頭條科技

谷小酒正式一年時間了，感覺彷彿經歷過了三年年……這一年外部的各種壓力讓我們整個堡壘內部更團結、密度更大、更有戰鬥力。有背景有資源不見得能幹的好，有的時候，請保留一些“不管天高地厚”吧。敢不切實際地妄想，才敢不顧一切地努力啊。

在看不清未來的時候，唯一能做的，就是做好當下的每一件小事。絕大部分人都會去埋怨現在，這些人應該少去打交道，而經常檢查自己的人是靠譜的。你見各種各樣的人，聽各種各樣的事，經歷各種各樣的磨難，你的格局自然會高。偉大都是從瞧不起、看不上中誕生的。

劉飛

看到這個標題，五味雜陳，連續在兒童運動行業創業很多年，一轉眼柒小佰這家公司也快兩年了。抽空來感慨一番，

創業公司其實就像你的生活中出軌重新建了一個家（至少對家人是這種感覺），這個新家會從你原來的生活中一波一波的抽走你曾經得到的。

首先，抽離你的時間，陪伴家人是不可能的了，回家吃晚飯這件事，變得越來越奢侈，你所有的思考都是在白天別人工作結束後才能發生的。你在每個晚上都會覺得辦公室才是最舒服和簡單的地方

其次，抽離你的情緒，你的情緒裡突然喪失了柔軟和愛情，焦慮緊張激動興奮等戰鬥心態分分鐘佔據了你360度無死角瓢禿的大腦。有限的陪伴家人的時間變得特別的敷衍，結婚紀念日的禮品一定是前一天被各種暗示想起來臨時去京東買一個閃送回來的，跟太太吃飯的時候越來越容易走神，她跟你認真討論孩子剛上小學最近聽課很不認真的時候，你腦子裡都是孩子三年前買第一輛兒童車時候的體驗細節。

然後，霸佔你的手機，回家、旅遊、看電影、睡覺，都變成了你只是換個地方工作而已，隨時品質群的一個圖片你就能憂心忡忡大發雷霆，看到銷售群的銷量下滑你會鬱鬱寡歡，終於賣好了，看到供應鏈群的斷貨信息你就欲仙欲死，看到銀行短信彈出來的財務支付扣款信息，各種風騷的撩撥你的神經

最後，無論生活和性生活都是沒有興趣的，質量極具下降，你看到深圳的夏天街頭穿著很簡單衣服的暴露女郎，也僅僅是在香水味中微微一硬，以示尊重，然後就被某個進來的電話打斷：汙喂，林好，系郭腫嗎？吾們介裡系建行信貸部………不需要貸款啊？那你要不要花票？要不要莞式胡務？

直到有一天，老婆突然微信問你，要不離婚吧，你是不是出軌了？看著手機上這幾個字，你暫停了打開銷售群裡不斷髮出的語音條，坐沙發上想了想，種種跡象表明，你還真是在家外有了一個新家，併為之獻祭了大部分的精力和時光。想生個女兒的目標可能很多年都沒有實現，但你卻給別的孩子做了無數個兒童產品。你可能很久都沒有陪伴過日漸長大的孩子，卻每天都在思考你的產品如何陪伴別人的孩子更長久的時間。你可能很久都沒有陪伴太太有一次深刻的溝通，卻在各種母嬰群裡跟媽媽們苦口婆心的套需求和體驗。你錯過了很多，也失去了很多，也沒賺什麼錢給家人回報。那麼創業這幾年，是否值得？

當你面對這一切質疑和犧牲的時候，當然也會面對很多的欣喜和收穫，人生的長度是有限的，但創業的激情和忙碌卻會增加我們人生的寬度，你的每一天都不曾浪費。歲月還沒來得及拿出殺豬刀，已經被你按在地上用剛上市的兒童輪滑鞋摩擦了無數遍。每一個產品設計大獎收穫winner郵件的早晨都能讓你欣慰，每一個雙十一大促看著數字和排名瘋漲的深夜都能讓你落淚，每一個眾籌記錄的刷新都能讓你在凌晨的小酒館隔空為戰友舉杯。每一個點擊進電商頁面的流量，都值得你用全部的心血去尊重。

