雲南24小時
共享員工模式，開始是餐飲酒店業因疫情而基本歇業，員工進入待崗狀態，而一些企業開工，外地員工還未到位，造成員工不足，在這背景下，出現了共享員工模式。這是勞動力資源優化配置，更好地調節員工的合理流動，對企業而言能解決因產能丶市場等因素而形成的勞動力不足和過剩的矛盾。對員工而言，能增加在崗時間，從而增加收入。
在抗擊新型冠狀病毒時期，由於防控疫情的需要，有些區域勞動者還出不來，造成企業雖復工而員工有缺口現狀。而有些企業因疫情影響造成高度不確性因素，形成員工的階段性過剩，若辭去員工，需要一大筆賠償金，在全面恢復生產時還需重招。共享員工，企業能達到各取所需作用，員工也能充分上崗。
當然，共享員工是受到很多制約的。一是需勞動部門跟進，做好勞動關係丶薪酬丶後勤丶保障等工作。二是工種丶技術丶服務內容相近的企業共享員工更有效些。崗位無技術含量丶無專業方面要求的共享好操作一些。反之，人崗不匹配，隔行如隔山，難以共享。三是，員工共享是抗疫中出現的應急舉措，是短期的。戰疫勝利後，各企業會根據市場來決定用工的，是否還願意員工共享，要看共享的實踐結果。
雨後平山
個人認知僅供參考，不足之處在所難免，歡迎大家評論留言指導！
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八兩哥
很高興回答這個問題，希望我的回答能對你有所幫助。針對多地企業上演“共享員工”模式，在視頻中列出幾個方面看待這種模式
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瘋狂De笨蟲
只能說適合專業性較弱的行業跟企業！
