劉一陽
不是說不能隨意減工資隨意裁員嗎，哎，有的時候有的新聞也不一定的屬實，有的小型企業可能面臨倒閉是的人員也不一定能呆住，我們光大的從業人員還是放鬆心態，大家共同努力慢慢來吧！
空中機房
因為很多項目都停滯了，為了度過這個最艱難的時候，我分別和部分員工商量，他們在家休假公司每月發2000生活費並繼續繳納社保，等情況好轉再補發這幾個月的工資，結果立刻有人說雖然休假但必須發原來工資的八成不然就要去告我。這就是很多人寧願解散公司也不想再扛的原因吧，太寒心了！
雲橫秦嶺304
很高興回答你的問題。
我在剛畢業時創過業，做過10個月的老闆，結合當時我的心態，這個問題可以用一句話來概括老闆裁員或者解散的心態：忍痛割愛尚且能活，不變則必死無疑。
具體的解釋是：誰也不想裁員，讓公司縮小，但沒辦法，沒足夠儲備金耗下去，再耗下去，可能公司要關門倒閉，在倒閉和縮小之間，老闆只能選擇後者。至於解散，也同理，已經虧損負債100萬了，不解散可能要負債1000萬，100萬還容易東山再起，要是欠個1000萬以上，公司還不能起死回生，那這輩子可能就麻煩了。所以做老闆的只能選擇解散。以最小的代價換取最長遠的利益。
老闆難啊，員工也難，都難啊！
創成職場頻道
問這個問題的人，突然讓我理解了，員工和老闆，真的是溝通不來的兩類人。
只是員工工資的損失？如果開企業只是發員工工資這麼簡單，誰還願意打工啊。
01
工資只是企業總支出的一部分，甚至都不是支出大頭
企業的成本支出，是有多方面的，工資只是其中的一塊而已。
除了基本工資，對員工方面來說，至少還有福利費的支出。
此外，公司的貸款利息、場地租賃費、水電物業費等等，每一項都是公司，即便不開門營業，也要支出的。
一旦情況不秒，企業長期不能開工，每天就只有純支出，毫無收入。這給到企業的壓力不可謂之小。
02
即便復工，企業一時半會也恢復不了元氣，還是可能被拖死
企業從來不是個體，企業要生產，但得有訂單才行啊。在這種大環境下，每家企業都在尋求自保，又有多少單子往外拋呢？
企業沒有訂單，就沒有收入。沒收入不說，還要支付各種固定支出。
時間拖得越長，企業資金的差額只會越大。如果企業管理者已經預判到現在裁員或解散公司是最好的選擇，絕對不會猶豫著拖下去。
企業現在想到的，只是如何止損，而不是想辦法賺錢。先能活下來，才可能賺錢。活不下來，其他都不要想了。
03
決定解散或裁員，本質是一個多方面因素的綜合決定
我們剛剛說到的問題，只是關於錢，不論是工資還是收益，但企業管理者做出決定，絕對不會僅憑這一點就給出判斷。
返工後行業行情的預測、企業經營環境的變化，甚至管理者自己對企業發展的信心，都會成為決策制定的重要因素。
所以說，不是管理者，就不會操心管理者那些事，只會站在自己的角度，單純的想問題。
那既然是被管理者，就管理好自己，不要成為被犧牲的那群人之一，就好了。
我是@次等大叔，豆瓣讀書認證作者。著有《從零開始學招聘》，合著《HR軟實力》，頭條等多平臺簽約作者。10年人力資源管理工作經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！次等大叔
因為公司要活下去！
其實公司是一個大平臺，離了誰都可以轉！
都說員工忠誠度啥的，其實那是扯淡，你捫心自問公司給你一個月2000塊，另外一個公司給你兩萬，你不去嗎？
公司與個人不過是當前的價值選擇關係，目前最合適的選擇結果而已，誰也別道德綁架誰，公司碰見困難，活下去是第一要務，活下去都困難了，還不能裁員？憑什麼？
你現在要求你公司負起責任，公司垮了，你也不過拍拍屁股走人而已，你願意傾家蕩產支持公司重新站起來嗎？你會嗎？