我們的用戶每一天都在長大，柒小佰每一天都在長大，我們團隊每一天也都在長大，你讓我如何評價創業這件事呢？

創業不值得，但成長值得。

郭晶晶不是郭晶晶

看到這個問題的一瞬間，腦中就是思緒萬千。春節期間，還曾和三五好友一起聊到這個話題，感慨著我們這群人，足夠幸運，遇到這個大眾創業，萬眾創新的好時代，可以用愛好做事業，把一縷初心的赤誠一點點放大，直到能夠發光發熱。

創業，幾乎是這十來年中貫穿了我全部生活的一個詞，與其說在創業公司工作是一種什麼樣的體驗，不如說，在創業公司生活是一種什麼樣的體驗，創業其實是我的一種生活狀態，和生活本身一樣，酸甜苦辣，百味糅雜。身為CEO，更得像個領頭人一樣，和一群人向著同一個目標共同進退。日常的思考，更是繁之又繁，要把產品做複雜很容易，想要去蕪存菁很難，在創業團隊工作，成長總是必不可少的一環，期間的狀態常常只有一種，誇張點形容，那就是——每天從天堂到地獄之間不斷的往返。隨時會有很多瘋狂的事情，但瘋狂之後又會有很多收穫和驚喜，這些驚喜有大有小，但時常能夠引人反思，在人群中找出那些能引發內心感性的東西，然後再去創造無數的實踐的可能性。一步一思，在這種狀態下，團隊夥伴之間配合度跟融合度是在非創業公司裡沒辦法體會到的，這就是為什麼創業公司的人心態總是很年輕，並且心臟很強大。

互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，或者說沒那麼快來，耐得住寂寞，守得住初心，才可能走到局面開闊的一天。互聯網廚電行業的革新，更是一個不斷向傳統說不的過程，都是日常的用器，重新注入互聯網的基因，沒有一個點是能夠一蹴而就的。沒有市場空白，但有品質需求的增長，如何在這其間，找到一個平衡的支點，也是創業團隊日常的修行之一。創新也是一種常態，小而美的事情，容易做的精緻，而成長不可以隨時終止，創業團隊的人，永遠需要更大更全面的行業格局和視野，要隨時做好抵抗風險的心理準備，就好像生活裡有無盡的煩惱與磨難一樣，永遠要做好隨時應戰的準備。

所謂幸運就是機遇恰巧撞上了你的努力，純米是幸運的，這一路走來，馬上就六週年了，從第一款產品到全新品牌，付出的努力有被看見，很多米粉的支持，很多同行者的理解，很多用戶的不離不棄，未來依然是創業修行的大路，機遇和挑戰都會有，值不值得，靠不靠譜，一切都交給時間來證明吧。

楊華純米科技

這個問題看的我一番苦笑，因為我是深處創業公司的一枚程序員。

我們公司是一個做兒童英語教育的創業公司，成立剛不到一年半，正式運營也就一年時間，剛開始身處地下室，最近才搬到寫字樓來辦公。一個10來人的團隊，條件雖不是很好但也可以苦中作樂。

先說下創業公司的優勢吧，首先，最值得說的就是效率，一個團隊就這麼10來人，朝夕相處在一個不大的空間，有啥事可以直接商量，甚至直接和老闆去談，沒有大公司那些繁瑣的規章制度，不需要審批一件事需要好多天。其次，是同事之間的關係，因為人不多還天天見，互相認識關係很融洽，大公司可能除了本部門的同事可以叫上名字，其他人只能混個臉熟。平時有什麼吃的都一起分享，哪怕自己做飯帶飯都坐在一起一塊吃。

