手機科技
華為公司的組織構架是劃時代的，超前的，決定了它有大量的資金可以用來搞研發。而且華為涉及的範圍又很廣，很尖端，能在不同領域和行業的前三名競爭，所以美國很怕，一定要打壓華為！
遠航不離中國心
華為是中國研發投入最高的公司，高達1000億的年研發投入，收入6000億元，有50%的營收來自於國際性的業務，可以說不上市的華為是科技公司的一朵奇葩。
華為被《經濟學人》雜誌稱為是：“跨國公司的災難”，《時代》雜誌稱為是：“電信產業巨頭最危險的競爭對手，”思科執行長錢伯斯表達了對華為的重視：“25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。” 
一、華為有哪些競爭對手
華為的競爭對手都很強大，在運營商網絡，智能終端，企業服務三個方面是華為核心的業務單元，當然收入也很強大。
運營商網絡競爭對手：愛立信、諾基亞、中興。
智能終端競爭對手：三星、中興、小米、蘋果，OPPO。
企業業務：惠普、戴爾、思科、 ibm 、富士通 emc 、亞馬遜、 微軟。
二、華為的市場份額，非常厲害
運營商：華為排名第一
華為最核心，發展最早的就是運營商網絡，現在已經遙遙領先了。在該領域華為競爭對手是愛立信，諾基亞貝爾。
企業服務：華為第二
企業服務上華為最大的競爭對手是思科，這塊業務和思科差距還是非常大。2017年思科的總銷售額為480億美元，華為是106億美元，思科規模和份額是華為的4.5倍。不過華為的增長很快，2017年達到了67%的市場份額。
消費電子：華為世界第三，僅次於蘋果三星
從2017年出貨量來看，三星排名第一，蘋果排名第二，華為排名第三，OPPO排名第四，小米排名第五。華為的銷量也增長很快，在手機領域華為高端產品也非常厲害，有很大的市場份額。
雲服務：華為落後非常多
華為雲還是其中非常弱的部分，還進不了份額。雲市場最大的還是亞馬遜aws，佔據了44%的市場份額。
目前華為有18萬名員工，其中外籍員工3萬多，銷售額6000億元，非常的厲害。
你認為華為最大的競爭對手是BAT 嗎？
毛琳Michael
華為累個毛線啊，應該快樂才對。要說累，愛立信、諾基亞、朗訊、思科、摩托羅拉，以及題主遺漏的北電最有發言權。
2003年時，華為和國際巨頭們競爭時，感覺到有點累，打算以75億美元的價格，打包賣給摩托羅拉。當時價格都談好了，如何消化也談好了：華為6個業務部門併入摩托羅拉後，3個獨立發展，3個吸收合併進摩托羅拉。
任正非等高管甚至想好了下一步棋，用賣華為的資金買下中國所有的拖拉機廠，用科技研發解決拖拉機漏油這個行業痛點，然後價格翻倍，大賺特賺。
不過，看到華為的價值，力主併購並一手操辦的摩托羅拉集團總裁邁克.扎菲羅夫斯基在競爭CEO時出局，這樁買賣也就胎死腹中。
後來事情的發展出乎了所有人的預料，摩托羅拉、北電押錯技術路線，虧損不斷，為討好資本市場，搞自殘式重組，把自己徹底折騰壞了，最後北電宣佈破產，摩托羅拉被谷歌收購，谷歌留下最有價值的專利後，轉手把摩托羅拉賣給聯想。
諾基亞、愛立信經營不善，通信設備業務分拆獨立，儘管斷臂之後生存下來，但市場競爭優勢比起華為還是要差一大截，華為是往上走，諾基亞、愛立信卻是大戶家道中落後留存的一點血脈，這種心理上的落差反映到市場上，就是諾基亞、愛立信感覺更累。好比打仗，你覺得進攻方累還是防守方累？我的看法是防守方累。
而且諾基亞、愛立信這樣的外企，相比華為這樣的國內IT公司，員工工作節奏像度假，下午可以喝杯咖啡，準時下班走人，客戶有什麼問題，先預約排隊，貼近客戶？那是公司創業時期的事，老黃曆了。
比如甲骨文被稱為養老院，員工拿著百萬年薪，工作悠哉悠哉，完全沒有壓力，比機關還舒服。
