每天，中韓石化安全環保部都會對前一天防疫措施落實情況進行通報，通報內容涉及該公司煉油和化工片區在崗操作點的檢查情況。
隨著新冠肺炎疫情防控進入關鍵時期，地處武漢的中韓石化迎難而上，全力以赴做好疫情防控、生產經營、市場保供，多管齊下，多措並舉，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
嚴格管控對員工生命負責
“疫情防控進入最吃勁的階段，採取更嚴厲的管控措施，就是對員工生命安全負責。”中韓石化安全環保部負責人表示。
疫情發生以來，中韓石化全面升級公共安全應急預案，出臺生產區域疫情防控措施，推出疫情防控安全行為負面清單，規定個人行為考核和單位黨政正職掛鉤考核的標準。細化隔離措施，更有效地切斷傳染途徑。全覆蓋摸排人員信息，堅持每日零報告制度，緊急配備防疫物資，實行網格化管理。每天通過視頻會議對疫情防控工作出安排，加強廠區防控區域的消毒和管控。
隨著疫情發展，中韓石化制定辦公場所和公共區域疫情防控措施，要求公司員工和承包商員工上班期間，需全程佩戴好口罩；對進入公司辦公區域人員和生產區域人員嚴格進行體溫測量，做好記錄，發現異常及時報告並進行處置。每天早中晚三次對公共區域進行全面消毒，保持開窗通風等。各單位儘量減少會議，儘量採取視頻會議形式。
為全力保障員工的防疫物資，他們積極與總部物裝部聯繫，於1月11日就開始佈置防控物資採購工作，1月16日首批物資集中發放，後續不斷追加採購和補發。
以戰時狀態抓好生產經營
處於疫情中心區域的武漢，交通受到限制，下游化工市場需求縮減，企業產品出廠艱難，庫存頻頻告急。中韓石化和化銷華中迅速啟動聯合應急機制，通過與政府加強溝通、以銷定產、打通出廠後路等措施，確保疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬。從1月23日武漢實施管控至2月19日，28天來中韓石化化工板塊共完成5.1萬噸固體產品、7.1萬噸液體產品出廠。
中韓石化和化銷華中多次與省、市政府及海事、港航部門、交通部湖北疫情工作組彙報溝通，先後解決公司重點產品運輸車輛進出武漢高速公路、水路跨省運輸等關鍵問題。與化銷華中雙方成立抗擊疫情保出廠聯合領導小組，全面負責指揮調度。各部門迅速行動，以戰時狀態落實各項工作要求。
他們還以銷定產，組織好排產和出廠。中韓石化根據市場情況和疫情形勢，及時調整裝置負荷和生產安排。化銷華中做好5日出廠滾動計劃和每日執行計劃。雙方對全部23個液體產品品種，逐一確定出廠、庫存、物流方案，一項項解決存在的問題。在跨省公路未通的情況下，雙方全力爭取鐵路部門支持，實現75%以上的產品通過鐵路出廠。化銷華中還積極爭取武漢周邊倉庫資源、實施以船代庫，解決產品移庫。
為控制油品庫存、維持生產經營運行，2月1日至9日，中韓石化分步實施壓減處理量方案，先後停運1號柴油加氫、2號航煤加氫和1號常減壓裝置，煉油和化工負荷分別降低40%和20%，按照最低負荷生產。停工後的裝置操作人員，則充實到其他主體裝置，增加主體裝置巡查頻次，加強低負荷生產期間關鍵設備巡檢。在煉油、乙烯裝置成立16支共計190多人的黨員突擊隊，隨時應對裝置異常、操作缺員等突發狀況。
疫情面前顯真情
“我馬上要去醫院治療了，可我在家隔離觀察的孩子沒人照顧怎麼辦？”2月9日，烯烴部領導接到一名員工的求助電話。分部領導立即上門瞭解情況，和社區協調，成立由黨團員組成的7人送餐小分隊，輪班照顧孩子的飲食生活。
“每一名員工都是我們的家人，家人有困難，我們不幫誰幫？”烯烴部黨支部書記孟照鎖說。
面對疫情，中韓石化積極做好各項服務工作，確保員工全身心投入緊張的疫情防控和生產經營工作中。武漢實施交通管控後，員工上下班成了大問題。承擔中韓石化員工通勤任務的改制企業交運公司優化通勤線路，增加站點，延長路線，儘量做到全範圍、全覆蓋，讓每一名員工都能就近上車、就近下車、用工作證招手即停。從1月23日起，車隊56名司機已經連續滿負荷工作20多天，目前依然全員堅持到崗。疫情期間，承擔上千人的膳食供應的改制企業隆達公司，想方設法採購食材，精心烹飪，克服困難，確保在崗員工能夠吃上放心、可口的飯菜。
企業是小家，社會是大家。中韓石化按照集團公司黨組要求，積極協調武漢市紅十字會做好集團公司捐贈200噸消毒劑事宜，1月24日調派8臺30噸平板拖車，往返500公里將200噸消毒劑連夜從江漢油田運往武漢，抵漢後又配合武漢市紅十字會派發到各家醫院。
中韓石化還努力保供醫用原料，緊急轉產用於無紡布等醫用口罩基礎材料的SZ30S產品，10天生產6600噸專用料，其中1544噸專用料已發往湖北仙桃廠家，解了生產廠家燃眉之急。
陳漢華 張志軍 桂永志 伍麗華 黃祥林
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