接著，是規章制度這一塊，上下班時間相對寬鬆一些，不需要打卡，有事晚來可以提前和老闆說一下，一般都會允許。

最後，說下創業公司的弊端。首先，可能資金問題招到的人也不是特別專業，做產品也不做調研完全根據自己的使用經驗或者完全參考已有大廠產品。其次，一票否決，產品會或者方案會老闆都會參加，產品文檔裡的問題大家都會討論，每個人都說自己的看法和主意，只要老闆不感冒這個問題一般會擱置起來再議，或者按照老闆的想法去做。再者，就是進度問題，一般有個什麼想法需求就把時間壓縮的特別緊張，我們現在一週的開發量放在大公司不誇張的說可能要三週甚至更多。做前端嚴重依賴設計圖，想等設計圖出來在做不可能的，領導會直接讓設計先出個大概的框架，我們先寫著等設計圖出來在填充內容和細節。。。那些需求頻繁變更就更不用提了。有個產品一開始做了一個方案，後來有了啥問題，產品經理直說這個方案真奇怪，我勒個去，產品文檔是你出的，當時方案都是你和領導們拍板的，現在有了不好的體驗馬上反水說方案有問題，很是氣人。

還有一個嚴重的問題就是，創業公司人少任務重處在創業這個階段，老闆對你的要求不管工作上還是時間上都抓的很緊，但是，換位思考一下，我們只是打工者，要想我們投入的精力和他們一樣多，那我們得到的又有多少呢？每個人都有自己的生活，上班時間搞工作下班了那就自己安排，現在搞得就跟簽了賣身契一樣，下了班不管多晚隨時@，說句實話，之前公司領導下了班打個電話都會先說抱歉。這個可好，希望24小時待命處理問題，這一點是真的接受不了。

哈哈，好的壞的就吐槽這些吧，真誠的希望人心換人心，作為員工真心為公司付出，希望公司發展越來越好，作為老闆希望給員工更多自己的空間和時間。

大前端雜記

我一共在兩家創業公司打過工，也許是因為創業的都不怎麼樣，所以體驗不好。

第一家創業公司，是一家互聯網公司，做本地資訊的，其實一開始做的開可以，專注一個點去做，做的蠻有成效的，但老闆貪快，一有點成就，就開始盲目擴張，一個月能變三次戰略方向，最後導致公司經營不善，倒閉了。第二家公司呢，是科技公司，主要做智能化的開發，人心不齊，感覺好像很正規，但一年來都接不到一單生意，只知道用情懷來挽留員工。

聽情懷的次數比聽錢要多

創業公司往往沒有錢，所以就喜歡講情懷，講夢想，講得你熱血沸騰。比如，一輩子打工是沒有出息的，但創業公司不一樣，是奮鬥出來的，每個人最後都會有股份，以後能領導100個人，1000個人，公司在三年內就要上市，以後年薪百萬不再話下。反正把你的將來描述的特別好，讓你特別期待，最後來一句，需要你的全力以赴。

你聽完之後會很激動，很有幹勁，會不在乎有多少錢，覺得自己在做事業，後來你才會發現，你只是在做慈善，最後什麼也得不到，因為那不是你的夢想，那是老闆的夢想。

通常一人兼多職

創業公司人少，所以不可能一個蘿蔔一個坑，往往是一個人要兼多份職，比如你做運營，還要會設計，還要會跑市場，最好你一個人全乾了。你辛辛苦苦幹了吧，老闆還要說在培養你，如果在大公司，你絕對得不到這樣的待遇。不過鍛鍊倒是蠻鍛鍊的，起碼什麼崗位你都試過，會大致有個瞭解，起碼知道自己最喜歡哪個崗位，在哪方面最有長處。

對簡歷的含金量沒有幫助

在創業公司打工呢，對你未來找工作的幫助不大，除非是你的公司創業的比較好，如果很一般，一直不賺錢的話，通常來說，你去別的公司面試，人家會覺得你前面的工作經驗都是零。如果想要增加簡歷的含金量，最好一開始不要去創業公司。

職否

我本人曾在三個創業公司工作過，給我最大的體驗就是——太不穩定了。為什麼這麼說呢？

我第一家工作的公司屬於傳統行業的小公司，在裡面待的第二年開始，就拖延發工資，一開始只是拖延一個月，後面嚴重到拖延三個月，沒有工資收入，你根本很難生活，花錢都要一塊錢掰成兩塊花。

第二份工作是一家做軟件開發的創業公司，在裡面做了7個月後，直接資金上出了問題，把幾個項目全部裁掉，負責項目的人員也跟著一起裁掉了。

第三份工作也是一家小公司，在裡面幹了四個月之後，這公司財務就出現問題了，資金鍊斷了，因為有之前的經驗，我很快就撤了，果不其然，過了半年時間，這公司就垮了！

創業公司有什麼缺點？

1、創業公司不穩定，中國的創業公司的平均壽命只有3年，小公司很容易出現資金問題，一旦出現這些情況，拖欠工資、甚至倒閉都是經常能看到的事情，至少我身邊這樣的例子還是不少的。

