深圳創客行財務
創業初期需要招聘什麼樣的人才呢？創業是要打硬仗的，來不得半點浮誇，需要的是有真本事的人才，並且對於企業來說，人才的選拔是重中之重。做為一名過來人，如果你正在開始創業，那麼你應該優先考慮選拔兩方面的人才。第一是管理型人才，第二是營銷型人才。
管理型人才
優秀的管理型人才，一是能夠利用出色的管理能力幫助你為企業打造優秀的生產流程和服務流程，好的流程能夠為客戶帶來滿意的服務體驗，培養忠誠客戶，帶來回頭客，提升客戶滿意度，還能夠極大的降低管理成本和溝通成本。二是能夠帶領團隊，管理團隊，用最少的人發揮出最大的效果，提高團隊的積極性和服務質量，同樣還能降低人力成本、溝通成本、管理成本
因此優秀的管理人才是重中之重
營銷型人才
優秀的營銷型人才，能夠幫助你認真分析你企業的產品和目標客戶，為你的企業打造品牌，制定合理的營銷計劃，選擇合適的宣傳渠道進行廣告宣傳，為你的企業帶來源源不斷的新客戶。
最後，作為創業者，必須重視人才，尊重人才，必須接受人才能力比你強的事實，給出合理的報酬 。優秀的人才是企業能夠發展壯大的關鍵。
嘻嘻佳
創業初期，別整什麼管理流程。先把公司的現金流搞起來，把銷售搞好了，有錢了，餘下的再慢慢完善都不急。在早期招聘前，企業家可以自問，某個職位是否需要招聘全職員工，是否可以先外包出去，比如社交媒體經理這類比較靈活的職位。聘用一些有能力的兼職員工既能帶來更多的經驗，也能把資源用到其他更急需的地方。
最怕的就是看習慣了大公司，一上來就整什麼財務，人事，行政，產品，市場，工程，研發等等的部門，招一堆莫名其妙所謂的人才回來坑公司。
優秀人才標準：需要有一定的工作經驗（就是說要有一年或二年的工作經驗）並且無重大的工作失誤史，工作能力和學習能力強。有了標準就好辦，你就按標準招你所需要的人才。那最需要招的什麼人才呢？
產品技術性人才，既在生產 物品流通 服務等領域工作一線的人才人員，具備熟練的操作技能，並且能夠在工作當中，解決技術和工藝的操作問題難題的人才。這類人才有助公司企業生產產品的保障和生產過程中出現問題解決。
人力資源和財務性人才，人力資源人才需要具備熟悉行業知識和人才市場，對勞動法.社保.稅務等相關領域有所瞭解。財務人才應該具備，全面的財務專業知識，賬務處理及財務管理經驗，熟悉會計準則及相關財務.稅務.審計法規政策，有良好的財務管理，資金管理，成本預算管理能力和應變能力，溝通協調能力強的人。這方面的人才有助公司企業招募到更多優秀人才和節省資金。
銷售運營性人才，他們都要具有良好的市場策劃、組織、拓展、團隊建設和管理能力，較強的數據分析能力及市場洞察力；具有一定的營銷專業知識和技能，熟悉各市場渠道開發、管理運作；性格外向，綜合素質較高，善於與人溝通，思路清晰有一定的談判技巧；相關行業及職位工作經驗。 這類人才有助公司企業資金加快流通性。
具體公司企業要什麼樣的人才要視自己公司最缺什麼人才而定。所以最需要招什麼人才要根據自身的公司需要。
以上是我對此事的看法，希望對你有啟發與幫助。想詳細瞭解資產規劃，歡迎來交流！如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉發。
經財人生
您好，我是一名金融從業人員，經常跟各行各業的強人打交道，包括一些創業者，跟您談一談我的想法吧。
首先，對第一次創業的人而言，更加需要別的幫助和建議，因此，希望能夠找到對自己幫助最大的員工。那什麼樣的才是對自己幫助最大的員工呢？
我覺得，有幾點吧，一是要對所從事的行業有非常熟悉的經驗，能夠立即幫到你從事生產經營或者銷售，二是對市場有所把握，熟悉市場，三是能夠懂得品控，對產品生產各個環節都有很好的把控能力，避免產生很多的浪費。
