- 防控是首要任務，發展是永恆主題
- 隨著疫情防控和復工復產進入關鍵階段
- 在抗擊疫情的戰“疫”同時
- 一場穩復工、保供應的戰役已經打響
▲液壓零部件“同盟軍”積極復工復產
2月13日的派新機械，生產車間井然有序，工人們散佈在各自的工位，嫻熟地進行機械配件加工，全工序產能已恢復到100%。
產能恢復100%的供應商並非只有派新機械一家，徐工各主機、零部件企業積極與供方建立復工聯繫群，第一時間幫助復工困難廠家解決問題，確保在落實好疫情防控工作的前提下有序推進復工復產。 截至2月22日，徐工集團主要供方企業復工率達到90%。
▲徐工核心零部件有序復工，拉動供應鏈生產力恢復
徐工集團2月10日啟動復工，但受疫情影響，下屬各公司供應鏈配套企業多數未能進入復工復產狀態。為確保各項經營目標順利實現，2月15日，徐工集團向上級主管部門做出緊急請示，支持供應商在防護措施有效、完備、生產環境安全得到保障的情況下優先復工生產。
▲徐工主機企業科學復工復產
徐工重型的唐陽，從1月27日起每天必須做的工作就是調度並更新所有供應商的復工情況、人員匹配程度、物流狀態等信息，實時掌控每個供應商的運行情況。
在疫情防控的高壓態勢下，徐工重型結合當前生產配套滿足情況，每日動態跟蹤落實各採購供應商、外協廠家復工復產、物流恢復等對正常生產的滿足情況，按照月度計劃統領、周計劃匹配、日計劃管控排產模式，針對主力機型和產品從原材料保證到關鍵配套件滿足，精準備貨，做到精準排產、安全復工。
▲徐工智聯物流全力保障生產資源供應
針對外省供應商，徐工集團發揮資源優勢，協調政府及主機廠多個部門，在嚴格遵循疫區車輛相關防控要求的前提下，引導車輛進入指定區域，由專業人員進行消殺處理並換用徐州本地牽引車進行運輸。針對市內部分尚未復工的企業，徐工集團主動出擊，協調專門車輛將配送線路延長至供應商廠區。在此期間，徐工集團供應鏈平臺累計幫助徐州市倉儲貿易類、生產製造類、物流服務類供方企業 覆蓋總數達265家。
2月13日，徐工還成功發行江蘇省首單“疫情防控債”， 募集資金達3億元，既解決了疫情期間生產對低成本資金需求的燃眉之急，也通過金融機制進一步緩解了徐工產業鏈上部分小微民營企業近期面臨的經營和財務壓力。
此外，徐工財務公司也積極調整了金融服務專項安排，為抗疫相關業務提供綠色通道。截至2月19日，徐工財務公司已累計為成員單位及產業鏈客戶 提供各類抗疫期間專項信貸支持4.66億元。
“排除一切障礙、碾壓一切困難”
面對復工與防控的“兩線作戰”模式
讓我們攜起手來
同舟共濟破解復工供應鏈難題
共同迎接產業發展的春天！
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