2、創業公司福利等各方面不完善，我工作的第一家公司連社保都沒有買，連國家強制要求購買的社保，它都能想辦法不給買，把買社保的錢當成工資一起發放了。還有其他各方面的福利、補貼之類的，就不要去想了，我可以明確的說，在小公司就不要指望這些了，還是拼命幹活吧。

3、小公司不專業。小公司雖然說權限大，做的事情很多，學會的技能也多，但是工作的內容和流程跟大公司的區別還是很大的，在小公司待久了，學會的都是野路子，很難再切換到大公司去。

4、小公司投入小甚至零投入。小公司的優點之一就是給權限，一人身兼多個崗位，能學會很多技能，但是小公司相對投入也不足，很多工作上的事情不是權限大有想法就可以了的，因為很多要做成必須要有必要的投入，小公司在這塊捉襟見肘，甚至有的根本就沒錢投，要零成本去幹？你每天會為面對各種巧婦難為無米之炊的事情而煩惱的，看似學到了東西，實際上沒學到多少。

最後，到底是選擇去大公司還是小公司，看個人實際情況和追求吧，大公司穩定、福利好，培訓制度完善、做事情專業。小公司權限大、一人身兼多職，不容易成為螺絲釘，遇到靠譜的老闆，加上自己有能力，還是有前途的，但畢竟很多缺點也擺在那裡。所以具體要怎麼選擇，還是要慎重考慮。

歪猴職場說

一言難盡！

我12年畢業，2015年開始進入創業公司至今，創業的熱情被多次失敗消磨殆盡，下面我說說我的創業公司經歷。

1. 2015年初到2016年四月份，在一家做糧庫信息化的創業公司做技術開發，做唯一一個技術開發，從需求分析開始，到技術框架反覆調整再到駐廠開發，再到現場部署，短短一年時間就看到創業公司的各種短板，後來公司高層矛盾，執行總裁離職，公司也就垮了。說說我那一年多感觸最深的幾個事兒吧。1.公司所有的事兒都是你幹！不管是寫代碼，買電腦，現場部署客戶溝通，哪怕客戶還都是說本地方言的大叔，連電腦都沒碰過，給他們介紹智能信息化系統得有多費盡！在狀元鎮帶了一週多，本地方言我都學會了！2.經常一個人在公司上班，剛開始幾天還可以，後來就覺得自己可能是個啞巴。3.遇到技術問題真有種叫天天不應叫地地不靈的感覺，不管在哪裡，你就是最牛的技術，所有問題都要能應付！4.辛苦部署好幾個項目，領導不開心走了，一年又白乾了！
   
   
2. 2016年4月到2018年9月，在一家互聯網創業公司，剛開始去的時候是個普通開發，後來技術總監，水份太大，天天說漂亮話不幹事，時間長了和產品技術都脫節了，然後自己灰溜溜的走了，然後給了我機會，當上了服務器端負責人，差不多10個人左右的java團隊吧，這兩年成長確實很快，從spring全家桶到分佈式框架，消息隊列，分表分庫，解決各種疑難雜症，從技術到管理都有蛻變！無奈公司高層又變動，資金也出現問題，就跟隨一個高層領導又出來創業了。這家公司我去的時候二十多個人吧，最多的時候八十多個了，我走的時候差不多還有六十多。感觸 1.有機會進入核心，成長是真的快，它會拔高你看問題的高度。2.版本更新上線的時候經常熬夜，當然平時加班也很多，畢竟要對自己負責的工作負責！3，從大家鬥志昂揚到四周皆寂可能只是高層領導一句話，或者工資遲遲不發的等待！4.在用戶量上不來，留存率低的狀況下，做技術的再著急，屁用沒有！5，成功還在天邊，公司各個領導已經開始著手培養自己的團隊了，事兒還沒做成把精力都花在內耗上！真的是太愚蠢，我都覺得愚蠢！！！
3. 2018年九月至今還是在一個創業公司，兩三個人，做saas系統，因為目前還在創業奮鬥，其中酸甜苦辣等出了結果在完善！
   
