職場幸福路
老闆讓你回去，是你還有利用的價值，而不是念與你的舊情，他對你已經是無情無意的人了。你可以選擇回去，但你要關注以下幾點 : 一，看是否有重新建立友情的可能性，沒有這個可能性，錢再多也別回去。二，要談好條件，籤一個有保障的協議。三，要防止老闆再出歪招。最後，你要準備回去，必須要帶著誠意，認真工作。
重慶涪陵羅老師
我先講一個真實的故事。我有一位做銷售的朋友，這裡就稱這位朋友為小霞，小霞一開始在一家餐飲公司做銷售經理，兢兢業業，而且業績非常突出。
因為業績突出，因此受到了領導的看中，但在受到領導看中的同時，卻又受到了同事的嫉妒。所謂三個女人一臺戲，作為銷售來說，十多個做銷售的女人可以演一場古裝宮廷大戲。因此，那些嫉妒的同事最終在老闆面前誣陷小霞，最終領導受了奸人的挑撥而選擇了離職。離職之後，小霞又被別人請到了另一家餐飲公司當銷售經理，月薪高漲，很多客戶也跟著小霞轉移到了她所工作的地方。
後來，辭退小霞的領導被其餘幾位銷售經理牽著鼻子走，原領導便找到小霞請她回去，小霞雖然對原來公司有一定的情懷，但大局已定，有心無力。即便能回去，她也不會回去，畢竟，人心都是肉長的，受委屈正常，但一旦失去了人與人基本交往法則也就是信任，那麼做得再多也沒有多大用處。
老闆受人挑撥把我辭退，很多客戶資源也被我帶走，老闆後悔又想讓我回去，該回去嗎？
面對這個提問，我認為應該從兩個立場出發：
一、如果你沒有找到合適的工作，可以選擇回去，但要注意方式
被辭退之後，如果你還處於迷茫期，還不知道自己做什麼，或者說還沒有找到工作，那麼可以考慮回去。
但回去的方式一定要對，當領導找你的時候，你一定不要將自己的姿態放得太低，該有的高傲一定要有，比如讓領導給你適當漲薪。
要學會談條件，談有把握的條件，這樣自己才能處於主動的地位。用人單位與員工本就是相互利用相互成就的關係，別太仁慈，也別太義氣。
二、如果你已經找到了合適的工作，果斷拒絕
此時，你已經找到了合適的工作，原用人單位領導既然找你回去，說明已經放下了面子。
沒事，這時候你應該漂亮的還擊回去。可以對領導說“我現在所在的用人單位各方面都很不錯，尤其是待遇”，或者可以直接說，已經有了合適的工作，從來就沒有想過要回去。
當然，可以給領導一點面子不留，但建議留得幾分面，日後好為人。
肖軍說職場
人們都說老闆的眼睛是雪亮的。既然你已經被老闆辭退了，不管是什麼原因，說明老闆當初已經不再信任你。那還有回去的必要嗎？
我有個朋友是做陶瓷銷售的，他當初主要負責東北三省的開發。
讓他經過自己三年的艱苦努力，將這一片開發成功之後，卻遭到了其他同事在老闆面前的挑撥，想要把他調到其他的地方去重新開發。從爾來竊取他三年的工作勞動成果。
最後老闆輕信了其他同事的挑撥，執意要將他從這個地方調到其他的地方去。這怎麼可能啊，自己辛辛苦苦花了三年的時間，他打下來的一片天空就這樣拱手相讓，他是1萬個不甘心。
無奈之下他選擇辭職離開公司，然後帶走了東三省的所有客戶資源，加入到了另外一家陶瓷銷售企業。
由於這些客戶資源都是他一手建立起來的。結果老闆調來的新的負責人，在這一塊地區的銷售業績幾乎降到只有原來的30%不到。
這一下子讓老闆大驚失色，暗暗叫苦不迭。於是就叫其他的同事，傳話給我的朋友，希望他回來繼續工作。
但是我的朋友果斷拒絕了老闆的要求。
世上什麼東西都可以賣，唯有後悔藥不能賣。既然老闆已經輕信了他人的挑撥，那就說明老闆已經對你失去了信任，那我們就沒有必要再回去繼續工作了。破鏡即使能夠重圓，但是它也有一道裂痕的存在，這終將影響到我們與老闆之間的情感和思想。
由此結合題主的這個問題來分析一下，為什麼不要再回去？
1、老闆既然能夠輕信他人的挑撥，那就說明題主在老闆的心中已經不再那麼信任了。
我們完全可以想一想。如果題主在老闆心目中是一個非常值得信任之人，那不管其他人怎麼挑撥離間，他也不會輕易來辭退題主。
因為他確信你並不是其他人所說的那種人。所以不管別人怎麼挑唆，也不會起到任何的作用。
