万物生发、时不待我
作为中化集团旗下重要地产企业
中国金茂近年来
持续保持着对集团重要的业绩贡献
在这场突如其来的疫情面前
如何取得防疫经营的双胜利
是摆在中国金茂各级党组织
面前的重要课题
疫情发生以来
中国金茂党委按照党中央、国务院
有关决策部署和集团党组统一要求
深入学习贯彻落实
习近平总书记重要指示讲话精神
特别是习总书记2月12日
在中央政治局常委会上的讲话精神
加强组织领导
在抓好疫情防控工作的基础上
加速科学复工复产、确保安全运营
党委统筹安排
疫情防控与生产经营“两不误”
中国金茂党委全面统筹疫情防控与生产经营工作，在切实把疫情防控措施抓细的基础上，有序推进公司疫情防控期间的全面复产复工。复工以来，中国金茂党委先后三次召开专题会议，传达贯彻落实党中央和集团党组部署，专项研究酒店、商业与物业关于外租户疫情防控的工作，梳理各级企业疫情防控工作情况、面临的问题，分析研究疫情对经营的影响，部署有序复工、经营管理等重点工作。
为确保防疫和复工复产有序进行，中国金茂组织各下属企业按照各地政府及上级要求，采取“现场办公”“工作地居家办公”与“远程网络办公”相结合的灵活模式开展工作。要求现场办公人员均需满足隔离要求，往返工作地点采用自驾、骑行或步行的交通方式。现场办公期间，原则上通过电话、微信、茂信等线上非接触式沟通方式，以线上审批代替纸质会签；人员用餐采取错峰取餐、工位就餐等非集中式用餐方式；各级党组织多方协调保障防疫物资，及时为现场工作员工发放防疫物资爱心包，保障员工健康安全。
中国金茂近年来坚持“双轮两翼”战略，专注高端精品地产项目开发，已进入国内北京、上海、广州等多个中心城市，目前拥有多个处于不同开发阶段的开发项目。为推进各开发项目复工，中国金茂党委近日成立了“建设项目复工责任对接小组”，持续与合作单位协调沟通和指导复工工作开展，想方设法解决项目复工面临的人手少、原材料和机械运输困难、兼顾防疫要求与工序要求等问题。各开发板块单位认真做好劳务人员返场管理，采取两道筛查措施，在劳务人员出发地摸清其之前14天的具体行程，全面做好人员信息登记，确定为“非三类人员”后再进行体温测量；各项目单位采用包大巴车或包列车车厢等交通方式输送劳务人员，进场后再由医护人员进行健康筛查和必要的14天隔离，做到劳务人员无疫情上岗；项目现场备足疫情防控物资，每日进行消杀，确保项目在全面满足疫情防控工作的前提下进行复工生产。截至2月19日，中国金茂共有20个开发项目获得各地政府复工批复，2个项目已开始施工。
为加强对外租户的管理，金茂党委统筹把关下属酒店、物业、商业、绿建等各单位复工方案和应急预案。特别是写字楼重点从租户人员筛查、出入口管控、体温检测、租户复工申请、现场消毒防疫、空调系统保障、一线员工自我防护等各方面严格检查，加强防控。复工后，整体运行平稳。
各级党组织迅速响应
线上线下力保安全复工
生命重于泰山，防控就是责任。下属各级党组织认真落实中国金茂党委统一部署，迅速响应、积极行动，层层压实责任，强化疫情防控，采取线上线下等多种举措，科学有序复产复工。
线下力保安全复工
金茂北京党委制定《建设项目复工及现场防疫工作指引》，从复工原则、工作程序、具体措施、应急处置、教育培训五个方面做出明确规定；同时做好工程现场的复工充分准备：每个项目都在大门处设置防疫检查区域，通过测温、一次消毒、废旧口罩处理、佩戴新口罩、扫码信息登记、二次消毒等六个步骤把好“入口关”，严格对进场车辆进行消毒；所有人员及车辆出场，必须开具出场证明方可离开；在入口附近设置隔离区，对于进场后出现体温异常管理人员进行隔离观察；在生活区划分隔离房间，对外省返工人员进行14天隔离观察。
金茂长沙党委提前做好复工准备与疫情防控工作的统筹协调，出台了《关于发布金茂长沙复工专项方案的通知》，对项目物资准备、医务人员配备、复工前卫生防疫、用餐保障、外部协调准备、复工后要求等做出明确要求规定。同时制作发布项目复工指引微课，生动形象阐述复工总体要求、防疫管理体系、防疫设施准备、防疫日常管理四个方面重点内容，加强对返工人员的培训引导，提升防护意识和防控技能。
金茂上海党委下属金茂宁波、金茂杭州的开发项目，相继获得了当地政府的复工验收。金茂宁波党支部成立防疫小组，在做好疫情防控工作的同时，主动参与地方各级政府部门落实中央要求抓好经济社会发展恢复生产的工作，促进政企联动，无时差快速上报复工材料争取首批复工名额。经积极沟通协调，金茂宁波生命科学城一级开发学校项目成为为奉化区第一个复工项目，北仑海湾金茂悦项目成为为北仑区第一个复工项目。政府验收组在汇总审核意见后评价指出，中国金茂及相关下属项目公司防疫物资齐全充足、措施预案充分到位、人员防疫意识强和规范理解透彻，软硬件都较为成熟，符合复工条件，在检查验收过程取积累的标准、方法、流程可为后续企业复工提供重要的经验参考。
