職場幸福路
啥叫沒有理想的副業？我覺得副業挺好呀。比主業收入還高，一天收入200＋，加上正常工資，一個月輕鬆上w
沉入
講一個真實案例：
我們公司的小劉每天下午5點準時下班，從來不會加班。
好幾次公司領導要求他加班的時候，他總會找各種各樣的理由，然後推脫加班的事情。
當時公司領導問他：你每天下午準時下班的目的是什麼？你為什麼不願意在公司加班呢？
小劉什麼話都沒說，只是笑笑，後來大家才知道，原來他有了自己的兼職活動，而且兼職活動的時間是每天下午6點。既然兼職活動在下午6點，就不可能也絕對不允許他5點的時候加班，因為5點的時候加班就趕不上6點的兼職活動了。
之後有那麼一兩次開公司大會的時候，領導繼續問他：明明可以在公司裡面努力工作努力賺錢，為什麼要把精力放在兼職上面？在兼職上面賺取的工資真的比在企業賺取的工資要高嗎？
小劉笑了笑，只是淡淡的說道：最起碼我自己兼職能夠賺取應有的酬金，在公司裡面努力打拼，卻未必能夠拿到公平公正的酬金。
把精力放在沒有希望的副業上，主要原因如下：
對呀，按理來說在公司當中努力把自己的正職工作做好才是主要的，至於兼職那些純粹是次要的或者可有可無的，為什麼很多人都願意把自己的精力放在副業上呢？
1.正職工作沒有希望。有一些企業就是這個樣子，大鍋熬飯，甭管你做好做壞都是一個樣子，甭管你為公司付出了多少每個月就是你的固定薪水，沒有酬金，也沒有多餘的獎勵。
第1次可以這樣，第2次也可以這樣，但是時間長了之後，難免會有一些人心寒，他們覺得公司對不起，他們覺得公司裡面的工作做與不做一個樣，做多做少一個樣，做好做壞一個樣，慢慢的就沒有心氣了。
2.兼職工作的福利太多。現階段有一部分兼職，他們的收益是非常高的，而且這一部分收益主要集中在高時效上面的收益。
比如每天下午4點到下午7點這一段時間屬於外賣的集中點，如果能夠註冊一個外賣端口，並且在這個時間段送外賣的話，也能賺個滿盆體缽。最起碼能夠保證每個小時有40元或者50元的收益，三個小時可能就100元，比自己的日常工資還要高一些，難免會有些心動。
3.對於錢財的渴望。這一點就沒有必要詳細介紹了，每一個人進入社會之後都會遇到各種各樣的困難，甭管你是買車買房還是給孩子買奶粉，都需要用到很多的錢。
既然那邊有需求，這邊就需要及時補入，反正兼職的收益也能夠達到正職收益的1/3，甚至能夠達到一倍以上。
整體來看的話，一旦兼職的收益不如正直的收益高，而且很多人都願意把自己的精力放在兼職上，只能說明企業或多或少有一些不對的地方，而且員工已經對企業傷了心。
優質職場領域創作者，十年職場培養師經歷，持續輸出優質職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關注@職場全能王！職場全能王
前段時間下班，叫了輛滴滴，碰巧遇到了晚高峰，就和滴滴師傅閒聊了起來。師傅是位很健談的男士，開著輛寶馬車，價格約50萬左右，當時我特別好奇，明明開著好車，證明家庭條件應該還不錯，為什麼下班後還兼職幾個小時跑滴滴，讓自己這麼辛苦。
當時他說：“自己在一家公司工作，月收入6000左右，車是創業時貸款買的，後來創業失敗，每個月生活壓力變大，車貸、女兒假期補課費用都是錢，做滴滴司機，一個月也能賺3000元左右，可以減輕些經濟上的壓力。”
職場中，很多像這位滴滴司機一樣的人，每天為了生活而奔波，對於這些人，我理解他們的處境，生活所迫，不得不為五斗米折腰，但更多的是擔憂。因為毀掉一個人最好的方式，就是讓他一直忙，忙到沒時間。
我一直認為主業很厲害的時候才能搞副業
1、你每天的時間都非常有限，成就任何事業都必須專業和專注
很多朋友每天上班都無所事事，領導如果有安排工作就做領導安排的工作，沒工作的時候就自己在發呆，或者在刷淘寶。看到身邊很多人在做副業，他也躍躍欲試，結果到最後主業被耽誤，副業也沒賺到多少錢。
