葉鏘鏘
謝題主！企業正常的經營管理中，出現這種問題，極為少見。（當然，現在的職場也司空見慣了）。首先它違反了企業制度的組織架構中的組織關係！其各崗位的工作，都受到組織關係中上、下級垂直管理權限約束。如題，面對這種情況，你可以直接向頂頭上司（垂直領導）反映。其二，另外部門的領導安排你工作，你也可以要求他先通過你的頂頭上司。由他們去協商解決。
愚叟2
我會找我的兩個下屬分別去反請示兩個領導的只是，這樣說，領導哪個誰誰讓我怎麼怎麼做，我覺得不太明白來請教您一下，這麼做對嗎？再讓另一個以同樣的方式去問另一個領導，多數最後他們都會說等等再說這個事，然後我就可以等著了，最終還是我說了算。
繞指柔剛
這要從“指令”方面來分析:“是不同的指令還是相同的指令”；如“相同的指令”，不同的上級要相同的結果那麼這個“指令”就是執行效率和執行力的問題；如“相同的指令”，不同的上級要不同的結果那麼這個“指令”就要反覆的請示彙報進而造成執行效率和執行力降低甚至出現相互矛盾的執行結果。
如“不同的指令”，不同的上級那麼可以同時執行或者根據“指令”的輕重緩急適時執行。
總之，“指令”就要堅決執行。
智邦001
找大領導
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