而事實上，現在別人的挑挑唆已經取得了成功。那就反過來證明題主，已經在老闆心目中其實是已經不信任了。也正是因為老闆對提出的不夠信任，所以他才會輕信別人的挑撥。
面對一個已經對自己有所懷疑不夠信任的老闆，作為下屬員工來說，還能有什麼發展前途呢？
2、既然老闆有了第1次的輕信行為，也不排除還會有下一次的輕信出現。
對於一個人來說，只要有了不信任的出現。哪怕事後得到了及時的澄清和化解，但這一道裂痕永遠是無法彌補的。
而且題主與老闆之間，可能大家都會處於一種非常尷尬的心理狀態。從而極有可能引發彼此之間的再次不信任。
這就像潘多拉的魔盒一樣，一旦只要打開。那麼信任危機，終將一直存在。這就像一塊漂亮鏡子一樣，被打碎之後即使可以破鏡重圓，但是那一道道裂痕卻是永遠無法彌補的。
與其回來和老闆一起尷尬工作，還不如自己拋棄這一段工作，去新的職場建立起新的信任，可能將更有利於我們自己的職場工作。至少會讓我工作的比較開心，不至於像回來工作時那樣小心翼翼。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
老鄭我之前在一家建築工程公司上班，剛開始，我是同學介紹我進去的，同學當時是副總！因為同學的照顧，我自己也努力，兩三年時間，我基本精通工地的所有流程，從水電工，焊工，安全員，施工員，後來我考取二級建築師，就讓我去擔任項目經理！前幾年，同學跳槽了，自己去承包山林做山莊，我本來也想跟他走，他考慮到，老闆跟他是兄弟，他走了，留個得力的人給老闆，也算對的上兄弟情，他走了，公司又來個姓楊的副總，一來就大殺四方，新官上任三把火，好像我在公司人緣最好，他就先拿我開刀，處處找我麻煩，有一天，因為在工地，意見不同，吵了幾句，他當眾說，讓我不幹滾蛋，我安全帽直接脫下來給他扔過去，一個電話給老闆！老闆說，讓我負責完這塊工地再說吧，我說行，讓姓楊的滾回公司，我做完了再說！工地做完，驗收後，我一張辭職信交上去，老闆也沒有挽留！我也不想再去投靠同學，我在人才網投了個簡歷，沒幾天，我到另一個建築公司上班，我發現，不但工資多了，既然還有分紅，這下幹起來有勁，而且上司對我都非常友善！在這樣上下團結的公司上班，人都精神了！作為打工者，沒必要委曲求全，這裡不爽，換個地方，未必會更差
野狼207
老鄭之前是我們公司業務同事，是通過獵聘從一個同行那邊挖過來的。業務能力強，在公司總部待不到三個月，就被老闆直接派往廣東擔任區域經理，廣東市場一直被同行壓著，市場份額不到10%,公司輪番派很強的業務員過去，最後都殺續而歸。
所以老闆對老鄭寄予厚望，每次老鄭回總部開會，老闆都單獨找老鄭吃飯溝通。
老鄭也不負眾望，到了廣東不到一年時間，市場份額就突破30%，兩年時間穩穩超過一半的市場份額，公司在當地漸漸有了很大的知名度，老闆對老鄭非常欣賞，在第二年年會上宣佈給老鄭獎勵一輛奧迪A4L。
正當老鄭在廣東干得如火如荼的時候，老鄭的頂頭上司銷售餘副總就跟老闆報告：老鄭除了給公司增加業務之外，也把很多訂單交給同行去做。老闆半信半疑……
過了兩天，生產總監也向老闆反應，有一次老鄭急著要貨，車間兩天趕工沒趕出來，老鄭就藉口說客戶退單了，後來聽一個供貨商說，老鄭其實把這個單子交給同行做了。
老闆一開始聽了餘副總反饋，還只是認為餘副總心眼小，畢竟老鄭做得太成功了，對他的職位也是威脅，但是聽完生產總監的彙報，似乎確有此事，老闆對一起打拼的兄弟非常講義氣，但是最恨有人拿著公司資源在外面“搞鬼”……
於是老闆開始冷落老鄭，甚至讓餘副總兼任廣東區域經理，把老鄭調回來做總經理助理，這個職位看似升職，實則只是一個虛職，沒過多久，老鄭受不了各種讒言，於是離職出走了。
老鄭出來後，回到廣東當地當上了經銷商，貨賣的依然不錯，公司餘副總因為對廣東區域不是很熟悉，所以當地的市場份額又下降到三分之一！
關鍵老闆後來通過一個朋友得知其實老鄭根本串通友商，只是共同合作把單子簽下，讓對方生產加工，業績照樣算到公司的。