其實做好一件事情一定要專注，每次做好一件事情就很了不起，因為你不是神人，你不能同時做幾件事情。
2、主業做好再做副業
瓜子二手車CEO楊浩湧說過：他們的品牌營銷策略叫“沸水效應”，如果水沒燒到100度，燒到95度就是浪費，為什麼說是浪費呢？如果只燒到95度，只要不繼續燒下去，熱度就會沒了；但是如果燒到100度以上，水開了的時候，只要維持小火不斷，就能一直沸騰。
我之前有個朋友搞副業很成功，搞了一年直接被副業公司挖走了，年薪比原來公司高了一倍。為什麼他可以搞成？因為那時候他已經把主業做的很好，每天只需要投入一點時間就能維持主業的高水準，所以他每天空出很多時間做副業，副業做的有聲有色，當時做副業那個老闆對我朋友說：你一個做副業的比我那些正職還厲害。
3、不能只顧著做副業，要努力提升自己
如果你的時間全部用來做副業，而忽略了自我的成長，你賺到的錢都是短暫的。我們要規劃好自己的事業，你的業餘時間可以用來賺錢，或者用來學習和成長，其實成長也是在賺錢，只是沒有像副業一樣即時變現。
這個世界其實很公平，只要你一直在成長，它一定會變現，只是做副業是即時變現，成長是延時變現。
張一鳴講延時滿足時講到：他很多大學期間的同學，一起共事的同事中，裡面有很多人才，技術、成績都比他好，最初他對這些朋友的未來抱有很大的期待。10年過去了，很多朋友沒有達到預期目標，他說：他們其實可以做的更好，但他們卻沒有做到。很多人太注重眼前的利益，他們業餘會做一些兼職或者副業，但其實那些兼職和副業對主頁一點幫助都沒有，甚至乎還會影響主頁工作，他們這樣做是為了更快拿錢付首期，或者可以更快換臺更好的車。
總結：
副業可以做，但不要耽誤主頁的精進，人的精力有限，一定要等主頁做好才能做副業。
只有主頁做的好，副業也會做的好。時間不能全部用來賺錢，必須要留時間學習成長，副業和主頁最好能互相加持，一份好的副業，應該可以帶給你快速成長，帶給你更多可能。
令狐開講了
如今這個年代，副業儼然已經成為了一種剛需，我身邊很多朋友都有副業，而且副業收入遠遠高於正業收入。
幾位業餘時間做微商的朋友，如今他們已經做到了大區代理商的級別，也就是說在這個區域內，他們就是老闆，手底下有成百上千的代理成員，每個月代理費就是跟多人幾個月的工資。再加上每個月的出貨量提成，收益非常不錯。
幾位拍短視頻的朋友，依靠業餘時間拍短視頻，前兩個月沒有任何的收入，直到第三個月之時，收入每天都在增長，為了不浪費時間與精力，現在他們已經辭職專職拍短視頻，做了很多個短視頻號矩陣，目前每個月收益是之前一年的薪資待遇。
還有幾位做圖文自媒體的朋友，這其中也包括我，每天就網上發表點文字，接點其它關於文字的業餘，每個月都能獲得不錯的收益，這些收益遠遠在工資之上。
…
也就是說，現在副業已經成為很多人收入的第二渠道，而這種渠道一旦做好，遠勝於正業的收入。現在各行各業都不好做，而且被淘汰出局的遭遇也屢見不鮮，很多人為了能給自己尋求一份保障，開啟副業模式也就是最保險的行為之一。
回到問題上來，公司裡的很多人，寧願把精力放在沒有任何希望的副業上，也不願專心的工作，怎麼看？
何為副業，副業也就是在你業餘時間做的能夠創收的事情，而不是直接影響主業去做的事情。
面對這類型員工，因為副業而怠慢主業，要換作這些員工在我手底下工作，我一定會將其辭退。辭退並不是因為他們做副業，而是因為他們將工作的熱情都放在了副業身上，而忽略了主業。
做副業可以，但一定是在不影響主業的情況下，如果因為做副業而影響了主業，且副業也沒有任何的收益，那這就是最失敗的副業方式之一了。
做人一定要具有明辨是非與主次的能力，每個人都有權選擇自己的生活與合理安排自己的業餘時間，但一定是有立場且不違背選擇的，如果沒立場，且違背了原則，則是不可行的。
肖軍說職場
難道主業就有希望了？
每天上班下班，重複著同樣的工作內容，或者一切都在“奉命行事”，不能有自己的想法和主張，所謂的工作，不過像個驢子在拉磨，能不膩煩嗎？事實上，許多職場人的工作，看上去很光鮮，實際上跟搬運工沒有太大差別。
