職觀
在職場上，能力最強、業績最優的員工往往得不到提拔，這是非常常見的現象。先不要罵不公平，這是有用人道理的。能力最強的、業績最優的員工，往往脾氣大、要求高、看不起下屬、甚至自己包攬，最可怕的就是跳不出做事思維、喜歡自己親自上。這對管理來說，並不是優點，反而是缺點。所以，你發現沒有，一個單位提拔的往往不是那個業績就優秀的人，反而是一個比較“圓滑”的人，或者乾脆空降一個人。
舉一個例子：我們公司提拔了一個副總。小王技術能力最強，但獨來獨往，鑽研業務。小李，技術能力也可以，除了技術之外，也參與各種管理和其他活動。小王覺得自己技術最硬，應該提拔他。但是，結果是公司提拔了小李，但是為了安慰擺平小王，給小王安排了一個首席專家的非管理職務，待遇都差不多。
假設把小王提拔成為副總，會是什麼樣？小王只是佔著副總的位置，繼續鑽研他的業務。那麼，他就不能有效發揮副總的職能作用。小李當了副總，統籌佈局科技力量，發揮各位專家的作用，形成1+1>2的效果。那麼，從科學的用人角度，應該提拔小李，但是小王的技術力量也不能忽視，對小王的貢獻和作用也不能慢待，於是提拔一個首席專家安撫，同時也是發揮小王的專業長處。
題主的情況，大概如此。
第一，你能力強，未必是一個優秀的管理者。比如，你像小王這類的技術人員。
第二，同事能力不如你，但綜合管理能力未必不如你，甚至比你更強。比如，他能夠協調各個同事之間的關係，調動大家的積極性。有時候，管理者要搞一點平衡術的。
第三，你同事有關係有貴人，取代你而已。
第四，你的上司搞用人平衡術，誰也不得罪，但是關鍵時候用自己的人。
職場火鍋
在我看來，領導的意圖就是要平衡每個人的情況以及平衡你的心理，以便於他更好的管理。
我的好閨蜜跟我聊過她公司的一個情況，跟你的很像。她的直屬上司是個專業能力很強的人，部門的核心工作都需要她出面解決，其他人在業務上還欠點火候，所以她也在培養我的閨蜜能儘快獨當一面。但是在管理能力上就比較欠缺，部門整體的工作氛圍比較鬆散，缺少嚴格的管理。後面公司就從其他崗位提拔了一個專業能力不是特別懂的老人去管理整個部門。對於這樣的現象，我們揣摩下領導的想法，應該有這幾點。
一、也許有背景，也許為了達到一種平衡
職場中關係戶、有背景的人大把大把的，這是職場規則中無法避免的現象。對於我們這些沒背景的人來說，只有不斷努力才是唯一的出路。那些關係戶，很多都沒有真正的能力，一路能平坦無阻，很大一部分是靠著自己的背景去支撐的。
如果是這種情況，真的要調整好心態，這是我們普通人無法控制的。領導也是比較重視你，知道你能力強，才把工作交給你。如果給了被提拔的人，他可能接不住完不成，這不是讓領導更頭疼更糟心嗎。更何況給你加了工資，也算是用另一種方式對你進行了補償。咱去打工不就是為了賺錢嗎，看在錢的份上，就好好工作吧。
二、領導知人善用，懂得利用每個人的長處
如果被提拔的人沒有什麼關係背景，就是這麼的上來了。那就要反思下是不是這人有其他的過人之處。作為管理者，不光需要具備專業的技術能力，也需要一定的管理統籌能力。
帶隊伍可不是光管好自己那麼簡單的事，也許這人在這方面有足夠的經驗，而正是自己所欠缺的。你的領導也算是知人善用了，把適合的人放在了適合的位置上，能力強的人也給了足夠的報酬留住人心。
三、取長補短，提升自己
領導的每一個決定都有他的出發點，至於這個情況，好好找找原因。如果是客觀原因，我們無法控制的，那就拿好薪水，努力做事，實在不行，咱也可以跳槽到其他更加透明更看實力吃飯的公司裡去。如果是主觀方面的原因，那就要找到自己的短板，多去學習別人身上自己沒有的東西，也許下一個被提拔的就是你了。