而且這種舒服狀態被認為理所當然，然而企業畢竟是競爭性盈利機構，不是養老院，員工舒服了，企業就沒有競爭力，就會成為對手的盤中餐。
結果是，企業這艘大船不出事還好，一出事，最先遭殃的還是員工：舒適慣了，再找工作想人生第二次出發，發現難以適應競爭激烈的當下。
因此，外企的老闆應該是感到心累無比，想提高經營效率，會遭到強勢工會的阻撓（這點參見福耀玻璃在美國建廠的波折），只能眼睜睜看著企業的大船一點點落後又無能為力。
在華為這裡，員工管理和激勵比較簡單，錢給到位就有人往前衝，你嫌累可以隨時退出，後面有大把人頂上。這種情況下，企業衝勁十足，老闆能累？
總之，在市場競爭中，身體累不是真累，心累才是真的累：看著被對手超越又無能為力。對華為來說，把一個個競爭對手甩在身後，累個毛啊，心裡滋得很！
段馬樂諮詢
屬於華為的5G就將到來，在這個關係到公司的生死存亡，關係到國家科技進步的節骨眼上，華為現在員工受到家人和人民的鼓勵，比之前工作中都要多，他們不是為企業而戰，而是為祖國的科技技術能夠站上世界之巔而戰。所以現在的華為員工的累已經化作了滿腔熱血。
至於對手嗎？5G時代，5G的傳輸速度超過了現在電腦內部數據拷貝的傳輸速度，比數據從一個硬盤讀到內存的速度都快，那麼未來的個人終端中中CPU、內存、硬盤這些都沒有必要了 ，個人完全可以只用各顯示終端直接連接雲計算中心進行計算和存儲。也就是說未來有很多中心的超級計算機，然後沒有個人電腦這種東西了。那麼現在的個人終端設備中的CPU、內存、硬盤等等都沒用了。這將對現在的IT產業帶來多大沖擊？這意味著因特爾、微軟、高通、戴爾、蘋果、三星這些企業的產品全部都必須淘汰更換。那個時候這些對手真的被時代所淘汰。
美國打壓華為不是因為華為手機銷量超過蘋果，而是華為在5G領域的實力，用任總的話說：“別人兩三年都追不上。”5G是一個萬物互聯的時代，人工智能非常發達，很多傳統科技公司還將被淘汰一批。再加上華為海思系列芯片，以及最近很火的華為“鴻蒙”操作系統。5G、芯片、操作系統都能做，敢問世界目前還存在第二家這樣的公司嗎？
再加上，華為公司的股份屬於全體員工，任正非只是創始人，就佔1.14%股份而已，華為不上市，公司的利潤分給每一位持股員工，公司利潤不給資本家，投資家。員工肯定賣命幹活的。所以華為今後努力發展，假如能使華為公司站上世界科技之巔的話。再苦再累，對於華為員工也是幸福的累，況且華為具備這樣的實力。到時我們每一位中華兒女可以與華為共享榮耀。為了這份榮耀，再強大再多的對手，華為的每一位員工也會奮勇向前。
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華為過去是全業務通信設備商，現在又是消費終端領域的巨頭，還在終端芯片有所建樹，在服務器、公有云方面也有發展，華為真是四處受敵。
華為到底累不累？累，當然累了，那麼多產品和世界先進的對手都有競爭關係，每天都在思考各個領域如何做到世界領先，想不累都難。華為是通信行業全業務設備商，所謂全業務，就是幾乎所有的通信業務都涉足，不像H3C只做數通，烽火不做無線等等。
所以華為和全球的通信行業的對手都有競爭關係，小到中國某個白盒交換機小企業，大到NOKIA、思科這些跨國巨頭，都是華為的競爭對手，華為每年都要投入大量的資金和人力，用於在這些領域保持對對手的領先優勢。
現在華為的海思公司又和高通等芯片企業有競爭關係；華為的終端又和小米、蘋果有競爭關係；華為的雲服務和亞馬遜、阿里、騰訊又有競爭關係；華為的服務器又和DELL、聯想、浪潮有競爭關係，總而言之華為的ICT和業界所有的大型企業都有了競爭關係。