   
   

創業是真的難！一把辛酸淚！在大公司呆的同學現在都很輕鬆的邁入管理崗位，拿著高薪接觸業界最優秀的人，而我還在coding！！！

狂客說技術

為了更有說服力，先簡單介紹一下我的經歷，我曾經服務過兩家創業公司：

• 公司一：30-40人，創業第5年，有自己的核心技術，項目有一定的創新，前景可期；
• 公司二：入職時共9人，創業第3年，老闆有國際大廠工作經驗，項目穩步進行。

單單看公司介紹，大家第一印象是不是都以為公司一是個不錯的選擇呢？其實，只有體驗了才能夠知道哪個公司更適合自己。現在把我的一些體驗和心得分享給大家，希望能夠幫助到有需要的朋友。

一、兩種不同的體驗

（一）缺失激勵政策的狼性文化（公司一）

我剛畢業的時候就加入了公司一，當時是老闆直接面試，問了一些體現個人性格和價值觀的問題，在相談甚歡的情況下，稀裡糊塗地加入了公司。

老闆是美籍華人、斯坦福博士、浙大客座教授、千人計劃專家，這一系列頭銜都彰顯著他的過人之處。老闆人也不錯，很有親和力，idea非常多，經常灌輸年輕人就要拼的理念，提倡義務加班。公司員工也都是非常有狼性的人，個人能力都非常突出，作為剛畢業的學生來說，在這樣的公司工作可以學到非常多的東西，但我在工作了兩年之後，毅然選擇離開，主要原因有以下幾點：

1. 老闆喜歡畫大餅，呼籲大家拼命加班但又不願給加班費，晚上和週末加班成了義務，不加班的同事會在大會上批評，稍犯錯誤的同事也會被點名批評甚至扣工資，在榨取員工勞動力方面無所不用其極；
2. 員工工作量大，工資比同行業其他公司低，核心成員把控晉升通道，普通員工缺少晉升和被培訓的機會；
3. 雖然公司結構、規章制度完善，但缺少人文關愛，公司人際關係矛盾激化，問題和矛盾突出，導致離職率奇高，身邊同事離職的越來越多，和我同期的已所剩無幾。

雖然兩次離職都被老闆勸了回來，但後來壓力越來越大，勞動與收入不成正比，再三考慮之後還是選擇了離開。與公司一相比，公司二完全是另一個極端。

（二）以人為本的佛系文化（公司二）

公司二其實並不是很佛，只是相對於其他創業公司來說，有那麼一丟丟佛，雖然公司缺少一些狼性文化，但多了一部分人性。

公司二也是我目前所在公司，兩個老闆都是美籍華人，一個50多歲，一個70多歲，（對，你沒有看錯！），是兩個富有激情的“老大爺”創辦的公司，老闆們都是美國大廠的核心員工。可能因為老闆都是年紀比較大的人，所以對年輕人特別包容，對待員工像子女一樣。

因為有了第一家公司的不痛快經歷，我在選擇第二份工作的時候，特別注意工資待遇和工作內容。進入公司二的主要原因也是因為待遇不錯，並且最重要的是公司進行的項目我比較感興趣，在猶豫再三之後進入了這個只有9個人的小公司。和公司一相比這裡簡直就是天堂，老闆不僅謙虛，並且同事之間互幫互助、相處和睦，沒有阿諛奉承，公司氛圍融洽，項目推進也比較快，最重要的是公司福利非常好，全體員工都有期權。三年過去，現如今公司已經發展到接近50人，相信公司會越來越好。如果真要說公司有哪些問題的話，可能就只能拿缺少狼性來說事了。公司二能夠得到員工的認可，很大程度上取決於以下幾點：

