創業商學院李小冬
任正非曾經對管理者有一個非常形象論述：高層要砍掉手腳，中層要砍掉屁股，基層要砍掉腦袋。題目中的初級管理者，就是指基層管理者，有人覺得企業的基層管理者不能空降，
我的觀點是——企業會先考慮從內部晉升基層管理者，但遇到兩種特殊情況時，會主動考慮空降基層管理者。
企業內部晉升的基層管理者的特點
多數基層的管理者都是從內部提拔的，一般具有以下特點：
1、熟悉企業實際情況；
2、有一定的群眾基礎；
3、具備一線員工的執行力；
任正非認為基層管理者需要砍掉腦袋，就是指基層的管理者要花更多的時間關注執行問題，這是保證企業績效能得到實現的最重要環節。選擇一個熟悉企業實際情況的基層管理者，是保證企業執行力的關鍵。
空降的基層管理者的挑戰
如果企業不選擇從內部晉升基層管理者，而且選擇空降，則可能會面臨另外一些情況。
1、磨合期是一個挑戰。基層管理者在磨合期會受到很多挑戰，對企業文化、業務情況等都不熟悉，如果不能有效克服，並取得團隊的支持，恐怕很難達到預期效果；
2、如何服眾。有效的執行力需要整個團隊一起努力，空降的基層管理者剛開始不容易讓眾人信服，尤其是團隊中存在潛在挑戰者的時候，這種執行力會大打折扣；
3、影響一線員工的積極性。內部晉升是對所有一線員工最好的鼓勵，如果企業喜歡選擇空降管理者，會打擊一線員工的積極性，讓很多人失去晉升的希望；
- 舉個例子，我曾經有個上司就是空降管理者，是大領導從別的企業請過來的。那時候我們團隊至少有2個人都能能力晉升為這個基層管理者。因此，這個空降兵來了半年，一直都適應不了公司的節奏，更加得不到團隊的信服和支持，最終勉強支撐了一年，黯然離去。
基層管理者是企業執行力的保障，一般企業都不會浪費太大時間在這個環節，這也是多數企業不會優先考慮空降基層管理者的重要原因。
企業改革和戰略轉移的時候，空降基層管理者卻會更好
1、企業改革的需要。當企業在某個部門或某個區域一直都無法取得突破時，迫切需要外力來改變，這種情況，企業會優先考慮空降基層管理人員，用新的思維和視角來尋求變革；
2、企業戰略轉移的需求。當企業需要轉型或增加新的業務模塊的時候，一般也會優先考慮空降基層管理人員，同時在原有的高層管理人員的領導下，穩步探尋發展路徑。
這也是空降基層管理者的優勢。企業發展過程中遇到這些需求時，內部晉升已經滿足不了這些需求，空降人員剛好能滿足企業的這個需要。
總結
有人覺得企業的基礎管理者不能空降，主要還是聚焦於內部晉升的基礎管理者所帶來的三個優勢：熟悉企業實際情況、有一定的群眾基礎、執行力較強。同時，很多空降的基層管理者的失敗案例，也讓企業意識到三大挑戰：磨合期的挑戰、服眾的挑戰、對員工積極性的挑戰。其實企業決定內部晉升還是空降基層管理者，最重要的考量還是從企業發展本身考慮，最關注基層管理者的執行力。多數情況都是會優先考慮內部晉升基層管理者，只有遇到需要改革或戰略轉移的時候，內部晉升已經滿足不了企業的需求，空降就會被優先考慮。
這再次證明了企業總是從自身的發展角度考慮這個問題的。無論是企業還是個人，總是喜歡用慣性思維去處理事情，但最終發現有些事情總是需要換個角度思考的。
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外企十二肖
空降兵，特種兵也！其能力不言而喻，自是有些能耐！當然除卻攀親帶故之嫌的！