所以，說華為不累的肯定是不瞭解情況。就比如我們日常和周圍人相處，你和周邊所有人都有矛盾，當然比和周邊一個人有矛盾要難受的多。想想華為的總裁，要聽取那麼多領域的銷售、研發彙報，當然是痛苦至極。
那麼華為這種ICT的全業務，到底對華為有沒有好處？當然有，好處很明顯，壞處也很明顯。最大的好處就是華為在各個領域如果都做到世界前列，那麼收入的來源更加豐富，抗風險能力也更強，總有東方不亮西方亮。
而且ICT的行業趨勢是不段的變化的，今天跟不上，明天可能就會被淘汰。過去的北電、摩托羅拉、愛立信、NOKIA的手機都是非常明顯的例子。敏感的發現各個行業的趨勢，在各個領域提前佈局，有利於企業可延續性的發展。
問題就是企業的精力和資源總歸有限的，華為在全領域的業務同時開展，導致華為的研發資源過於分散，因此也不可能集中資源做到全領域絕對領先，當然華為的企業管理已經做的夠好了，至少在大部分領域不是業界第一，至少也是第一集團。
還有一個問題是，華為在ICT各個領域都有介入，導致華為的銷售有時候出現了領域的衝突，這是非常尷尬的事情。例如華為要賣給騰訊數通設備，但是華為雲和騰訊雲又是競爭關係，這就非常尷尬了。
但是我覺得對於華為來說，華為作為ICT全領域的供應商，涉及多個領域對於華為這是不得已而為之的事情。華為誕生起就受到西方國家的排擠，如果不敏銳的發現不同行業的機會點，華為很難做到這麼大的地步，華為涉及ICT多個領域，一方面也是為了自保。
很多ICT企業倒閉的前車之鑑就在那，一個企業如果想做大，不得不逼迫自己發現新的機會，抓住新的機會，避免被進步的浪潮淘汰。我們看到不僅僅是華為，中興、阿里也是這樣思考的，阿里成功由電商轉型為科技企業。
當然，現在的華為戰略目標已經很明顯，就是做ICT全領域的供應商。所以華為與多個歐美巨頭在不同領域競爭，是華為戰略目標的體現，為了實現這個目標，華為一直在奮鬥，華為從上到下都很累，越是領導越累，但是正是這種不怕累的態度，讓華為一步步壯大。
所以華為和這麼多歐美巨頭競爭，累嗎？當然累，累並發展著，發展並快樂著。
IT老菜鳥
華為當然累，然而舍它其誰？
我國的實體經濟工業產品有220多種產量在世界第一，但是自主品牌在世界100個品牌當中，只有華為一個。
不久前，華為剛剛公佈了2017年上半年業績情況：公司營業收入2831億元人民幣，同比增長15%；營業利潤率11%。
公司的三大業務：企業業務、消費者業務和運營商商業收入皆出現了增長。其中華為最為外人所知的智能手機業務，2017年上半年智能手機發貨量為7301萬臺，同比增長20.6%；銷售收入超過了1054億元，同比增長36.2%。
華為的旗艦產品以HUAWEI Mate 9、HUAWEI P10、榮耀9等產品銷量皆大幅增長，並且在售價較高的高端智能手機的佔比有所增加，全球影響力進一步提升。
而根據華為半年業績發佈會上表示，截止2017年5月，華為消費者業務全球零售網點數量為4.23萬個，同比增長19%，其中中國區上半年銷售網點數量出現了明顯的增加，達到14587間，佔門店總數的比例約34.48%。
手機只是華為的三大業務之一的消費者業務，而為華為貢獻收入最大的業務是運營商業務，2016年該業務佔公司收入的55.71%。運營商業務也就是幫全球各地的企業或者部門，安裝通信系統，並提出配套的硬件設備和基礎設施。
企業業務收入最少，2016年只佔公司收入的7.8%。
為什麼會說華為累呢？
因為公司需要在技術和人才上保持領先，所以每年都將大量的利潤投入到技術研發和員工成本當中，其營業利潤很可觀，但是淨利潤增長較慢。
二是華為的營業地區需要人員在海外經營業務，從員工的角度來講，很累。
麵包財經
