中國能源網丨“著力深化改革創新，在破舊立新上實現新突破。緩解基層缺員壓力，盤活人力資源存量。”是國網甘肅張掖供電公司“兩會”上確立的2020年重點工作實現六個“新突破”中的一項。“我們要精準分析人員短缺的結構和時期，屬於局部短缺、嚴重短缺還是季節性、階段性的，如井灌春耕等特殊時期，要保證供電所班組一線的人員配備；疫情防控和復工復產時期，要保證復工企業和重要場所的用電保障等！”2月23日，張掖供電公司總經理牛繼恩對“季節性”“彈性”用工模式這樣介紹。
先行先試出妙招。“季節性”“彈性”用工旨在從根本上緩解基層缺員壓力，激發員工的內生動力，盤活現有的人力資源優勢。具體到工作中，就是針對突發情況、特殊用電時期的一種短時間調配的靈活用工模式，把工作量不飽和的人員臨時調配到用工緊張的部門或供電所。該模式按照“跨區域靈活調配人員，科學盤活人力資源，實現人資價值最大化”的原則，根據各單位特別是基層供電所業務量和人員勞動強度，確立“機動人員”隊伍，這部分員工無論是機關部門業務專責還是供電所臺區經理，固定工作崗位編制不變，根據公司整體工作需要隨時接受臨時性跨區域崗位調整，急、難任務完成後回到原工作崗位，確保各項工作平穩有序運作。
科學應對顯擔當。結合這次疫情防控，張掖供電公司以人員缺員嚴重的肅南縣供電公司為試點，進行了一次嘗試。“截至2月21日，肅南縣供電公司累計在機關部門、供電所之間靈活調配用工39人次，為偏遠地區的明花、蓮花等供電所跨區域調配14人次，實現工作不斷、秩序不亂。”在肅南縣供電公司召開的返崗到崗部署會上，公司負責人趙克生通過企業微信的視頻系統這樣彙報。
據瞭解，肅南縣供電司確立了35名“機動人員”和原在崗人員共50餘名員工，統籌安排到各部門、各供電所，重點保障冬季牧民集中生活的明花、蓮花等供電所，在此基礎上再選拔15名業務骨幹，專門服務政府應急指揮部門、全縣各醫療衛生機構和防疫檢查站點，做到重要場所重點保障、重要崗位責任到人，共完成轄區重點場所用電設備摸排檢查42臺次、設備重點部位測溫154次、監測負荷68次、排除低壓故障5次，深受當地裕固牧民的好評。
開局良好有實效。此模式收效明顯，很好地調動了員工的積極性，把調配人員的工作成效與績效緊密掛鉤，真正實現收入能增能減、多勞多得。以肅南縣供電公司為例，截至2月20日，各項工作齊頭並進，累計完成售電量1297.59萬千萬時，同比增長2.25%，綜合線損率5.2%，同比下降1.69%，電壓合格率99.691%，供電可靠率99.9733%，電費回收率100%，各項生產經營指標未受疫情影響，均好於往年同期，27個項目工程全部順利復工，整體實現了疫情防控和生產經營“兩手抓、兩不誤”的預期目標。
欲流之遠者，必浚其源泉。“季節性”“彈性”用工很好地激活了人力資源“一池春水”，讓更多綜合能力突出、專業素質過硬的員工脫穎而出，在不同崗位上煥發出新活力，在急難險重的任務中拉得出、頂得上、打得贏。張掖供電公司將以此為契機，在更多領域和單位內創新推廣靈活的用工模式和激勵約束機制，不斷提升企業核心競爭力。
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