1. 老闆實事求是，尊重並認可員工的付出；
2. 晉升機制明確，培訓機會多；
3. 提倡美國的工作方式，沒有固定的上下班時間，足夠人性化。

雖然兩家公司體驗不同，但還是有共通之處的，這裡就不對大而泛的創業公司通病進行介紹，只闡述一些自己對創業公司的理解。

二、我對創業公司的理解

（1）互相尊重，並確保行動統一

一般創業公司的員工數量都不是非常多，員工之間要相互尊重，老闆更要尊重員工的付出，以相互合作的模式開展工作，並且老闆要有決斷力，在內部達不成共識時，要能拍板負責。 俗話說的好“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，有什麼樣的領頭人就有什麼樣的員工，員工的思想要與領頭人一致，大家一起朝著一個目標前進。

（2）核心成員互補性很重要

通過公司二的經歷不難發現，核心成員間的互補性非常重要，70多歲的老闆雖然仍然在做技術，但側重點在管理上，技術突破並不是他的主要工作；而50多歲的老闆因為對技術有追求，所以仍然奮鬥在產品一線上，其他員工也都是老闆們精挑細選進來的，每個人的技能方向都不相同，好的互補性確保了公司能夠很快的發展壯大。而反觀公司一，公司是老闆的“一言堂”，手下精英也都是老闆的複製品，以個人技術為導向的創業公司難免會出現惡性競爭，人際關係混亂。

（3）冰冷的制度下要有人情味

公司要發展，大家都知道要有好的制度，好的制度一定要有獎懲機制，嚴格執行規章制度是沒有錯的，但創業公司的人情味一定不能缺少，這裡的人情味並不是給某些人開後門，不對犯錯員工做處罰，而是在工作之餘，要把大家組織起來，培養感情，讓大家認識到公司員工都是“自己人”，讓大家有乘坐同一條船的覺悟，創建互利互助的企業文化。

（4）區分目標與空想，調整定位，適應市場

創業公司一定要避免空想主義，老闆要能說到做到，定的目標一定要有計劃的去實現，好的技術也要能應用到市場上，以公司一為例，老闆的技術專利屬於全球頂尖的，但在轉化為實際應用的道路上並不順利，反而是公司二，兩個老闆參照國際大廠的技術方向，制定切實可行的工作計劃，使得項目能夠有條不紊的進行下去。

三、心得體會

（1）學習比投機更重要

善於投機的人可能也會有非常好的發展，但對於大多數人來說並不善長此道，我們需要不斷學習專業知識和技能，讓自己變的足夠強大才能適應社會的發展。正是由於公司一的勞動壓榨和項目經驗，使得我的技術進步非常明顯，之後才能在第二份工作中受到老闆的重視。我們需要時時提醒自己，打敗你的永遠不是外部壓力，而是退縮。我們只有不斷地學習，在壓力中積累足夠的勢能，才能在未來道路上釋放更強的能量。

（2）“人挪活，樹挪死”，換個環境換種心情

我曾經一度非常討厭自己的專業，認為專業相關工作都是沒有前途的，在公司一工作的時候，這種體會就更深了，面對永遠做不完的項目，永遠壓抑的工作環境，覺得自己做的事情毫無意義，對工作產生了深深的厭惡。但公司二改變了我的看法，認識到做自己喜歡的事情是這麼幸福。有的時候，你厭惡自己的工作很大原因可能是你的工作環境引起的，換個環境可能就有很大的不同。

（3）把工作當事業，把工作當愛好來做

我們進入某個行業，有時候看似偶然，其實大多數情況下都是必然的，是由於你的家庭背景、專業知識、興趣愛好等因素共同選擇的結果。入錯行和入對行都是你一時的看法，你的人生是動態的，不同時期認識不同，造就你對工作的認識也不一樣，只有深入某個行業，瞭解了大牛們的工作動態，才能真正體會到行業的深度和魅力，對於普通人來說，既然入了某行，幹了某樣工作，就要把工作當作你的事業來做，向行業先進的人學習，培養自己的工作愛好。

結語

創業公司千千萬，但因為老闆的創業理念不同，導致工作體驗也是不同的。就像談戀愛，員工和老闆之間的人生觀、價值觀是否能達成共識，相互是否足夠信任很重要。工作在保證讓我們獲得物質基礎的同時，也能夠體現我們的人生價值，做自己喜歡做的事，與志同道合的小夥伴一起工作是最幸福的事！以上就是我在創業公司工作的體驗和心得，希望對您有所幫助！

