抹去額頭的汗水和你說
這世界很奇妙，有能力的沒有人脈，有人脈的沒能力，比比皆是，幾千來，中國的一人得道雞犬升天理論依舊在，在工作中遇到了能力不如自己的老總，有的人，自視甚高，不把老總放在眼裡，有的人，唯唯諾諾，搖尾乞憐，不論對錯，一味追隨。人在職場，身不由己，到哪個山就要唱哪裡的歌，不要想著輕易更換工作，也不要學上面兩個人，正確的做法，和老總搞好關係，每次老總有困難，不要多說話，要用實力讓他認同你，信任你，給老總提合理化建議，原則上要學會看時機，要點到為止，讓領導順著你的思路，自由發揮，變成他的策略，一方面滿足了他的虛榮心，一方面讓工作落實到位，並且你的處事作風，會讓老闆信任你，依賴你，進而重用你。
道贏天下策劃
問題不聚焦呀
選人不對努力白費
所以說
要儘量在面試環節把好關
特別是總經理這個職位
從五行屬性來說
是否和自己匹配
他本人的運勢是否開始低落
做好應聘者的背調工作
應該是360度調查
還應該做筆試、面談
場景工作的能力測試
當然也要給總經理
的指標考核工作內容也要提前說明
即使都符合還要
給試用期來看他的表現
而不是
盲目招聘進來
不適合再辭退
對企業和人才來說
都是時間上的浪費
用師者王，
用友者霸，
用徒者亡.
企業大夫
提出觀點的同時，輔助以具體的事實或情境，才能讓大家的分析或建議更有價值，否則有些空對空。“總經理沒有能力”和“管理混亂”都是評價，都會帶有很強的主觀意識，而這樣的主觀是否有利益驅使，外人就很難說了。
當然，我們還是可以做一些分析，給予一些建議的。
首先，要從題主所在的層級來分析。
如果題主是基層員工，那給兩個建議，要麼覺得情況一團糟，那就用腳投票；要麼覺得還湊合，那就先湊合。一般來說，基層員工看到的真相很有限，但又往往覺得自己瞭解了全部，所以會指點江山，覺得公司應該這樣應該那樣，這兒不行那兒不行。不當家不知柴米貴，先幹好本職工作吧。
如果題主是中層管理人員，那應該是對公司實際有相對真實的瞭解了。這時，要看自己所管理的這一攤績效如何，工作協調如何，如果都還可以，那應該繼續努力，同時，想辦法提一些管理合理化建議給到高層，可能的話給到總經理，當然，不要越級。通過自己的努力，幫助公司實現可能的調整，當然，主動權不在自己手上，盡力就好。如果自己的一攤本來就亂七八糟，那還是先想辦法做好自己的本職工作，在一片混亂中，先出現一股清流，才能增強自己後續講話、提建議的影響力。如果實在是很糟糕，感覺無法努力、無法建議，那建議用腳投票。
如果題主是高層，那也就是總經理的下屬了。這時，應該是公司核心成員，公司的混亂會有你的責任。這說明過往的管理決策要麼是你沒有盡力參與，要麼是參與了而沒有說不的勇氣。從結果的角度，如果公司效益不好，那板子也一定會打到你身上。為了改變現狀，要麼你需要在後續各項決策中據理力爭，要麼，你覺得總經理實在不行，就向董事會越級舉報吧。當然，你也可以用腳投票。
上面的分析是從題主的可能在的層級分析的。那我們再來看看這位總經理。
我們都說，“實踐是檢驗真理的唯一標準”，到底行不行，不是他人口上說了算，而是要看業績，看績效。
如果績效是可以的，那說明大方向沒有問題，所謂的“混亂”可能是管理調整中的正常現象，所以，題主如果知道這些，那應該放心，而自己需要做的，就是一方面全力支持、配合總經理的重要決策，另一方面，幫助提合理化建議，並把自己這一攤管好。
如果績效是不行的，那說明這位總經理確實會有問題。當然，這也要根據情境來來判斷，也許是變革過程中出現的反轉，後續會變好；也許，是真的能力不行。如果是前者，還是要繼續支持並幫助優化；如果是後者，那就自己判斷，是否用腳投票。
總的來說，這個問題給出的信息量過少，不能給出直接的建議。希望以上的分析，能對你有啟發！
於博士職場加油站
我們總經理就是這樣啊，一個職業經理人十五年換了七家單位。ppt一流，把集團董事長忽悠了。我們這些幹活的基本上開一次會就知道他啥也不懂了，只會做ppt，一會一個方向的。最後連新來的小年輕都知道了，也好對付，幾個分管副總安排的工作一定要做，他根本不用理。反正是國企，好消息是年前離職了，忽悠了一家天津企業
執劍人86
自己無論如何不能亂，這種時候十分考驗一個人的定力，你是混水摸魚，還是以身作則，積極的通過自己與同事間的努力，友好的提醒總經理，幫助公司恢復正常的管理秩序。一個好的公司，好的管理，絕不是總經理一個人的責任，大家應該出謀獻策，共抵時艱，為公司穩定、長遠發展貢獻力量，這其實關乎到每個人的切身利益，若都事不關己高高掛起的態度，最終可能導致客戶投訴、公司倒閉，你又能獲得什麼好處呢？
愛歌唱的攻城獅
首先您要分析清楚，是你的總經理真的沒有本事還是你的想法和他的不一致導致的工作混亂。
