吳帥澎
職場新員工有兩種，一，沒有專業技能的新人，二，從別的企業跳槽過來的人。新員工帶老師傅只有第二種，條件是和老員工同一個專業，技能素質各方面優勢明顯強於老員工。不是新人要求帶老員工，而是老員工看見新人的專業水平很高，又放不下面子，只好如飢似渴地在背後偷學。有的是迫於領導壓力要傳，幫，帶。
新員工帶老師傅在企業裡不是很多，一般老員工離職，去別的企業就是新人，小型企業，有部分有關係而沒有能力的人，拿著高薪，不敢隨便跳槽，時間久了，就是老員工，一般有專業能力的人，敢於追求，挑戰，專業，技能與哪些有關係而沒有實際能力的老員工比，人新，技術精，名義上是新員工，實際工齡，技術，經驗，在很多方面比一些老員工，不可比擬，一個隨便的專業小技巧，都要老員工學半天。主要原因有以下幾個方面。
一，有的老員工靠關係入職的，而整個部門基本都是七大姨，八大姑，部門裡沒有能人，就是呆10年，只能每天打發時間，混日子，啥也學不到。
二，新人在別的企業有很好的專業技能，工作經驗，由於各種原因離職了，而暫時進入了那群靠關係生存的老員工公司，“新人”敢於跳槽，說明能力就不一般，見識，工作經驗豐富，自然看不慣有的老員工的一些做法，和落後的技術，有時於心不忍看見了老員工“可憐”，隨手教一點點，有個朋友進了一家國企開始很高興，工作時才發現這些老員工工作能力和小學生一加一等於二的水平，沒啥出別，但他們的工資高，還是管理級，他們根本不敢跳槽去沒有關係有人照顧的公司，經理故意做了一次針對這個朋友部門的調查，想看看大家對新人的看法，結果別的部門同事百分之九十以上的人認可新人，反感老員工拿高薪，而且對做事還是一知半解。
綜上，新人帶老員工的前提是自己有過硬的綜合技能素質，最好有管理職位，工資到位，不然，有見識的新人是不會考慮帶老人，很多是老員工偷學，有的老闆也為了公司的利益為由，故意招聘一批有能力的新人，壓迫新人帶會自己的心腹下屬，之後卸磨殺驢，逼迫新人離職，但在待遇福利上，新員工很難和老員工一樣，老闆都想用自己身邊的人，沒有辦法的情況下，可能會用新人，新員工只有抓住機會，努力工作，才有機會得到公司領導的信任，自己的職場路才可以得到最大的發揮。
黃品
對於這個問題可以分為兩種情況回答：1.如果新員工是應屆畢業生或者是轉行這類的小白的話，就不存在新員工帶老師傅的說法的；2.如果新員工是公司為了發展突破瓶頸，從而引進技術或者管理能力較強的大牛進來的話，是存在新員工帶老師傅的說法的。回答完畢！謝謝
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我叫張大師
職場是一個講結果的地方，出現什麼情況都是有可能的。而且職級高的人帶領職級低的人是很正常的事情，而且剛進職場的“新人”就未必是新人。在市場當中經常會出現奇怪的現象，就是新人做業務員容易出單，而且大單也是可能會有的！
有句話說的好：術業有專攻，老人有市場經驗，新人也有自己的資源和開打渠道。這個是沒法去界定好壞的，只能看成果的大小！只要有結果晉升的速度就會快些，那麼新人帶老人的事情就會發生！
企業智慧經營者
這個還真有，比如說我前公司，推行反向導師制度，讓畢業生給高管做導師，目的主要是為了所有的高管能夠更加了解年輕人的想法，把握社會和消費市場的發展趨勢，特別是對於消費品行業，這一點非常重要。
比如說，公司的產品是面向20到30歲之間的年輕群體，十年後仍然是這樣的定位，但十年後20到30歲之間的這些人，出生和成長背景，與之前的這個年齡段的人是不一樣的。無論是消費理念，還是對產品的認知和個性的追求，都在發生變化。
就拿我現在的公司來說，我們都說好房子，好產品，好物業，但不同的年代的人，對好房子，好產品的定義是不一樣的，追求也是不同的。
架構思維看世界
除非你比較優秀，但是你還是的謹慎一點，低調一些，別把自己當回事，或者你後臺夠硬。很少有這樣的，因為別人不服從。自己的個人看法，不喜乎噴。
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請喊我小唐
因為你再牛逼的經驗在新的環境中如果沒有匹配需求、融入團隊、瞭解充分之前，你都應該具備空杯的心態，沒有一個組織會願意把項目拿給新人並且駕馭在老員工之上去冒險。
零售人餘捨得
因為你再牛逼的經驗在新的環境中如果沒有匹配需求、融入團隊、瞭解充分之前，你都應該具備空杯的心態，沒有一個組織會願意把項目拿給新人並且駕馭在老員工之上去冒險。
編劇大師
我對這問題的看法是有新員工帶老員工的說法
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創業凱凱
有，活到老，學到老，新員工雖然工作經驗不足，但是也有其個人專長，是老師傅沒有涉及或者完全不會的，在某項專業性強的方面，職場新人完全可以帶老師傅，老師傅傳授新人工作經驗，以做回報，互相學習，共同進步。
紅運創造
當然有的，人各有所長，職場中會遇到很多事，即便是老員工，也不可能是萬能的，終有事是自己解決不了的。
所以，人不論你有多牛，都不能驕傲，三人行必有我師焉。
