開了家店但生意不好,又轉不出去,一直在虧錢,怎麼辦?

手機用戶93762850236


這個問題我來和你交流一下。

生意不好,轉不出去這兩個關鍵詞 我們分別分析一下

第一,為什麼生意不好,是產品力不夠,還是客流量太差,如果是客流問題,建議你還是儘快止損,門口一天都沒幾個客人走過路過的話,還是算了吧,就當給自己買個教訓,下次選址注意這一點。

第二,為什麼轉不出去,這個其實和你店裡生意差沒什麼必然關係,主要原因看看是不是一條街上轉讓的店有超過三家,就我而言,如果一條街上有三角以上的店鋪在轉讓的話,選址我們會特別慎重的。轉讓的多,必然會有競爭,你要轉讓費15萬,沒準隔壁幾家轉讓費10萬,裝修還比你店裡漂亮呢!

總結:生意不好先找自己產品原因,如果能改進,自然會越來越好,如果大環境如此,自己也沒有能力做改進的話,立刻,馬上,一分鐘都別耽誤,關門走人另想出路,拖得越久,損失越大,股票上稱之為割肉.


創業的洋哥


開了家店但生意不好,又轉不出去,以至於在虧錢,這種情況應該怎麼辦?我建議你像這種情況你最好是儘快捨棄你的這一個店,你現在浪費的不止是你的金錢成本,而且還有時間成本。



你這種情況與我第一次做生意很相似,我從江蘇辭職後就開始了自己的創業之路,因為是第一次創業不懂得怎麼選位置,我就在富士康員工生活區的樓下找了一個店面,我當時看位置的時候我看門口人流量挺大的,所以認為開業後生意會不錯,從接下這個店面到裝修,從裝修到準備店裡面的桌椅和餐具,這些事情做下來大概經歷了差不多半個月的時間。開業前幾天的生意挺好的,因為店裡在做開業活動,開業活動結束以後店裡面的生意急劇下降,有時候一天賺不了幾個錢,有時候一天房租都不夠付。


當時我想這樣的情況應該會有改善,因為富士康每年都會出現一段時間的旺季,一般都是在七八九月份,我就抱著僥倖的態度每天坐在店裡等著旺季的到來,在這期間我還貼出了轉讓的信息,如果有人接手這個店,自己投入的成本應該能賺回來。這樣一等就是三個月,這三個月基本每天都在虧損,讓我沒想到的是富士康旺季來了,我店裡的生意確實有點好轉,但每天的收入也是剛好付房租,店面也沒有轉出去,當我還想再續幾個月房租的時候,我姐就勸我即使轉不出去也不能再這樣熬下去了,當時我還很不甘心,但是還是聽從了我姐的勸告,將店裡面的東西全部買給了二手市場,我算了一下,這些東西我買來的時候差不多花了兩萬元,可是賣給二手市場才三千多元,我當時的心都在滴血。


不過將這個店轉出去之後我感覺我整個人都輕鬆了,不用再擔心店面轉讓的事情了,不用再擔心每天賺的錢是不是夠付房租這個問題了,現在想想那個時候的決定是正確的,雖然當時店裡面的東西賣虧錢了,但是它也讓我結束了繼續虧損的生活,也讓我有了更多的時間去尋找另一個機會。

有時候該捨棄的東西我們一定要及時地去捨棄,不然留給我們的是更多的負擔。


大永隨記


這情況跟我那時候很像!我是開服裝檔口,16年我也是,年前一兩個月的時候生意就完全虧錢,我捨不得轉出去,指望著過年前半個月大賣一把。那段時間確實也是能賺錢,但是馬上就過年了中間空半個月沒營業,白交半月的房租,算下來還是虧死了!實在做不下去了,過完年回來立馬找中介放出去,一個不行放了4 5家中介,還是沒人接盤,後面只能把價格放到比我自己低幾千放出去,無人問津。馬上月初交房租了,我都打算跑路,押金不要了,還好有一個人來問,趕在交房租之前把檔口租出去了。因為我的合同還沒到期,原價沒人租,只能自己每個月補幾千塊給新檔主,所以押金扣完這些錢後還有一點剩餘,不至於血虧。我還是心太大,年前2個月就把檔口轉出去,還省2個月的房租,比起來最後退的那點錢,虧死了!所以有時候及時止損才是明智選擇,不能指望明天就盈利了,方向不對堅持也是無用功,別把自己現金還砸進去。留著剩餘的資金,找到更好的項目下次再來。這種情況你趕緊把手裡的產品便宜清掉,做好下次交房租前賣完,押金也不要了。第二,趕緊多找中介放盤,低於自己的價格也要租出去,押金能拿回來一點是一點