對於企業而言，空降高級管理人才是有必要的，高級管理人才首先有出類拔萃的履歷及非常成功的營銷案例及廣泛而成熟的人脈，能在短期內為企業創造價值的，這樣的人才會被適用企業翹走空降到自己的企業，就算高薪也不為過。當然也會出現“水土不服”，這就看企業的內功修為及老闆的承受力了。
至於企業的初級管理人才，建議大部分內部提拔和培養，不想當將軍的士兵不是好士兵，個別崗位可空降，這是“鰱魚效應”！
1.基層人員不乏優秀管理的人才，只是需要時間的打磨和沉澱，慢慢就會顯山露水。
2.基層提拔忠誠度高，業務技能比較熟悉，對崗位珍惜度高，存在感強。
3.基層幹部的能力決定企業的上限，基層員工的入職、培訓、學習、晉升等需要造用自身企業特色的標準管理系統，才會使企業中高級幹部人才不斷檔，企業生命力持續性就會增強。
4.企業個別崗位也可以空降初級或高級管理者，對企業整體團隊有益，會使其他崗位、部門有緊迫感，在工作的層面上有好處，但不能太多或頻繁空降！尤其是不能空降沾親帶故而能力一般的初級或高級管理人才，是大忌！
5.管理是把雙刃劍，制度管人，最主要的是為企業創造效益！這是考量之一的標準！企業越大，越要重視內部提拔，空降只要比例控制好，人品好能力誰也未營不好！
嘉俊成
我以前曾在諮詢機構給各企業提供管理諮詢服務，對於企業管理中的各類問題的發生和解決都曾有過研究和實踐，因此借題主的企業管理者空降的問題，淺談一下我的理解。
很多企業裡的員工都曾有過這樣的感受，覺得外來的和尚好唸經，我明明在公司裡呆了這麼多年，也不給我晉升，但卻從外面招聘了一個各方面看似都不如我的人空降到部門當領導。
其實不論是基層管理還是中高層管理，從公司內提拔還是從外面空降，跟這個公司的管理偏好有關。
1、有的公司的管理偏好穩健保守，那麼在涉及到公司的各類問題時都會偏向於比較保守的選擇，比如在投資項目、業務發展等涉及重大決策時都會非常謹慎，對自己不瞭解，風險不可控的情況把控很嚴，沒有把握的情況下不會輕易的去嘗試。
同樣的，在選擇公司的各類管理者時，穩健保守型的公司也會偏向於從公司內部提拔，因為比較瞭解，心理有數，即使選擇了從外面招聘，也會經過比較長時間的磨合才會建立信任。
2、相反的，如果公司是激進風險型的管理偏好，那麼公司的風險承受能力就比較大，在業務發展上通常是選擇快速的擴張或者多元化的戰略，導致公司面臨的風險比較大，同樣在選擇管理者時，也偏向於從外面招聘各類的人才。
3、但是，不論是哪一類的管理偏好，公司如果想要謀求長期持續的發展，就需要做好平衡，太保守或是太激進都對可持續發展不利。
太保守的管理會導致公司缺乏新鮮血液，缺乏創新，增長乏力，太激進的管理會導致公司面臨的風險較大，出現很多不可控的問題。
以上回答希望能對題主有幫助。
方為人中人
不要去空降初級管理者。
初級管理者原來可能是個職業經理，他們剛剛擔任比較低的管理崗位，思維上之前的公司管理模式已經固定在他頭腦裡。而且會有自己比較固定的一套管理手段，尤其是他們直接面對手下做事的員工，員工各有性格，本來就很難管理和指揮，加上還有些老油條員工，喜歡倚老賣老，或者有特殊背景關係的員工，這些對初級管理者都是很大的難題。
但是偏偏初級管理者一般會有點盲目自大，認為之前自己管理的很好，還可以按照經驗來，他們畢竟也是個小頭目，越是在不服自己的下屬面前，越是想展現權威，或者快速搞定，但往往會變得比較棘手。
第一，他們特別喜歡權威的感覺，有時候會直接指揮，但是這樣一來就指揮，很容易引起員工的反感，因為他們在短期內還並未認可新的直接領導，而且有的員工比初級領導更熟悉業務，就會內心裡更加瞧不起新來的初級領導。
