思博琳網絡科技
團隊！
“人是第一生產力”，是馬克思主義的顛撲不破的真理！
道德經說：道大、天大、地大、人亦大。域中有四大，人居其一焉。
毛主席說：軍民團結如一人，試看天下誰能敵！
縱觀歷史，所有的成功者，都有一個優秀的團隊，尤其是核心層裡面。而所有的失敗者，也無一例外都是團隊先離心離德，後導致各種問題。
創業，中國共產黨是最成功的例子！
創業，《毛選》是最好的教材！
天地過客1971
第一是需要激情，每天都是打雞血的存在，不辭辛苦，就像好多頭條裡擺攤的人一樣，每天都很有激情，第二還需要有一定的機會，第一次賺錢的機會，就是合適的創業項目，讓自己鑽到第一桶金，讓自己更有動力，第三就是家人的支持，我感覺我的家人都會支持我
通許小於
正好前年年底的時候開始創業，以前看過很多創業啊，經營管理的書，但是真到自己操作的時候，很多東西未必想得起來，想得起來也未必能抹開面子去做。
但慶幸的是，我還是堅持了幾個原則，這讓我一直收益。
第一，與合夥人的股份，權責，退出問題的制定。
很多人創業都不是電視裡那種一搞就是大公司，多數前期就是幾個人的小團隊先做的，很多時候合夥人就是自己的親戚，同學，朋友，大家有時候礙於面子很多事情都不願意講。只喜歡談好的，不願意談如果不好的情況。很多挺好的生意因為這個原因都崩了，所以這點對我幫助很大，股份，誰負責什麼，享受什麼，清清楚楚，不要說啥都是一起上，一起管，到頭來什麼都管不好。
第二，永遠要保障現金流。
很多人創業賺點錢，看生意不錯就開始透支，貸款買房買車，透支公司的現金流。可生意不可能一直很好，一旦發生什麼變故，需要額外投入一筆資金去盤活的時候，這時候一方面沒錢，一方面還要還錢，自己把自己逼死了。
第三，人格魅力和管理制度並行。
特別是有點成績的時候，創始人很容易沾沾自喜，覺得自己出面，啥都能搞定，長期都還是在處理基礎事務，管理的體系與機制遲遲沒有建立。那麼管理就只能依賴自覺，依賴人盯人，這是很落後的方式，也是很容易出問題的方式。必須不斷琢磨如何讓大家更有積極性，各方面都能夠和諧，穩步提升的方式。不管是哪個階段，創始人，管理團隊都要不斷去學習，以應對未來可能出現的問題。
第四，儘量不要借錢創業。
多數創業者本身在經驗，資源上的積累都不算多，創業又是個很考驗多方面能力的事情，一個地方不留神，交學費退場的大有人在。不管機會多好，說句實在的，不要輕易借錢去搏。搏好了什麼都好，搏不好的話，說句難聽的，創業虧個幾十萬跟玩一樣，但上班打工想存個幾十萬是很難的。
創業不易，最難的還是要有一顆先相信再看見的心，在所有人都還是徘徊的時候，自己能夠堅持住，熬到光明的那一天。
路途思考者
萬事開頭難尤其是創業的初期，公司剛剛成立，沒錢，缺人手，少客戶，沒有做成的案例可以展示給新客戶。
所以創業初期的我們一定要銳意進取，不可太過於固守成規，要有創新思，因為誰都清楚的知道市場早已被分割完畢，靠著那些大企業餘下的邊角料來生存顯然是相當艱難的，尤其是初創的小企業要想生存下期去就只有不斷的創新這條路可走，只有這樣才能適應這個快速變化的市場，從而打開新天地。
再有好鋼要用在刀刃上，緊抓管理把那些不能承擔責任，不能按流程承擔管理責任的人和明哲保身的人。一個富有責任心、有使命感、有管理技能的職業化管理隊伍，才是走向成功的必經之路，要在不斷優化中發育、成長和壯大自己。
同時，要不斷學習，不斷進步。
零刻
創業前有幾件功課必不可少：
1、行業前景分析。
1）創業所處行業前景如何？（供需關係情況分析、未來發展前景如何？）
2）該行業處於藍海？紅海？現在有哪些競爭對手？未來可能有哪些競爭對手？
2、你的機會點何在？
1）能力差異化定位？
2）新的細分賽道？
3、市場調研。
1）目標業務區域調研（競爭SWOT分析）。
2）自己機會點分析（OGSM分析）。
4、總結分析、評估該項目是否成立，並確定路線。
創業初期我覺得以下幾件事情比較重要：
1、目標明確，計劃明確。明白自己要做什麼事情，並且明確行動方案。
2、提醒自己不要盲目投資、冒進。前期投入一定在自己可控範圍之內，要敢於“試錯”，但一定不要盲目投資，不要犯“要命的”大錯誤。
3、對自己有信心，要善於堅持。相信一點：再難的事吃點苦就不難了。
因為我個人有過一段創業經歷，有得有失吧，感悟頗多。目前又有了創業的衝動，希望能和同道中人多交流吧。
寧軒雅
創業，應是充分實踐，有經驗積累之後的事，如果沒有實踐，那不叫創業，叫冒險。
創業雖然仍有冒險的成分，但它是一種有過預演的實戰。
創業者確定自己不是純粹的冒險之後，就需要對自己進行仔細分析：我有什麼優勢，我有什麼資源，我有什麼劣勢，我需要補充什麼.......知彼知己百戰不殆，先知己。
然後要知彼：瞭解市場，瞭解競爭同行，鎖定競爭對手，這個過程叫定位，對標。