只不過人家搬運工乾的是純體力活，有些職場白領乾的是重複性的事情而已。
去年年底，我面試了一個做新媒體的應聘者，我問他原來做了哪些工作，他告訴我主要是寫文章、發文章，但他所謂的“寫”其實不過是“編”和“洗”而已，用常用的話來說就是“文字搬運工”。我問他為什麼辭職的原因，他告訴我在原來公司發揮不了個人原創能力，因為他覺得每天干文字搬運工作都是重複性的，拼湊、剪切，沒有任何技術含量，弄不好還被人投訴，讓人很抓狂，不是他想要的，業餘的時候他只能自己寫點東西經營自己的公眾號。這個應聘者的工作內容多少反映了部分職場人的真實狀態，一句話，不是員工不願意專心工作，而是工作本身沒有專心、專注的必要，因為許多工作還是瑣碎的、重複性的、不能讓人增值，更不能提高個人技能，只不過是按照規定好的程序和動作去被動的工作而已。
換句話說，這種工作只是為了解決溫飽或者生存問題，談不上對個人有提高，更談不上喜歡，因此導致一些人並不能把心思真正用在工作上。
正是在著這樣的情況下，許多職場人發展處了個人愛好乃至特長，利用業餘時間分享自己的見解，寫文章、發視頻，充分發揮自己的長處，於是這就產生了認知盈餘，順便還能給自己賺點零花錢，於是，“副業剛需”就這麼誕生了！
因此，可以看出，許多人之所以從事副業，確實是因為有現實的客觀條件和土壤，還有自我的內在需要，二者一結合就自然而然產生了。
所以，針對題目中所說的“沒有任何希望的副業”這樣的說法過於武斷，沒有任何依據，事實上，許多職場人正是靠著副業獲取了額外的收入，怎麼能說“沒有任何希望”呢？至少也是對工作收入的一種重要補充吧，也可以說，這是一種雙贏行為！
總之，員工不是不願意專心工作，如果這份工作內容豐富、有挑戰性，同時收入待遇能夠達到自己的理想，這當然是最好的選擇，我相信員工絕對不會三心二意，而是一心一意的撲在工作上！就像華為任正非老爺子所提倡的"利出一孔、力出一孔"的理念一樣，只有給高工資、高回報，員工才不會有後顧之憂，才會力往一處使，產生強大的聚焦能量。
反之，如果公司/單位給的待遇不高，工作內容單調，沒有什麼技術含量，很多人自然不會把心思放在工作上。所謂牆內開花牆外香，體內不足，體外來補，自然會想辦法獲取副業收入，這是任誰也阻止不了的。
對於員工個人來說，遇到這種情況，把精力放在副業上無可厚非，但是有兩點要特別注意：
第一、做副業要有空餘時間和精力。
如果你的工作壓力不是很大，還有許多業餘時間的話，這就為從事副業創造了客觀條件！但是精力一定要分配好，不能純粹為了提高收入，一天到晚不休息連軸轉的工作，乃至於損害個人身體健康，我是不贊成的。
第二、做副業最好要與主業相關。
副業有很多種，不能用有沒有希望來衡量，而是要與個人的特長和工作經驗相適配。如果本身擅長這個副業，或者業餘做的只是工作經驗分享、擴算，那這種副業跟工作/主業是相輔相成的，應該作為首選。反之，那種與工作本身毫無關係的副業，最好不要從事，因為會耗費你的精力，即便獲得了一定的收入，也很有可能得不償失！
認同我的請點個贊吧，希望職場人士認真對待。
我是作者@喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，有料有趣有態度！ 以上內容均為原創，未經允許，不得轉載和抄襲。喻派職言
朋友老趙在公司裡是高管，他發現公司有個部門主管竟然在做副業，他馬上喊對方來辦公室，罵了一頓。
結果主管說，因為要供房供車，父親又患病，經濟壓力比較大，才不得已在朋友的介紹下做副業，減輕經濟壓力。
老趙心一軟，就讓對方做好部門管理先，晚上回去再慢慢做副業。
結果也不知道這事兒給傳出去了，而且變成“公司領導同意大家發展副業”，接著老趙發現在部門主管的影響下，公司不少員工都明目張膽做副業。