你可以思考下你的總經理是怎麼坐到目前這個職位的，如果他真的沒有本事能坐到這個職位嗎？每一個上司都有自己的強項和弱項，那你的上司在哪些方面是比較強的呢，哪些方面又比較弱呢。
每一個公司都有優點和缺點，人也一樣，我們在工作中應該多去關注那個好的點去學習提高自己，不要總是把注意力放在了不好的事情上，那樣會影響我們的心情，進而影響我們在公司的工作，你在這個公司感覺領導不好，沒能力，當你隨著自己的心情到另外一家公司上班時，你會發現這個公司也有那麼多的不好的地方，這時你說你應該怎麼辦，是去改變自己適應這個公司呢還是任性的離職呢？
那你目前在這個公司上班，看你的意思目前還不想離職。那你應該想一想你當時來這個公司時給自己制定的目標了，現在這個公司有這樣的領導是否制約了你的職業規劃，制約了你的能力的輸出，你的發展得不到很好的提升，如果領導的不行已經妨礙了你目前的發展，你覺得你在這個公司已經沒有前途了，那大可不必煩惱，提交一張紙就可以瀟灑的離開了。
如果你的覺得這個公司不管是在薪資還是關於你能力提升方面還有幫助，那麼必要的容忍還是要有的，當你的領導的弱項已經制約了公司發展的時候，作為下屬怎麼才能適當地提醒他，幫助他提高？或者在自己有能力的情況下制定針對領導的工作方法，找出一套能輕鬆應對領導的工作方法來解決自己目前的工作心情處境。
當然你要調整好自己的情緒，不要總看到領導的缺點，要承認差異，尊重上司的看法 ，首先要承認自己與上司之間的差異並且要尊重他的看法。想一想大家的目標是不是都是為了公司的發展，如果是，那麼是不是可以殊途同歸。如果你能直接接觸到領導，那我的建議是可以採取寫計劃的方式，你可以把數據給他，每一步怎麼做都告訴他，他感到非常好，就給你執行。你可以採取適當的方式告訴你的領導你是在幫助他。
你跟你總經理處事的時候，也可以按自己的想法來實施，比如：70%要按照他的思想去做，30%按照我自己的思想和最有利於公司發展的想法去調整。”
有時候要站在對方的角度看問題 ，思考問題，你的心裡總是裝著領導的缺點，看他做這個不行，說那個不行，說不不好聽的，那你行，你怎麼沒有做到他現在的這個位置呢？要學會換位思考，大家站在不同的位置看的方向都是一樣的，就是把事情做好，大家都賺到錢是不是。
總之，在任何一家公司都會出現各種各樣的問題，但是我們沒有能力去改變目前的處境，因此我們只能看這個公司對我們自己的發展能帶來的好處，不要太關注怎麼的不好的事情。人們總是躲在習慣和意見的背後去處理一些事情，多一點包容，人無完人。
聞人磨客
1.如果情況屬實，此人是個大草包，那就降級或者裁掉！
2.趁機考核下面低一級領導層，讓大家踴躍參加考核實行輪崗制度，誰能在期間把公司管理的井井有條就提拔誰，這樣一舉兩得，而且在這樣情況下提拔的人也容易讓下面員工信服。
如心所恕
您好，很高興回答這個問題。
每個職場人都可能遇到這樣的問題。普遍的做法是：要麼成就領導，要麼領攀高枝。
領導無能，恰好是有能力員工脫穎而出的好機會，如果有能力，就幫助領導，總有一天你會得到重用。成就他人就是成就自己。
如果做不到以上或者無論如何也無法獲得器重，那就最好考慮離開。良禽擇木而棲，追隨更好的領導和事業。
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職場老喵
從兩個關注點去看待這個問題。
第一、從老闆的角度看問題。
總經理沒有能力老闆怎麼會用他呢？用他一定是有道理的，你有沒有更深層次的去了解總經理在這個位置上的價值。如果你作為他的下屬，你都能夠看出他沒能力，難道你的老闆是傻子嗎？
第二、從自身的角度看問題。
1、是不是自己自以為是的方式在看待問題。
2、 如果是真的總經理能力不行、做一下除了你更加要看到自己職業上升的空間。作為下屬來說，真本身就是一個很好的機會，做好自己的本質工作，相信老闆是能夠看到的，如果你能力可以、找機會取而代之。
3、如果總經理能力不行、這是一個真正的事實，那麼你就要考慮這個老闆的眼光。這樣的公司，你可能就要考慮何去何從了。
4，有沒有可能是自己的欣賞水平不夠、看不到事物的本質。從自我做一份覺察。提升自己創造成長機會。
建議：盡有所短寸有所長。
1、不要輕易的下決論、用欣賞的眼光來觀察一下時間、努力提升自己能力，如果是自己看錯。努力的檢討自己。
2、如果正如你所說。努力提升自己的能力，找到合適的平臺，辭職跳槽。
招商教練
個人給你幾個建議：
1.嘗試溝通，給予他一定的管理建議，如採納可儘量多的互動，他管理不恰當有很多原因，作為下屬，我認為應儘可能協助他做好工作，處理好遇到的問題（建議）
2.如無法溝通，對於確實存在的管理問題羅列具體事項問題，必要的時候可反饋公司高層（越級彙報不是特別建議）
3.可能是你未能理解對方的管理方式或不能適應此類型的領導，如果無法適應，可嘗試換部門或工作（下策）
