疫情當前，受影響最大的中小企業家應該如何自處？
是苦熬苦等，還是抓住每一個機遇？此時企業主們的每一個選擇都攸關企業生死存亡。當局者迷，只有靜下心來認真思考的人才能保持清醒，帶領企業突出重圍。全美最大的襪業製造商，國內電商品牌“襪子老趙”創始人趙知融，就做到了這一點。
說起經營危機，趙知融這位“50”後的創業家想必最有發言權。面對新冠肺炎，趙知融在國內的公司依舊平穩運轉。作為前輩，他有很多經驗想和大家分享。
危中有機，往往是因為危機催人奮進。此前趙知融一直想在企業中推廣在線辦公，由於員工不適應線上辦公軟件始終未能實現。現在情勢嚴峻，倒逼著員工迅速適應了在線辦公，從而帶來更高效的企業模式。企業應在危機之中儘快適應形勢，發現問題，解決問題。危機過後，企業才會更加健康。
危中有機，先要穩住陣腳，才能敬候佳音。危機之中認清什麼是“真正的機遇”很重要。疫情之下一些產業嶄露頭角，然而想要變換賽道，也要看賽道是否適合公司的發展，是否有長遠前景。如果不是，不如先抓穩最主要的業務——只有“活下來”，才能“走下去”。
此外還要讓自己成為一家“靠譜的企業”。只有培養客戶的信賴度，危急關頭客戶才會首先想到自己。疫情之下，很多公司都恐慌不已，訂單及交付受到影響。而趙知融的“拓撲襪業”還能平穩運轉，背後的秘籍除了他居安思危早有危機預案外，最重要的是，國外各大襪業品牌只認趙知融。“不論是誰，當危機來了，你要做生意，肯定會找最可靠的合作伙伴。”趙知融說。
危中有機，聯合起來，力量才更強大。這場危機不光是一個企業，一個行業遇到困境，而是全行業共同面臨難題。企業只有自發地聯合互助，適當置換與共用資源，才能共克時艱。海底撈、青年公社與盒馬鮮生共用員工就是一個很好的例子。
除互相幫助外，國家機構和一些頭部、腰部企業也紛紛向中小微企業伸出援手。企業主們此時還應保持敏銳嗅覺，比起胡亂尋找機遇，抓住每一根救命稻草才是關鍵。
作為“過來人”，趙知融還建議各位企業主們不僅應該有所思考，還應做好準備。疫情過後，消費者極有可能會爆發一波報復性消費，提前準備，才能在即將到來的消費浪潮中拔得頭籌。
危中之機，來自於自我奮進，來自於穩中求勝，來自於聯合求存。趙知融說，自己的企業每次度過危機，都會迎來一波大的增長。中小企業家們要有信心，有行動。疫情終將過去，認真思考要走的每一步，積極行動，定能守得雲開見月明。
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