定位好了，分析妥了，仍覺得可以一試，才可以去創業。
初期一定要勤於分析，勤于思考，隨時修正自己的定位和方向。同時要通過學習，善於學習，去解決面臨的難題。
定位、學習、修正。
品知寶
作為創業者，我想分享一些經驗給你，雖然我現在並未成功，但每天也在不停思考，試圖從一點一滴處修正航道，達到理想的狀態。
創業初期什麼最重要？我談談我個人的一些看法。
我認為：創業前的準備最重要。
<strong>創業前的準備包括資金、團隊、市場定位、技術儲備、產品方向；
簡而言之就是：人、財、路。
人：最重要的就是人，沒有合適的創始人和聯合創始人現在創業基本沒有機會，單打獨鬥的時代已經過去了；這裡的人不光是創始人和聯合創始人，還包括技術人員，市場人員，當然創始人團隊可能身兼多職，這時候就要考量組建的團隊成員是否都能勝任既定工作；創業可能會是一個漫長而艱難的工作，除去工作能力的問題，還有生活、家庭的壓力，提前想好自己和合夥人能接受多久的沒收入，或者賠多少錢，不會引起家庭內部矛盾的升級，生活上是能夠產生助力還是阻力先想清楚。
財：所有的企業不管大小，不管主觀故意還是客觀現實，倒閉只有一個原因：公司沒錢了！只要有錢，哪怕前期沒收入，可以有失分的時間調整方向，尋找客戶，研發技術等，你要做的項目所需要的資金，一定要非常充裕；一定要杜絕一種思想：比如你覺得摳一摳50萬就能做起來，這時候你就是一直幻想著勝利被矇蔽了眼睛，現在的創業環境，你預計摳一摳50萬的話，這項目沒有150萬你碰都不要碰，不然就是千難萬難（我就是犯了此錯誤）；還有能融資的時候一定不要拒絕，選好人選好錢是關鍵，但要保證控制權不能丟。
路：市場定位，產品方向，就是路；你公司要走的路線一定要清晰，不能絲毫模糊，想不好就不要做，不然就會交學費在那裡誤打誤撞可能走通，但大部分死在路上。
創業是個很慎重的事，通常你需要在某一領域非常專業，也許是技術特長，也許是銷售特長，這一般是兩個方向，無論你特長在哪裡，一定記住找到另一個彌補你短板的人，不要盲目去做不精通的行業。
總而言之，要慎重，要抗壓，要有心理準備；如果你每天激動的不行，不創這個業不行那你基本是要失敗的；合格的創業者一定是冷靜而理智，知道自己的優勢和短板，知道誰能解決問題，誰能創造價值，而老闆，只需要把所有元素鏈接在一起即可！
祝你成功！
方塊創業日記
創業初期會做人，能做人最重要。人品，人格相當重要，“做事先做人”這是一句永遠不變的真理，待人接物，誠信，友善。不談別人，先把自己做好。
其次是要有一顆不向生活低頭的心，創業要吃的了苦，面對問題要多方面考慮，做最好最壞的打算，什麼思維模式其實都只是一個引導，說白了也就是做事往多方面考慮，抓重點，從根本出發，解決核心問題：比如，我賣的東西怎麼沒人買？
是不是價格高了？
是不是包裝不夠好看，不夠新奇？
是不是質量不好？
如果都沒出現的話。那就要考慮一下是不是地理位置不好，人們都看不到或是招牌太花裡胡哨了，根本不知道賣的是什麼，有時候一個簡單，通俗易懂的招牌更能引起別人關注！
創業初期，你會面對各種各樣的事情，各種各樣的問題，各種各樣的人，對我們的心理是一個巨大的考驗，此時心理素質一定要擺正，一定要鍛鍊，要勇敢面對生活，要不受外界所影響，具體問題具體分析，做到求同存異，積極創新。
當你努力為自己喜歡的事去奮鬥，朝著目標出發，不畏勞累，不畏其困難，終有出頭之日！失敗不可怕，可怕的是心已趴下！加油💪
溫暖的小鋪
創業初期你覺得什麼最重要？
2020年，剛剛經歷過創業失敗，我想這個問題還是有一定發言權的，個人感受什麼最重要：
第一：目標方向很重要，決定著市場是否有一席之地，這包含項目或產品，項目或產品不要片面理解有形的，無形的比如服務也是好的，首先說不一定就是別人已經有成功的產品，我就無法做了，這裡面需要深入觀察痛點，解決痛點就是項目或產品努力的方向。
第二：啟動資金，這個決定是否有人分解實現創業項目或產品。沒有人分解實現項目，其它的都是空談。
第三：速度和小，要從小項目實現做起，這樣加速項目或產品實現，小意味著市場變化改變比較容易，軟件業中算法的小能爆發大的能量。
第四：堅持，堅持，堅持，失敗了，還要堅持。
有形產品和服務有時會採用低價競爭策略，這都是一時的，做好服務和資源佔領才是最重要的。
eokchina
創業初期要麼一無所有，要麼要什麼有什麼！
第一:一無所有可以沒有後顧之憂背水一戰，要麼成功了要麼成仁。
第二:強大的家庭背景和金錢和人脈，比如王健林，創業天天起訴。比如王思聰，他老爹拿5個億玩玩，就算賠沒了還在玩。
第三:除非你不起滾蛋，所謂的學歷技術等你也只能是在創業道路人家的墊腳石或者幫人家創業！
創業艱辛，死者無數！有風險，需謹慎！