另外，從一個員工應具備的基本素質再說幾點，一個好員工首先得有一個好的敬業精神，認真對待自己的工作，其次，應該具備所從事的崗位所具備的技能，例如學歷，駕照，各類執業資格等，再次，還要有能夠持續學習的能力，不斷創新。
總之，如果你能找到很能幫助你，又能跟你交心的員工的話，作為初創企業，你應該考慮給這個員工一定的股份，真正留住人才。如果是大公司，可以找一些諮詢公司，設計一下股權架構，對優秀員工給予一定的激勵政策。
以上是我的一點個人看法，供您參考。
謝謝
行走著的駱駝
個人認為一是同樣具備創業想法的人，此類人才在創業初期具有使命感，可以跟企業共同發展，創始人可以進行股權激勵，當然市場上比較難找，可以在熟人圈子裡找。二是，綜合型人才，創業初期一般需要一專多能的人才，除了特殊崗位，其他的最好找綜合能力比較強的；第三，如果是科技型公司，技術人才要不遺餘力的挖掘技術強的人才，可以減少企業很多試錯成本。第四，市場需要招一些有資源有經驗的人才，如果創始人本身具備行業資源，可以適當降低標準。總之，創業初期需要逐步建立每個模塊的核心團隊，團隊凝聚力是第一，適當採用股權激勵的方式挖掘、留住優秀人才，畢竟在薪資這塊與大企業無法相比。
創投微視界
第一次創業，最需要招什麼樣的人才？第一次創業，最需要以下幾種人才：
1.有理想有目標，有強烈的創業願望
2.有上進心，有責任心。能腳踏實地的工作。
3.勤學習勤工作，不偷懶。遇事主動出擊，不依不靠。
4.對自已認可，對事業認可。可以同甘共苦。
創業需要人才，人才光有高學歷也不行，必須具備以上幾點。希望我的觀點對你有用。也希望你動動手指來分享一下你的觀點。
謝謝！
飈文樂視
【龍哥看商業】
創業不易，且思且行。對於每一個創業人來說都懷揣夢想，擔負著各種壓力去想實現自己的想法，讓自己的項目可以落地，造福社會的同時為自己帶來財富。創業首先要組建自己的團隊，一個人單打獨鬥是成不了氣候的。那麼團隊需要哪些人？藉助古典名著加一分析。
《西遊記》中唐僧之所以能求取真經，正是因為團隊的力量，每個人都發揮自己的能力，不放棄，勇往直前才達到目標！那麼我們也要找到適合團隊的成員，並加以培養成為團隊骨幹。首先，做為創業者，你要堅定信念，傳達願景，這是最基礎的創業者素質！其次團隊要招募以下幾類人：
1 在你的創業領域有相關經驗的人，這樣可以避免你的創業之路少走彎路
2 認同你價值觀的人，和你志同道合也想達到行業目標
3 業務能力出眾的人，此類人善於溝通交際，不拒困難，能夠幫你快速開拓市場收穫財富
4 踏實能幹的人，這類人做事兢兢業業勤勤懇懇，你交辦的事情會用心去完成
5 有互聯網思維創新精神的人，這類人善於發現勇於創新，可以不時給出一些新理念新想法，可能一個點子就可以讓你的公司在行業脫穎而出
創業不易，且思且行，且行且思！點擊關注我，共同成長！
龍哥看商業
企業創業初期需要大批人才支持發展，人才在任何時候對於公司企業都是很重要的，特別是創業初期，團隊組建不起來或者招到不匹配公司的人才，對企業公司的發展和傷害是很大的。那麼要招什麼樣的人才？
首先你要制定一個人才標準，然後分三個等級去劃分。怎麼劃分？當然是最低——基本——優秀 這樣的人才標準。
最低人才標準就是要具備：有德有才，誠實而又有擔當。
基本人才標準：具備有最低人才標準外，還需要有博學廣識，在某領域有一定的技能專長。
優秀人才標準：同時具備最低和基本的條件外，還需要有一定的工作經驗（就是說要有一年或二年的工作經驗）並且無重大的工作失誤史，工作能力和學習能力強。有了標準就好辦，你就按標準招你所需要的人才。那最需要招的什麼人才？具體有哪些？
產品技術性人才，既在生產 物品流通 服務等領域工作一線的人才人員，具備熟練的操作技能，並且能夠在工作當中，解決技術和工藝的操作問題難題的人才。這類人才有助公司企業生產產品的保障和生產過程中出現問題解決。