華為各個產品線都有自己的對手，固定接入網，核心網PK諾基亞西門子阿爾卡特朗訊（人家就叫這個名字啊，諾西阿朗），光傳輸好像也是諾西阿朗（原來的最強北電，已經掛了），無線PK愛立信，核心路由器PK思科，存儲PK的是EMC，終端PK蘋果和三星，能源PK艾默生之類的（艾默生是華為賣給內誰的），雲計算國外對標亞馬遜AWS國內阿里雲，反正 每個產品線各有自己的對手吧。
應該說，迄今為止，華為在固定接入網，無線， 核心路由器，能源逆變器等等都是世界第一。最值得驕傲的是，無線擊敗愛立信，第一，核心路由器擊敗思科，排第一。
其他的，終端手機，存儲，雲計算還在追趕之中，至少雲計算國際上不要說比AWS差的遠，國內也比不上阿里雲。
應該說，沒有有意的競爭，華為只是努力活下去，但架不住對手出昏招，一個個自己掛了。
先是朗訊在互聯網泡沫中瞎搞，收購了大量垃圾股票，自己把自己搞死了。
然後是如日中天的北電，三任CEO引導自宮，也和豪賭互聯網泡沫脫不開干係，第一任當了冤大頭，收購了一個22億美金其實不值錢的公司，公司股價已經很高了，但這位老兄，全身而退，第二個印度CEO，虛報利潤，被揭發，然後賠了股民二三十億美刀，第三個，原來摩托的CEO（原來和任先生簽字，收購華為的那個）跑到北電，結果賭錯了路線。當年威風凜凜的北電，只能黯然收場。
然後是摩托，也是自己玩兒死了自己。
但西門子，諾基亞，阿爾卡特在競爭中，被逼不得已，抱團取暖，組成了一個名字都長的不知道怎麼唸的公司，華為是脫不了干係的。
當初麥加的那個清真信徒大朝拜，海量的人，密集恐懼症，是世界上最難搞的，以前好像是愛立信的，之前是誰的，也換了好幾波，只是不論換誰，都癱機，然後，華為出場了，定過來，沙特用戶驚喜莫名，然後，每年就再也沒癱過機。只是，有個問題，中東的運營商維護人員，水平比日本和歐美，還是差好多的，他們已經被華為培養出了華為依賴症，估計，換成愛立信這種，他們就再也適應不了了。
核心路由器，是由於開發一種高密度線速卡單板，具體型號忘記了。
無線基站是首先突破了世界上最大的沃達豐，然後，在4G基站上，開發出了領先的4G基站SINGLERAN，性能遠超對手，同樣的容量，愛立信要插12快板子，華為三塊搞定，搞得在歐洲投標，如果技術標，華為不排第一都是不認真。。。。
流浪在遠方的憂傷
華為發佈了2017上半年經營業績，實現銷售收入2831億元人民幣，同比增長15%。其中，消費者業務銷售收入達1054億元，同比增長36.2%，佔華為總收入37%，已成為策動華為“大象快跑”的新發動機。
華為成立於1987年，這家剛剛踏入“而立之年”的公司，不久前成功進入美國《財富》雜誌公佈的“世界100強”，排名第83位，是前100強唯一的中國大陸民營科技企業。
世界100強中國企業，華為是唯一大陸科技企業
華為三十而立
《財富》世界500強排行榜被視為衡量全球大型公司的最權威榜單，根據美國《財富》雜誌統計，美國企業存活到50年的只有2%，大量中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命為10－12年，1000強企業平均壽命為30年，而世界500強企業平均壽命為40－42年。
三十而立的華為，首次進入世界500強企業是2010年，距其成立僅有23年。與之相對應的是，成立於1976年的美國蘋果公司首次踏入世界500強是在2001年，此時公司成立25年。
幾乎沒有人預料到，這家起步於中國農村電信市場的中國科技公司，可以在三十年創造不斷衝刺記錄：
華為於1996年開啟國際化，與愛立信、摩托羅拉、諾基亞、西門子、阿爾卡特等全球主流電信企業相比非常青澀。通過二十年全球征戰，華為今天已經擊敗了上述所有國際電信巨頭，甚至甩開了第二名愛立信在世界500強榜單300個身位。
