馮學餘
既然你想接手一物業小區的管理權，就證明，第一，你在該行業做過，有經驗，第二，現任管理者做不下去了，不想幹了！所以，你要做的，就是搞清楚物業和業主之間的矛盾所在，調查清楚了，自己有能力擺平，並能讓小區業主非常滿意物業的服務水平，那你就放心去幹了！
如果你是小區業主，看到物業不作為，業主和物業的矛盾很深，而業主們又沒辦法，你想為民做主，也為自己做主，所以就想去，做物業管理者改變現狀，那你就去做各業主的工作，讓他們團結一心，先組織成立業委會，（雖然很難，但只要了努力，還是可以辦成的），先是要求換物業，他們不配合，然後舉薦你去做管理者，你呢，期間要和物業的保潔，保安搞好關係，承諾你做管理者，保證他們的待遇（工作做好的前提下，因為打工的，只要待遇好過從前，管理者得人心，他們都會幹好自己的事），做好這些，你就順勢而為！
看淡世事aa
1、首先必須辦理工商營業執照，有合法的物業管理資格範圍。依法納稅。
2、自己非常懂物業管理或者聘請專業的物業經理人負責項目的經營管理。
3、無論是承接新項目還是二手項目，都必須實地勘察，瞭解現場硬件及設施設備的情況，瞭解物業費的標準，二手項目還必須瞭解物業費的收繳率情況，這些直接決定著費用的測算，如果是二手老舊小區，經營管理風險很大，千萬不能貿然進入，處處是坑，很容易造成虧損的結果。
4、如果是新項目，前期承接查驗工作非常重要，開發商遺留的問題往往造成物業企業在管理及服務方面困境，往往業主將矛盾轉移至物業企業身上，是非常不利的。
5、依法依規經營，按照質價相符原則提供物業管理及服務，不能不作為，也不能亂作為。
6、物業企業屬於勞動力密集型，員工較多，切實按照勞動法保障員工合法權益，除了人工工資準時發放，2019年開始，中小企業員工社保（五險）也是國家強制實施的，人工成本約佔全部物業費的75%左右，加上其他各項成本累計約98%左右，利潤空間非常低，典型的微利行業。
一個新項目從承接進場到虧損撤場的時間大概是八年至十年時間。在此期間如果三分之二以上業主不願意上漲物業費，那麼這個小區會徹底貶值完蛋，物業公司也跟著玩完，除非物業公司承接了很多小區，虧損一個就就棄管一個，短期內物業公司還能活下去。
如果能承接寫字樓、辦公樓、商業樓之類的物業項目是非常好的，物業費比較高，管理也沒有那麼複雜，利潤比較有保障。
楊君波2018
必須具備物業管理資質證書，政府物業管理授權書和營業執照。最好和開發商有親密關係，當小區交付使用時，你可直接從開發商手裡接下管理。，其次可參加政府招標進行資質投標。