人將心比心而已！
橋哥哥橋
你看到的單方面的，員工的工資只是支出的一部分，而普通的工商企業最常見要繳納如下費用： 工資、社保費、公積金、租金、物業管理費、水電費、電話費、寬帶網絡費、快遞費、停車費、加油費、路橋費、汽車保險費、汽車維修費、差旅費、審計費、業務招待費、職工福利經費、培訓費、廣告費、辦公費、諮詢費、勞務費、印刷費、工會經費、殘疾人就業保障金、各項稅費等等。
而作為小公司，其中工資、社保、公積金、房租租金、物業管理、水電費、寬帶費用等這些是每月必須要支出的，但是受疫情影響，又沒有收入，但是每天都必須要支出，沒有多少企業能夠支撐得住。
為什麼要裁員或者是解散？
1.業務無法開展，只能解散減少損失疫情對於小公司來說，影響還是比較大，員工無法復工，即使是能來複工，在業務上也是影響比較大，當公司業務受到影響時，首先第一步就是會留住核心人才，其餘的就會裁掉。
也有項目因為受到疫情影響結果在半路夭折了，那麼整個團隊就會被解散。
2.資金出現困難，入不敷出公司裁員或者是解散，肯定是公司沒有錢了，沒有收入每天還要承擔一大筆開支，本來就是小公司，在平常資金就已經緊張，因為有業務，可以勉強撐下去，但是現在業務無法開展，還要支付租金，社保公積金等，入不敷出，直接解散。
3.斷臂自救企業在困難的時候，會首先想到的是裁員，斷臂自救，也就是留住幾個核心人員，減少開支，先讓企業活下去，活下去之後再考慮發展的問題。
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我本人就是小微企業主，會議組織和零售兩個公司，這個問題還是有發言權的，總的來說，因為回款問題，如果我一個月的支出是10萬元，需要我有30-50萬元的現金流水，小微的現狀就是踩著鋼絲跳舞，抵抗風險能力不足
萌狗旺旺
我認為有很大一部分原因是，解散和裁員可以對沖未來的資金損失風險，而不是說當下已經現金流斷裂。資本都是逐利的，如果說企業已經預見到未來的業務量下降會造成企業破產，那麼降低成本或者說及時止損也許就是最好的選擇。
我們可以舉一個比較容易理解的例子：
一家餐飲企業，企業擁有50萬現金，正常經營需要50名員工，工資成本一個月共計25萬，企業月盈利10萬，房租10萬，2月減免，3月正常繳納；
先算第一筆賬：2月份不營業，企業剩餘現金，50-25=25萬，所以如果疫情過去，業務量直接恢復正常，虧損一個月不至於讓這家企業倒閉或者裁員。
問題是，如果3月份業務量恢復到3成，4月份恢復到5成，6月份才能正常的話，如果你是企業負責人，你會怎麼做呢？
再算一筆賬：3月開門營業，業務量為平時的3成，可能房租錢都掙不回來，假設房租虧損5萬，企業剩餘現金為，25-25-5=負5萬，如果融不到資，直接破產。
裁員百分之七十的結果是什麼呢？3月剩餘現金為，25-7.5-5=12.5萬，企業渡過難關，活下來了。
還有一種情況，裁員也解決不了現金流危機，直接解散，也許可以把損失降到最小。
究其原因，沒有企業主願意把自己辛辛苦苦掙的錢賠掉，裁員和解散純屬無奈之舉。
小侃財經
逼死企業的，從來不是成本、支出、資產，而是現金流。
工資、房租、稅收、各種費用、銀行利息，會急劇消耗本就不多的現金流。
不開玩笑，年營業額上億的企業，公司的現金流可能也就百八十萬甚至更少而已，能承受得起巨大的資金消耗麼？
而疫情意味著沒有現金流入，崩盤很正常
江上一峰青
小企業沒有現金流創造利潤，老闆就要往裡貼，能有多少錢往裡貼？ 反過來，小企業在銀行低息貸款根本不可能，只有去做抵押。所以呢，政府鼓勵大家創業，這不是坑人是啥。
