回憶過去
新冠狀病毒疫情對實體店的影響，持續個一年半載都是有可能的，現在實體店轉為正常經營還需要些時日，畢竟新冠狀病毒生存能力強、潛伏期長。目前很多地方連續幾日新肺炎0增長，但也有繼續傳染的隱患，特別是開工後，各寫字樓、工業園區、大型商場等，一旦出現新肺炎患者，會牽連其他人和公司正常的工作、經營。
目前從國家高強度管控措施來看，取得抗病毒最終勝利基本是沒問題的，只要嚴厲的控疫情措施繼續保持一段時間，新冠狀病毒會逐漸被隔離出人群，同時針對病毒的疫苗也在穩步推進中，動物實驗、臨床實驗在未來幾個月中會陸續開展。當國家認為疫情能完全有效控制，宣佈疫情解束了，實體店的轉機也就到來。
行者z
答案是：一定會有所轉機，只是時間問題。目前市場已經出現巨大的信號和參考數據證明實體店即將迎來春天。
一、政府推動創業潮，支撐實體店崛起
近兩年來，國家關於支持“雙創”的政策不斷出臺，大大激發了民間的創業熱潮。據統計，2016年中國平均每天新登記註冊的企業達到15000戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是中國歷史上最大的創業潮了。而2018年創業浪潮會繼續，因為本就是大勢所趨。
如今開店的流程及政府審批在簡化,貸款渠道也比之前多很多。有粉絲及影響力的實體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協助做大。很多零售高管及經理人在這輪創業浪潮下選擇開店創業，甚至剛畢業走上社會的年輕人都能投入到創業大軍中。
二、工匠精神、場景化、越來越成為實體店崛起標籤
移動互聯的時代，消費者的消費喜好及追求，都體現在實打實的點擊率上。今年實體店最熱門的轉型方向，就是傳統的的工匠精神，或趣味或情懷的場景體驗，滿足大眾需求的精緻需求，以及細節。
三、電商成本越來越高
如今電商的成本越來越高。電商已經突飛猛進地發展了很多年，現在的電商成本之高已不低於實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元！電商行業大魚吃小魚的現象，正在快速上演！
四、商業地產商的競爭加劇
中國商業地產,30多家外資商業地產發展商及40多家內資商業地產發展商已有成熟運作的商管團隊，這十年更是群雄並起的時代。僅從2015年的數據看，全年商場有據考察的供應近3500萬方，如今，越來越多的發展商在選擇商家時，願意用商家的人流帶動效應及影響力換租金，以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。
五、線下商鋪的展示價值愈加被本土商家看重
實體店的展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接租下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。天貓大戶、三隻松鼠、噹噹，都要開實體店，核心就是讓消費者體驗更多的新產品，以促進線上銷售。甚至，三隻松鼠的總裁表示，未來三隻松鼠的實體店將達到1000+，並坦言實體店比網上店鋪賺錢。這可能對電商來說，線上客戶增長很可能已達瓶頸，再不拼實體店市場，以後都參與不進來了。
六、品牌化正在大批量崛起。
如今在中國，內資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如，喜茶，外婆家，西貝等推出的各具特色的餐飲品牌已佔領各個大街小巷。
七、外賣模式讓實體店大大增收
移動互聯外賣模式正幫商家史無前例地增收，原本的店鋪輻射範圍大大擴大，業務量大增，甚至單店幾倍增長。無論是路邊小店，還是商場大牌，都站在同一起跑線，點擊量就是口碑值。如今甚至有的商家70%的利潤來自移動外賣訂單，如今騎電車的外賣哥都滿布各大城市，做的好的能有上萬元月收入，可想而知，商家的利潤增長。
八、新生力量的崛起
90、00後消費大時代開啟，舒適的家庭環境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應移動互聯消費模式。
衣：追求品牌個性，高度互聯網化。
食：注重特色和體驗，偏向快時尚消費。
行：外觀與質量並重，具有品牌意識。
遊：嚮往自由，消費能力有限但熱愛旅遊。
娛：超強娛樂能力，樂於接受新型娛樂方式。
九、新中產時代，文化、創新、體驗和情懷與價格同樣重要
價格優勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產的家庭越來越多，互聯網鏈接全球，曾經刷黃金的中國大媽都開始組圖出國遊了，消費者早已潛移默化鉅變。
這兩年商業地產最熱門的是太古裡、新光天地、誠品及大悅城系列，之後華潤在西安萬象城整出了“9¾站臺”，用文創、手作、潮服、潮飾、滑板、動漫、趣玩的小店吸引年輕人。如今的實體商業玩的就是人文、創新、體驗及情懷，這才是當下消費者真正需要的。
十、互聯網科技界重金投入實體商業
如馬雲，劉強東，馬化騰等商業巨頭，近一年的商業收購，是鐵了心加碼實體商業，從零售超市，無人超市到生鮮超市，到開咖啡店，再到買下肯德基。
總的來說，三十年河東，三十年河西，風水輪流轉，我們期待2020年實體店的生意能夠有好的轉機！
鐵男保險
大家好我是我是一位財經領域創作者，我喜歡有規劃的理財，有創意的賺錢，我相信有需求就有市場劃，要正確去看待市場的變化。以下是我的觀點和分享，希望能幫助到大家：\r
現在從國家高強度管控辦法來看，獲得抗病毒終究成功基本是沒問題的，只需嚴峻的控疫情辦法持續堅持一段時間，新冠狀病毒會逐步被阻隔出人群，一起針對病毒的疫苗也在穩步推動中，動物試驗、臨床試驗在未來幾個月中會連續展開。當國家以為疫情能徹底有用操控，宣告疫情解束了，實體店的起色也就到來。\r
以上就是關於我的全部分享和觀點，我希望能夠幫助到大家也希望 大家能在理財或生意的道路上更上一層樓。能學習到更多關於賺錢和理財的知識。\r
股票投資講師
實體應該慢慢藉助互聯網的力量
自媒體、直播、頭條等等，
都是非常好的互聯網工具，
要慢慢學會結合起來，為自己的實體店賦能
把粉絲經濟做起來
上官子洛
感覺難。房價高。註定房租高。房租高註定利潤率降低。所以……難。
嘮王愛生活
實體店的未來非常美好！但是必須插上移動互聯網的翅膀！
藍騎部落
實體店的轉機，在於線上線下的結合。開店兩件事：引流吸引新顧客消費，留住老顧客，讓老顧客復購
強者的自然法則
當然有轉機，堅持下去，解封之日，居民都會瘋狂消費的。[酷拽][酷拽][來看我][來看我][求抱抱][求抱抱]
拐角急轉
估計很難，還是趁早想辦法，可以線上和線下相結合，可以減輕一點損失
巴黎沒有摩天輪
帶著希望思考未來規劃。會有轉機的！