不管領導的意圖是什麼，你想要的東西有沒有拿到？合理的薪資待遇？個人職業的發展？如果滿足了，就好好的幹活，如果沒有，先從自己身上找原因，強大自己，為後面的職業發展鋪好路。
簡屋
和我一樣！想當年十個子公司經營管理，銷售全壓在我一人身上，每天早出晚歸，忙的腳不點地！領導卻提拔一個連《經營副總》的含義他都不懂的人當副總，《他連經營兩個字都不會寫》一切工作重擔仍由我來挑！後來客戶紛紛拒絕跟這個外行籤合同，領導才不得己將這個權限由我承當！《獎金和漲工資沒我的份兒！但我並因此而消極過！》
用戶6190880002283
我也遇到了同樣的問題，主管突然離職，告訴我先讓一個女性工程師負責協調工作，爭取半年招聘一個新主管，不過事情過去一年多了，主管還沒有招到，從做事的過程中，能感覺到我這個女經理準備提拔一個能力一般並且性格很倔強的女高級工程師，她和我一個組，這個組就我們兩人，給她升到了高級工程師，但是她乾的活是初級工程師乾的，我作為中級工程師要做很多比較難的活，並且還要負責一個第三方軟件的技術公關，然後讓我公關後把技術分享給那個女性高級工程師。
從入職後，到這個部門後，發現太多手動重複的工作，浪費時間，寫了不少自動化工具，實現了一些自動化集成，很節省了很多人力成本，現在又在搭建自動化測試的平臺，這個技術本來是第三方的，第三方來做，我負責管理他們做，但上個月突然讓我研究怎麼做的，要學會怎麼做，然後分享給那個女高級工程師，女高級工程師也一直催我，讓她去做技術公關，她又嫌難，說需要很多時間，最後女經理直接把公關的事交給我了，並且說這個女高級工程師可以根據自己的情況選擇參與和不參與技術公關，這個太坑了，我級別比她低兩級，反而難的交給我，還說以後任務的分配權放到女工程師手裡。
這個女的抄襲過我開發的工具，我什麼都不知道的情況下，她既然偷偷把我的工具改了一點，然後軟件著作權作者寫成她自己，然後發給了部門所有人，女老闆太偏心了，我忍無可忍就把這事說了，老闆就當什麼事都沒發生一樣，結果以後一直逼我把我做的工具，技術都分享出來，見過坑的老闆，沒見過這麼坑的老闆
字符設計師
1、在領導意圖很明顯的時候，卻沒有對你下“殺手”
2、為什麼要把難得工作都安排給你？
3、讓你感受下新領導的“恩德”
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銀桑筆記
這問題我這樣看。這能力和聰明不太一樣，能力體現在某方面或幾方面強於一般人並且實幹。聰明人則不同，工作說的過去，很能看出苗頭，風向，，，，，，。考個什麼本可上勁，早作準備。平時不會多提什麼意見，上下不顯眼。一般班子成員由一把手意見為主，這樣人是好人選。也有利工作開展又聽話。至於各方面都有所謂能人擔當什麼段長，大班長，主管的。領導可放手又放心。其實對事業是有好處的。可以這樣講，並不是單位被提的人比所有末提的人能力強。
李287275412李澤祥
你的領導是個高人啊。
現在是領導高興，
能力差的那個人也高興。
你也高興。
這樣的處理方式多麼完美。
可見你的領導是一個子非常精明的善於管理的人才呀。
能知人善任，能力差的那個人也許管理能力強或者他是個服從管理的人，而你是個技術能力強的人，所以比較難的事兒只有你才能搞定。讓那個能力差的人得名，你得利。那個能力差的人搞管理，你搞技術。各司其責，而且你們兩個都會覺得他很重用你們，都會為他效勞。
你說你們的領導真的是個管理人才，是個火眼金睛的高手。