於是，他就這事開個會議，把主管給開除了，並對做副業的員工提出警告。後面專門挖了個有經驗的主管過來，把部門好好整頓一下。
隨著“斜槓青年”的發展，很多職場人士都在暗地裡開始嘗試發展副業，對公司管理來說，要完全禁止有很大的難度，有些公司甚至默認員工做副業，這對公司來說絕非好事。
在一家公司裡，如果有很多員工都在發展副業的話，那麼說明公司的管理或者發展出現了一定的危機，管理者應當有一定的敏感度。
而作為員工，如果所在的公司裡有很多同事在發展副業，那麼說明在公司的發展有限，應當考慮是否要換家公司了。
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一、公司大部分員工都想發展副業，說明公司薪酬收入和發展都十分有限
員工想要發展副業，主要有兩大需求：
- 公司的薪酬發展滿足不了其經濟需求，存在比較大的經濟壓力，所以希望通過發展副業來提升經濟收入
- 員工在正職工作上受挫，看不到崗位晉升的可能性，職業發展受限，一方面想通過副業發展來摸索職業發展的另一種可能性，另一方面則是尋求職業發展的退路，避免隨著年齡增長被淘汰，失業後找不到工作。
如果公司大部分員工都在發展副業，而不專心工作，這背後反映出來的，就是大部分員工在公司裡的薪酬收入和職業發展都很有限，因此他們只能通過發展副業來滿足。
從公司管理的角度，就要分析公司的薪酬制度、激勵機制和職位架構、晉升機制中，有哪些制度需要改善，在完善之後，加強對員工的管理，讓員工有心思迴歸到正職中。
二、公司很多員工在發展副業，說明領導管理寬鬆，工作氛圍消極，公司發展有限
員工在公司裡寧肯將精力放在沒有任何希望的副業上，也不願意專心工作，說明三個情況：
- 員工的工作量不大，工作時間很空閒，以致於很多員工都有時間去做副業，這是團隊分工管理的問題。
- 公司的管理制度太寬鬆，員工就算明目張膽做副業也沒有收到約束或問責，以致於越來越多的員工也去做副業，而忽視正式工作，這個公司管理、問責制度不夠完善。
- 公司的團隊工作氛圍很消極，以致於大家對正職工作的興趣不大，而更願意投入到自己更感興趣的副業工作中，這是團隊凝聚力不夠，管理者調動不起團隊的工作積極性。
出現這三種情況，就說明公司存在很大的管理問題，而當前的中層管理者在管理上也有很多不足，這些都將造成一種結果：公司的發展會很有限。
因此，公司必須制定完善的管理制度，問責制度，最好是更換掉現有的中層管理者，招一個更有經驗、管理能力強的中層管理者，加強對團隊分工的管理，讓員工“有事做”、“積極做”。
三、職業第一階段應專心發展正業，正業發展受限時，再考慮發展副業
最後，我們從個人的角度來看這個問題。如果我們進入了一家，很多員工都在做副業，而忽視正職工作的公司，那麼最好的方法是，換一家公司。
尤其是作為職場新人，還處於職業發展第一階段，我們最重要的任務是學習積累自身在職場上的核心競爭力，包括有用的經驗、專業技能、通用能力等。
在這個過程中，我們除了專心投入工作，還需要利用晚上或業餘時間去填充學習，讓自己成長更快。而副業會佔用我們太多的時間，即使是晚上做副業，也只能消耗個人成長的時間，從長遠發展的角度來說，更為不利。
當我們發展到職場第二階段（一般是30-45歲），在正業發展受限時，發展副業才是更好的選擇。因為這個階段我們的競爭力下降，正業發展一旦受限，要突破發展會更加難，而副業可以作為職業發展的第二條路。
最後要說的是，一家很多員工都在發展副業的公司，給我們帶來的個人成長和發展十分有限，留太久不會有好處。
學習委猿
銀桑筆記
我主業月收入不到七千，我副業寫小說收入個別月份有2萬，最差也5000，你覺得主業還有多少吸引力？
坐一次飛機吧
朋也觀點：易中天在《開講了》欄目中曾經被一個年輕人質問“不務正業”，大概意思是到了快退休的年紀，還上了電視，講起了原本不屬於本專業的歷史，顛倒了“業餘”和“專業”，認為易中天是在刷存在感。
