藝培空間
這個問題不清楚你是要問如何開培訓機構，還是如何用現有資源變現還是通過做培訓機構，積累家長資源變現。其實藝術培訓學校，還是應當純粹些。其實家長來你的機構。主要還是在於信任。和對你機構教學品質的認可。一般來說家長只會認可這些。至於你說的整合家長資源平臺。如果是有利於孩子學習的話。可能部分家長會按你要求去做。如果只是商業行為。我相信很多家長是不願意的。因為教培行業。屬於教育行業和服務行業的交叉領域。它既是商業卻又不能太商業
招生達人
如何籌備開一個教育培訓學校
如今的私人教育培訓機構早已氾濫成一片紅海，而且絕大多數教育培訓機構正在朝著“高端硬件、超強軟件和深度營銷”的金字塔尖集體靠攏。簡單直白地說就是幾乎所有教育培訓機構都在主打以下三個概念：
l\t“師資+硬件”軟硬高端化
l\t精品化的服務模式
l\t不斷升級的營銷手段
所以一個想以低成本低門檻進入私人教育領域，是一件一件起步簡單的事情但也是存活很難。然而，面對一次需要長久堅持的創業，沒有多少人願意就這樣簡簡單單掛個牌就草草開始，然後因為經營不善草草收尾，也沒有人希望自己陷入同質化競爭，在同質化的海洋裡苦苦掙扎。而前期的籌備和概念設定都將影響到你的培訓機構的未來發展和演進，那麼怎樣才能打造一個有內涵有深度的教育培訓機構呢？如何才能打造一個可以長久經營的品牌呢？下面進入正文乾貨：
問題1：品牌的創立
相信許多野心勃勃的創始人在面對自己的品牌名時會慌了陣腳，對一些文字功底稍差得人來說最難的事恐怕就是起一個名字了。在中國有很多教育品牌的名字起的讓人豔羨不已，例如昂立、北大青鳥、環球雅思等等，都是朗朗上口的好名字。其實確立一個品牌的名字並不是特別難，但是有幾條法則一定要堅守：
1、除非在意義特別好的情況下，不要使用英文直譯名。什麼愛麗絲教育之類的，會顯得非常“山寨、土氣”
2、品牌不要模仿現有名牌。比如別人叫新東方，我就叫新希望新航道新方向等等，依然會顯得山寨土氣。
3、品牌不一定要嚴正大氣，精緻小眾的名字也很好。這個就不僅限於教育行業了，如今的小米、陌陌、阿里巴巴等等，如果你不是知道背後的企業體量，怎麼能想象他們會用這麼小眾精巧的名字。所以你要取名，可以打開手機應用商店，裡面全是活生生的樣板書。
當然，取完名字就是要做品牌logo了，建立你的品牌視覺識別體系了。
怎麼樣才能做一個高端大氣上檔次的logo呢？建立你的品牌視覺識別體系有必要嗎？
一套專門的品牌視覺設計是非常有必要的！在接觸你的教育培訓機構實體之前，你的客戶首先接觸的就是你們的logo和平面廣告，如果這兩樣視覺化的東西不顯得精緻獨特有魅力，那麼你花錢製作的廣告單頁只會被小朋友的媽媽拿回家疊垃圾盒。
吉祥君Jey
這樣的聯盟，我們之前運作過很多次，具體全部內容太過於繁雜，由於篇幅有限，無法盡談。只能給您簡單說一下設計思路和基本流程。想要成功運作一個區域聯盟，那麼，做為組織者先要考慮以下的問題和方案執行流程:
1、【核心問題】—— 誰是合適的會員單位(或者個人）？會員成功加入以後怎麼樣獲聯盟收益？如何可以獲得成員資格呢？你怎麼讓別人感覺零風險？
2、【執行障礙】—— 意向會員單位資源很多，只是不是你的；意向會員的閒置資金很多，只是不是你的。你怎麼獲取這些資源？以及資源之間的如何流動和組合起來，排列組合好，複利效應自然出現。
3、【設計預告】—— 比如資金方面: 投資xxx萬，年回報率xxx萬，年百分之多少的收益，遠高於某某產品，比如優惠方面:一卡百家通，到哪裡都能優惠打折，享受VIP待遇等等……千萬要注意您預告的任何承諾當然一定要是可以實現的目標，不然就是違法行為了。
