今天是組織集體學習的第二天，很多人不習慣，很多人覺的以前不學習挺好，現在突然要求學習，很痛苦，不願意，在逃避。那些逃避的人，其實就是不上進的人，固步自封，不成長。這些人終將被大的潮流所淘汰，即使有的人眼下有點本事，能賺點錢，但是對於未來長遠的職業規劃沒有任何意義。
我記得我人生的第一個五年計劃，我沒有賺到錢，我從一個月幾百工資，幹到一個月幾千塊，我用了五年。但是這個五年我收穫了非常寶貴的工作經驗，工作能力。這五年中，我在一個企業，先做過創業採訪，寫文章，後來調崗去學校裡做過招聘，面試，再後來給新員工做培訓，協助總經理帶團隊，做政委，給團隊做思想工作，做網絡運營在線教育，到最後的微營銷培訓落地。
一路走來，一看時間已經是2013年了，銀行卡里盡然沒有一萬塊錢的存款。我能抱怨社會嗎？我能抱怨平臺嗎？我依然非常感恩我的第一個老闆，他帶著我走南闖北，給我那麼機會讓我歷練自己，他從未說過這個事情，你做的不好，雖然他交給我的事情，都是我從未做過的事情，但卻一直鼓勵我往前走。
今天回頭想想，我從一個從來沒在公眾場合說過話的人，經過幾年的歷練，可以在臺上給大家做培訓，講課。這就是領導給我最大的成長，這比給我多少錢都重要，因為這種能力不是你花錢能買來的，這種能力必須要有實踐鍛鍊的機會，你才能歷練出來。
給大家做培訓，意味著你要不斷的學習，因為你只有不斷的輸入知識，經過你的加工，消化歸納總結，你才能給大家輸出更多的知識。這種逼迫式的成長給了我很大的動力，讓我養成了一個愛學習的習慣，而這也恰恰讓我受益終身。這也直接導致我後五年來到頭道湯的這個平臺以後，很快可以獨當一面，可以在總裁班講課，店長班講課，也成為了頭道學院的授課老師，這一切也是來自於剛畢業走入社會那前五年激情燃燒歲月的沉澱和磨鍊。
任何事情，我們都不能只看眼前，讓自己值錢比賺錢更重要，這絕對是真理，因為我本身就是親自驗證這個真理的人。只要你心存夢想，勇往直前，命運一定會給你機會。當你有一天覺的生活不容易，那你要相信，一定是因為這次收穫特別大。
前五年讓自己值錢，後五年你才有機會賺錢，可能有的人覺得這個週期有點長，但是，很多時候你如果沒有足夠的耐心去面對成功，你只能用一生的時間去面對失敗。
2008-2013年我做的事情就是招兵買馬，培訓員工，組建電話營銷團隊，每天最多的時候面試60人左右。武漢2年，團隊從10來個人做到90多人的團隊。鄭州也是20多人的團隊到200人左右的團隊，也做到河南電信服務商第一。後來，我總結2013年我進入美業這個平臺，就是對我過去五年學習，成長最好的驗證，這個行業有我的用武之地，過去的積累就是為了今天。
今天在這個新的平臺，大家有最好的機會，有最好的老師，也有最高瞻遠矚的領導，如果你還不能抓住這個機會成就你的人生，那我只能說：“你不夠努力”。
今天周校長寫的致良知：他說：“創新改革永遠不是一蹴而就的，需要經歷從量變到質變積累的過程，往往最後堅持下來的企業才是最成功的企業，堅持到最後的創新才具有價值，這就是“剩者為王”。當所有同業競爭者惡意競爭的時候，我們不會和別人搶掉在地上的煤，而要去深挖掩埋於地下的金礦。我們要發掘別人看不到的，以前瞻性眼光和行動超越別人。”
早上，全員學習大會，我給大家梳理了兩個關鍵詞“剩者為王”，“創新”。這兩者即使個人做事的準則，更是企業持續經營的根本。紅軍兩萬五千里長徵，剩下的幾千人，開創了新中國。很多時候，往往堅持到最後，才會是最後的贏家。
當面部產品在全國一片紅海中廝殺的時候，我們開創性的打造了美業一個全新的品類，頭部養生。這是美業十幾年沉澱，質變到量變的過程，這更是領導者創新意識，前瞻性眼光的預判，這更需要領導人超前的智慧去預判未來十年行業發展的趨勢。每一位老闆都應該是經營者，每一位經營者都必須是創新者，創新者就是在絕望中給團隊帶去希望，迷茫中給團隊指明方向，引領未來，這才是企業持續發展的核心競爭力。
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