2002年，華為曾遭遇國際巨頭思科“狙擊”，無奈暫時退出美國市場。而在15年之後的2017年一季度，華為在服務提供商（SP）路由器和電信級以太網交換機（CES）市場首次超越思科佔據全球榜首。錢伯斯當年“最大的競爭對手就是華為” 一語成讖。
在智能手機市場，華為於2011年開始向大眾消費市場轉型，經過六年時間已從為運營商貼牌的“白牌”手機業務，成長為與三星、蘋果並列的全球前三大智能手機企業。
媒體認為，相比愛立信拋棄手機業務向傳統電信業務收縮、蘋果從PC業務向智能手機和移動互聯網轉型，從傳統電信設備企業向雲計算、企業業務、智能終端等消費者業務全面佈局的華為，實際上選擇了向B2B和B2C市場同時變革的艱難之路。2011年華為提出“不僅僅是世界500強”理想，曾遭遇業內嘲諷和爭論，但很少有人理解華為向“Leading New ICT”變革的決心。六年之後，三十而立進入世界100強的華為，兌現了這一諾言。
華為新“發動機”
《財富》世界500強排行榜對企業的評選包括營收、公司治理、品牌等諸多指標。華為從2010年以銷售額218億美元、排名397位，到以2016年的785.108億美元銷售額、排名2017榜單第83位，成為攀升速度最快的中國科技企業。其中於2011年成立消費者BG，是策動華為“大象快跑”的最新發動機。
從數據來看，2011年剛剛成立的華為消費者BG營收為446億元人民幣，佔比華為當年整體營收的21.9%。根據華為消費者BG最新公佈的數據，2017上半年營收達1054億元，同比增長36.2%，佔華為總收入的37%，拉動華為公司營收同比增長15%。
早在2016年1月，任正非曾在內部講話中提出“終端要敢於在5年內超越1000億美元的銷售收入”。隨著三大業務預期的增長速度，同年6月任正非再次提出華為公司2020年銷售收入要超過1500億美元（約合1萬億元人民幣），足可見對消費者BG承擔華為新增長“發動機”的期盼。
媒體認為，任正非的對華為消費者BG的底氣，來自後者繼承了華為公司成立以來一直對技術和品質的苛刻堅持，正是這種近乎“偏執”的氣質，讓華為手機企業厚積薄發，不僅在2015年之後的智能手機紅海市場得以“逆市”增長，並給華為在全球消費者之中贏得了大眾品牌聲譽。
從技術上來看，華為是中國研發投入最高的民營科技企業，每年其10%以上的營收都投入研發。2016年其研發人員數量達8萬名，佔比公司員工總數45%；當年研發支出人民幣763.91億元，佔紅色總收入的14.6%。據統計，近10年華為累計投入研發費用超過人民幣3130億元。
華為同時是中國專利數量最多的科技企業，截至2016年12月，華為累計獲得專利授權62519件；累計申請中國專利57632件，累計申請外國專利39613件，其中90%以上為發明專利。
對於產品品質，任正非曾在內部講話中強調：“產品質量是品牌長青，基業永存的核心，華為品牌一直視質量為生命線”。根據2016年中國移動發佈的年度質量報告數據顯示，在各個價位段，華為和榮耀的產品品質全部排名第一。在央視《尋找中國頂級製造》節目報道中，榮耀手機成為重點推薦案例，其所有產品開發採用的品控標準（TR6）甚至超出歐洲、美國的強制認證要求。在央視現場實際測試中，榮耀7手機在近距離接受爆破測試之後，手機外觀完好，仍然可以正常使用。
正是基於對技術持續投入和對品質苛刻要求，讓華為和榮耀在紅海的智能手機市場贏得了用戶認同。根據國家調研公司IDC數據顯示，2017年第一季度，華為在全球智能手機市場穩居第三，出貨同比增長21.7%，這也是國產手機品牌在全球市場首次接近10%的“紅線份額”。
