疫情在家待了30天,我一直在賺錢:未來10年,你的公司屬於線上

疫情爆發後,各行各業都遭受了巨大的損失,不說中小企業,就連很多大企業也直言快撐不住了。

線下店鋪全部關閉的情況下,很多企業開始了自救行動,把原本線下的業務,都搬到了線上,效果讓人眼前一亮。

不少品牌的線下店全員都開始做微商,做直播,一次直播就能賣出上十萬元的貨物,線上辦公效率不降反升。

很多人覺得這是企業非常時刻的緊急模式,但我認為疫情這次“企業體檢”,是企業升級迭代的契機。

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2000年到2010年,中國實體業發展得非常快。

實體老闆們選擇一個好的地段開設門店,有一批導購經營著。老闆們在外處理生意上的事務,再時不時地去店裡瞭解經營情況,這樣,就能維持平穩且可觀的收入。

在2012年以後,互聯網的發展已經改變人們的生活。

從一剛開始在網上購買電子產品,服飾,生活用品,到現在的衣食住行用一部手機就能解決。

實體店變得越來越不好做,集中表現就是:到店的消費者越來越少,成交率低和年銷售額持續走低。

更讓老闆們難受的是,有些產品的進貨價,竟然比某寶同款產品的零售價還高,甚至有些產品打折促銷價都比網上價格高,很多客人來看了產品,結果都跑去網上下單了……

雖然客流量變少了,但是門面租金並不會因此停止漲價。因此這幾年老闆們都說,投資幾十上百萬做生意,辛辛苦苦做幾年下來,還不如買樓賺的多。

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疫情造成的影響,對實體門店更是一次巨大的打擊。

原本老闆們最牢靠的線下銷售,在災難面前徹底崩潰,而一直看不上的線上辦公、線上銷售,竟然能夠在特殊時刻達到很好的效益,並且效率高,成本低。

這樣的模式,未來恐怕會越來越多。

老闆們開始意識到,舊的企業經營模式很多時候已經不能適應多變、複雜的市場環境,但很多老闆不懂如何帶領自己的企業轉型,也下不了決心使用新模式。

這次疫情按下了企業組織進化的加速鍵,對於抗風險能力差、運營成本高、管理能力差的企業,這次疫情將會是一次洗牌。

放眼望去,現在企業的平均壽命不超過 10 年,所以就註定企業老闆要不斷學習新技能,不斷適應新環境,不斷的通過學習去追趕時代的腳步。

在這個不確定性日漸增多的信息時代,誰能夠比競爭對手更快的學習、更好地適應,誰就搶佔了先機。

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很多在過去十年賺了很多錢的企業老闆還會堅持認為,最適合自己的就是依靠實體店踏踏實實的等客人上門,每單多賺那麼一點錢。

但是你們有沒有發現,自己的生意每天都為下面的問題所困擾:

1、獲客難,獲客貴。

2、成交難,成交代價高,一個客戶要跟蹤一個月到一年,成交就是斷交,成交的代價太高。

3、沒有沉澱客戶數據,無復購可言,每個月都是從0開始,做了十年的老闆,還是企業最大業務員,只能不停的找客戶。

4、對銷售人才依賴度過高,個人英雄主義,純靠一對一成交,但同時面臨著招人難、培養難、管理難、留人難。

5、無客戶沉澱,客戶粘性低,鎖客難,無法產生裂變。

6、同行太多,競爭壓力大,利潤率越來越低。

7、品牌建設難,廣告宣傳都砸在消費者盲區,消費者渠道被打散,成品牌的機率越來越小。

8、現金流差,

部份行業受國家政策影響大。

9、部份行業整體市場容量小,量產的機會不高,倍受資本冷遇。

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2020年,5G即將井噴式發展,加上疫情的蔓延 ,很多企業已經意識到經營主賽道已經發生了革命性變革,必須改革才有機會逆襲,否則就是自殺式創業:

1、企業運營即將全盤互聯網化

不管是引流、還是成交、產品線佈局、員工管理、員工市場拓展,必須全盤互聯網化。

2、客戶早就全部在線上

不是你有能力出現在他面前的問題,而是你拿什麼讓他在浩如煙海的同質化產品信息中吸引他關注的問題 ,如何佈局你的線上,吸引他們關注的矩陣?

3、企業的準客戶、行業內、行業外的員工,都可能會是企業的競爭對手

全民創業的時代正式開啟,人人都會有副業,隨便手機端轉發信息就能盈利和創業的時代,未來消費者選擇一款產品會更傾向於商機類的產品,在消費的同時,還能讓他賺錢,讓他成為合夥人,給他名譽、身份、甚至是商機,企業才有機會 脫穎而出。

行業內和行業外的商家,都會想把自已產品線做深,畢竟開發一個新客戶後,在他這裡植入更多品類複合獲利,比再持續不斷找陌生客戶要簡單得多,所以未來的競爭將更為複雜,看得見看不見的對手都在爭奪同一個客戶。

4、員工管理平臺化、數據化、甚至共享化

企業將不再依靠英雄式員工,線下門店只是體驗店,引流、拓客、促銷活動等等一系列的全部在線上進行。

員工在家辦公,企業能不能做到,員工引過來的每一個流量你都有平臺去留存去沉澱?

員工每天如何引流、引來多少流量、留存到哪裡,這些引過來的流量如何沉澱、管理、轉化成交,如何產生裂變、裂變後,數據沉澱在哪裡?

員工離職或有異動後,客戶資源能否不被帶走而持續的在屬於企業的平臺上面……

互聯網時代企業不變革,時代就會革企業的命

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這個時代正在懲罰思想跟不上的人。

市場的底層邏輯已經變了,你想保持原樣,做得到麼?

永遠處在觀望,等待,猶豫的過程,只會讓你落在競爭對手之後。

如何下好未來10年這盤大棋,現在佈局還為時不晚......


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