者湧入，現在想成功也很難了，比如電商。因此，新手找一個適合自己又能長遠發展的創業項目至關重要。

對於新手資金也很重要，前期要準備充足的運轉資金，防止沒有收入資金鍊斷裂。創業的前三個月都是在賠本，因為剛進市場消費者並不熟悉。因此創業前期要想辦法吸引顧客，鞏固顧客，不要急於賺錢。等你有了穩定的客源，錢自然就來了。我朋友開飯店，剛開張沒有做活動把知名度打開，後來生意一直不溫不火，不到一年就關門了。

不要盲目擴張，有的創業新手剛開始創業生意不錯，沒有經過深思熟慮就擴大生產規模，招聘新員工，但往往市場熱度下去之後就有了產能過剩，東西生產多了賣不出去等問題，還有養眾多員工的負擔。踏踏實實地走好每一步才是創業的好方法。

現在各行各業創業都很難，新興行業的大頭基本被阿里騰訊等企業壟斷或收購。其實創業者保持初心真的很重要，別想著一口吃成胖子稱霸市場，即使你做小本生意可以讓一家人衣食無憂也非常了不起了。

忠言逆耳利於行。飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。

沒啥文采，都是乾貨。你若喜歡，記得分享朋友圈，他日創業路上，興許用的著。瞭解飛哥更多創業問答，請訂閱《創業行動家》頭條問答，如果您對我的回答滿意，請多多點贊分享。

創業行動家

剛創業的人需要注意以下幾點。哪幾點呢，我們接下來一一敘述。

發現痛點。

創業必須是解決人們的需求為出發點。人們需要什麼，我的這個項目是否是人們所需求，多問一下自已，多測試一下，這是創業的基本出發點。所以剛業的人必須注意這一點，這一點是創業中的重之重。

雷軍在一次演講中講到，我為什麼創業，他說我在市場上發現好多山寨版手機，我國作為世界上最大的製造業國家，為什麼造不出世界一流的手機呢。所以他開始創業，而且成功了，馬雲說，我們要讓天下沒有難做的生意，創立了阿里巴巴。便利店，超市滿足了人們方便快捷的購物生活，成為人們熱門致富行業，所以創業的人必須注意我們的創業能解決人們的什麼需求。

解決痛點。

雷軍在發現了商機後，跟朋友一起商量，我經大家考慮一致同意後，做計劃，制管理，分職責，分兵三路，各執自崗，投資一千萬開幹。成就今天的事業。我們在決定做這件事的時候，也一定要認真分析解剖自已，我能做到什麼，我的團隊能做到什麼，有沒有沒考慮到的因素。出現問題我有沒有預備方案等等。這些都要進行評估後方可執行，千萬別盲目行動。