毫無意義


做主意容易,手業難,用心經營,找出原因,改變局面,再經營不下去,那就關門大吉吧!那裡有這麼多錢虧下去,小本生意再虧本下去連家裡的人都沒有飯吃了,做虧本生意是無人做的。

關門吧!出去又要打幾年工作,讓手頭上有點錢,和吸收多一些經驗才再次開店吧!


mary197168681


在商鋪遍地開花、電商衝擊、經濟下行的時代,這種情況不在少數,出路不外乎三種。

其一,改換門庭,重新定位。有的朋友初出茅廬,不瞭解行業規律、規則,全憑一腔熱情創業,在門店的選址上出現了偏差。譬如西安鐘鼓樓附近,人流如織,寸土寸金,確乎是做生意的所在,但若在此售賣生鮮產品,則失之千里,恐怕一天也難有幾個顧客光顧。這就需要改弦更張,重新定位,比如售賣旅遊紀念品等。選址的一般規律:看周圍哪個行業火爆,在模仿的基礎上改變、創新。

其二,改善經營,苦熬待變。早已過了“酒好不怕巷子深”的時代,做任何事情,不可能一蹴而就,需要長期的積澱,許多生意,尤其“老字號”多是熬出來的。其中包含兩層意思:一是對行業的理解、再認識,在此基礎上改善經營;二是對顧客的培養、積累。

其三,關門歇張,虧本轉讓。以上兩點做不到,只有關門歇業,減少損失。期間能夠虧本轉出去更好,倘不能,只能到期後不再續約。


北大屠夫陸步軒


你創業開店,生意不好一直在虧?我相信許多人會建議你趕快放棄、及時止損。顯微君想說的是,為什麼就不多想想如何活下去呢?

虧損的真正原因

這是一個看似簡單、實際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象,那為什麼虧呢?是產品或服務不好,還是店面偏僻,周邊居民沒有消費能力?

記得前不久有這樣一個真實故事。

一家淘寶店面的老闆平時不怎麼管店鋪的事,店鋪的事務都是交給一個店員來打理;然而半年後一查賬,原本一直感覺不錯的生意卻賠了錢。最後仔細一查,發現問題出在店員身上,這位男店員為了討好女朋友,採取虛報各種推廣費用、商家服務費、買家退款等的金額,從老闆手裡套走了4.8萬元......

這則案例裡,導致店面“虧損”的表面原因是店員的監守自盜、私拿私佔,而本質的原因卻是管理問題。

為什麼呢?

如果這位店員當時虛報的賬目金額不是4.8萬元,而是2.8萬元、1.8萬元甚至8000元,並且能夠讓店面經營賬目依然保持盈餘的話,請問這位馬大哈的老闆還會想起徹查賬目嗎?

所以說,做生意虧損不是最可怕的,怕的是還沒有弄清楚失敗的真實原因,只是簡單將其歸咎於運氣不好或者創業環境太差。

一旦你找到了堂而皇之背鍋的藉口,那麼就會掩飾你失敗的真實原因。下次如果再創業,你失敗的幾率依然很高。

對症下藥

如果你能真正找到問題的癥結,那麼所謂對症下藥才有意義。

不清楚你說的店面是什麼生意,但是無論是質量、服務、價格還是競爭環境、營銷推廣等問題,萬變不離其宗。

還記得上個世紀80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎?

當年的海爾,只能算是一個普通的集體企業,名氣並不大。作為海爾的當家人,張瑞敏有一次通過用戶反饋發現一批庫存的冰箱質量存在問題,當場下令讓人砸了,也絕不流向市場。這在當時依然崇尚勤儉節約的普通老百姓來說,無疑是一種震撼。

因為這則故事,讓不少人記住了海爾,留下了海爾冰箱對於質量要求的“嚴苛”印象。

試想,當時國內的老百姓喜歡的是進口冰箱,對國內的冰箱質量、服務並不認可。如果質量問題解決了,你還擔心顧客嫌“貴”、還怕沒有銷路嗎?