我是@照亮職場，專注於知識分享與個人成長。如果認可我的觀點，煩請點贊、轉發和評論。你的支持，是我最大的動力！

照亮職場

以親身經歷告訴你，在創業團隊工作是一種什麼樣的體驗

職場黃金眼

今天看到這個提問還特意收藏了，晚上有空就回答下，希望各位看官能喜歡

我是千絲萬縷一米布，簡稱賣布郎，目前是傳統紡織行業的創業者（潛意思就是服裝行業的有需要 買面料嗎，奸笑）

先說說我上一份工作

我是15年3月份加入某紡織APP互聯網公司，創業型公司，16年7月份A輪融資5000萬，我是18年6月份離職。面試的是地區主管，實習期為一個月。開始的時候為了擴大用戶基數，抓取種子用戶，每天和同事在紡織市場內發傳單，抓取採購和供應商，每天拼業績，誰誰做了多少關注，下載了多少APP。

因為供應商比較集中，就相對來說一家一戶的推銷使用比較簡單，難的是在這個市場去抓採購，因為你要站在某個人流量大的地方，一直給陌生人去發傳單，邊喊邊發，有興趣的客戶要指導使用，早上9點鐘開始，下午4點鐘回公司，加上天氣經常30°以上，可想而知，當然也有下雨天。

開始猶豫要不要加入這個公司，感覺很丟人，要去發傳單。我當時28歲（這個傢伙不思上進，28歲了還在找工作），其他同事差不多22-24歲，後來覺得如果通過這些事情，能幹成一件讓你值得驕傲的事情，這些都不算什麼。

接著就是就是從柯橋抽調了一部份人去做了廣州紡織市場，大概做了一個月。

到此，供應商基本做好了鋪墊。

接著，我們去開發採購商，去了湖州童裝基地，去了杭州女裝（三堡-九堡等地方），去了武漢、西安、又獨子去調研了整個山東市場，基本上出差都是半個月起步，還有另外一批小夥伴去了重慶，河南等服裝基地。是很累，但是有信念，就覺的一切都值得。

這中間還有個小插曲，山東市場調研快結束的時候，小孩子發燒39°+，老婆沒法照顧 ，半夜給我打電話讓我回來，我特別理解她的心情，就跑回來了，我想很多人都遇到過這種事情吧。

採購獲取結束了，就回來在辦公室想辦法對接訂單，當時有13個人，都擠在兩個不到15平米的辦公室，也還好，都沒有太多的怨言。信仰相同，無需多言。

我為什麼會離職?

從18年年初開始，公司發薪困難，我是6月份離職的，其實讓我難受的地方不是在發薪上，我可以和公司同進退。在於公司一共進行了三期的期權獎勵，三期都沒有我！雖然期權兌現路比較漫長，遙遙無期，可是就是沒有我，沒有我！

心寒，委屈

終於在6月份想明白了，既然沒有我，為什麼還要為了這個信仰去拼，所拼的不就是為了公司的一個肯定嗎？那為什麼我還要忍受延遲發薪或者無法發薪這種困境？

當然，據說這個公司有新的一筆融資進來了，恭喜它，艱難的挺過來了。畢竟愛過，祝福。

在此，我要感謝我的兩位領導，一位是仇哥，一位是李哥，仇哥是公司種子輪投資方，李哥是公司合夥人，他們一直和我們一線戰鬥，經常會和我們一起去跑客戶，其實他們完全可以坐辦公室。發現問題，解決問題，教了分析問題、管理等很多很多。

說說福利吧，我實習期的時候公司還沒有五險一金，實習結束，所有人都開始交了五險一金，開始交到寧波，後來才轉到紹興，業務部都是每週週日休息， 其他部門是雙休，法定假正常休息。然後每週二還是週三都有下午茶，每個月有一次團隊的聚會。

創業公司有創業的好處，所有的東西都是空白的，沒有條條框框。你發現一個問題，解決一個問題，當你去參與一種新的制度制定，然後實施，那是一種成就感。非常爽的感覺。

這就是創業公司的好處，成長。不管此時你處理的問題有多難，有多棘手，處理以後，此類的問題在你手上就如魚得水一般。

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關鍵字: 谷小酒 一年 天高地厚