第二，他們沒有時間去與新的團隊融會貫通，也與公司的文化很難適應，這種外來的物種想立即適應是需要很長時間的，而且很可能根本水土不服。
第三，他們的心態已經彎不了腰了，每天坐在辦公室裡，看管理報表，開管理會議，想通過管理會議去解決問題。但事實是他們想的內容未必符合新公司的實際，會與下屬產生很大的隔閡。
馬又見馬
【 】晚上好，很高興能在寂靜也夜裡回答你的問題，希望我的一點拙見可以幫助到你。
現在我先就企業的管理者，這個角色談談我的看法。
一般管理者分為兩種，一種為企業內部培養成長起來的，另一種則是由公司聘請的行業經驗豐富的人來擔任。
那麼就你說的企業的初級管理者，他和我們的高級管理以及中層管理又不一樣。初級管理者，多會選擇在公司基層工作中積極，有團隊精神，有付出且成績優異者，來作為企業初級管理者，成為公司的新生力量，因為他們多是從基層一步一步崛起的，他們更瞭解公司的第一線，初級管理者也更容易和一般員工相處並融洽相處，他們在管理的過程中，對於一線基層的管理工作更有發言權和說服力，這就是所謂能者居之，亦能服眾。
而空降管理者，也分為兩種，一種公司內部其他部門的空降過來管理工作，另一種也是在外面聘請管理者過來。
但是問題裡我們也說到了，是指的初級管理者，那麼從外面聘請空降一個初級管理者，對於企業員工的發展前景會受到限制，無法給員工做更好的職業規劃，畢竟大家在一個地方上班，除了工資作為回報，也還是希望能有成長進步的空間作為對自己工作能力的一種肯定，所以從外面空降不合適。
另一種從內部其他部門空降也會遇到同樣的問題，反而有時候安排的初級管理也因為能力問題，會有造成團隊不穩定的可能出現，遇到問題處理不好，協調不好還會讓基層團隊陷入混亂，這些都是不可取的方式。
所以結合這些觀點，大嘴認為企業一定要有一套完整的內部晉升機制，一來能者上，二來讓員工對企業會有更多的期待和機會，這樣企業就會健康一些。
好的，以上就是我對你問題闡述的觀點，關注我 ，希望能有機會進一步交流，也希望你工作順利，萬事皆順。
大嘴關注
只有從基層每一個程序瞭如指掌的生產經歷，才能運籌帷幄！作為一個企業的一線管理工作者，必須具備超強的實踐操作能力，最基本的人員配比安排！因為這是職場，不是夜總會！
米粒秘密
您好，我是偉光。就問題來說，空降的管理者會存在一些侷限性。
1、空降管理者對公司內部情況不是很瞭解，進入公司後，不一定馬上能進入管理角色。
2、空降管理者也會存在一定的風險，對空降管理者一般通過各種甄選手段，但任何測試跟評價都不能保證客觀、全面的反應一個人的素質和能力。如果測試出現誤差，將面臨一定的風險。
3、空降管理者會間接的影響員工的士氣，如果公司經常從外部招聘管理人員，則會堵塞內部員工的升遷，從而打擊他們工作的積極性。
我是偉光
辦什麼樣的企業是老闆的規劃追求，選的人是老闆確信能夠貫徹執行其意願的架構，而空降管理者對老闆的意願，公司的發展方向及自己的特長與老闆的管理思想，一般有個較長磨合適應期，老闆直接用現有熟手可更快見成效，所以初級管理不適應空降
鐵飯碗易爾山
內行人領導外行人很好領導，外行人領導內行人恐怕需要一些管理技巧！
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廣告標識人大海
一般我們都說管理者，既然在前面加了初級兩個字，說明初級管理者更傾向於基層管理工作，面向一線的工作人員的管理。大家都知道一線的工作生產情況比較細，比較複雜，沒有一定時間的瞭解，很難把控。因此就不難理解為什麼有人覺得企業的管理者不能是空降了[大笑][耶]