具體來看，在歐洲市場，華為智能手機發貨量同比增長18%；亞太區域，東南亞、中亞、日韓等市場智能手機發貨量同比增長均超過45%；在大中華區，華為、榮耀雙劍合璧，智能手機發貨量同比增長24%，市場份額達到22.1%，這也是中國智能手機市場有史以來首個份額突破20%的智能手機品牌（三星曾在2013年份額達19.7%）。
華為智能手機高速增長背後，榮耀的助推作用功不可沒。根據賽諾公佈的2017上半年中國手機市場數據，榮耀以2634.6萬臺銷量、366.03億元銷售額領跑互聯網手機行業，坐穩互聯網手機第一。
（賽諾2017H1互聯網手機銷售排行：榮耀第一，小米第二，魅族第三）
如果按照華為公佈的上半年智能手機發貨量 7301 萬臺，與賽諾統計的榮耀2634.6萬臺出貨數據對比，榮耀品牌在華為手機整體出貨佔比已超過36%。
從某種程度而言，榮耀一方面在互聯網手機品牌競爭中完成對小米的“壓制”；另一方面在在華為手機品牌向4000元以上高端價位衝擊同時，及時補足2000-3000元中高價位段，與OPPO、vivo進行同價格段競爭。
產品能力和品牌溢價的成功提升，讓華為和榮耀避免了國產手機常用的紅海市場價格戰策略。在《福布斯》公佈的2017年全球品牌價值榜單中，華為成為唯一上榜的中國企業。2017BrandZ全球最具價值品牌百強榜單，華為位居榜單第49位。根據IPSOS調研結果顯示，華為的全球品牌知名度提升至81%；據貝恩諮詢公司在中國市場啟動的淨推薦值（NPS）調研分析報告顯示，智能手機行業裡，華為、榮耀和蘋果手機並列第一，NPS高達47，且比排名落後的品牌，NPS高出44%。而在賽諾最新公佈的“2017Q1品牌淨推薦值”榜單中，華為品牌的淨推薦值高達48.6%，高於蘋果的44.9%，榮耀品牌的淨推薦值也首次躋身TOP3，達到37.4%，遠超OPPO、三星、小米、vivo等手機品牌。
由此看見，對技術和品質的堅持已成為華為消費者BG“逆市”增長的源動力，而市場份額和品牌影響力的快速提高，也為技術投入和品質持續提升之間開啟了正向循環。
華為、榮耀手機變量：“端-雲-芯”戰略
在今年第16屆中國互聯網大會上，餘承東透露稱，華為正在將人工智能技術與芯片技術融合。在近日舉行的華為消費者業務年中業績報告會中，餘承東進一步表示，華為將在今年九月發佈自家的人工智能芯片。在業界看來，這將是華為新的“端-雲-芯”協同戰略動作之一。
實際上，華為在人工智能領域做過很多探索，包括2016年底由榮耀發佈的首款人工智能手機——榮耀Magic。
華為消費者業務年中業績溝通會上，榮耀總裁在接受媒體採訪時表示，“開啟手機智慧之門”的榮耀Magic是華為、榮耀在人工智能上的探索，它驗證了很多東西，這也是Magic最大的貢獻，“除了榮耀Magic之外，還有一些關於人工智能的研究，未來會逐步體現於產品設計之中。”今年發佈的榮耀雙旗艦，就搭載了榮耀Magic Live系統的相關AI功能，如榮耀V9支持室外停車位置記錄等。從這一點也可以看出，背靠華為公司的研發實力，榮耀的科技研發與創新，在行業之中已先行一步。
據悉，華為預計到2025年，超過90%的智能終端用戶將從這種個性化、智能化的智能個人助理服務中獲益。目前，全球唯一真正接近“端-雲-芯”協同戰略的企業，實際上只有蘋果，其2016年公司營收已超過2100億美元，足可見華為消費者業務的野心和目標。而作為華為更新技術、更年輕人群、更非傳統理念試驗田的榮耀，無疑將作為先遣隊承擔更為重要的角色。
媒體分析認為，榮耀作為華為公司的互聯網手機品牌，正不斷以自身模式進化，推動華為消費者業務增長的同時，繼續為行業提速。華為與榮耀雙品牌協同發展的戰略，也有效拉昇了華為消費者業務乃至華為集團的增長率與影響力。過去三十年是人類歷史科技進步最快的飛躍階段，基本每隔十年左右就產生重大技術突破，推動新的科技巨頭誕生和“舊企業”淹沒。華為可以在三十年不間斷衝刺奔跑，完成從科技初創公司到世界百強企業的演進，除了巨大的中國市場崛起，其自身對技術投入和品質的“偏執”，敢與世界一流企業“叫板”的勇氣，是其可以踏準每一波技術變革趨勢的重要原因。