老闆開始有點後悔，親自飛到廣東找老鄭，老鄭和老闆詳細溝通，解開了老闆的疑惑，老闆也覺得自己有點聽信讒言了，但畢竟餘副總是跟他一起創業打拼過來的，不可能隨意讓他走。
老鄭雖然還想回公司繼續打拼，但是覺得餘副總那幫人畢竟還在，於是最終委婉拒絕了老闆。但是不管怎樣，老鄭還是感謝之前老闆的信任和栽培，於是答應老闆有業務可以互相合作。
所以在工作中，如果遇到被他人的讒言詆譭，甚至導致領導懷疑時，我們該如何自保呢？
成熟的職場人，應該學會以下幾點：
1.積極溝通：如果當發現領導對你的態度有異常，甚至通過轉崗異動來調整你的時候，應該及時跟領導溝通，大部分領導會把疑問告訴，這時候再抓住那些惡意中傷者的言語漏洞；
2.實事求是彙報：通過擺事實，講道理，實事求是地向領導彙報，在領導面前一一辯駁讒言的漏洞和不合情理之處，還原真相，讓事情水落石出；
3.建立後續合作：當領導醒悟後，與領導坦誠溝通，後續可以繼續合作，建立互信互惠的合作關係；
總結：當遇到有人詆譭時，試著通過上面三步來化解領導的疑問，最重要的是當事情發生時，切不可有很大的情緒波動，情緒波動越大，越給人起疑心。這種事情，解決起來，不是一蹴而就，而是需要慢慢溝通，建立互信，最後再繼續合作。
希望我以上的分析對你有幫助！
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莊子說職場
我先講個真實事例，我曾經到一家公司做市場部經理，當時行政經理是個大姐，她是企業內退人員，重新來職場工作的，和我關係非常好，她也很有人脈和能力，老公又是當地最好醫院的五官科室主任。
老闆開始對她非常的信任，公司很多人際交往、人脈打理、公司年會、甚至是老闆家人、親戚、朋友看病都交給這個經理去打理，在人際方面這位經理沒得說，但是對於具體業務能力她卻不行了，畢竟是體制內出來對一些業務並不熟，關鍵是公司一個副總看不懂這個經理，於是內鬥開始了。
由於副總是老闆的發小，最後還是行政經理走人了。但是她走後不久，老闆覺得還是她更適合公司的行政工作，又打電話叫她回來，她堅決不回來，私下和我說：“我才懶得回去呢，哪天又被人嚼下舌根，他又聽信了，我那時再走不是更難看。”
所以老闆受人挑撥辭退你，想再讓回去，我是站不回去這邊隊的。理由如下：
1、既然老闆還會讓你回去，就說明你值得他開口讓你回去的能力，既然有這個能力，到其它公司一樣能發揮，都被人辭退了，幹嘛還回去。
2、你能保證回去故事不會重演？既然老闆聽信人挑撥，說明他是一個耳根軟的人，沒有自己的判斷力，這樣的人你能保證你回去工作一段時間後，他又不會再受其它人挑撥把你再次辭退？
3、擔心被利用。老闆讓你回去，因為你帶走了很多客戶資源，他看中的到底是你，還是你手裡的客戶資源呢？如果你答應回去，自然手裡的客戶資源是要交出去的，他就安排人接收你的資源，一旦接受完畢，你的客戶資源也是他的，那時的你在老闆眼中還有價值嗎？到時說不定又把你辭退了。
反正對於我來說，不管什麼原因被辭退的公司是不會再回去的，走了後，堅決不回去。
奈奈姐姐
我最初在一個剛開始的新廠做接單，後來就是參與銷售找客戶，接單，報價，下單，跟單，發貨，收款，售後，一干就是4年從來沒主動要求過加工資，因為我總覺得自己的價值老闆會看的到，而且我從沒把自己定位是一個打工的，我覺得自己是這個廠的一份子，他最初的時候有我，他輝煌的時候也有我(我知道這想法很愚蠢)最後一年老闆娘來的第一個月給我漲了工資，買了新手機。本來也可以繼續幹下去的，但是因為中間老闆的岳父是個老色鬼，三天兩頭騷擾我，我們的關係惡化到水火不相容，儘管如此老闆也從來都裝作不知道，直到有一天我公然發信息回懟老闆岳父，(只是回懟沒有任何髒字)老闆岳父不願意了，跟老闆娘鬧，老闆為了哄老闆娘讓我給他岳父道歉連續一個星期下班就把我堵到半夜，給我洗腦，做思想工作說我沒把他這個老闆放在眼裡，老闆娘每天都被她爸氣的哭的眼睛紅腫，我突然心裡就有些愧疚，覺得自己對不住老闆娘讓她難做了，但心裡始終怨恨老闆，因為所有的事他都知道，他從來沒有一個老闆的作為。