爭取外援

所謂外援,指的是外部援助。如果你經營的是品牌加盟店,建議你爭取廠家的援助。這個援助的資源,可以是人,也可以是資金或者政策。

顯微菌曾經在某跨國公司做過八年,經歷數個職位,與無數個大小經銷商、客戶反覆“肉搏”,在套路與反套路中幾經沉浮,深諳“會哭的孩子有奶吃”這句話的博大精深。

不過一定要記住,是要“會哭”,而不是哭聲最大,也不是哭得最久......

“走為下策”

放棄店面,散夥走人,承認失敗,實際上是下策。

這意味著你承認了方向的失敗,承認了策略的失敗,承認了一切的失敗。

但生意不是打牌,其機會成本是很高的。

可能有的人會說,我及時撤出,付出的是機會成本,但是我能夠及時止損,可以少付出一點沉沒成本。

顯微君想提醒你的是:你只是止住了本次的虧損,或許一次的沉沒成本不足以致命;但你就敢保證自己不會耐不住誘惑再踏進另一條河裡去,去開別的店、做別的生意?

如果舊痾不除,再失敗呢?

結束語

創業的過程中,或許你可以稀裡糊塗地成功,但是千萬別稀裡糊塗地失敗。

被掩蓋的問題永遠是問題,不會自動消失。

既然付出了這麼多,就再努力一把,何妨?至少也可以換得一個無憾,不是嗎?

尤其對於一些客戶需要逐步沉澱的行業來說,這種努力,就更有必要了。風口轉換如此迅速的今天,投機的生意真的沒有那麼好做。

顯微君建議:對於踏踏實實想創業的人來說,如果沒有經營百年老店的打算,就別輕易出手了。


顯微觀察


開了家店但生意不好,又轉不出去一直在虧錢,怎麼辦?因為天津繡娘做生意不好時有轉讓店面的經歷。我先回答您的問題,然後分享一下我和朋友的經歷,看能不能幫助您:

第一點。當生意不好,您已經有轉讓這個店鋪的想法,並且正在轉讓,而且還在虧錢,我的建議就是把轉讓費降的再底一點,甚至可以有人出錢就立馬脫手。其實表面看您是虧了,如果不這樣,在幹幾個月,有可能房租比轉讓費虧的還多,還要繼續承擔水電費,人員工資及其他費用。我不知道您是做什麼的?做服裝的話,時間越長,衣服越過時,越不好處理。假如做餐飲的,設備和店面裝修越老化,越不好轉,如果繼續經營,所損失的人員工資,煤水電費會越來越多。以我個人的經驗,做餐飲轉讓門店,越是離房租到期時間近,轉讓費就有可能更低。向您現在目前的情況我不建議堅持。因為有可能您在開店初期,社調,立項,選址,商業模式等都沒有做好。因為方向比努力更重要。

第二點 開店做生意,創業者不能只想掙錢,還要有學會扭虧和止損的能力,當我們開店不能轉虧為營的時候,我們做到的就是儘快止損。把我們的損失將到最低。在美國流傳一美元賣掉一個公司的故事。通過這個故事,不難看出,做生意儘快止損的重要性。

我有一個朋友也是做餐飲的,2000年一個三百平米的飯店轉讓,委託我們找下家,當時有人出12萬,我的朋友非得要15萬。沒有轉讓出去。這樣離房屋租賃合同到期的日子越來越近,轉讓費一降在降,沒辦法最後5萬元成交。因為後幾個月根本沒有生意,就沒有收入,反而又多交了幾個月房租。可喜的是他用這5萬元錢,又借了幾萬元錢。在天津郊區租了幾畝地,蓋了廠房,做起了他自己擅長的電纜橋架生意。現在成了大老闆。

我也經歷過生意不好轉讓門店的經歷。也是一個餐飲店轉讓,我和我先生就吸取了我哪個朋友的經驗教訓。轉讓費拉到最低點,很快一次就轉讓出去了。我就用這個轉讓費,從新找地點,找門面,不求大,做了一個比以前小很多的小飯店,成功了。

我覺得人的一生是動態的,向水一樣流動。機遇和成功都是在動態中才能實現。不要被某種東西束縛住自己,做生意一定要懂得善變,不斷調整自己,把虧孫降到最低。

我是天津繡娘,希望我的回答您可以借鑑一下。對您能有幫助。



天津繡娘


看你自己的想法了,到底是什麼生意呀?如果是賣啥產品,你可以把店關掉把貨放在自己家裡,或車庫裡。如果你花了轉讓費,房租沒到期,就先轉讓,多方面做廣告(找些免費發消息的網絡平臺或者小廣告),及時和房主溝通讓他也幫忙。到期時無論轉不轉的出去也要果斷放棄,損失就損失了。我們可以出去跑市場,慢慢找客戶。如果實在不想幹了,就去找同行代賣或者處理給他們,結束這個行業,長痛不如短痛。





