0加2的任意門
做一個職場下屬，向領導提供真實可靠的信息，是屬下或職員的天職，如果不幸有人因此中標，說明此人瀆職或不稱職，他的下課是必然的，這種人在職場可能會僥倖一時，不會永久，可能會因你的不實報告暫不下崗，以後也一定下崗。但是你做為屬下，不據實反映情況，也屬瀆職。一個領袖，多一些這樣的屬下，也是不幸的!
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按道理說，你真實的反應情況沒錯。被停之的人為自己犯的錯買單是應該。
但是無論什麼事都要考慮事情存在的客觀原因和主管原因。不知道你自己本人是不是這個報告內容裡的當事人，你是不是被停職者的上司。如果是，你有沒有攬工推過，你有沒有負起自己的責任。
這分報告如果你真的問心無愧就沒必要有心理負擔。他被停職就是誰都要為自己做的事情負責。如果反之你……………………………………………………
人群遇見你
你是一個愛打小報告的人，你為什麼不把真實問題告知那個被停職的人呢？幫助他糾正錯誤呢？那個人被停職了，都是你打小報告引起的，你這種做法有些不妥。如果你打小報告前把有關問題先通知對方，如果對方頑固不化，不接受你的意見，你再打小報告也不晚。你在未和對方溝通以前，就向領導打了小報告，造成對方被停職。所以你心裡感到內疚了。
山青水秀6877
我個人觀點有三個:
第一:送真實報告之前跟同事議論你的看法並提出同事那地方不足之處並叫同事修改。
第二:一次不同意你的看法，第二次找同事議論還是不採訥，只要找領導。
第三:找領導，在同事面遞一份真實報告，並跟領導講個人看法和同事對這件事不同之處。
你的看法被你領導採取，叫你同事停職，這個不是你的錯，不要放在心上，因為當著同事面遞一份跟同事議論過報告，你為公司利益，相反，揹著同事送上去一份真實報告也是小報告，要是我，我也是恨你，不能原諒你，現在同事處處防著你，又怕你打小報告。
以上觀點純屬個人看法
每天關注生活
給領導報告前，我對該人提出多次工作中的不足，需要改進，此人屢教不改，多次找各種理由搪塞，為了避免造成工作中出現漏洞造成損失，我向單位領導提交了一份材料，《關於如何改進工作中問題事議，避免給單位造成損失的報告》，致使個別人被停職，我深表遺憾！提醒大家多一份責任，少一點抱怨，幹工作要麼幹好，要麼不幹！
用戶6332458152
這個問題比較難於回答，因為你給的條件太少了，應該有主觀和客觀，整體利益和個人利益的關係，結果導向等不一而論，如果多方有負面結果，那就儘量向好方面引導，畢竟真實的不一定就是最好的，領導也不是萬能的；如果無法挽回，那就隨他去吧，揮揮手不帶走一片雲彩，畢竟那是真實的，去留由你不由我。
用戶3855140298702
不存在“我要怎麼辦”的問題吧。有句卦相叫“動輒得咎”，就是說無論我們做什麼，都會產生一個鏈式反應（糊蝶在哪搧個翅膀啦），都會對事物產生一定的作用。除非我們不存在了哈哈。老哥我這些年幹下來，也有句人生三昧，就是對工作對事情要盡心盡力。盡了心又盡了力就可以了，不遺憾了。發生什麼樣的結果都是我們無法預料的。
老石講的故事
不說人之過是做人的一個基本原則，你以為是“真實”就應該，錯了，是把自己的位置擺錯了，自己幹好份內的事情，別人的問題不是你應該管的。當然，有一種情況例外，別人的問題會造成你的份內（飯碗）不保，同領導反應真實的……不必內疚，其實你缺少的是底下的、私人的、朋友般的“思想”交流，怎麼說，做法不合適，能道歉補救的去做，不能的吸取教訓，嚴重的，自己辭職，因為沒有人喜歡一個“愛打小報告”的人。
哈大叔3
既然是真實的報告就是有價值的，對於企業發展是有意義的，肯定會得罪一些相關的人，如果被撤職人員，人品好，態度好，可以幫助一把！
多一個角度看問題
第一，看他做了什麼事，是不是不可原諒的過錯。
第二，看你平常和他相處的關係怎麼樣，是不是朋友，你知道後，有沒有規勸過。
第三，如果對他有愧疚，想辦法補償一下，也算對自己有個安慰。
