官場裡的老實人，符合如今“好乾部標準”中“勤政務實”的要求。
重用老實人，淘汰“官油子”，歷來是樹立幹部選拔任用良好風氣的重要手段。
他們不會說自己是老實人，但是他們就在同事們身邊，真切地存在著，請善待他們。
1
不和領導套近乎
又能積極配合領導工作的人
不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動幹事，不習慣於察言觀色，一切聽從組織安排。
相反，一些人也“積極”配合領導工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著老實人的面孔以實現個人目的，最容易讓領導“眼花繚亂”。
2
不和領導多走動
又能體諒領導良苦用心的人
無論是領導還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。
這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什麼。
3
不經常往領導家裡跑
常常往基層跑的人
他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。
他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。
如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。
4
不關心領導生活私事
卻幫群眾排憂解難的人
這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難很是上心。
對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈。
但實際上，這才是幹事的人。
5
不當面恭維領導
但能自覺樹立領導威信的人
他們不習慣於說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。只有老老實實做人，紮紮實實幹事，才能受人尊敬和愛戴。
同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。
6
不向領導表態
但能高標準完成工作任務的人
他們有一個重要特徵，就是不聲不響地幹，竭盡全力地幹，低調做人、高調做事。
這裡的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不苟，盡最大努力去完成。
他們認為“幹得好”比“說得好”更能體現人生價值。
7
不愛多邀功多表功
但能創造性工作的人
這些人把所有心思凝聚在工作上，為了幹好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。
可是，他們對自己的功勞隻字不提。
這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。
8
不愛向組織提個人要求
但又積極表現的人
他們表現、業績都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。
然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。
以致有的人到後來感嘆，如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關係，恐怕早就功成名就。
9
不愛看領導臉色行事
又能公事公辦的人
他們堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規章制度辦事，然而，與有些領導“唱反調”後果很嚴重。
其實，領導幹部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。
10
不喜歡給在崗者“燒香”
又能給離任者送溫暖的人
人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人後一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重、關心他們。他們為人很厚道，說話實實在在，幹事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。
看人不僅僅要看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展基礎。有些人可能某方面能力不很強，但對自己的幫助和支持卻很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。
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