4、【培養】【成交】—— 一定是給予別人的價值高於別人投入的價格，公開說明會進行招募，可以限額入會
5、【追銷】 【裂變】—— 成員A加入後再推薦合夥人B加入，設計獎勵機制，A推薦的朋友B再推薦其他朋友C，循環往復
6、【核心思維】 資源共享，合作共贏，利他角度，成人達己
以上是我經驗之談，希望可以幫助到您，多多交流，祝一切順利！
王先生和他的朋友們
搞藝術培訓，參考別人的經驗是很重要的，不論是成功的經驗還是失敗的經驗。我從事書畫培訓五年時間，從一開始的行業小白，到現在日常學生二百多，現在正準備擴大經營規模。如果說籌備，主要是看你要做哪一方面的，音樂舞蹈類的和書畫類的最好不要混雜在一起，實在要混合經營，也要保證不要相互干擾。接下來有我個人的幾條建議，僅供參考：
1、首先是考慮藝術學校的選址，最好靠近學校、大型小區等生源充足的地方，千萬不要太偏的。還要調查清楚周圍的同行多不多，經營概況如何，千萬不要跟同行扎堆，否則往往是損人不利己。
2、選址確定好了，就要開始裝修了。不建議一開始就花大價錢去裝修，可以從簡約的風格開始，慢慢增加創意。而且要考慮到自己的目標客戶消費能力如何。
3、教學硬件要準備齊全。比如書畫類，就要把桌椅板凳、筆墨紙硯、顏料等購置齊全，並且要考慮成本，找一些物美價廉的材料，當然也不能質量太差。
4、老師必須要確定好，留得住。如果是自己教，那不用考慮太多。但如果是請的老師，就要注意利潤的合理分配，薪酬合理到位。頻繁換老師對藝術學校打擊很大，也會挫傷家長和學生的消費意願。
5、接下來重中之重就是招生了。大肆印發傳單這套已經過時了，不用太去浪費時間和精力。一開始就是要能堅守得住，讓你的學校經常有人在負責，這樣有意向的家長過來諮詢也隨時找得到人對接。
小溫狗的文藝社
1— 比如資金方面: 投資xxx萬，年回報率xxx萬，年百分之多少的收益，遠高於某某產品，比如優惠方面:一卡百家通，到哪裡都能優惠打折，享受VIP待遇等等……千萬要注意您預告的任何承諾當然一定要是可以實現的目標，不然就是違法行為了。
2、【培養】【成交】—— 一定是給予別人的價值高於別人投入的價格，公開說明會進行招募，可以限額入會
3.【追銷】 【裂變】—— 成員A加入後再推薦合夥人B加入，設計獎勵機制，A推薦的朋友B再推薦其他朋友C，循環往復
4、【核心思維】 資源共享，合作共贏，利他角度，成人達己
以上是我經驗之談，希望可以幫助到您，多多交流，祝一切順利！
重藝
大家好！我們的定位就是將跆拳道作為一個平臺，來改變我們的學員，體會跆拳道精神致力於青少年身體與心裡行為良好習慣改變。提高孩子的綜合能力，培養孩子一個可以陪伴終身的愛好及好習慣給孩子最好的教育，將讓孩子受益終身。而現在青少年大部分都是在家長的呵護下長大，而跆拳道的禮義廉恥、忍耐克己、百折不屈、尊師重道，對學員來說都是一生離不開的素質，只有持之以恆才能得到改變。
龍飛跆拳道笑笑
這個來說有很多種路線，首先最便捷的路線就是先跟著別人幹一兩年學習經驗，這裡面的路比較多，有的注重服務，有的注重品質，考察市場也很重要，必須想好各種打算，不斷嘗試，只要相信自己就能成功
舞所不能的鋼蛋
教育的本質是改變，商業的本質是滿足、迎合。
往往太商業的培訓機構帶不出來特別尖兒的學生。
紡織城Bboy
藝術發展是人類需要，國家統籌辦學這是理所當然！個人投無依回抱經濟循環路徑！
程廷付
可以，但是根本是要有好的老師，否則做不下去。