为确保复工顺利进行，金茂广州党委多次召开专题会议研究部署，明确疫情期间各项目筹备工作。在各开发项目成立应急工作小组，对工地实行封闭式管理，在工地入门处设置防疫登记处和体温监测点，对进入工地所有人员进行登记并测量体温；场地内外布置防疫宣传横幅，每天2次对工地进行消毒杀菌，设置独立的固定健康观察空间。
金茂重庆党委由区域工程及HSE中心牵头，通过电话会议，对复工方案逐一过会审核。同时让承包商全部参与进来，进行每日项目复工准备跟踪情况汇报，确保防疫要求传达到一线的同时也充分了解一线工人的返岗动向。
金茂南京党委加强与承包商沟通，跟进承包商物资采购和储备情况，并将缺口纳入金茂南京采购范围统一管理；要求各项目严格落实工程师一岗双责要求，编排《专业工程师疫情防控期间责任落实分工计划》，包括人员筛查统计、每日早会参与跟踪值班、体温监测跟踪值班、防疫杀毒跟踪值班、后勤保障措施落实等内容，确保工作开展情况及时记录清楚、可追溯，保证一线工人健康。
线上创新购房模式
针对疫情对线下看房影响较大的现实问题，中国金茂党委组织力量加大信息技术开发力度、创新营销方式，全面上线“线上体验中心”——金茂粉，集成了视频看房、在线3D看房、在线咨询、实时分享朋友圈等多种线上功能，保证客户通过“金茂粉”小程序，能够及时全面在线查看了解中国金茂在40余座城市的200余个房地产项目，为疫情期间继续满足置业消费者需求、确保项目销售开辟了新通道。
金茂天津党支部策划开展的“金致生活踏新而来”三盘联动线上直播活动，通过线上对项目HSE、项目情况、样板间、科技馆进行讲解，并在直播中增加瓜分金茂币环节，观看人数超过14万人次；金茂长沙的长沙金茂湾、梅溪·华府、金茂&建发·观悦、金茂&建发·泊悦等在售项目，积极探索线上办公新形式，通过语音会议进行工作探讨和头脑碰撞，推出直播、抖音短视频，吸引并快速提高了客流量；金茂上海在9城32个项目开通“线上售楼处”，安排306名置业顾问24小时在线实时沟通，组织营销直播近45场、直播观看达71万人次。
红色攻坚党员带头
服务保障客户安全
在积极防控疫情和全力推进复工的同时，中国金茂下属金茂酒店党委、物业事业部党委、金茂商业党总支与金茂绿建党支部积极行动，统筹抓好酒店、写字楼、社区和商业的疫情防控，服务保障客户安全健康，广大党员干部带头攻坚，全力支持保障抗疫大局。
金茂酒店党委明确了“把员工、客人、租户的生命安全和身体健康放在第一位”的工作指导思想，制订科学应对“新型冠状病毒”工作方案。金茂大厦及下属各酒店按照驻地卫健部门要求，科学有序开展消杀防疫；对复工可能出现的人流量增大情况，提前做好预案，部署防范措施，针对员工、酒店客人、访客、租户（包括员工）、承包商、供应商（包括员工）等人员制订四种登记表，追溯所有人员前一个月的行程和健康动态，配合现场测温确定不同人群的安全性，对相关人员采取14天隔离措施。
物业事业部党委组织各下属党支部强化防控，确保工作到岗、责任到人。针对复工后写字楼客户陆续到岗的情况，组织物业公司严格落实“逢人必检，一人一检”管控措施，指导人员依次有序进场检测体温，测温点入口场地设有导流栏，提醒人员分散式排队，避免交叉感染。对于进入写字楼的车辆，使用手持测温枪对车内人员进行测温；对业主社区，每天至少保证一次园区内部全面消杀；对电梯、垃圾桶、出入口、地库、楼道、大堂、康体设施等人流密集、高频使用场所和设施，保证每天至少三次消毒清理；在写字楼大堂前台、出入口等与客户近距离接触的岗位，配备消毒液与洗手液。
金茂商业党总支经研究决定对旗下商场所有店铺进行17天租金减免支持，与商户共渡难关；组织下属各购物中心党支部组建党员先锋队，党员主动带头坚守疫情防控一线，服务保障业主健康。长沙览秀城、青岛金茂湾购物中心在确保安全的前提下，积极与项目上的沃尔玛、家家悦超市联系，协同超市方做到货源充足、物价合理、场内卫生，保障疫情期间的物资供应、满足市民所需、稳定社会情绪。
为确保疫情期间各个项目的新风系统、管道送风安全，金茂绿建党总支及时组织运维团队，加强系统运行情况检查，全面对新风系统、空调过滤系统和相关管道进行消毒，有效回答客户关切，为确保项目客户健康提供了安全屏障。
疫情防控已到了最吃劲的关键阶段
中国金茂党委正引领
各级党组织和广大党员职工
全力以赴打好
疫情防控和生产经营双线战役
在保障人员健康安全的同时
千方百计抓复工、促经营
为全面完成
2020年各项任务目标不懈奋斗
相信有党中央的坚强领导
有万民同心的竭力奋战
终将花开有期、霾去春至
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