要想管理好一個單位，是需要有各方面能力的。
一，領導要有知人善任的識別能力。
管理是一門高端科技，要管理好一個部門，是需要多方面能力的。智商情商以及對人心理的分析，對所管理人員的性格分析。進行綜合考量，才能得知哪個人適合什麼樣的崗位，什麼人能勝任什麼樣的工作。一個人內心需求的是什麼？怎麼樣才能激勵他的工作激情？
二，領導要有協調好各級關係的能力。
一個單位分了很多層級，既要能協調好各級別之間的關係。你要能調理好同一級別級人員之間的內部關係。如果關係協調不好，就很容易造成上下級的矛盾，工作不便於開展。或者會造成內部員工之間心理上的疙瘩。有時候還會讓員工覺得你偏心，沒有原則，那麼你作為領導的權威和信任度就會蕩然無存。
你的這個領導，就很善於處理關係。會讓那個能力差的覺得賞識了他的管理能力。同時也讓你覺得他欣賞你的技術，重用了你，而且還給你加了工資。在你和那個能力差的人看來，你們之間的關係也不會受到破壞。不會因為他受到了提拔，你內心中感到不平衡，他也不會因為你漲了工資內心不平衡，因為你們各得其所，都上升了一步。
三，領導要有全局意識。
領導無論是安排工作或者提拔任用某人都會從全局去考慮，看怎樣更有利於整個部門的長足發展。從大處著眼，領導要有高屋建瓴的眼光。也許作為我們普通員工來說，單單的只考慮到我們個人的前途或者個人的利益。很少從大局去考慮。一個領導必須要有這方面的意思，才可能帶動一個單位良性的發展。
四，領導還要有公平公正的心態。
你的這個領導在這方面就做得挺好。因為我們每一個人都是有長處的。要想員工覺得領導做事公平公正，不需要領導在處理事情方面八面玲瓏，要讓所有的人看似你都在為他著想。你是關心愛護他的。那麼領導在對待事情方面就要有一個公平公正，一視同仁的心。要雨露均霑。這樣才能促使員工內部之間的和諧，才能達到員工信任你，服從你的目的。所以作為一個領導公平公正是必要的素質。
綜上所述，你的領導自己有管理才能，同時他能知人善任，有公平公正的心態，能夠協調好各級關係。有大局意識。且對於能力差有管理能力的人來說，他不擅長於技術，但是他能夠有管理的能力，對於技術好的，他就利用其技術，這叫知人善任。不得不佩服你的領導，真的是個高人，因此你應該多向他學習，你的能力會得到逐步提升的。
好，我的分析簡要到此，希望能對你有所幫助。
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視職場
那你可能屬於那種"持才傲物"之人。在技術層面能力差，但他的人際操控能力絕對比你強，且不是強一點。
你可能還沒明白專業技術與做領導的區別。
純技術方面攀升，最多是技術職稱。而管理人員攀升，是行政職位升迂(相應權力賦與也隨之而大)
領導能力表現在哪裡?不是自己技術有多好，而是怎麼用人。能做到人盡其能，物盡其用與招之既來，來之能戰的駕馭能力，那才是領導能力，才叫領導藝術。
好聽一點的話叫領導能力，赤裸一點叫馭人之道(通內有多術)治人和治於人指什麼?這職位和職稱是兩條不同的道，不同的條件要求。當你有職稱時不一定有職位，但你有職位時一定有職稱。這樣說你應該明白、自己為什麼得不到提拔，欠缺在哪裡了。
何家老大27
和平年代領導重用的是奴才，不是人才。奴才和領導意見相同，事事請求。人才往往有不同意見，還會先宰後奏。
凡凡one
說明該領導知才善用。你能力強，但偏激傲慢；俗稱“不聽話”。另外一個人，雖說技術比你稍有遜色，但又“聽話”、且綜合能力較強，故而提拔他；然而該領導又不想失去你，故而給你一個平衡。