人力資源和財務性人才，人力資源人才需要具備熟悉行業知識和人才市場，對勞動法.社保.稅務等相關領域有所瞭解。財務人才應該具備，全面的財務專業知識，賬務處理及財務管理經驗，熟悉會計準則及相關財務.稅務.審計法規政策，有良好的財務管理，資金管理，成本預算管理能力和應變能力，溝通協調能力強的人。這方面的人才有助公司企業招募到更多優秀人才和節省資金。
銷售運營性人才，他們都要具有良好的市場策劃、組織、拓展、團隊建設和管理能力，較強的數據分析能力及市場洞察力；具有一定的營銷專業知識和技能，熟悉各市場渠道開發、管理運作；性格外向，綜合素質較高，善於與人溝通，思路清晰有一定的談判技巧；相關行業及職位工作經驗。 這類人才有助公司企業資金加快流通性。
這些只是個人觀點，具體公司企業要什麼樣的人才要視自己公司最缺什麼人才而定。所以最需要招什麼人才要根據自身的公司需要。謝謝！希望對你有所啟示！
野蠻伊少
你好，很高興回答你的這個問題。招聘人才主要從以下幾個方面:
1、有野心的人,有強烈的目標性，對進入公司後的職位，發展等遠期利益關心。且有自己的合理計劃。這種人是創業團隊需要的人。代表職位：商務，市場，運營。
2、資深技術人員:這裡的“技術”並不一定指技能。而是指公司發展規劃中，實現盈利所需要的必須實施人員。評判這類人員的標準為：同行業工作經驗，工作年限。可設置簡單的專業考題考核。代表職位：系統構架師，業務經理，運營主管
3、應屆畢業生:這類人員可超配置招募，選擇其中值得培養的進行培養。該類人員，工資成本低，且培養難度低。但招募進入公司前需進行基礎的道德觀，價值觀考核。代表職位：各種實習崗位
4、老實幹活的人:該類人員主要指，負責重複性工作或流程的人員。且能適應加班，緊急事務處理，具備很強的抗壓性。代表職位：編輯，文員，程序員等
5、擁有個人魅力的人:該類人員存在可提高團隊凝聚力，但請注意控制。切勿讓其形成不受控的小團體。
曦臣
儘管管理學上面說了很多標準，個人認為那多是針對相對成熟企業的。對於初創企業很難做到專人專用，招人更多看創業人員本身。
一、企業發展的門檻人員
這部分不用多解釋，比如軟件公司招程序員，廣告公司招廣告策劃。是企業生產力的基礎。
二、具有狼性的員工
所謂創業最需要的是突破一個個環節，很多關鍵環節是企業是否能生存的根本，這這種突破往往需要過人的毅力，非常的耐心。沒有敢於站出來，敢於擔當的人，這些事情大大小小都會落到創業者身上。
三、具有生活組織能力的人
隨著生活水平提高，員工換工作已經變成常態了。很多時候不是工資待遇不好，很多來自於幹得不開心。找不到個人尊重和團隊榮譽感。具有往往生活組織才能的人能相對降低工作中壓力和員工之間的團結力。
四、和創業者性感互補的人
創業者鋼，這個副手最好柔，反之亦然。性感互補，往往能綜合出更多的解決辦法。對於遇到的問題，能更冷靜一些，往往能收到奇效。
其實招人無標準，馬雲在講自己創業招人的故事沒有吹牛。當時他親自面試員工，來一個人，馬雲讓他走兩步，說兩句話。然後說：“嗯，不殘疾，能說話。好的，錄取了。”無論什麼人，只要融入企業，制度激勵人，他就會變成人才。
救贖者vlog
1.你是屬於什麼類型，在你的創業團隊中，你屬於技術還是業務？初創，需要找團隊需要的，你完不成的職位，你能做的，可以儘量自己做。
2.選什麼樣的人？先看人的，人品，性格，再看工作能力，人品和性格缺陷的人，給你麻煩可能會比幫助多很多。
3.怎麼找到合適人才，這個就很關鍵了，初創公司的人才吸引力都相對不高，你要想找到好的人，老闆自己要花很大的心思，與滿意的人選溝通，讓他先對你有信心，繼而對公司你將來有信心，才有可能更好的邀請到合適的人才。
4.試用期多關注，不合適一定放棄，不能將就，因為你既然初創，相同崗位不會有很多機會，他不行，不僅僅是浪費你的薪水，更關鍵的是，浪費了你的機會。