後來我道了歉，那老頭子第二天就眉開眼笑的，以至於後來想到這件事眼淚就掉下來了。後面他岳父走了後，每次只要我跟老闆意見不和他就會拿這件事出來說，問我是不是對他處理的事有意見，有怨恨，以至於後面有什麼問題也不跟他講了，直到年底有個客戶過來挖我，再三考慮我決定辭職，當時老闆立馬慌了，工資一下漲了1500還有提成，但我一點留戀都沒有，我把老闆娘給我買的4千多的新手機，還有我自己的微信號(我來時是新廠，微信號手機號都是我自己的，所有客戶也都是我一手建立起來的)一起交還給了老闆，當時老闆娘還說手機就是買給我的，不用還，微信號她過度下客戶還給我的，因為綁的是我的卡，但我拒絕了。因為一換微信意味著所有都得從頭再來，客戶認識我，但不認識老闆，我們一路走來的艱辛我是看在眼裡的，我做不到這麼絕情！別人都說我傻，可是我心裡舒坦，客戶沒了可以再找，人品沒了怎麼都找不回來！
Zh流浪者
老闆這是怕你了，你自己都說了，客戶資源都被你帶走了，老闆不後悔才怪了，對一些很有交際能力的人，一個公司來說，地位當然舉足輕重，對於老闆來說，最怕的就是這種人辭職，那不緊緊損失的是這個人，而是這種人的離開往往會帶走手頭的資源，這對於一個公司來說，有時候甚至於是致命的。
筆者舉個例子，以前公司老總經常講，老總在當時一個公司任職十年，在這十年裡，他從一個員工做到辦公室主任，當時也積攢了很廣的人脈，後來公司老總對他有意見，他選擇辭職，用了五年的時間，把原來公司的業務基本搶光了，現在那個公司也基本倒閉，當然，這不是說他一個人把這個公司搞黃。
公司的倒閉當然是高層分裂，退股等等原因造成的，後來這個公司出來的人基本現在當地都有自己的業務，這直接讓這個公司倒閉。
筆者說這個例子無非就是說一個有能力的人在一個公司看似離開不要緊，實際情況有時候這些人的離職，反過來會讓公司元氣大傷，題主敘述的這個意思同樣說的就是這樣。
題主離開公司，捎帶著還將公司的客戶資源帶走，現在老闆後悔，也是情理之中，實際情況是心理對你恨之入骨，但是呢？又還不得不給你賠不是，讓你回去，真正離不開的就是你手上的人脈。
弱肉強食，自古就是這個道理，既然你老闆被挑唆讓你離開，你自然新入職公司或者自己單幹，要想比現在更好，手上的這些客戶資源自然便是你的黃金劍，筆者覺得你還是不要再回去，已經回不到從前。
珞珈社
說明老闆的智商有問題。
我以前在一家港資公司。有一個管理者張總。貪汙拿回扣。用公司的錢買設備。自己在外面私自開工廠。有一個工人小劉向老闆打報告。說張總貪汙拿回扣等等很多問題。老闆聽後嫣然一笑。說他吃飽就不吃了。如果我把張總炒掉，再招一個新人，他很飢餓，說不定他吃的更多。結果打報告的小劉什麼好處也沒得到。最後張總又升職加薪了。老闆很看重張總。真人真事！
村c野h愚e夫n
選擇不回去。
跟你分享一個情況很類似的案例：
我有位同事算是公司的業績擔當，後面因為業績提成比例的調整，他的收益下跌，後面他就選擇離職。
由於他手上攢下一大批客戶資源，離職後給公司帶來不少損失。
於是老闆給他承諾，保持以往提成比例，讓他回來。
同事看老闆這樣承諾就重新回到公司。
老闆雖然恢復了以往提成比例，但總是欺壓這位同事，後面為了防止他把客戶變成私人資源，還讓他拿著公司公有賬號做銷售。
這樣玩下去，當然沒意思，同事後面又離職了，最後也沒再回去了。
從上面案例，再延伸到你的問題：
我不建議你回去，理由如下：
1、你們老闆受人挑撥，把你辭退，這種辭退理由本身就存在問題。
加上，覬覦你的客戶資源才想讓你重新回去，這意圖也不單純，不是發自內心想讓你回去，跟我上面提到的案例很類似。
2、你手上有客戶資源，你完全可以以這個為籌碼，在新的公司獲取更好的崗位和資源，因此也沒必要或者回去原來公司。做過銷售的都知道，手上有客戶資源，什麼時候都不需要慌。
好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。