“三十而立”對於中國人而言，指的是經過磨礪和成長，可以獨立承擔起自己家庭和社會的責任。而對於中國企業而言，“三十而立”的華為是最好的一面成長“鏡子”。
王海軍老師
華為是5G技術領導者，短短几年手機也做到世界第三，當然累。
現在華為成為美國政府眼中釘，蘋果三星的肉中刺，恨不得華為犯錯。
可它們面對的是任正非，一個有血性的中國軍人，一個有信仰的中國人，一個有國家的中國人。
華為能取得今天地位，全靠任正非敢革自己的命，把權力把利益全分給員工，自己只要百分之一點二的股權，才能讓華為人安下心做技術。
中國有很多民營企業家做手機，可大都紅極一時，過不久就消聲匿跡了，就在於太想上市套現，因為他們股份多。
做企業其實就是做人，君子好財取之有道，很多企業就死在“道”上，不知人間正道是蒼桑。
太多民營企業家一有錢就變壞，就想通過資本運作加槓桿賺更多的錢，就想讓親人孩子管控公司，而失去思考未來的能力。
人只有脫離低級趣味，才能找到自己的追求，人也只有脫離錢的誘惑，才能找到自己的方向，人更需要脫離世俗，才能找到自己的思想。
任正非做到了，他把金錢全散出去了，收穫了員工的心，消費者的支持，國家的支持。
光芒萬丈34957
相信大家都聽過這句話：累就對了，舒服是留給死人的！
可以這麼說，華為是當今中國最傑出的民營企業，沒有之一！
如果華為不與這些歐美企業競爭，那有怎麼可能創造1000億美元的營業額（超過7000億人民幣），反過來看，如果華為每年不投入巨資搞研發，又怎麼可能超越歐美巨頭，成為全球第一大通信設備製造商，以及全球第二大手機品牌。
要想超越競爭對手，技術研發就必須領先
1993年，華為在JK1000局用交換機的研發中成果顯赫，但有一些危機也顯現出來，儘管任正非一度表示“市場不相信眼淚卻也意識到了“理想再好，止步於競爭對手”這個道理。通信產品作為當今世界最高端的產品，其技術更新速度遠遠超過了其他傳統產品，所以任正非非常敏銳的差距到，華為今後要想成為一家偉大的公司，技術研發是多麼的重要！只有在技術研發上保持世界領先，才能超越競爭對手。
歐洲最後一役：德國“攻堅戰”
德國無疑是歐洲經濟實力最強、文化水平最高、最彪悍的民族，華為在拿下法國、英國、荷蘭之後，自然要把德國這塊“硬骨頭”拿下，2004年，德國QSC公司宣佈要啟動一項嶄新的工程，實現NDN網絡對全國的覆蓋，聽到這個消息，任正非很興奮，華為的競爭對手，英國通信設備公司也是對這塊肥肉垂涎欲滴。
當時的華為，還不是很起眼，所以，英國電信根本沒有把華為放在眼裡，而此時的任正非知道，要想贏得這場競爭，就必須做到“知己知彼”，決不能打“無準備之戰”，於是華為通過公司內部的無數次虛擬考核，華為團隊的應變能力了以及管理機制等方面都迅速提升，2005年2月，OSC公司對參與競標的企業進行嚴格產品對比測試，最終華為代表團，憑藉幾乎完美的表現，脫穎而出。華為在業務的兼容性、設備的穩定性、協議的標準性更勝一籌！英國電信輸的很尷尬！
華為的精神
華為的精神就是狼性，狼知道累嗎？狼時刻都在保持興奮，只要味道有肉香味，就會全力以赴的區捕捉，然而華為不是一隻貪得無厭的狼，而是懂得分享，華為員工的年均收入超過了70萬，高新必然是高壓，高壓換來了高產值。從小經歷了清貧、忍受過飢餓的任正非，早就學會了自強不息、積極奮鬥的意義，而任正非更加受益於父母的偉大品質“不自私”的影響，讓任正非明白，要想成為一家偉大的公司，就必須把肉分給員工，在“分肉”這件事情上，華為無疑在國內是無出其右的！