易中天是這樣回應的：“什麼叫不務正業？什麼叫正業？你說你去講一個不是你專業的課，這叫不務正業。那叫不務專業，不“正”嗎？用詞不當吧。那麼我再往下邏輯推理，所謂“不務專業”這個詞是罪名嗎？誰規定了這個人，大學的時候學了什麼，將來就得幹什麼？”
題主的問題也是一樣，一般情況下，本職工作只要做好就行，至於是不是專心其實沒有必要，專心工作未必做好，不專心工作也未必做不好。
在職場沒有任何一個規定說員工必須把所有的精力都要放在工作上，換句話說只要你完成了工作，讓領導滿意了，剩下的精力你愛幹嘛幹嘛，沒人攔著你。
人各有志，有的員工認為主業就是用來過渡的，副業才是自己的方向。
我單位裡就有一個幹保安的，跟我是同齡人，沒學歷沒技術，在這裡已經幹了三年多了，一個月拿著兩千左右。
但是人家根本就不指望這點工資活著，副業是某知名公眾號的簽約作者，每個月光稿費就能拿到七八千塊錢，幹保安就是不想在家悶著，沒事溜達溜達散散心。
當然人家這是把副業幹出成績來了，可在此之前身邊人都覺得趁著年輕不如學個技術，靠碼字才能賺哪幾個錢，想養活自己簡直就是天方夜譚。
就跟題主的觀點一樣，都認為這是毫無希望的副業，可結果人家真幹出來了。所以別以為同事的副業註定毫無希望，有沒有希望還要看付出了多少精力。
“專心工作”本身就是個偽命題，職場只看結果，不看專不專心。
網上有句話：“只要你成功了，那你說什麼都有人認為有道理，也沒人在乎你是怎麼成功的。”
話雖然有點“歪理”的成分，但是不得不承認這就是職場的現狀。無論多專心工作，拿不出業績，能力也不見提升，領導憑什麼認為你專心了？職場以結果為導向，專心工作只是個過程，苦勞再多，也抵不上功勞的。
還有就是當員工陷入職業瓶頸的時候，苦於無法突破，這時候副業無疑是另一個選擇，畢竟多個渠道多個收入，反正主業再怎麼努力也提高不了多少了，那幹嘛不研究一下副業呢，有錢賺更好，沒錢賺也能學個經驗，怎麼算也不虧啊。
朋也
我是領導的話，發現一個清除一個。公司決不能有這樣的員工，自己的工作做不好，還會影響其它同事的工作效率，想想著名的破窗效應。
有些人願意這樣，是因為覺得公司一時半會不會對他們下手，不用對生存那麼擔憂，所以就會搗騰一些副業，純粹是消磨時間。這種人普遍有這三個特徵：
1、眼高手低愛抱怨
覺得公司現狀跟自己的夢想相差太遠，所以想通過搞點副業彌補一下心裡的不平衡，卻不知副業還不如主業有希望。但這種人眼高手低又愛抱怨，所以他們根本意識不到問題到底出在哪裡。只會按自己錯誤的想法瞎折騰，等折騰不下去了就開始抱怨。可想而知，公司存在這樣的員工，對公司來說是多大的威脅。不清除隊伍，還等著禍害隊伍嗎。
2、主次不分瞎折騰
要是他們主次分得清，就不會瞎折騰了。明明該做的事情都做不好，卻始終認為在副業上可以扭轉乾坤。這種人看到一點希望，就會大肆的放大。也不管自己適不適合，希望的真偽，就是武斷地下手。看似有很強的執行力，但執行力的背後都是不盡人意的結果。所以他們做什麼事，到最後都會淪為瞎折騰。浪費了時間和精力不說，還影響了周圍的人，哪個公司敢留這樣的人？
3、喜歡跟風無主見
也許他沒有搞副業的想法，只不過看到周圍的人都在搞，而自己又是一個喜歡跟風沒有主見的人，所以跟著也就搞起來了。他們在意的並不是結果，而是有沒有跟周圍的人保持同頻。這種員工在公司，除湊個人數外，其它啥用都沒有。他們放棄了主要的工作，還浪費了大部分精力，還能為公司做什麼呢？趁早在隊伍中清除他們，倒是會起到穩定軍心的作用。
公司有人這樣，不足為奇。要是有很多人都這樣，那就奇怪了。不是公司出了問題，就是有員工在搞公司。任由繼續下去，公司早晚會被搞垮。所以要是我五哦為領導發現了這種情況，會及時的把這些人清除出去，不管有多少，發現一個清除一個。這是解決這樣的問題最有效最快捷的方法，越拖著不解決，越容易把問題搞得不好解決。歡迎關注職聊堂，瞭解更多職場新鮮事！