紀家二哥


這個我最有“感同身受”了,去年才從那“冰火兩重天”“度日如年”的日子中脫身。

三年前,“先森”看到身邊的同伴都從小格局幹成了大手筆,他也躍躍欲試,一番“折騰”下來,終於選好一處,一個在二樓600平方的“佳所”,夥同最好的同學一起投資60萬,開了個湘菜館,做起了“大買賣”。

兩個人都沒有什麼生意頭腦,又沒有啥經驗,靠著誠實的老實人辦事風格,前半年生意還差強人意,後來旁邊又有兩家湘菜館“崛起”,我們又兼是在樓上,生意一下子一落千丈,辦法想了很多,花五萬元弄了個特色“柴火魚”,效果沒什麼,魚倒是“犧牲”了不少,最後不了了之,接著推出“一元特價菜”“吃兩百送一百”的活動,還跟足浴店,KTV店達成互推協議,每天發傳單,收效都甚微。為節省開支,服務員廚師都辭退了一部分,我還兼起了“迎賓”😂。慢慢又在58同城,趕集網發佈轉店消息,“先森”不知從哪又弄來個中介,給了五千元幫推轉店,陸陸續續有人來“踩點”,不是說轉讓費高就是講位置不好,都沒有結果,我們一面苦苦支撐,一面把轉讓費壓得很低,繼續轉店,就這樣,在這“水深火熱”的日子裡煎熬了兩年,終於在去年三月底低價拋出,到手八萬塊,人也終於舒了一口氣。

兩年時光,賠了,所有的積蓄,賠了,摔了個大跟頭,現在不敢貿然行動了,窩在一個朋友的店裡,弄起了燒烤,“吃一塹長一智”路還長,繼續前行……




兔子的八哥生活


開了家店生意一直不好,但又轉不出去,怎麼辦?

日常生活中這種情況,大多是初次創業者面臨這種困局。腦袋一熱,想開什麼店,三五天就找好門面,七八天裝修,然後冒然就開張了。經營過程中才發現,貨源有問題、後期工藝有問題、選址有問題、同業惡意競爭有問題⋯⋯無數問題導致不但不能盈利,還得不斷虧損,而且還根本轉不出去。

其實哪怕是生意不好在虧損,頭腦裡也不能首先想到的是轉出去。您得先找到生意不好的原因在哪裡,有沒有什麼補救措施。您的店也許並不是無藥可救,如果有措施可以扭虧為贏,豈不是喜出望外?

即便原來的生意真的無法補救,有沒有可能少量投入更改經營項目?有沒有可能通過改變經營模式來起死回生?

最不濟,也得總結經驗教訓,為下一次創業積累經驗。問題出在哪裡,以後怎麼解決,這些都找到了答案,虧進去的錢才算物有所值。一朝被蛇咬 十年怕草繩,也不去管被什麼蛇咬了,蛇又為什麼會咬您,那這就是白被咬了。

一個朋友在一所學校門口開了家小食品店,滿心以為,幾千人的學校,賣點小零食冷飲總能掙些錢吧?學校校門一關,一整天除了早上上學,傍晚放學,校門外就沒幾個學生,哪有什麼生意?早上上學學生們急急匆匆,白天校內服務部零食飲料有得賣,放學的時候撿漏也賣不了多少錢。

正頭痛要不要轉店呢,發現放學時候學生大多飢腸碌碌,推個小板車賣炒粉涼麵蛋炒飯手抓餅等等的都生意不錯。而這朋友老婆是四川人,熱乾麵滷煮之類那簡直是與生俱來的技能,夫妻倆一合計,趕緊買來兩個煤爐兩個鍋全套廚具,第二天熱乾麵+滷煮攤就支上了。開業前三天,五元一份熱乾麵還送滷蛋一枚或滷香乾一片自選,從此再不用想什麼門面轉讓的事情了,反而年年擔心漲房租。

所謂窮則思變,變則通,一時生意不佳就只想著撤退,那是沒出息的人乾的事情。


分享到:


相關文章: