c自春節至今，大夥宅家已經快宅出蛆了。那些當初懷著喜大普奔“終於可以躺著為國家做貢獻”想法的人也逐漸清醒，進而危機感從生。
疫情就是疫情，災難就是災難。
我們可以積極應對，可以樂觀思考，但絕對不能把喪事看成喜事，進而自欺欺人，自我安慰。比如對於“疫情經濟”，很多媒體和專家鼓吹對中國經濟有多大改變，激發多少積極意義，說實話，我真不覺得是這樣。
SARS結束多少年了，十多年了吧，當年的那些錯誤教訓，今天從疫情初始，缺席了哪一項？當年要是微信，移動互聯網有今天這麼發達，我們如今所看到的懈怠、疏忽、懶政、陰謀論、偽雞湯，炒作.....哪個會漏掉？
野味照樣有人吃，紅十字照樣那個鳥樣，管理照樣懈怠......同樣，英雄一樣會出現，人情一樣有冷暖，企業一樣有危機，經濟損害一樣不會差。
疫情期間，這次全國被迫宅家，有沒有好處，我想，還是有的：你終於有機會陪伴家人了，重新思考家庭的意義，重新感受親情的溫暖，重新思考責任的所在，重新審視打拼的目的。可以宅出一片閤家快樂，也可能宅出一場雞飛狗跳。這些，都很必然。
專家、企業主、經營者們在此期間，更多站在商業角度考慮問題。最流行的莫過對“疫情經濟”的推測和解讀。而且最多的是——破窗謬誤。
破窗謬誤是經濟學中的一個常識。
一家商店的櫥窗被打碎了，老闆要花300塊買玻璃補上，老闆覺得很倒黴。
有人說，這是好事兒啊，你想想，這300塊給玻璃老闆賺了，他可以給工人發工資，工人可以買更多的東西，經濟就是這樣推動的啊。如果大家玻璃都不碎，玻璃行業的人不都餓死了嗎？所以，這是好事兒。
這種說法背後的邏輯是不是很熟悉啊？那我換個事來比一下，好比人不能不吸毒，不偷盜，因為這樣警察沒事幹了；人不能不生病，因為這樣醫生沒事幹了，阻礙醫療技術發展了......以此類推。
同樣，如果玻璃不碎，這300塊錢，我可以買麵包，可以買衣服，可以投資.....總之，我的選擇很多，這些都可以推動經濟增長。而現在，只有一種選擇可能，就是買玻璃。
核心問題是：這是一種有限情況下的財富轉移，而不是財富增長。
看上去是壞事兒，實際上真的就是壞事兒。面對如此疫情，有很多“民間學者”邏輯如出一轍，他們發話，經濟不但不會下滑，還會向好，並列出很多可能崛起的行業：醫藥行業、電商、線上教育、直播......
宅在家很無奈，但總不能浪費，於是，我認為最好的方式就是加強學習。這期間，我加入了不少經營管理者群，大家都為疫情產生的影響而憂心忡忡，於是，我們很快就在網絡上、媒體上看到出現了一大批自信滿滿，口吐蓮花，對疫情經濟影響進行各種“解讀”“剖析”“洞察”“預言”的專家、學者、導師們。
公眾號上也出現了很多對疫情經濟做出判斷的“神文”，什麼疫情後會出現的十大暴富機會，什麼疫情對中國經濟影響的10大領域、什麼疫情後中國市場的10大機會........，好不熱鬧！
我不知道這些專家是揣著明白裝糊塗，還是真的是“磚家”。哪有四個人打麻將，都說自己贏錢的。知不知道“能量守恆定律”，這裡賺了，肯定有人虧了。
是的，有些行業會因為疫情成長，但這是以犧牲更多行業為代價的。看看旅遊業、住宿、交通、餐飲、線下培訓、健身行業、地產、製造業.....一片哀鴻。這些民企難道就該死？
幾乎所有的實體行業都會受到重創，而很多又是線上行業無法取代的。你推崇線上，那線下都該死？你可能會說，管他呢？我只要去向好的行業不就行了？
NAIVE!，什麼叫市場看不見的手？這麼基礎的經濟理論都忘了？如果多數行業不行，大家都會躋身於向好的行業，競爭變得慘烈，你憑什麼覺得自己就會是那個勝出的幸運兒，即便有人勝出，也應該是那些手握各種優質資源的人。
作為一各廣告行業的從業者，本行業自然也深受影響，畢竟，地主家（甲方）都沒餘糧了，作為乙方也必然承擔壓力。然我更多的通過周圍的甲方，尤其是製造業，快消業，實體店等經營者瞭解到，疫情之下，都是災難。區別就是現金流決定了扛過去的時間長短和自救能力。
我不認為存在所謂的“疫情經濟”，如果要說有，那也是一個階段的經濟，過了就是過了。對未來有影響麼？很小，甚至可以忽略。中國經濟這麼多元，這麼齊全，系統性這麼完整，是世界少有的，豈會因為一次疫情而徹底被顛覆，格局被改變。即便有企業因此而破產，疫情也不該背全部的鍋。
下面我就來說說，我認為的大家對疫情經濟裡的最大誤解。
幾乎所有專家都對疫情期間發達的線上經濟推崇備至，其中又以"網紅直播賣貨"被神化到一個不可思議的境界。似乎在他們眼裡，今後經濟的方向就是網紅，就是直播，其他傳統的賣貨都會死掉。直播賣貨在這些專家導師眼裡成了拯救中國經濟的最大稻草、最強風口。
這裡先界定一下“直播網紅”，第一類平臺直播是主播靠展示才藝、嘮嗑或者打打擦邊球，“乞”打賞與平臺分錢來獲利，例如鬥魚花椒之類，產生了好幾個年入千萬的頭部網紅；第二類是以淘寶淘寶、快手、抖音為主，京東、拼多多、有贊等電商平臺的直播為代表，網紅通過直播賣貨來賺錢，以李佳琦們為代表，一旦成為頭部主播那就和明星賺錢沒啥區別了，也可以代言，也可以賣貨。所以，後來一些影視明星們也介入了，畢竟玩的都是流量。
經濟圈所推崇的基本是以第二類為主。於是問題來了，你要問他們網紅賣貨有哪些人：除了李佳琦，薇婭，李子柒。大多人說不出第四個人，敢情中國這麼大一個互聯網只有3個賣家在賣全中國的貨？而李子柒還不是典型意義上的直播賣貨網紅。
有個去年的數據：陌陌、映客、花椒、一直播、美拍、來瘋六大直播平臺共877萬名主播中，總收入約64億人民幣。上述六大直播平臺中有20名主播收入超千萬，約68%的主播年收入在5萬以下，0.02%的主播賺走了近41%的收入。
難道大家忘了什麼叫“馬太效應”，上帝說的多有道理。
看著線上的導師們、講師們、專家們口吐蓮花般說著“粉絲經濟”、“分享”、“裂變”、“網紅帶貨”.......斬釘截鐵、信誓旦旦地說著“社群經濟”、“私域流量”、“在線模式”......，我突然想問他們一句：
第一，請問，這些牛逼的李佳琦們、薇婭們是企業自己的資產麼？如果不是，請問，憑什麼你們就認為企業可以通過他們拯救企業了？
直播賣貨頭部網紅可以幫你賣一次貨，但企業長期銷售可能僅僅依靠他們麼？他們的競爭力是屬於他們的，不是你企業的。那不是你的資產。
好比，很多企業通過天貓開店很成功，你能說天貓是你的？
第二、企業是否都有能力培養出屬於自己軟資產的李佳琦們，薇婭們？如果可以，既然企業這麼牛逼，你還會為生意這麼焦慮麼？
企業有精力有能力培養出一個頭部網紅，你能保證這個超級SALES永久成為企業資產的一部分？你連企業自己的IP都建立不了，如何打造出一個超級IP。
導師們成功地販賣了焦慮，企業主們長期產生錯覺，以為那就是新經濟模式，無疑飲鴆止渴。
第三、企業是否誤解了“粉絲經濟”，你要的是屬於自己的粉絲，而不是僅僅依靠別人的粉絲，別人的粉絲可以幫你實現一些賣貨，但終究要有自己的數據庫，流量池。
商業的規則和本質不會改變，商業本質，買賣二字。誰來買，誰來賣固然重要，問題是，你是否重視過“買的理由”？而不是沉迷一次銷售狂潮的表象，很可能通過網紅達成一次銷售熱潮，但利潤很低，僅僅是賺個吆喝。說實話，通過網絡直播賣貨並不能為品牌提供多少價值，純粹的為賣而賣，很可能根本沒有利潤，也無法提升企業競爭力。況且這個銷售還不能持久。
企業自身最終能實現持續銷售，擴大市場的，必然會迴歸到品牌價值的塑造。當企業還迷失在直播賣貨的狂熱中，不知不覺中喪失了品牌打造的良機，甚至可能回過頭來重新意識到需要擁有品牌，發現自己毫無體系。
依託熱點形成的銷售，它的成功可能是零碎的；但依靠品牌帶來的發展卻是穩健可持續的。
企業真正需要的是屬於自己的競爭力資產，比如知識產權，比如品牌影響力，比如人才培養力等。有的優勢資源是可以被人輕易取代的，你有，別人也可以有；而有的，卻拿不走。
網上的大咖專家們喜歡大談特談“風口”，是的，好風可以把豬吹上天，但所謂風口，很大一部分是因為資本推動，一旦過了之後，一地落地的死豬，別忘了，資本逐利的本質只會考慮“儘快獲利退出”，你可能根本沒它快。只有“品牌”才是企業長期發展的法寶，也是最具價值的所在。
疫情還未消退，對於所謂疫情經濟，不建議企業過度解讀。中國一定會戰勝疫情，到時，好了傷疤忘了痛的消費者，依然會迴歸正常的消費渠道和消費模式，該吃該喝，該玩該耍，一樣不變，但你不能因此而亂了節奏步伐。最重要的機會是，疫情期間會消失很多競爭同行，機會重新在那。
至於現在：有時，頂住意味著一切！
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